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我局認真貫徹落實上級關于厲行節(jié)約的安排部署，全局動員，統(tǒng)一思想，強化措施，迅速行動，狠抓落實，大力推進厲行節(jié)約工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強領導，強化責任

我局及時召開黨總支會、局務會，強調全局上下務必牢固樹立勒緊褲帶過緊日子的思想。號召全局上下緊縮開支，厲行節(jié)約。認真部署落實厲行節(jié)約緊縮行政開支的各項工作。成立了由局長任組長、班子成員任副組長、各股室、各下屬單位為成員的局厲行節(jié)約緊縮行政開支工作領導小組。領導小組多次召開專題會議，研究厲行節(jié)約緊縮行政開支的措施，明確各股室、下屬各單位為主要責任人，局分管領導為監(jiān)控責任人。在全局迅速形成了厲行節(jié)約緊縮行政開支的良好氛圍。

二、強化舉措，嚴控嚴管

我局堅持“一減、二壓”，厲行節(jié)約，緊縮行政開支。一是堅持“一減”。即減少行政預算。在年初編制行政經費預算時，堅持所有科目開支嚴格按預算控制，實行預算包干、分塊管理、一支筆審批制度，嚴格控制各類非生產性開支。隨后，在確保年初目標任務不變基礎上，依法加大了行政執(zhí)法處罰力度，最大限度地壓減行政支出，挖掘經費使用潛力，促進開源節(jié)流。二是狠抓“四壓”：即壓會、壓車、壓接待費用、壓辦公開支。在壓減會議上，對所有黨總支會、局務會、全員學習活動大會進行會務開支壓減，通過壓減會議次數、會議規(guī)模、會議時間、會議資料，努力壓減會議支出。在壓減公務用車上，堅持公務用車集中制，各業(yè)務股室外去省、市等地辦事時，采取集中乘車方式，鼓勵搭車辦事，減少租車辦事；對局所有公車的維修實行辦公室、分管局長、局長三級審批，定點投保、定點維修；晚上和節(jié)假日除重要公務用車外，公車一律停開；嚴格控制車輛用油，提倡安全駕駛，杜絕違規(guī)違章。公車行車里程總數比上年同期減少10%以上，節(jié)約費用近萬元。在壓減接待費用上，實行公務接待申報審批制，嚴格控制接待規(guī)模，所有接待都需申報，按程序進行審批，由辦公室統(tǒng)一安排協(xié)調。在壓減辦公開支上，嚴控辦公場所空調運行時間，室溫30℃以下不開空調；水電設施、辦公室電燈、計算機做到即走即關，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，安排專人定期對水電設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴控公款外出旅游、參觀學習，今年就拒絕省、市外出（出國）參觀學習考察4次，節(jié)約開支6萬多元；節(jié)約文印、郵寄、傳真費用，草稿雙面打印，廢紙重復利用；推行無紙化辦公，通過發(fā)送電子郵箱傳遞文稿和信息，減少用紙；嚴控電話開支，嚴控長途電話，鎖定國際長途，嚴禁占用辦公電話聊天；節(jié)約壓縮報刊雜志費用，堅持可訂可不訂的報刊雜志一律不訂，對一些有償新聞、約稿及要錢的廣告宣傳一律婉言拒絕。今年，共拒絕各類訂報訂刊10次，直接節(jié)約費用5000余元。

三、完善機制，確保成效

為確保厲行節(jié)約緊縮行政開支工作取得成效，我局認真健全完善了各項長效機制，從源頭上抓厲行節(jié)約：一是健全財務制度。健全完善了《財務管理制度》、《局機關公務接待制度》、《出差申請報批制度》等3項財務制度，將厲行節(jié)約的各項措施更加細化、具體，實行以制度管人管事。二是加強財務監(jiān)管。對所有收入實行局財務收支兩條線管理，設置一個專門賬戶，統(tǒng)一歸口管理；對報銷單據“嚴把審核審批兩道關卡”，先由局財務審核，再送副局長審批，最后局長把關，做到一支筆管理，一個口子進出；對金額較大的開支需先提交局黨總支會討論通過后方可開銷；對公差時急追加的需額外小額開銷，實行預告制，先電話告知分管領導，經同意后才可開銷；三是嚴厲整改問題。利用每月召開一次工作例會，對各股室公務消費進行公開點評，對存在費用超標問題的股室，由局長實行問責，要求其說明原因，限期整改。實行激勵制度，對任務指標完成較好、緊縮行政開支工作執(zhí)行好的股室、個人，納入年終獎勵、評優(yōu)評先重點考察對象，強化了節(jié)儉意識，有力杜絕了鋪張浪費、大手大腳等現(xiàn)象。

今年來，盡管我們在厲行節(jié)約緊縮行政開支方面做了很大的工作，但由于今年群眾上訪及省市局領導來局檢查指導工作比去年明顯增多，造成我局會議費和招待費與去年同期相比有所增加，但總費用比去年同期有所下降。下步，我們將切實加大整改力度，在精簡會議、壓縮招待費方面嚴格履行接待程序，減少招待陪同人員，嚴格執(zhí)行審批程序等措施，全力壓縮招待費用，努力確保全年各類開支比去年至少減少10%，認真扎實抓好厲行節(jié)約工作。