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依據(jù)縣委、縣效能建立辦公室關(guān)于展開改變干部作風(fēng),增強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建立的總體擺設(shè)和第二階段的任務(wù)要求，縣商務(wù)局在進(jìn)修發(fā)動(dòng)和大評(píng)論的根底上，連系縣效能建立任務(wù)實(shí)踐，對(duì)第二階段的任務(wù)進(jìn)行了布置，扎實(shí)有用地展開了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了階段性的成效。現(xiàn)將我局展開效能建立運(yùn)動(dòng)第二階段的任務(wù)狀況申報(bào)于后：

一、增強(qiáng)組織指導(dǎo)縝密布置擺設(shè)

對(duì)第二階段任務(wù)制定了任務(wù)方案，落實(shí)了責(zé)任人。召開了查擺問題專題大評(píng)論，聽取了各方面的分歧定見和建議并進(jìn)行仔細(xì)整改。

二、普遍尋求定見仔細(xì)查擺問題

為找準(zhǔn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建立中存在的問題，一是經(jīng)過多層面、多路子尋求定見和建議，向社會(huì)各界普遍尋求定見；二是向人大、政協(xié)和縣直有關(guān)單元、企業(yè)發(fā)放了尋求定見函；三是組織召開了部份企業(yè)擔(dān)任人座談會(huì)；四是局機(jī)關(guān)各科室依據(jù)各自的任務(wù)本能機(jī)能和崗?fù)ぢ氊?zé)，接納了多種方式尋求效勞對(duì)象的定見和建議。共征集到定見和建議49條并進(jìn)行了仔細(xì)地梳理，縣商務(wù)局環(huán)繞12個(gè)方面的重點(diǎn)問題進(jìn)行了仔細(xì)查擺，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出了整改偏向和辦法。

我局存在的首要問題有以下幾個(gè)方面：一是思維作風(fēng)方面。局部干部有“船到船埠車到站”的主意，任務(wù)缺乏熱情；有的同志世界觀、人生觀和價(jià)值觀涵養(yǎng)不敷，任務(wù)要求不嚴(yán)、任務(wù)規(guī)范不高，知足于當(dāng)“承平官”、做“承平事”，當(dāng)老大好人，不求有功，但求無過；有的同志思維境界不高，看到社會(huì)上的一些消極景象，不克不及準(zhǔn)確看待，心里不服衡，損失了任務(wù)的進(jìn)步心和拼搏奮進(jìn)的精力。二是進(jìn)修習(xí)尚方面。有些干部不克不及把進(jìn)修當(dāng)成本身內(nèi)涵的要求，對(duì)進(jìn)修敷衍塞責(zé)，學(xué)得不深、不精、不透；進(jìn)修中存在適用主義景象，重營(yíng)業(yè)、輕理論。三是任務(wù)作風(fēng)方面。有些干部任務(wù)作風(fēng)還不敷扎實(shí)，深化查詢研討不敷，沉不下去等景象嚴(yán)峻；任務(wù)辦法方法有待改良，有時(shí)還存在做事遷延、推諉的景象；立異伎倆不多，任務(wù)的前瞻性、開辟性不敷。四是任務(wù)效率方面。任務(wù)流程、做事順序不健全和未上墻公開，使行政治理相對(duì)人添加了任務(wù)量和任務(wù)難度，影響了做事效率；機(jī)關(guān)營(yíng)業(yè)存在治理穿插、權(quán)限不清的景象；有些行政答應(yīng)審批、注銷、立案事項(xiàng)還不敷科學(xué)，手續(xù)不敷簡(jiǎn)化，直接影響任務(wù)效率；充沛應(yīng)用現(xiàn)代辦公東西，運(yùn)用信息化、順序化辦公來進(jìn)步做事效率的認(rèn)識(shí)不敷；少量干部存在營(yíng)業(yè)本質(zhì)、任務(wù)才能不順應(yīng)新情勢(shì)的需求，形成做事效率低、做事質(zhì)量不高級(jí)問題。

三、明白整改偏向邊查邊改

針對(duì)我局存在的凸起問題，縣商務(wù)局召開了改變干部作風(fēng)增強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建立專題會(huì)議，局長(zhǎng)肖之平同志要求各科室要依據(jù)任務(wù)實(shí)踐，邊查邊改，仔細(xì)落實(shí)整改辦法，以實(shí)踐任務(wù)的展開來查驗(yàn)改變作風(fēng)增強(qiáng)行政效能建立的成效。

1．對(duì)行政審批、注銷、立案等項(xiàng)目要進(jìn)行仔細(xì)清算，嚴(yán)厲依照順序做事，便利群眾處理。

2．完美各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。依據(jù)實(shí)踐狀況，制定了“三項(xiàng)準(zhǔn)則”尋求定見稿，已發(fā)放到各科室尋求定見。制定了行政答應(yīng)審批、注銷、立案項(xiàng)目流程并上墻，便利效勞對(duì)象處理相關(guān)營(yíng)業(yè)。在政務(wù)效勞中間設(shè)立了窗口，更進(jìn)一步明白了做事流程順序。

3．注重任務(wù)實(shí)效，促進(jìn)作風(fēng)效能建立。深化企業(yè)調(diào)研，自動(dòng)為企業(yè)和底層效勞。4月上旬，縣商務(wù)局由首要指導(dǎo)帶隊(duì)，構(gòu)成2個(gè)反省組，對(duì)全縣的生豬定點(diǎn)屠場(chǎng)、萬村千鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)任務(wù)進(jìn)行了一次具體反省。

4．對(duì)征集到的定見和建議提出了整改辦法。針對(duì)我局干部作風(fēng)和效能建立方面存在的凸起問題，在任務(wù)中邊查邊改。在思維作風(fēng)方面：增強(qiáng)社會(huì)主義幻想教育，結(jié)實(shí)樹立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，特殊是增強(qiáng)黨員政管理論進(jìn)修，進(jìn)步黨員涵養(yǎng)；在進(jìn)修習(xí)尚方面：展開多種方式的政管理論和營(yíng)業(yè)技藝進(jìn)修，進(jìn)步干部的進(jìn)修興致和熱情；在任務(wù)作風(fēng)和任務(wù)效率方面：制定落實(shí)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則，以“三項(xiàng)準(zhǔn)則”為打破口，健全內(nèi)部各項(xiàng)治理準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)做事流程，落實(shí)責(zé)任和分工，明白崗?fù)ぢ氊?zé)，逗硬執(zhí)行責(zé)任追查準(zhǔn)則。