導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流綜合平臺(tái)為抓手，著力促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化，著力強(qiáng)化政策、科技、人才和體制支撐，著力完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平、農(nóng)民生活水平和新農(nóng)村建設(shè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收。

二、發(fā)展目標(biāo)

以規(guī)范農(nóng)民合作社建設(shè)為基礎(chǔ)，五年內(nèi)全縣合作社工商登記總數(shù)達(dá)到1400家以上，入會(huì)社員數(shù)10萬(wàn)戶(hù)以上，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)15萬(wàn)戶(hù)以上；使60%以上的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理，成員收入比當(dāng)?shù)匚慈肷甾r(nóng)戶(hù)高20%以上。完善國(guó)家、省、市、縣四級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范申報(bào)體系，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上示范社，示范社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率達(dá)到100%，主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到80%以上，商標(biāo)注冊(cè)率達(dá)到70%以上，生產(chǎn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社參與“農(nóng)超對(duì)接”的達(dá)到50%以上。從2013年起，爭(zhēng)取利用5年左右時(shí)間，通過(guò)調(diào)整布局、優(yōu)化環(huán)境和管理升級(jí)，建成縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品物流平臺(tái)，形成布局合理、功能完善、管理規(guī)范、環(huán)境良好的批發(fā)、零售和展銷(xiāo)三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流體系。

三、工作重點(diǎn)

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)以貫徹實(shí)施《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》為重點(diǎn)，緊緊圍繞奶牛、大棚果等特色產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，突出規(guī)范建設(shè)，提升農(nóng)民合作社水平，增強(qiáng)組織內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)功能，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)立品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容：

一是以規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，提升合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、示范社建設(shè)等方面對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，幫助合作社解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題?？h盛世果蔬專(zhuān)業(yè)合作社建立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品管理制度、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷(xiāo)售制度、財(cái)務(wù)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)及產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度、配備綠色食品生產(chǎn)田間記錄暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全配檔表，監(jiān)督生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，該合作社在以土地入股吸收成員的基礎(chǔ)上，合作社本身流轉(zhuǎn)土地2000畝，形成獨(dú)立規(guī)范的生產(chǎn)基地，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益均十分明顯。下一步，我們將盛世果蔬合作社的經(jīng)驗(yàn)做法在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)成員中進(jìn)行推廣，不斷提升合作社經(jīng)營(yíng)管理整體水平。

二是以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)為杠桿，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。以合作社為平臺(tái)聚集土地，實(shí)現(xiàn)成片連方，通過(guò)“股份+合作”模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其一，農(nóng)戶(hù)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)為股份按照“群眾自愿、土地入股、集約經(jīng)營(yíng)、收益分紅、利益保障”的原則，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股共同組建合作社。其二，合作社按照民主原則對(duì)土地統(tǒng)一管理，不再由農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)。其三，合作社掛靠龍頭企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。其四，合作社實(shí)行按土地保底和按效益分紅的方式。年度分配時(shí)，首先支付社員土地保底收益，留足公積公益金、風(fēng)險(xiǎn)金，然后再按股進(jìn)行二次分紅。通過(guò)這種方式的土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶(hù)勞動(dòng)力從土地上解放出來(lái)，可外出或到合作社打工，掙得另一份務(wù)工收入。這樣，農(nóng)民收入多了，自己自由支配的時(shí)間多了，旱澇保收，沒(méi)有了后顧之憂(yōu)。

三是以農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合平臺(tái)為龍頭，突破合作社發(fā)展瓶頸。通過(guò)調(diào)整布局、優(yōu)化環(huán)境和管理升級(jí)，建成縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流綜合平臺(tái)，形成布局合理、功能完善、管理規(guī)范、環(huán)境良好的批發(fā)、零售和展銷(xiāo)三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品物流體系。通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流綜合平臺(tái)這一實(shí)體，努力搞好信息服務(wù)、銷(xiāo)售服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)、金融服務(wù)和公共服務(wù)五項(xiàng)服務(wù)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)合作社從生產(chǎn)領(lǐng)域的合作逐步向品牌、流通、加工等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域合作發(fā)展，實(shí)行農(nóng)資供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)、品牌包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)地認(rèn)證等統(tǒng)一服務(wù)，解決單個(gè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈建設(shè)領(lǐng)域無(wú)力投資或投資規(guī)模過(guò)小、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，將分散在各個(gè)合作社中的本地特色農(nóng)產(chǎn)品整合在一起，帶動(dòng)本地更多的農(nóng)產(chǎn)品走向高端商品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作社產(chǎn)品“產(chǎn)得好、賣(mài)得好，賣(mài)得好、賣(mài)品牌”的格局，不斷促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)縱向一體化經(jīng)營(yíng)。