導(dǎo)語：發(fā)電公司爭先創(chuàng)優(yōu)開展情況報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**發(fā)電公司在實現(xiàn)首季經(jīng)營業(yè)績開門紅的基礎(chǔ)上，突出抓好8項工作，在“奪、深、優(yōu)、實、嚴、快、廣、暖”八個字上下足功夫，以爭先創(chuàng)優(yōu)的積極態(tài)度繼續(xù)加大打造優(yōu)秀團隊的進程。

抓二期節(jié)點工程突出“奪”。以確保3號機組6月份投產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo)，公司全方位奪時間、奪安全、奪質(zhì)量力促工程提速：對《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和《施工組織設(shè)計》重新審核，迅速調(diào)整了主要節(jié)點和一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對影響進度的四大管道采取非常措施，不惜一切代價保主要節(jié)點工期;監(jiān)督70余人的專兼職安全監(jiān)察隊伍各就其位，安全監(jiān)察遍布各施工點、面，做到每天召開安全合署辦公碰頭會，實施嚴密的“安、健、環(huán)”控制網(wǎng)絡(luò)，以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”確保安全施工處于可控在控狀態(tài);嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》、《成品保護細則》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃》和《質(zhì)量管理考評細則》，定期召開質(zhì)量工作例會，同時委托具有安裝一級、土建二級資質(zhì)的檢驗機構(gòu)現(xiàn)場24小時收樣，力爭以扎實的過程管理為爭創(chuàng)集團公司標(biāo)桿工程及樣板工地為目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

抓煤質(zhì)和電量突出“深”。在第一季度供電煤耗完成293.72克/千瓦時、同比降低7.97克/千瓦時的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴控煤質(zhì)不打折扣，尤其在深入嚴抓影響煤質(zhì)的關(guān)鍵、敏感問題上決不手軟;繼續(xù)加大力度牽制統(tǒng)配煤炭，取締地方貨場煤炭，開辟周邊煤炭市場，打壓當(dāng)?shù)孛禾渴袌龅拿禾抗?yīng)采購戰(zhàn)略，進一步修訂各項燃料管理制度，從源頭上遏制劣質(zhì)煤入廠。在電量問題上，突出抓好二期投產(chǎn)后電量輸出問題，采取了積極措施力促七方乙線的按期建設(shè)完成。公司班子成員繼續(xù)加大親自出面協(xié)調(diào)電量的頻率，做到爭取到位、設(shè)備治理到位、搶發(fā)到位。此外，進一步加大二期機組上網(wǎng)電價及一、二期機組脫硫電價的爭取工作，與此同時深入挖掘熱電聯(lián)產(chǎn)機組在電量方面給企業(yè)帶來的益處，深入溝通協(xié)調(diào)力爭不執(zhí)行競價上網(wǎng)的電價，在原中標(biāo)電價260元/兆瓦時和供熱機組標(biāo)桿電價340.2元/兆瓦時中間尋求企業(yè)最大利益;同時努力拓寬基數(shù)電量空間，力爭基數(shù)電量利用小時達到4000小時，最大可能地為企業(yè)增大利潤空間。

抓經(jīng)濟指標(biāo)突出“優(yōu)”。抓指標(biāo)以實現(xiàn)“最優(yōu)”為評價標(biāo)準(zhǔn)，公司把各項經(jīng)濟指標(biāo)全部落實到具體部門、具體專業(yè)、具體個人，同時出臺了激勵措施，定期召開指標(biāo)專項工作會議，對存在的問題及時提出整改建議，每月對指標(biāo)完成情況進行通報，對在集團公司創(chuàng)一流平臺上丟分的項目，要求相關(guān)專業(yè)找出真正原因并迅速制定整改措施;深入執(zhí)行指標(biāo)耗差分析制度，不斷加強對運行人員的培訓(xùn)，使運行人員掌握耗差分析理論，更好地進行經(jīng)濟指標(biāo)的調(diào)整;把指標(biāo)納入到績效考核中，與員工收入掛鉤，全方位激勵員工樹立完成指標(biāo)就要爭“第一”的思想意識，通過提升指標(biāo)的措施優(yōu)、過程優(yōu)，達到實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)的積極目的。

抓績效考核突出“實”。公司進一步推進績效考核的系統(tǒng)化、規(guī)范化，繼續(xù)完善管理崗位、運行崗位、檢修崗位績效考核實施細則，深入調(diào)研全員績效考核操作程序的合理性和可操作性;進一步完善基本原則、拓展績效考核項目、修訂績效評價體系，以完善的機制科學(xué)、動態(tài)地衡量企業(yè)人員的業(yè)績、能力和態(tài)度，實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，業(yè)績與收入牽手的聯(lián)動機制，以完善的機制、高效的運作程序，促進公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時提煉出成功的典型經(jīng)驗，迎接集團公司績效考核現(xiàn)場會在**發(fā)電公司召開。

抓星級考評突出“嚴”。按照集團公司提出的指導(dǎo)思想，在抓實主要環(huán)節(jié)、夯實關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫，完善考評、執(zhí)行、考核三項環(huán)節(jié)。把各個崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)進行量化，推出最新的星級考評管理辦法，實現(xiàn)各級相互的監(jiān)督制約體制，對星評中存在的問題及先進事例進行考核，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。同時把星級考評與信息化平臺、績效考核系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，形成獨具特色的七電星評管理理念，率先達到集團安全生產(chǎn)會議提出的創(chuàng)建生產(chǎn)“遵章守紀”管理平臺，采取有效措施突破“遵章守紀”總差一點的瓶頸，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

抓信息化建設(shè)突出“快”。以“信息主導(dǎo)日常工作、平臺支撐企業(yè)進步”的指導(dǎo)思想，建立起縱向貫通、橫向集成、互聯(lián)互通的企業(yè)信息應(yīng)用體系。進一步完善信息平臺上的MAXIMO系統(tǒng)、設(shè)備點檢管理系統(tǒng)、運行績效管理系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)、星級考評管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)各系統(tǒng)間實時數(shù)據(jù)動態(tài)提取。保障運行記錄、操作票、崗位分析、事故預(yù)想、定期任務(wù)、運行日志、任務(wù)系統(tǒng)、問題庫及環(huán)保模塊運行正常，進一步實現(xiàn)統(tǒng)一門戶，建立資源共享的整合平臺。建立起安全管理、設(shè)備管理、發(fā)電管理、燃料管理、技術(shù)監(jiān)督和問題庫及環(huán)保管理、網(wǎng)絡(luò)政工等板塊，并以任務(wù)模塊和績效模塊為兩條主線貫穿其中，使其成為一個有機整體，進一步形成全員采集、全員應(yīng)用、全員共享的應(yīng)用新格局。

抓效能監(jiān)察突出“廣”。以在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)建立起規(guī)范的效能監(jiān)察機制為基準(zhǔn)，以對危害企業(yè)利益、阻礙企業(yè)進程的行為決不手軟為出發(fā)點，從以往單純的燃料效能監(jiān)察、物資采購效能監(jiān)察拓展到工程建設(shè)效能監(jiān)察、行政管理效能監(jiān)察、節(jié)能減排效能監(jiān)察、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察等各個領(lǐng)域，并進一步加大執(zhí)行力度，采取逐項監(jiān)察、下發(fā)監(jiān)察建議書、監(jiān)察建議公告、監(jiān)督整改、上報整改報告的閉環(huán)監(jiān)察機制。加大力度以強烈的正義感和完善的監(jiān)察機制剔除歪風(fēng)邪氣，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里;職權(quán)涉及到那里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。進一步深化“務(wù)實高效、厚德善勝”的企業(yè)核心理念，營造做事有章法、事事有監(jiān)督、人人思進取、廉潔高效的企業(yè)新氛圍，達到通過效能監(jiān)察機制的到位運作提升企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的積極目的。

關(guān)心職工生活突出“暖”。在嚴格高效地打造優(yōu)秀團隊的同時，關(guān)心好員工生活。進一步加快職工家屬區(qū)高層的開工和建設(shè)速度，力爭讓員工以優(yōu)惠的價格早日住上高水準(zhǔn)的住宅;加強對體育館設(shè)施的投入和更換力度，加強家屬區(qū)的安全保衛(wèi)工作，加快對廠區(qū)、家屬區(qū)綠化的美化力度，開展有益的體育活動，使員工的工作疲憊得到及時釋放;成立愛心基金會，職工只要家里有個大事小情的，黨政一把手等都要親自登門幫助解決實際困難;成立愛心看護站，生產(chǎn)現(xiàn)場青年志愿者服務(wù)站，為員工隨時送上溫暖;在網(wǎng)站開辟企業(yè)信箱專欄，設(shè)立總經(jīng)理信箱、職工建議、困難熱線等項目，促進企業(yè)發(fā)展的好建議、覺得不公平的事情、生活中存在的困難都可以通過正常途徑反映，企業(yè)承諾只要符合職工群眾利益，難度不管有多大都必須辦到、辦好，使員工在工作崗位上無后顧之憂，全情投入企業(yè)發(fā)展的偉大進程中。