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2008年，是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司管理提升的一年。根據(jù)春節(jié)前公司連續(xù)召開的四個重要會議的精神（公司黨員大會、工作會、股東會和董事會），圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司目前的實際，我們對2008年各項工作和任務(wù)再次進行了認真的分析和研究，并制定了一系列保障措施。在此基礎(chǔ)上，對全年主要工作目標進行歸納和概括，具體說就是0、1、2、3、4、5、6，即：安全0死亡、利潤1億元、產(chǎn)量230萬噸、礦井產(chǎn)能達到300萬噸、成本管理實現(xiàn)四級控制、企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理、黨建工作建立起“六雙”體系。

一、零死亡安全目標

用落實管理責任保安全。目前已逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書，進一步強化了各級安全管理責任，細化安全目標，將安全責任分解到人，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的管理格局。后期，要繼續(xù)通過《安全風險抵押制度》、《違章與隱患連帶責任追究制度》等措施，促進安全生產(chǎn)管理責任落實，形成齊抓共管的安全管理局面。要求各級管理人員繼續(xù)認真履行職責，深入現(xiàn)場，重心下移，靠前指揮。堅持4：3：3下井制度和《領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度》，抓好隱患排查、落實安全確認制和安全閉環(huán)管理，突出生產(chǎn)過程管理。要求安檢員對安全條件差、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)進行重點盯防，充分把好安全管理第一道關(guān)。要求安全小分隊繼續(xù)執(zhí)行不定期巡回檢查制度，通過各種形式的檢查，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督。通過進一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類事故的發(fā)生。

用投入先進裝備保安全。要在現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善礦井安全系統(tǒng)，提升礦井安全管理硬件設(shè)施，提高安全技術(shù)裝備水平。要加快輔助運輸平硐施工進度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設(shè)備下井運輸和輔助運輸?shù)膯栴}，保證主皮帶井筒的安全。

用提升員工素質(zhì)保安全。進一步加大安全教育培訓(xùn)力度，按計劃、有針對性地抓好職工崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)和特殊工種的外委培訓(xùn)，重點要抓好區(qū)隊的周五學習和班前學習。**煤礦要抓各區(qū)隊班前、班后會，規(guī)范會議內(nèi)容，提高班前、班后會的質(zhì)量。各區(qū)隊在對職工的培訓(xùn)上要做到一日一題，一周一案例，一月一考試。通過這種培訓(xùn)方式，不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)和區(qū)隊的自主管理能力。要通過管理人員現(xiàn)場提問、指導(dǎo)的方式，不斷加強職工現(xiàn)場培訓(xùn)工作。定期舉辦安全知識競賽、技術(shù)比武等形式多樣的安全活動，提高職工操作技能。要逐漸將職工培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

用安全長效機制保安全。通過不斷完善安全制度管理體系，使其更具操作性；建立起公司、礦、區(qū)隊（車間）和班組四級安全生產(chǎn)責任體系；在現(xiàn)場施工和隱患排查中形成閉環(huán)管理體系；同時進一步強化安全宣傳教育和安全培訓(xùn)。

用標準化精細化保安全。嚴格按照一級標準化樣板礦井的要求，分專業(yè)、分區(qū)域繼續(xù)全面深入推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)。在完善標準、重在建設(shè)、嚴格考核上下工夫。做到?jīng)]有標準不放過，沒有建設(shè)實效不放過，考核不達標不放過。在精細化管理方面，我們將進一步完善各專業(yè)及各工種的工作標準，重點抓實4E標準、三卡運行、“三工轉(zhuǎn)換”、走動管理。同時要抓好手指口述、十種安全行為養(yǎng)成、“六預(yù)”等，從精細管理向精確、精益、精良發(fā)展，規(guī)范職工操作，讓職工真正做到上標準崗、干標準活。

通過以上有效的措施，保證上半年不發(fā)生重大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一步，即連續(xù)安全生產(chǎn)500天；在此基礎(chǔ)上，進一步加大管理力度，確保下半年不發(fā)生安全事故，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二步，即全年零死亡的目標。

二、1億元利潤目標

通過提高產(chǎn)量增加利潤。08年公司將采取提高礦井機械化程度、做好地面搬遷，加強勞動組織等各種有效措施，提高礦井產(chǎn)量，保證利潤目標的實現(xiàn)。

通過降低成本增加利潤。預(yù)算管理是企業(yè)降耗、增收、提效的有效途徑。因此一定要加強預(yù)算管理，嚴格控制費用支出。今年，公司繼續(xù)在各部門實行費用成本制度。并開始在物業(yè)公司試行獨立核算機制，進一步降低后勤服務(wù)成本。

在總結(jié)**煤礦07年運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對其實行成本總承包，并要求引進先進的定額管理，尤其是工資和材料的定額。要嚴格執(zhí)行比價采購制度，進一步降低采購成本。同時要加強物資管理，有效控制庫存量，降低庫存成本。

通過加大外銷量增加利潤。要求進一步開拓市場，加大銷售力度，在實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司利益最大化。要通過不斷強化市場分析決策能力，及時把握市場變化，及時調(diào)整煤炭銷售策略。要積極發(fā)展新客戶，拓寬銷售渠道。要充分利用大客戶這個有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯(lián)系和溝通，多爭取車皮，提高鐵路外運重點計劃的兌現(xiàn)率。

通過精細管理增加利潤。公司將進一步細化煤場管理，向管理要效益。通過加強煤質(zhì)管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配運，提高商品煤質(zhì)量，從而實現(xiàn)提質(zhì)增收。

利潤是我們追求的最終目標，我們將采取各種有效措施來實現(xiàn)這個目標。

三、230萬噸產(chǎn)量目標

以兩提一降保產(chǎn)量?！皟商嵋唤怠笔侵妇C采單產(chǎn)水平提高20%、綜掘單進水平提高20%、事故影響率降低20%（均是較上年相比）。已將綜采單產(chǎn)及綜掘單進水平的提高作為技術(shù)課題納入了公司技術(shù)攻關(guān)項目，要求嚴格按照課題研究計劃組織落實。要嚴格按照“編碼”管理方法加大機電設(shè)備管理，嚴格履行檢查登記制度，減少機電設(shè)備事故的影響。

以增加投入保產(chǎn)量。投資800多萬元再購置一臺采煤機，提高綜采工作面利用率和生產(chǎn)效率。通過對東區(qū)進行技術(shù)改造和機械設(shè)備投入，形成連續(xù)運輸系統(tǒng)，淘汰落后的生產(chǎn)方式，提升礦井機械化裝備水平，實現(xiàn)礦井產(chǎn)能目標。

以做好搬遷保產(chǎn)量。爭取在5月份前完成2302工作面上覆地表8戶村民的搬遷工作，保證綜采工作面接續(xù)。同時為了保證后期工作面的接續(xù)，公司將按照盤區(qū)開拓方式及采區(qū)規(guī)劃方案組織對地面住房、經(jīng)濟林區(qū)、水渠、纜線等踏勘，通過對照井上下相對位置以及行政村落分布狀況，做好后續(xù)搬遷的安排工作。

原煤產(chǎn)量是唯一的利潤源，我們將以各種手段來增加產(chǎn)量，全年必保200萬噸，力爭230萬噸。

四、300萬噸產(chǎn)能目標

以項目核準促產(chǎn)能達標。要在5月份完成《土地復(fù)墾方案》的備案，上半年完成《初步設(shè)計》和《安全專篇》的編制，并通過評審。

以統(tǒng)籌規(guī)劃促產(chǎn)能達標。要求各施工單位制定單項工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確進度安排。要求監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行監(jiān)理計劃，做好工程質(zhì)量及工期等的監(jiān)督。對于主要設(shè)備，要求總包方派專人催貨，以確保按期保質(zhì)保量交付。

以科學管理促產(chǎn)能達標。唯有抓住重點，確保關(guān)鍵性工程，方能保證項目的整體進程。為此，在簽訂工程總包合同的基礎(chǔ)上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對影響全局工程的重點單位工程進行工期、質(zhì)量、安全考核，以確保項目整體進程。尤其是要求基建管理人員要堅持跟班值班制度，做好各項監(jiān)督。要求加強現(xiàn)場管理，做到安全、文明施工；嚴格執(zhí)行開、竣工程序，嚴把材料入廠關(guān)；嚴格限制分包工程；加強工程簽證管理；高度重視施工技術(shù)資料管理，要求明確專人負責，確保所有資料規(guī)范、完整。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵工程，我們計劃在10月底完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的全部工程，完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，副平硐工程計劃于11月30日完工，到年底初步具備驗收條件，同時**煤礦達到年產(chǎn)300萬噸的生產(chǎn)能力。

五、四級成本管理目標

通過考核指標完善三級體系。要求**煤礦落實各職能部門以及區(qū)隊（車間）、班組成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、礦、職能部門、區(qū)隊（車間）經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)，建立完善礦及以下成本運行系統(tǒng)。同時落實指標分解、考核、兌現(xiàn)，要召開分析例會、要對目標成本管理動態(tài)檢查評比，把三級成本管理的責任落到實處。

通過分解指標奠定四級基礎(chǔ)。要求**煤礦按照公司確定的2008年生產(chǎn)成本水平指標和專項費用預(yù)算進行分解，向各部門、各區(qū)隊下達成本指標，歸口控制專項費用預(yù)算；公司要對成本費用賬按照煤炭企業(yè)成本費用的經(jīng)濟內(nèi)容和項目進行賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置，對**煤礦部門檔案、職員檔案重新設(shè)置；培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范將費用的項目和內(nèi)容如何在各職能部門歸口、分解，并通過各職能部門如何再分解下達區(qū)隊（車間或班組），區(qū)隊（車間或班組）如何進行成本管理，把成本指標逐級分解落到實處。

通過測算定額建立四級體系。通過在前期資料收集、分析的基礎(chǔ)上，測算出各類材料消耗定額，建立起四級成本管理體系，為2009年更好地實行科學的成本管理奠定基礎(chǔ)。同時確立成本控制到每一個崗位、每一個項目、每一個職工的基礎(chǔ)準備工作。

在成本費用管理方面，我們計劃在8月以前完善三級控制體系，到年底建立起四級控制體系，即成本指標分解到班組，使班組逐步成為獨立核算的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

六、“五精”管理目標

補好標準化精細化課?！拔寰惫芾硎菢藴驶途毣芾淼难由欤鋬?nèi)涵是指精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建設(shè)比較晚，雖然做了大量的工作，但同“五精”管理的標準仍存在差距。因此，首先要繼續(xù)加強和完善標準化建設(shè)和人本精細化管理，堅實“五精”管理的基礎(chǔ)。

開展單項創(chuàng)記錄活動。創(chuàng)紀錄活動比較好搞，員工也容易接受，因此，將在近期先搞幾個創(chuàng)紀錄活動，再逐步擴大創(chuàng)紀錄的范圍。通過創(chuàng)記錄樹立英雄標桿。讓員工從創(chuàng)紀錄開始，用紀錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標，迸發(fā)出“無極限、無缺陷、無邊界”的持續(xù)進取心，形成互動共進、比學趕幫的生動局面。

打造“三基九力”團隊。就是通過抓“三基”建設(shè)，使基層、基礎(chǔ)、基本功都能有一個質(zhì)的提升。要在推行安全確認、安全閉環(huán)管理、編碼、定置、標識、看板，自查自糾和安全積分卡的同時，逐步應(yīng)用五精管理的先進技術(shù)。把“三基”工作搞好，使公司各級管理團隊都具有親和力、執(zhí)行力、管控力、現(xiàn)場力、經(jīng)營力、協(xié)調(diào)力、承載力、學習力、成長力。也就是說通過“三基”建設(shè)打造“三基九力”團隊，使各團隊的成員都能融入團隊發(fā)揮自己的作用，成為團隊不可缺失的一分子。

進行英雄創(chuàng)建活動。在開展創(chuàng)紀錄活動的基礎(chǔ)上，有選擇地逐步開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動上、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動，在開展以上六路活動的過程中，培養(yǎng)、選拔出吃苦耐勞、品德高尚，且技藝精湛的高素質(zhì)的作業(yè)英雄、管理精英，依靠英雄榜樣的力量示范，帶動團隊的一起進步。

“五精”管理是我們今年管理創(chuàng)新的一個嘗試，將在隊伍建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面全面開展，以推動企業(yè)管理水平的提升。

七、“六雙”建設(shè)目標

以“雙培”打造優(yōu)秀黨員隊伍。通過黨課教育、主體活動、安全培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)多樣的形式，將標準化、精細化、五精管理融入其中，把生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、標準化建設(shè)、精細化管理中的先進分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、標準化建設(shè)、精細化管理中的先進分子。通過雙培，將60%的黨員培養(yǎng)成為公司的精英，將積極分子中的40%培養(yǎng)成黨員。

以“雙帶”引領(lǐng)黨員隊伍提高。要以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，開展“英雄行動”或“創(chuàng)紀錄”活動，帶領(lǐng)黨員成為創(chuàng)新成果的先行者，進而帶動員工成為英雄行動的主體。通過雙帶，產(chǎn)生一批新成果，誕生一批新紀錄。

以“雙創(chuàng)”發(fā)揮黨員隊伍作用。要以安全為前提，以“五精”管理為基礎(chǔ)，在黨員中開展爭創(chuàng)“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”。細化標準、嚴格考核，充分體現(xiàn)黨員的先進性。通過雙創(chuàng)，實現(xiàn)黨員自身無事故，黨員身邊無事故。

以“雙學”提升黨員隊伍素質(zhì)。各級黨員干部要學先進管理理念，習精細管理措施的應(yīng)用；學技術(shù)業(yè)務(wù)知識，習作業(yè)處置技能；學執(zhí)行力提高，習各項措施考核能力。通過雙學，黨員要學會“學習”，堅持每天學習30分鐘，成為本崗位業(yè)務(wù)能力、操作技能的模范。

以“雙轉(zhuǎn)”改變黨員隊伍形象。各黨支部要教育黨員轉(zhuǎn)變思想觀念，接受現(xiàn)代文化管理理念，自覺執(zhí)行公司的各項管理要求，教育黨員干部換位思考，自覺執(zhí)行“現(xiàn)場走動式管理”。通過雙轉(zhuǎn)，使黨員自覺學習現(xiàn)代管理理念，自覺踐行黨的先進性，成為公司各項工作的表率。

以“雙提”提高黨員隊伍能力。要通過學“黨章”，提升思想境界，鼓勵黨員叫響“向我看齊”，按照公司的要求提升黨員干部的目標指向能力、應(yīng)對能力、組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力、自我完善能力。通過雙提，造就一支作風過硬、技術(shù)精湛，攻關(guān)克難的黨員隊伍。

以上七個目標是全年各項工作目標的高度概括和辯證統(tǒng)一，“0、1”是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)和根本目標，“2、3”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本需要，而“4、5、6”則是企業(yè)發(fā)展的有力措施和根本保障。目前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵期，這就要求我們必須高起點、高標準地做好、做精每一階段的工作。為此，全體中能人將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的奉獻精神，尊重科學，團結(jié)一致，緊緊抓住這七項工作不放松，以“中能速度”再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新奇跡。