石化公司效能監(jiān)察情況報告

時間:2022-04-18 09:06:00

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石化公司效能監(jiān)察情況報告

石化公司儲運二廠是2011年11月專業(yè)化重組后組成的新單位,一年來,廠黨群工作部從基礎工作抓起,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,開展了“降低綜合損失率”的效能監(jiān)察,重點發(fā)現(xiàn)和解決儲運二廠所負責的液體、固體料倉儲過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),建立行之有效的監(jiān)督與約束機制,把好從原料進廠到產(chǎn)品出廠的關鍵環(huán)節(jié)關,以專業(yè)化管理為出發(fā)點,把管理推向更深層次,乙二醇、苯乙烯、石腦油、制苯料等物料共降低損失2910噸,避免經(jīng)濟損失近千萬元,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、選準切入點,增強效能監(jiān)察工作的針對性

搞好選題立項是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實效的前提。第一,統(tǒng)一認識,明確選題的著眼點。第二,調(diào)研分析,提高選題質(zhì)量。第三,嚴格程序,增強選題立項的嚴肅性。

二、找好落腳點,建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡

一方面加強效能監(jiān)察力量,選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中,建成固定的監(jiān)察組織,指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔任臨時監(jiān)察員,從而及時準確地反饋信息,便于效能監(jiān)察領導機構掌握全面情況。另一方面,積極拓寬監(jiān)督渠道,形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的生動局面,真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡。

三、抓住關鍵點,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量,制定可行的實施方案是關鍵一環(huán)。為抓好這個“關鍵點”,保證規(guī)范運作、真抓實查,我們采取了“兩到位”的做法?!皟傻轿弧保唇M織保證到位和工作實施到位。組織保證到位,指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領導齊抓共管,監(jiān)察部門組織實施,相關部門密切配合,依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。工作實施到位,指的是開展效能監(jiān)察的實施方案做到“四個明確”,即方法步驟明確;工作分工明確;工作目標明確;責任要求明確。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量,我們提出了“四查清”的工作標準。即:查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況;查清存在的問題;查清產(chǎn)生問題的原因;查清有關人員的責任。

四、把握延伸點,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性

效能監(jiān)察是管理的再管理,監(jiān)督的再監(jiān)督,要保證取得預期效果,必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點,抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查,使效能監(jiān)察工作善始善終,確保達到預期目標。

一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結報告,及時反饋信息。三是認真回訪監(jiān)察建議落實情況,同時對企業(yè)經(jīng)營管理情況進行調(diào)查研究,為新的選題做準備。通過效能監(jiān)察,及時有效地堵塞了經(jīng)營管理漏洞,提高了企業(yè)管理水平。

五、落實中心點,為企業(yè)生產(chǎn)服務

企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn),追求效益最大化,通過各種措施節(jié)能降耗,降本增效。儲運二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟技術指標的主要手段。廠領導和各專業(yè)部室不斷深化服務基層意識,積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會,與裝置一道對影響指標提升的因素聯(lián)合攻關,找差距、定措施、重落實。每周生產(chǎn)調(diào)度會上,相關部室在詳細了解各項節(jié)能措施的實施進度后,對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決;每月管理例會上,專業(yè)部室對各裝置的各項考核指標從是否達標、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心,深入開展效能監(jiān)察,努力保證企業(yè)經(jīng)濟效益少流失、不損失。

六、開展效能監(jiān)察的工作體會

企業(yè)效能監(jiān)察工作領域廣闊,內(nèi)容豐富,但緊密結合企業(yè)中心工作、找準切入點,是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎保障。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍,為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。形成長效機制,不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。