導(dǎo)語：中醫(yī)院事務(wù)公開情況報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體表現(xiàn)，落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，更好建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系。我院審時度視，以戰(zhàn)略眼光推進(jìn)事務(wù)公開民主管理，樹立科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)省、市、縣會議精神，進(jìn)一步推動事務(wù)公開工作開展，現(xiàn)將開展工作匯報如下：

一、組織健全，服務(wù)患者。

我院多年來，就積極推進(jìn)事務(wù)公開工作，單位領(lǐng)導(dǎo)任事務(wù)公開組組長，分工明確、細(xì)化職責(zé)。讓事務(wù)公開有條不紊的展開，我院因單位性質(zhì)特殊，屬服務(wù)性行業(yè)，具有醫(yī)療、保健、救護(hù)功能，因與廠礦不同，所以就多次召開專題會議，深刻領(lǐng)會事務(wù)公開的文件精神，吸取精髓，重點結(jié)合醫(yī)院自己情況，圍繞職工群眾最關(guān)心，反映最強烈的熱點、難點問題，進(jìn)行系列事務(wù)公開，積極推進(jìn)。首先針對社會上出現(xiàn)熱點、難點“看病難、看病貴”問題。我院深入調(diào)查，排查問題，揭擺難題，針對造成看病難與貴的“要害”問題：一是藥品價格的居高不下，二是存在大量生活貧困戶等。針對上述原因，我院于2003年與縣總工會聯(lián)合，出臺了下崗職工、生活特困戶優(yōu)惠就醫(yī)措施，給予減免掛號費、治療費、護(hù)理費等，大型設(shè)備檢查給予優(yōu)惠20%—30%。此舉一推出就深受廣大下崗職工、生活特困戶的贊頌，通達(dá)情系患者得到了社會廣泛認(rèn)可，幾年來據(jù)不完全統(tǒng)計，先后有2700名下崗職工、生活特困戶患者享受到優(yōu)惠就醫(yī)待遇。先后讓利患者近25萬元，被縣總工會授予“情系工會會員先進(jìn)單位”。同時積極參加市局藥品招標(biāo)，先后近220多個品種，參加市衛(wèi)生局組織的第四批藥品招標(biāo)，通過“擠水”、讓利使藥品價格降了下來，先后讓利患者13萬元。通過陽光操作將藥品價格、各項收費價格、服務(wù)承諾等優(yōu)惠項目進(jìn)行上墻公布。同時在宣傳欄內(nèi)、媒體上公示醫(yī)院服務(wù)承諾，醫(yī)生資格公開，實施病人選醫(yī)生。接受社會監(jiān)督，并積極為患者著想，改善病人住院環(huán)境，開設(shè)扶貧病房，設(shè)立扶貧病床，積極開展“賓館化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從省旅游學(xué)校邀請老師為全院醫(yī)院人員進(jìn)行授課“洗腦”，將“賓館化”禮儀服務(wù)理念滲透到醫(yī)療服務(wù)之中，使病人到醫(yī)院如進(jìn)入家中感受，倍受溫馨服務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)們好評。

二、制度規(guī)范、管理民主。

我院自2004年以來，先后修訂各種規(guī)章制度68種，通過系統(tǒng)規(guī)范，堅持制度化管理。將制度通過公布、學(xué)習(xí)等方式，使職工了解各種制度。同時狠抓職工素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，成立電子閱覽室、圖書室，同時大力宏揚敬業(yè)愛崗、爭先進(jìn)位、以院為家、樂于奉賢的精神。開展向先進(jìn)人物郭春園、任長霞的學(xué)習(xí)，樹立榜樣，激勵先進(jìn)；同時結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“八榮八恥”等活動，狠抓黨員干部職工學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。積極召開院職代會，年初會議通過中醫(yī)院醫(yī)院工作報告、財務(wù)工作報告，交職代會議通過。同時2006年來，醫(yī)院補貼性建設(shè)職工宿舍樓2幢，為了使分配方案公平，先后召開多次專題會議，制定研究分配方案，通過公示、綜合考評等方式使40多戶居民滿意分到住房，無一戶有疑意。此舉得到廣大職工稱贊，同時每次年終考評時評先、評優(yōu)都召開民主會議，公平、公正、民主，采用無記名投票方式進(jìn)行評定并予以會議上宣布。今年醫(yī)院配備了兩名院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，醫(yī)院結(jié)合上級部門根據(jù)干部任用條件，先后召開全院職工大會進(jìn)行民主推薦、民主測評、公示等程序，使配備的干部德、能、勤、績方面都有一個良好評定，也選拔了優(yōu)秀人才。

三、積極宣傳、領(lǐng)導(dǎo)垂范。

為了開展好事務(wù)公開工作，我院多次召開專題會議，研究制訂院務(wù)公開事宜，增加院務(wù)透明度。同時院領(lǐng)導(dǎo)班子按“干管權(quán)限”參加由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一的干部考評工作，進(jìn)行述職、述廉，評議結(jié)果顯示無不稱職干部。同時大力開展反腐倡廉工作，組織黨員干部觀看《王懷忠》、《肖作新》等反腐倡廉教育片，多次召開治理行業(yè)不正之風(fēng)、商業(yè)賄賂會議，出重拳打擊違害患者利益的行為，凈化醫(yī)生隊伍，大力開展病人選醫(yī)生活動，在門診大廳醒目位置公布醫(yī)生姓名、技術(shù)職稱、學(xué)術(shù)水平、電話號碼等，讓患者擁有自主權(quán)選擇好醫(yī)生診治。同時廣納賢才，通過網(wǎng)上、廣告等方式，面向社會招聘大中專優(yōu)秀學(xué)生，通過筆試、面試、技能考試，公平、公正擇優(yōu)錄用。參與衛(wèi)生局組織的醫(yī)療器械招標(biāo)會，并將06年基建內(nèi)容，招聘人才信息等在網(wǎng)上、公示，接受社會監(jiān)督。2003年醫(yī)院為擴大發(fā)展空間，計劃將后院進(jìn)行集體搬遷，為了造福職工，擴大醫(yī)院規(guī)劃，醫(yī)院多次召開專題會議，研究、制定搬遷計劃及47戶搬遷戶的利益問題。后經(jīng)近3個月多方論證，結(jié)合法律條款，最終使47戶順利搬遷，47戶的合法利益得到妥善解決。同時又多次召開職代會，充分論證新病房樓的建設(shè)，圖紙設(shè)計，病房合理分布，手術(shù)室建設(shè)，工程招標(biāo)等進(jìn)行研究，最后經(jīng)職代會一致通過建設(shè)一幢七層面積7000多平方米的住院大樓。在單位人事變動，如配備副院長、工會主席、院長助理時都召開全體職工大會，通過職工積極投票進(jìn)行選舉，為此順順配備了醫(yī)院副院長、工會主席等。單位每次要購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備時，都必需由可是申請，再經(jīng)過市場考察、調(diào)研，寫出可行性報告交院職代會統(tǒng)一審核，須職代會研究通過方可立項申請購置。

醫(yī)院每年三八婦女節(jié)、五十二護(hù)士節(jié)、六一兒童節(jié)、國慶、暑期之間發(fā)放補助費用，舉辦相關(guān)活動，祝賀節(jié)目，處處體現(xiàn)關(guān)心職工親情、溫情，得到職工的廣泛贊頌。還在5.12護(hù)士節(jié)期間，組織優(yōu)秀護(hù)士外出旅游，接受新知識、新理念；同時邀請省旅游局專家來院授課，給職工“洗腦”改變服務(wù)模式，更好的給患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大力提倡無償獻(xiàn)血，對每位獻(xiàn)血者給予200毫升100元的補助，激勵職工對公益事業(yè)熱愛。2005年，對47戶搬遷戶給予了獎勵，外送去外地旅游，以表彰對醫(yī)院支持和無償奉獻(xiàn)。同時根據(jù)上級精神，對要調(diào)整的工資部分，通過研究都能及時上漲、足額發(fā)放。2005年醫(yī)院被評為“市職工模范”之家。

院領(lǐng)導(dǎo)干部也身先士卒、率先垂范、積極開展“八榮八恥”學(xué)習(xí)，定期召開民主會議，研究指定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，著力解決好看病難、看病貴的問題，積極打造好百姓心目中的“好醫(yī)院”。