導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)信貸客戶經(jīng)理助理述職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

由美國次貸引發(fā)的全球金融危機(jī)使眾多金融巨頭相繼倒下，對全球自由金融體系造成了嚴(yán)重的沖擊，最根本原因是外部監(jiān)管當(dāng)局和銀行內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏對金融債券衍生一系列金融產(chǎn)品形成風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管，盲目創(chuàng)新金融產(chǎn)品追求高額投資回報，忽視潛在金融風(fēng)險對銀行毀滅性的打擊。隨著國際金融市場日趨一體化，金融風(fēng)險的傳播更為迅速、廣泛，生產(chǎn)多米諾骨牌效應(yīng)，波及全球金融市場。

我當(dāng)前從事的是企業(yè)信貸客戶經(jīng)理助理的工作，整理貸款材料，分析企業(yè)財務(wù)狀況，隨時聯(lián)系客戶，看看企業(yè)的發(fā)張情況，是否正常營業(yè)，催收貸款利息，幫助企業(yè)辦理承兌匯票。

為了有效防范綜合經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險，我主動承擔(dān)起綜合經(jīng)營的監(jiān)管工作，力求強(qiáng)化主動風(fēng)險預(yù)警能力。

當(dāng)前金融危機(jī)為信貸工作帶來了不少難題。主要由于在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下。這次的金融危機(jī)給各行各業(yè)都帶來了極大的沖擊。相應(yīng)的，貸款的風(fēng)險也加大了。這對我的工作就提出了比較高的要求。要對企業(yè)的經(jīng)營狀況有第一手的信息，對于這次受危機(jī)影響比較嚴(yán)重的以出口為主的中小規(guī)模勞動密集型產(chǎn)業(yè)等更要密切關(guān)注。還有相應(yīng)的市場信息，如08年的原油、化工行業(yè)原料價格起伏波動巨大。半年內(nèi)高達(dá)幾倍的漲幅和跌幅。了解這些信息，讓我更好的把握住了相關(guān)企業(yè)的情況，充分對其了解才能方便我部門制定相應(yīng)的經(jīng)營決策，減少風(fēng)險。在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同努力下。08年我部們累積完成借貸******，收回貸款********，創(chuàng)造利潤*****，較去年同比分別增長了**%、**%、**%。

從這次金融危機(jī)的影響與我們農(nóng)信社實(shí)際情況相結(jié)合得到啟示，依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)的生存之道，不依規(guī)矩不成方圓，失去“規(guī)范”發(fā)展，最大規(guī)模的企業(yè)也會象雷曼、美林那樣全軍覆沒，“規(guī)范”比“規(guī)?！备匾＿@給少數(shù)農(nóng)村信用社看重客戶規(guī)模壘大戶，將大量社團(tuán)貸款投向大企業(yè)、大項目、壟斷性行業(yè)，而忽視規(guī)范管理導(dǎo)致風(fēng)險過度集中的風(fēng)險偏好無疑再次注入了一劑清醒劑。防范金融風(fēng)險最有效策略要求銀行穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險、加強(qiáng)監(jiān)管、穩(wěn)步推進(jìn)金融創(chuàng)新、增強(qiáng)自身的實(shí)力對抗?jié)撛诮鹑陲L(fēng)險。強(qiáng)化落實(shí)全面風(fēng)險管理制度和實(shí)施內(nèi)部控制體系，從而不斷提高風(fēng)險控制水平和風(fēng)險監(jiān)管能力。美國金融機(jī)構(gòu)只見繁榮，不見風(fēng)險，只求眼前利息收入，放松信貸管理的教訓(xùn)值得認(rèn)真汲取。眾所周知，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營實(shí)際上是在風(fēng)險中尋找收益，通過對風(fēng)險的有效管理而創(chuàng)造價值。信貸業(yè)務(wù)是以本博利的經(jīng)營行為，追求高額利息收入雖然充滿著誘惑，但收息是錢，收本是命；金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要錢更要命，任何收益都很難彌補(bǔ)本金的損失。因此，農(nóng)村信用社在信貸風(fēng)險管理過程中，一定要堅持風(fēng)險與收益相匹配的原則，將風(fēng)險意識落實(shí)到防范信貸風(fēng)險的每一個環(huán)節(jié)中去。加強(qiáng)從業(yè)人員資格管理，在拓展信貸業(yè)務(wù)的過程中，必須防止畸形的發(fā)展，貫穿風(fēng)險可控、成本可算、利潤可獲的思想，正確處理發(fā)展業(yè)務(wù)與控制風(fēng)險的關(guān)系，防止舍本逐末“血本”無歸。企業(yè)信貸部作為農(nóng)信社的重要部門之一，在金融危機(jī)面前更要把方方面面的工作落實(shí)好，既要減少不必要的風(fēng)險，還要充分發(fā)揮自己的部門職責(zé)，為真正需要借貸的單位服務(wù)好，為我們農(nóng)信社改革與發(fā)展發(fā)揮重要的作用，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。