導語：創(chuàng)電力一流基礎(chǔ)匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，常州供電公司以江蘇省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)為核心工作，堅持開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、高標準的創(chuàng)建目標，至**年10月底，公司各項技術(shù)經(jīng)濟指標已達到國際一流考核標準。

一、強化安全管理，夯實一流基礎(chǔ)

公司始終把安全工作放在一切工作的首位，重點圍繞確保人身和電網(wǎng)安全，細化措施，嚴防死守，強化過程控制，加強安全文化塑造，提高安全管理水平，截止10月底，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故401天。

強化各級安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。堅持把落實安全生產(chǎn)責任制作為重中之重，按照“三級控制”的原則，建立安全生產(chǎn)目標責任體系，將各級管理干部在安全管理上的工作到位情況，作為一項重要的考核業(yè)績來考察干部。

切實開展“危險點分析預控”，落實“二十五項反措”。堅持開展危險點預控工作的重點在班組、落實預控措施的關(guān)鍵在施工作業(yè)現(xiàn)場的思路，深入開展“事故預想”活動，對危險工作和復雜工作進行重點監(jiān)控、重點防范，加大反習慣性違章力度，確保安全措施落實到位。

大力開展安全性評價，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。導入安全風險管理的理念，加強危險源辯識和防范，結(jié)合各項安全大檢查，把安全性評價整改落實作為安全工作的一個重點，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理水平得到了進一步的提升。

二、規(guī)劃建設(shè)并重，建設(shè)一流電網(wǎng)

一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標志和物質(zhì)基礎(chǔ)。常州電網(wǎng)在華東電網(wǎng)的樞紐地位和地方經(jīng)濟快速的發(fā)展，為加快電網(wǎng)建設(shè)贏得了發(fā)展機遇。

科學編制電網(wǎng)規(guī)劃，與時進俱進發(fā)展電網(wǎng)。常州電網(wǎng)以500千伏和220千伏網(wǎng)架為依托，220千伏主干網(wǎng)架基本具有雙環(huán)網(wǎng)、雙電源供電能力，220千伏和110千伏線路已基本滿足“N－1”準則的要求；城區(qū)配網(wǎng)已基本實現(xiàn)“手拉手”網(wǎng)格式供電。

積極采用新設(shè)備，提高電網(wǎng)科技含量。一是加快變電所無人值班改造工作，年底變電站無人值班比例達92％；二是加快配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的建設(shè)，目前已建成了10條，在建20條；三是加快“無油化”改造，10kV及以上斷路器無油化率已達93．61％；四是大力推廣使用無功、電壓優(yōu)化運行集中控制系統(tǒng)，1－9月，供電電壓合格率99．38％，線損率4．89％。

三、加強經(jīng)營管理，創(chuàng)造一流效益

公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營管理水平，各項經(jīng)營指標顯著增長。1－10月公司共完成售電量89．61億千瓦時，同比增長28．22％，最高負荷達到203．6萬千瓦。1－9月完成電力銷售收入35．94億元，完成利潤10280萬元；勞動生產(chǎn)率達到932402元／人．年。

加強預算管理，強化企業(yè)內(nèi)控。公司以全面推行FMlS為契機，進一步提高財務(wù)預算管理的效能，發(fā)揮資金的最大效益；強化物資、招投標管理，提高規(guī)模經(jīng)濟效益；堅持依法經(jīng)營，規(guī)范合同管理，加強審查監(jiān)督，降低經(jīng)營風險，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

開拓電力市場，加強電費回收。加強負荷側(cè)管理，積極引導電力消費需求。加強停電管理，合理安排運行方式，加快報裝接電速度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)供電和一戶一表改造工作，促進電力銷售。堅持電費回收責任風險抵押金制度，實行電費擔保制度，提高電費回收率。

加快外部市場發(fā)展，做實做強多種產(chǎn)業(yè)。公司以加快面向外部市場為主題，調(diào)整多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開拓熱電聯(lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)、汽車銷售等市場，1－9月公司多經(jīng)總收入12．76億元、利潤8600萬元。

四、創(chuàng)新營銷機制，提供一流服務(wù)

在1995年實行“一口對外”服務(wù)的基礎(chǔ)上，公司不斷探索，追求卓越，營銷服務(wù)碩果累累，受到省領(lǐng)導的表揚和充分肯定。2002年客戶滿意率達到99．95％，被評為常州市文明行業(yè)第一名，并獲得“江蘇省服務(wù)質(zhì)量獎”和全國電力行業(yè)“實施用戶滿意工程先進單位”等榮譽稱號。

創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)品質(zhì)。公司不斷轉(zhuǎn)變營銷觀念、創(chuàng)新服務(wù)機制，提升服務(wù)內(nèi)涵，按照“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，全面落實八項社會承諾，重點實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個一”工程，先后開展了電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、“社會看電力”活動、心橋行動、電力營銷規(guī)范化管理年活動、“電力服務(wù)邁新步，沿江開發(fā)當先行”活動，不斷提高營銷服務(wù)水平，受到市委、市政府的充分肯定和客戶的歡迎。

加快營銷現(xiàn)代化，打造“數(shù)字營銷”。公司信息技術(shù)支持系統(tǒng)實現(xiàn)了電力營銷全過程網(wǎng)絡(luò)化控制與數(shù)字化管理?？蛻舴?wù)中心使全市客戶足不出戶就可享受供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五大銀行實時收費?！?5598”網(wǎng)站初步建成，實現(xiàn)了網(wǎng)上受理業(yè)務(wù)功能。年內(nèi)建成常州地區(qū)電力營銷數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷一體化管理。

優(yōu)化業(yè)擴流程，提高工作效率。按照“減少環(huán)節(jié)，簡化流程，縮短時間，提高效率”的要求，公司對業(yè)擴流程進行了重組，并制訂實施了供電方案審定會制度，將部門之間的串聯(lián)會簽方式改為集中審批，縮短了確定供電方案的審批時間。

五、推進管理創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流效率

近年來，公司把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)管理水平的重要手段，積極探索加強企業(yè)管理的有效途徑。

完善責任體系，推行過程管理。在進一步完善以雙文明綜合承包為載體的責任體系的同時，導入過程管理的理念，構(gòu)建以各專業(yè)條線管理為基本、以目標為導向的過程管理考核體系，實現(xiàn)了對工作質(zhì)量和過程的動態(tài)管理，強化了各級管理責任，以過程控制的高質(zhì)量，來確保工作成效的高水平。

成立帶電作業(yè)中心，實行專業(yè)化管理。公司于3月份成立了帶電作業(yè)中心，負責常州二市五區(qū)的帶電作業(yè)任務(wù)，進一步拓展項目，研發(fā)新型工具，最大限度地發(fā)揮在提高輸變電設(shè)施可靠性、供電可靠性等方面的作用。今年1－9月共進行各類配網(wǎng)帶電作業(yè)727次，節(jié)約停電時戶數(shù)23466個。

開展同業(yè)比較，追趕國際水平。公司扎實開展國際比較工作，進行了管理現(xiàn)狀進行分析，完成了技改工程管理七個流程分析描述，全面學習消化了國際比較管理咨詢診斷成果，確定項目管理等四個專題為國際比較對標項目，廣泛開展了對標工作。

導入國際標準，開展“三標”認證。為提高標準化管理水平，促進企業(yè)管理的持續(xù)改進，公司于**年初在核心產(chǎn)業(yè)內(nèi)全面推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三位一體貫標認證。目前已進行了第一次內(nèi)審，今年底將通過認證審核。

六、堅持科技創(chuàng)新，追求一流技術(shù)

公司堅持科技興企，加大資金投入，高起點地推進科技創(chuàng)新，圍繞促進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、提高管理水平，推進新技術(shù)、新成果的實用化工作。

拓展配網(wǎng)GIS功能，提升實用化水平。在與負荷管理系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)互聯(lián)的基礎(chǔ)上，公司對GIS實用化功能進行進一步開發(fā)，一是用戶信息的快速定位、查詢功能，二是自動確定停電影響范圍，三是WEBGIS瀏覽查詢和移動GIS數(shù)據(jù)錄入。

開發(fā)變電所異常信號分析輔助決策系統(tǒng)。公司自主開發(fā)了變電所事故異常分析輔助決策系統(tǒng)，對變電運行中所有故障信號進行集中管理，應用計算機系統(tǒng)進行分析、判斷，實現(xiàn)了網(wǎng)上仿真培訓，并能輔助變電運行人員進行故障處理。

開發(fā)圖紙管理系統(tǒng)，實現(xiàn)圖紙專業(yè)化管理。為有效解決生產(chǎn)技術(shù)圖紙管理這個難點問題，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，公司開發(fā)了圖紙管理系統(tǒng)，目前公司所有變電一次、二次圖紙及輸電、配電線路圖紙基本輸入到位，進入實用化階段，使各生產(chǎn)技術(shù)圖紙得到充分共享。

組織重點課題攻關(guān)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。自**年以來我公司承擔省重點項目共13項，開展自定科技項目35項，其中帶電作業(yè)在配網(wǎng)檢修中的綜合應用、GIS系統(tǒng)在配網(wǎng)低壓管理中的研究與應用等多個項目獲得省公司、市政府科技進步一、二等獎。

七、加強精神文明建設(shè)，培育一流隊伍

公司以弘揚“競爭求發(fā)展、創(chuàng)新當先行”的公司精神和建設(shè)學習型員工為核心，狠抓企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍素質(zhì)的提高，推進精神文明和物質(zhì)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導班子工作水平。深入開展創(chuàng)建“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動，加強民主集中制，完善領(lǐng)導班子內(nèi)部議事制度和決策程序，提高整體工作效率，公司領(lǐng)導班子被市委授予“2002年度好班子”榮譽稱號。

加強黨風廉政建設(shè)工作，全面落實黨風廉政責任制。建立兩級監(jiān)審工作委員會，發(fā)揮“六位一體”的整體監(jiān)督優(yōu)勢，突出抓好兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的廉潔自律工作，深入開展“求真務(wù)實作風年”活動和“堅持‘兩個務(wù)必’，創(chuàng)優(yōu)爭先”主題教育活動，實現(xiàn)了“三個千萬不能發(fā)生”的目標。

內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，企業(yè)文化建設(shè)取得新拓展。公司堅持以人為本，立足公司實際，面向長遠發(fā)展，有計劃、有步驟地實施公司文化戰(zhàn)略，使公司的文化理念在管理實踐中逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，成為公司全體員工的共同價值觀和行為準則。

建設(shè)學習型企業(yè)，培育三支人才隊伍。營造企業(yè)學習氛圍，著力培養(yǎng)員工的學習力、創(chuàng)新意識和實踐應用能力，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展積蓄新的能量，使公司的整體形象得到進一步提升。2002年我公司成為江蘇省經(jīng)貿(mào)委建設(shè)學習型企業(yè)的試點單位，并獲得常州市建設(shè)學習型企業(yè)工作示范單位榮譽稱號。