導語：農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開展遠程教育工作以來，在區(qū)委的領(lǐng)導和市委遠程辦的得力指導下，我區(qū)認真貫徹落實中央和省、市委關(guān)于遠程教育工作的安排部署，按照“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效率管理、高質(zhì)量運用”的要求，著眼于遠程教育的長期性和學用的實效性，加強領(lǐng)導，健全機制，強化措施，規(guī)范管理，同步推進硬件軟件建設(shè)，圓滿完成了前期試點工作任務。截止2005年3月底，全面完成了遠程教育終端接收站點的建設(shè)工作，全區(qū)共建終端接收站點919個，其中區(qū)委接收站點1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處接收站點18個，社區(qū)6個、居民委員會接收站點42個，行政村接收站點852個，形成了覆蓋全區(qū)、上下貫通的教育網(wǎng)絡(luò)。

我區(qū)遠程教育工作情況如下：

一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，搞好協(xié)調(diào)配合

我區(qū)以整體推進基礎(chǔ)建設(shè)為前提，狠抓“三個到位”。

一是組織領(lǐng)導到位。區(qū)委高度重視遠程教育工程建設(shè)，成立了由區(qū)委書記蔡同民任組長，區(qū)委副書記、紀委書記朱加云、區(qū)委常委、組織部長由西鋒任副組長，有關(guān)部門負責人為成員的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了由黨委書記任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管副書記任副組長，相關(guān)工作人員任成員的領(lǐng)導小組，全面抓遠程教育硬件設(shè)施建設(shè)工作。在遠程教育中心成立后，區(qū)委領(lǐng)導同志多次召開書記辦公會、常委會、遠程教育工作會議部署遠程教育工作，遠程教育工作開展一年多來，區(qū)委領(lǐng)導先后6次到遠程教育工作聯(lián)系點進行調(diào)研和指導工作。

二是部門配合到位。我區(qū)在遠程教育工作中以區(qū)遠程辦作為中心，工作牽頭抓總，相關(guān)部門配合發(fā)揮職責，區(qū)遠程辦不定期召開農(nóng)業(yè)、廣電、黨校、信息產(chǎn)業(yè)等區(qū)直相關(guān)部門協(xié)調(diào)會議，明確下步工作計劃和實施意見，并對前期工作檢查落實情況，把站點的管理和使用作為基層黨建工作的一項重要內(nèi)容，同時也作為部門領(lǐng)導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處一把手年終考評重要依據(jù)，確保了人員到位、責任到位、工作到位。

三是建設(shè)資金到位。在建設(shè)資金上領(lǐng)導高度重視，將建設(shè)資金分別納入?yún)^(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政盤子，嚴格按照?？顚Ｓ迷瓌t層層落實經(jīng)費，區(qū)委領(lǐng)導同志先后9次過問資金落實情況；迄今為止，區(qū)財政投入資金410萬余元，每個站點上網(wǎng)費、電話費、電費、人員補助等運行經(jīng)費達到1100元，使遠程教育工作正常開展有了資金保證，確保了資金按時足額到位。

二、規(guī)范管理，建立工作長效機制

經(jīng)上級批準東昌府區(qū)于2004年9月成立了區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育中心，正科級單位，編制7人，下設(shè)綜合、網(wǎng)絡(luò)管理、課件制作三個小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處也建立了遠程教育接收站點，并統(tǒng)一制定了《遠程教育管理制度》、《管理人員工作職責》等制度和規(guī)定，并且各終端點制度上墻。在設(shè)施配備上，區(qū)遠程辦后配備了電腦、攝像機、錄像機、數(shù)碼相機、光盤刻錄機和先進的數(shù)碼編輯設(shè)備；各站點也配備了整套遠程教育設(shè)備；在網(wǎng)絡(luò)維護上，嚴格落實網(wǎng)絡(luò)管理維護措施，根據(jù)遠教設(shè)備特點，按照誰損壞誰賠償了原則，制定了防盜、防塵、防火、防雷、防潮等安全管理和日常維護措施，保證了遠教工作管理有序。

（一）在站點管理上，注重“三個建設(shè)”和信息反饋

一是抓好管理人員隊伍建設(shè)。采取黨組織推薦和考選相結(jié)合的辦法，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處選拔配備了2至3名，每個村都選拔配備了1名政治素質(zhì)好、文化層次高、熱愛遠程教育工作的專職管理員和1名兼職管理員。2004年6月、11月和2005年3月先后舉辦三次共9期培訓班，組織全區(qū)終端接收站點管理員集中培訓，并聘請省監(jiān)理公司專家和市遠程辦專家授課，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處管理員1680人（次）；目前，全區(qū)共選拔站點管理員944名，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員40名，村級管理員904名。

二是抓好輔導員隊伍建設(shè)。針對廣大黨員和農(nóng)民素質(zhì)參差不齊，對遠教網(wǎng)上知識理解不夠的實際，我們建立了黨政領(lǐng)導班子成員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村聯(lián)系點制度。按照以縣級為主，重點從黨校教學人員，縣鄉(xiāng)普法人員，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)、畜牧、衛(wèi)生、計劃生育等部門的科級人員，農(nóng)村中小學教師、農(nóng)村“科技大王”等方面專業(yè)人員中，選配到隊伍中來進行教學輔導。區(qū)委黨政領(lǐng)導班子成員和涉農(nóng)技術(shù)干部每人包一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系一個村；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員每人聯(lián)系2至3個村，結(jié)合遠程教育培訓內(nèi)容，進行現(xiàn)場講解。到目前為農(nóng)民解決困難200多個，舉辦講解班60多期，增強了學習效果。

三是抓好技術(shù)服務人員建設(shè)。針對站點設(shè)備精致，工作人員技術(shù)匱乏的特點，建立了技術(shù)服務人員隊伍，負責對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村接收站點管理員進行技術(shù)培訓，保證管理人員持證上崗。目前，技術(shù)服務人員共有44人，區(qū)遠程辦4人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處2人，工業(yè)園4人。形成了一套完善的技術(shù)服務網(wǎng)絡(luò)。

四是抓好信息反饋制度建設(shè)。堅持“用制度管事、用制度辦事”的原則，進一步建立和完善了信息反饋制度，以下村干部和村民組長作為各村的信息員，及時反饋農(nóng)村黨員干部和廣大農(nóng)民群眾的需求。并統(tǒng)一制作了長2米、寬1.2米的制度牌下發(fā)到各終端接收站點，懸掛在接收站點墻上的醒目位置；鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處每半月召開一次例會，主要聽取各終端接收站點的情況匯報。區(qū)遠程辦每月召開一次例會，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處工作開展情況、好的做法和典型經(jīng)驗等進行通報。到目前共收到反饋信息100余條，制定整改措施13項，向省市級反饋信息30余條。有力的促進了全區(qū)遠程教育工作的順利開展。

（二）在站點教學上，注重教與學結(jié)合“三個貼近”。

在教學管理中，我區(qū)強化“三個貼近”建立了黨校和鳳凰苑兩個教學實踐基地，開展教學和實踐活動，組織農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾學習。

一是在教學內(nèi)容上貼近農(nóng)村需求。我們在充分利用遠程教育接收節(jié)目的同時，各接收點分別上網(wǎng)搜索、下載適合的視頻資料供學習之用，并將好的節(jié)目刻錄成光盤發(fā)放到衛(wèi)星接收點，豐富衛(wèi)星站點的學習資料。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的不同情況，區(qū)遠教辦購置800多套資料發(fā)放到各站。我區(qū)鳳凰辦事處自籌資金購買20多套光盤組織農(nóng)民進行學習，收到良好效果，其他各站點也為豐富教學內(nèi)容做了很多工作。

二是教學方式上貼近農(nóng)村現(xiàn)狀。要求各個站點學習的數(shù)量和質(zhì)量，但在方式和具體時間上由各遠教站點針對本地的農(nóng)村現(xiàn)狀進行，農(nóng)忙時候少學，農(nóng)閑時候多學，針對村民不容易集中的特點，各站點開展光盤借閱等教學方式，方便農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾學習所需的知識。

三是在教學組織上貼近農(nóng)村實際。在完成基本培訓任務的同時，結(jié)合農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的需要，增加站點服務功能：把站點辦成農(nóng)民文化夜校、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會活動室、農(nóng)業(yè)科技學校、農(nóng)村計算機培訓基地和農(nóng)村精神文明建設(shè)活動室等，做到一站多用，充分發(fā)揮站點的綜合服務功能。同時，做到典型引路、協(xié)會引導、企業(yè)組織、項目帶動有機結(jié)合，充分調(diào)動了農(nóng)村黨員干部群眾參與學習培訓的積極性。

（三）在站點運用上，注重與農(nóng)民增收相結(jié)合。

在對農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民的培訓中，始終把促進農(nóng)民增收作為一項重要工作來抓。為此我區(qū)建立了以遠程教育為平臺，以農(nóng)業(yè)協(xié)會為載體，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以富民為目的，以市場化運作的遠程教育工作機制。

一是結(jié)合純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)實際，把遠程教育作為農(nóng)民增收平臺，讓農(nóng)民通過遠教中心這個窗口，了解外面的世界：即村支部負責組織農(nóng)村黨員干部到遠教站點學習政策、法規(guī)等知識，組織科技示范戶、有興趣的群眾到遠教站點學習農(nóng)業(yè)技術(shù)等知識，同時負責現(xiàn)場農(nóng)業(yè)技術(shù)輔導。這一工作模式開展以來，受到了農(nóng)民的歡迎。閆寺辦事處去年10月成立蔬菜協(xié)會，現(xiàn)有會員120戶。蔬菜協(xié)會現(xiàn)有會員70戶，協(xié)會利用遠教平臺每月召開一次會議，組織村民學習，聘請專家為農(nóng)民講解蔬菜種植技術(shù)。遠程辦只向協(xié)會收取一定數(shù)額的管理經(jīng)費。到該村購買蔬菜的商販，都與協(xié)會聯(lián)系，由協(xié)會統(tǒng)一組織蔬菜銷售。這樣蔬菜農(nóng)戶學到了技術(shù)，并且蔬菜的銷售也有了門路，同時遠教的管理經(jīng)費也有了著落。

二是結(jié)合城區(qū)鎮(zhèn)實際，探索出了用遠教培訓企業(yè)員工的路子：即支部負責組織農(nóng)村黨員干部、企業(yè)負責人、到遠教站點學習政策、法規(guī)等知識；公司利用遠教站點組織員工的進行政策法規(guī)學習和崗位技術(shù)培訓。企業(yè)給予遠教站點部分管理經(jīng)費，這樣站點的運行費用問題得到了部分解決也幫助企業(yè)培養(yǎng)了員工。

三、規(guī)范監(jiān)督，切實加強工作指導。公務員之家版權(quán)所有

在遠程教育工作開展的同時，注重監(jiān)督。由區(qū)遠教辦牽頭、分管部長任組長有關(guān)部門配合組成了3個督查組，對全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村遠教站點進行檢查和督促，經(jīng)常到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處檢查指導站點建設(shè)和管理使用情況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處組織召開現(xiàn)場會、觀摩會14次，提出合理化建議22條，及時處理了工作中發(fā)現(xiàn)的問題。區(qū)遠程辦還利用廣播、電視、宣傳欄、刷標語等宣傳形式多渠道、多層次、全方位地對遠程教育工作進行監(jiān)督。對存在的問題，及時研究，及時解決，有效地促進了農(nóng)村遠程教育工作的開展。

一年多來，我區(qū)在遠程教育工作中不斷創(chuàng)新工作方法，先后在省級遠程教育《工作簡報》、《組工通訊》、《大眾日報》、省、市、區(qū)電視臺等主要媒體刊登和播發(fā)綜合經(jīng)驗。2004年在高唐縣召開的全市遠程教育經(jīng)驗交流會，由于工作突出我區(qū)作為全市遠程教育先進單位做報告，向全市介紹經(jīng)驗做法，得到了一致好評；并在2004年被市組織部和聊城市電視臺聯(lián)合授予“三級聯(lián)創(chuàng)”電視專題片二等獎。

我區(qū)在遠程教育站點建設(shè)已基本完成，試點工作取得了階段性成果，取得了一些經(jīng)驗，但也存在一些問題和不足。我們將借這次省遠教辦領(lǐng)導指導工作為契機，認真聽取領(lǐng)導意見，進一步完善工作，請各位領(lǐng)導多多指導。下步，我們將繼續(xù)按照省、市遠程辦的要求，從規(guī)范建設(shè)入手，形成長期、規(guī)范、有效的遠程教育工作和管理機制，最大限度地發(fā)揮農(nóng)村黨員干部遠程教育作用。