導(dǎo)語：市委盡職履責(zé)工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

貫徹落實(shí)好市委“施行四大計(jì)謀，推進(jìn)五個(gè)打破，打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴(yán)重開展計(jì)謀，再次吹響加速開展的沖鋒號，行政“一把手”負(fù)有義無反顧的責(zé)任，必需盡職履責(zé)做市委決議計(jì)劃的忠厚執(zhí)行者。

一、科學(xué)務(wù)實(shí)出思緒

思緒決議出路。當(dāng)時(shí)，的開展正處于要害期間，市委“施行四大計(jì)謀，推進(jìn)五個(gè)打破，打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴(yán)重開展計(jì)謀，為進(jìn)一步加速開展指清楚明了偏向。要落實(shí)好市委決議計(jì)劃，必需一切從實(shí)踐動(dòng)身、一切從縣情動(dòng)身、一切從群眾愿望動(dòng)身，盡快細(xì)化制定好契合實(shí)踐且具有特征的開展規(guī)劃。一是在交通建立新打破上，出力處理“構(gòu)建大交通、融入達(dá)渝經(jīng)濟(jì)圈和關(guān)中經(jīng)濟(jì)帶”的問題。爭奪達(dá)（州）巴（中）高速公路接道工程立項(xiàng)，革新通曉路、通前路、通平路、通鐵路，打通外出大通道，進(jìn)步干線路品級，盡快融入大交通；加速環(huán)線路建立，聯(lián)通內(nèi)向大環(huán)線，構(gòu)建縣域交通網(wǎng)。二是在財(cái)產(chǎn)培養(yǎng)新打破上，出力處理“有牌無量和有量無牌”的問題。農(nóng)業(yè)上，凸起“規(guī)劃效應(yīng)”。重點(diǎn)在旱作農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、食用菌、茶葉、干果等特征財(cái)產(chǎn)開展上下功夫，分年度、分區(qū)域、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好基地建立，把規(guī)劃做大，建好“第一車間”。工業(yè)上，追求“集群效應(yīng)”。重點(diǎn)環(huán)繞農(nóng)產(chǎn)物加工、水電、礦產(chǎn)、建材、自然氣等支柱財(cái)產(chǎn)，每年抓3至5個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目開工建立，改變工業(yè)掉隊(duì)場面。旅行上，發(fā)揚(yáng)“精品效應(yīng)”。容身資本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，從理順治理體系體例動(dòng)手，逐漸處理設(shè)備配套和全體開拓問題，積極爭創(chuàng)全省旅行大縣。三是在縣域經(jīng)濟(jì)新打破上，出力處理“構(gòu)造不優(yōu)、總量不大”的問題。穩(wěn)固提拔第一財(cái)產(chǎn)，加速開展第二財(cái)產(chǎn)，培養(yǎng)強(qiáng)大第三財(cái)產(chǎn)，以構(gòu)造的優(yōu)化晉級來促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)開展質(zhì)的飛躍；以扶貧開拓為中間，集中連片、梯次推進(jìn)的準(zhǔn)則，整合涉農(nóng)項(xiàng)目，每年抓好20個(gè)村的連片新村示范建立。容身“赤軍城4A級景區(qū)”的定位，在抓好以地盤置換資金、以引資開拓為重點(diǎn)的前提下，重點(diǎn)開拓縣城新區(qū)、增添設(shè)備、整治次序、疏通環(huán)線、扶植財(cái)產(chǎn)、提拔形象；每年集中打造3—5個(gè)中間集鎮(zhèn)，發(fā)揚(yáng)城鎮(zhèn)的龍頭帶舉措用。起勁擴(kuò)展開放，強(qiáng)化招商引資，走借力開展之路。持續(xù)把項(xiàng)目任務(wù)擺在愈加凸起的地位，落實(shí)好年度項(xiàng)目爭奪方案、儲藏方案，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)謀。四是在解“四難”新打破上，出力處理“提拔質(zhì)量、縱深推進(jìn)”的問題。處理“行路難”上，從處理鄉(xiāng)村“行路難”向處理鄉(xiāng)村“搭車難”改變，樹立健全鄉(xiāng)路途、村路途的長效管養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)結(jié)構(gòu)客運(yùn)線路和車站、船埠。處理“飲水難”上，從處理鄉(xiāng)村“飲水難”向處理場鎮(zhèn)“飲水難”改變，搞好場鎮(zhèn)“飲水難”摸底，分年度分批次搞好規(guī)劃，籌集資金一一處理。處理“上學(xué)難”上，從處理鄉(xiāng)村的“上學(xué)難”向處理城鎮(zhèn)“上學(xué)難”改變，重點(diǎn)研討城區(qū)黌舍和中間校建立，加速鄉(xiāng)村寄宿制黌舍建立，科學(xué)結(jié)構(gòu)校點(diǎn)，合理分配師資，在“上勤學(xué)”上下功夫，力爭三年工夫徹底處理城區(qū)“超買辦”問題。處理“看病難”上，從處理鄉(xiāng)村“看病難”向處理“看病貴”和“看好病”改變，把任務(wù)重點(diǎn)放在進(jìn)步新農(nóng)合參合比例、醫(yī)護(hù)人員營業(yè)本質(zhì)培訓(xùn)和縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立上。五是在改善開展情況新打破上，出力處理“做事效率低和干事創(chuàng)業(yè)情況差”的問題。以增強(qiáng)行政效能建立為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)行政審批“兩到位、兩集中”；以改變干部作風(fēng)為重點(diǎn)，實(shí)在做到深化群眾、聯(lián)絡(luò)群眾、效勞群眾。起勁營建全民創(chuàng)業(yè)的社會情況、清廉高效的政務(wù)情況、公道公理的法制情況、誠信文明的人文情況和風(fēng)清氣正的干事情況。

二、從嚴(yán)治政強(qiáng)治理

治理是當(dāng)局建立的永久主題。當(dāng)局治理必需民主化、科學(xué)化、準(zhǔn)則化準(zhǔn)則，確保高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是開放“三會”，做到?jīng)Q議計(jì)劃民主化。進(jìn)一步健全和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)局決議計(jì)劃順序，開放當(dāng)局全領(lǐng)會、當(dāng)局常務(wù)會和相關(guān)專題會，接納自愿報(bào)名、會前隨機(jī)抽取的方法，約請必然數(shù)目的人大代表、政協(xié)委員、專家學(xué)者、退休干部、底層群眾列席會議，讓他們知曉政務(wù)、宣布見地，采用他們的合理化建議，使當(dāng)局決議計(jì)劃愈加契合民意。進(jìn)一步健全完美專家決議計(jì)劃機(jī)制，凡觸及城市開展、地盤應(yīng)用、情況維護(hù)、當(dāng)局嚴(yán)重投資項(xiàng)目、資產(chǎn)措置等有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會開展的嚴(yán)重決議計(jì)劃，必需事前尋求專家定見，經(jīng)專家認(rèn)證評價(jià)后再集體研討，使當(dāng)局決議計(jì)劃愈加科學(xué)化。進(jìn)一步擴(kuò)展政務(wù)公開，充沛發(fā)揚(yáng)當(dāng)局網(wǎng)站的平臺效果，鼎力履行網(wǎng)上監(jiān)視、網(wǎng)上評斷，逐漸履行網(wǎng)上審批、查詢、交費(fèi)、辦證、征詢、投訴、乞助等效勞項(xiàng)目，使當(dāng)局任務(wù)愈加大眾化。二是落實(shí)“三問”，加強(qiáng)當(dāng)局執(zhí)行力。加強(qiáng)當(dāng)局執(zhí)行力，重在履責(zé)，要害在落實(shí)“三問”。增強(qiáng)責(zé)任分化，明白各級干部的政治責(zé)任、行政責(zé)任和司法責(zé)任，樹立起一級抓一級、一級對一級擔(dān)任，環(huán)環(huán)相扣、條理清楚的責(zé)任系統(tǒng)，隨時(shí)“問事”。督查任務(wù)落實(shí)，果斷對立“當(dāng)局權(quán)利部分化、部分權(quán)利好處化”，果斷改正上有政策、下有對策，果斷避免有令不可、有禁不止，果斷避免落實(shí)任務(wù)只抓其表、不抓其實(shí)，逗硬“問人”。嚴(yán)厲責(zé)任追查，增強(qiáng)行政效能監(jiān)察，實(shí)在做到誰用權(quán)，誰擔(dān)任；權(quán)利在哪里，責(zé)任就落實(shí)到哪里；問題出在哪里，責(zé)任就追查到哪里，嚴(yán)厲“問責(zé)”。三是標(biāo)準(zhǔn)“三權(quán)”，力圖治理準(zhǔn)則化。做到用準(zhǔn)則管權(quán)、按準(zhǔn)則做事、靠準(zhǔn)則管人。在當(dāng)家理財(cái)上，財(cái)生意律，慎用簽字權(quán)，倡議集體理財(cái)、一起當(dāng)家；嚴(yán)厲預(yù)算約束，嚴(yán)把審批關(guān)，搞工程、抓項(xiàng)目必需一個(gè)釘子一個(gè)眼，先找錢后開工，先評審后上馬，根絕亂啟齒子、亂批便條、亂鋪攤子；樹立公共財(cái)務(wù)理念，加大對關(guān)系民生問題的設(shè)備和支柱財(cái)產(chǎn)投入，真正做到向堅(jiān)苦群體傾斜、向底層傾斜、向重點(diǎn)工程傾斜、向社會事業(yè)傾斜，做到用人民的錢為人民做事、用公家的錢為公家擔(dān)任。在人事治理上，凡進(jìn)必考、凡調(diào)必報(bào)、凡借必批，確保人員相對不變和任務(wù)有序推進(jìn)，尤其是確保底層有人干事；研討制訂優(yōu)惠政策，起勁引進(jìn)一批理念進(jìn)步前輩的治理人才、具有真知灼見的專業(yè)人才和實(shí)踐適用的緊缺人才，為加速開展供應(yīng)人才保證。在事務(wù)治理上，進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)變革，展開“三項(xiàng)”清算，攤開不應(yīng)由當(dāng)局管的事、管好當(dāng)局該管的事；強(qiáng)力履行行政審批“兩集中、兩到位”，從泉源上根絕“體外輪回”、“多頭受理”等景象發(fā)作，進(jìn)步行政效率；標(biāo)準(zhǔn)行政行為，嚴(yán)峻查處“不作為”、“亂作為”等行為，促進(jìn)依法行政；充沛放權(quán)于分擔(dān)指導(dǎo)、還權(quán)于底層，理順治理體系體例，進(jìn)一步明白鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部分的任務(wù)本能機(jī)能和治理權(quán)限，處理“看得見管不著和管得著看不見”的問題，從基本上根絕“功德爭著管、難事都不論”的景象。

三、協(xié)調(diào)各方聚合力

協(xié)調(diào)是凝集合力，包管各項(xiàng)任務(wù)正常展開，構(gòu)建調(diào)和社會的主要辦法。加速開展需求全縣上下連合同心專心、人人出力。作為縣長，必需時(shí)辰切記市委書記李仲彬“講連合、促調(diào)和”的要求，自動(dòng)溝通上下，聯(lián)絡(luò)左右，搞好協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)一切積極要素，連合一切力氣，凝集加速開展合力。一是協(xié)調(diào)好當(dāng)局班子內(nèi)部關(guān)系。帶頭發(fā)揚(yáng)民主，在嚴(yán)重決議計(jì)劃中，普遍尋求班子成員定見，依托集體聰明尋良策；勇敢放權(quán)，充沛受權(quán)，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，支撐班子成員松手抓、勇敢管，依托集膂力量抓任務(wù)；既倡議班子成員互相“比業(yè)績、比人品、比作風(fēng)”，又指導(dǎo)班子成員互相進(jìn)修、互相信賴、互相尊敬、互相支撐，使當(dāng)局一班人思維上合心、任務(wù)上合手、舉動(dòng)上合拍，樹好班子集體形象。二是協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系。在一起目的引領(lǐng)下，縣長既要當(dāng)好縣委書記的助手，又要唱好當(dāng)局任務(wù)的主角。在常委班子中，當(dāng)好副角，積極自動(dòng)為書記出謀獻(xiàn)策、排憂解難，與常委們多溝通、多磋商，支撐任務(wù)；在當(dāng)局任務(wù)上，當(dāng)好主角，勇于擔(dān)任，勇于擔(dān)任，擅長擔(dān)任,做到既獨(dú)擋一面，又不專斷行事，該請示的請示，該報(bào)告請示的報(bào)告請示，該通氣的通氣，確保縣委的絕對指導(dǎo)。三是協(xié)調(diào)好四買辦子間的關(guān)系。盲目維護(hù)縣委的指導(dǎo)中心位置，盲目承受縣人大及其常委會的任務(wù)監(jiān)視和司法監(jiān)視，自動(dòng)承受縣政協(xié)的民主監(jiān)視，以狂妄自大和務(wù)實(shí)誠實(shí)的立場博得對當(dāng)局任務(wù)的支撐。四是協(xié)調(diào)好對上與對下的關(guān)系。積極自動(dòng)向上級黨委、當(dāng)局及有關(guān)部分請示報(bào)告請示任務(wù)，博得上級對本縣任務(wù)的支撐。常常深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分反省指點(diǎn)任務(wù)，協(xié)助下級處理進(jìn)步中的堅(jiān)苦，調(diào)動(dòng)底層任務(wù)積極性，使之構(gòu)成在思維上談心通氣、堅(jiān)苦上互幫合作、任務(wù)上你追我趕的優(yōu)越場面。

四、逗硬較真抓落實(shí)

抓落實(shí)，是推進(jìn)任務(wù)的主要辦法，是查驗(yàn)任務(wù)成效的獨(dú)一規(guī)范。當(dāng)時(shí)，最緊迫的義務(wù)就是盡快把決議計(jì)劃變?yōu)閷?shí)踐，把義務(wù)變?yōu)榕e動(dòng)，把藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)際。一是凸起重點(diǎn)抓落實(shí)。緊緊抓住根底設(shè)備建立、主干財(cái)產(chǎn)培養(yǎng)、“四難”問題處理、扶貧開拓、民生工程施行等重點(diǎn)任務(wù)不松手，全體推進(jìn)、重點(diǎn)打破的辦法不不堅(jiān)定，起勁克制征地難、拆遷難、融資難、引資引項(xiàng)難、報(bào)批難等凸起問題，在吃透用活政策中拓展作為空間，用立異的招數(shù)破解難題，用立異的行動(dòng)推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。高度注重并增強(qiáng)目的治理任務(wù)，樹立健全目的責(zé)任系統(tǒng)，不時(shí)強(qiáng)化目的治理的導(dǎo)向效果。逐級制訂目的方案，層層分化任務(wù)義務(wù)，實(shí)在做到目的義務(wù)、重點(diǎn)要求、要害辦法、工夫進(jìn)度、責(zé)任人員“五明白”。三是明白進(jìn)度抓落實(shí)。環(huán)繞目的義務(wù)，確定每旬、每月、每季的時(shí)序進(jìn)度，排定完成義務(wù)的工夫表，注重進(jìn)程治理，不錯(cuò)過任何一個(gè)開展機(jī)遇；確定的事項(xiàng)做到早發(fā)起、早入手，今日精干的事決不拖到明日，本年能完成的義務(wù)決不留到下一年，分秒必爭趕速度，為完成各項(xiàng)義務(wù)爭奪更多的工夫，博得更大的趕超空間。四是跟蹤督查抓落實(shí)。進(jìn)一步凸起任務(wù)重點(diǎn)，嚴(yán)厲督查督辦，出力處理重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)督辦力度、廣度、深度不敷的問題。環(huán)繞嚴(yán)重決議計(jì)劃擺設(shè)、重點(diǎn)目的義務(wù)，跟蹤督查辦法能否到位、落實(shí)能否到位、完成能否到位。接納集中督查與分工督查、點(diǎn)上督查與面上督查、按期督查和隨機(jī)抽查相連系的方法，具體把握任務(wù)發(fā)展?fàn)顩r；對一些推進(jìn)不快、落實(shí)不力的任務(wù)，接納現(xiàn)場辦公、限時(shí)辦結(jié)、定量達(dá)標(biāo)等辦法，確保任務(wù)到達(dá)預(yù)期結(jié)果。五是嚴(yán)厲審核抓落實(shí)。完美當(dāng)局目的治理審核方法，環(huán)繞全縣經(jīng)濟(jì)社會開展總體目的，科學(xué)開展觀和準(zhǔn)確政績觀，具體調(diào)查責(zé)任實(shí)行狀況，客觀審核政績。對經(jīng)濟(jì)社會開展的一線部分，既要看各項(xiàng)義務(wù)目標(biāo)完成狀況，又要看獲得成果的外部前提和任務(wù)根底，更要看干部的主觀起勁、任務(wù)立場和拼搏精力；對非經(jīng)濟(jì)社會開展的一線部分，既要看本能機(jī)能目的能否落實(shí)，又要看為經(jīng)濟(jì)開展讓工夫讓空間、親密共同協(xié)作、鼎力支撐補(bǔ)臺的狀況。年關(guān)績效考評時(shí)，對達(dá)不到要求、完不成義務(wù)的逗硬懲戒和問責(zé)。

五、以身作則做表率

指導(dǎo)者的人品言行、價(jià)值觀念在很大水平上影響著別人的思維行為。作為縣長，必需增強(qiáng)涵養(yǎng)，樹好形象，以德動(dòng)人，以行帶人、以才服人，為全縣干部群眾做好表率，使干部群眾從本人身上明長短，見標(biāo)桿，識大局。一是做勤政的表率。拿出比他人更多的工夫來研討任務(wù)，把他人的歇息日看成本人的任務(wù)日，把他人的業(yè)余工夫看成本人的進(jìn)修工夫，時(shí)辰堅(jiān)持激烈的身手驚恐感和時(shí)代要求的緊迫感，在理論中進(jìn)修，在進(jìn)修中進(jìn)步，不時(shí)加強(qiáng)應(yīng)對和駕御復(fù)雜場面的才能。二是做廉政的表率。嚴(yán)厲要求本人，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想。準(zhǔn)確對待手中權(quán)利，做到權(quán)大不忘責(zé)任重，位尊不移公仆心。在任何時(shí)分、任何狀況下，都堅(jiān)持政治立場不不堅(jiān)定，幻想信心不淡化，大事大非不模糊，黨性準(zhǔn)則不損失。三是做優(yōu)政的表率。一直堅(jiān)持“謀則必舉、爭則必勝、求則必成、干則必優(yōu)”的任務(wù)魄力；振振有詞、旌旗光鮮地鼓舞干部在任期內(nèi)發(fā)明業(yè)績，有所作為，有所建樹；從群眾和當(dāng)局兩個(gè)層面動(dòng)身，加速體系體例機(jī)制立異，用開展的目光、科學(xué)的立場、立異的思想去研討處理新情勢下涌現(xiàn)出來的新問題，不時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，拓寬思緒，促進(jìn)開展。