導(dǎo)語：實(shí)施“地方先鋒”工程 譜寫非公企業(yè)黨建工作新篇章一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

德勝集團(tuán)楚雄鋼鐵有限公司，是由四川德勝集團(tuán)收購原楚雄州祿豐鋼鐵廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后于2000年8月成立的

一家私營企業(yè)。4年來，公司先后獲得“全國勞動和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”等榮

譽(yù)。2003年上繳稅金8683萬元，名列當(dāng)年度全國私營企業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)第八位，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社

會效益。實(shí)施“云嶺先鋒”工程以來，公司黨委找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員和技

術(shù)骨干的政治熱情和創(chuàng)造激情，全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)、克難攻艱，順利完成了三期技改450M3煉鐵高爐和焦化廠

4#焦?fàn)t建成投產(chǎn)，在同行業(yè)中創(chuàng)造了驚人的“德鋼速度”，形成了100萬噸鐵、100萬噸鋼、60萬噸材、60萬

噸焦的生產(chǎn)規(guī)模?！霸茙X先鋒”在德鋼顯現(xiàn)出勃勃的生機(jī)和活力。

一、打基礎(chǔ)，積極擴(kuò)大黨建工作覆蓋面

加強(qiáng)非公有制企業(yè)的黨組織建設(shè)，是非公有制企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，只有夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)，使黨組織深深

植根于非公有制企業(yè)之中，才能充分發(fā)揮黨組織的作用，也才能使黨組織在非公企業(yè)得到健康發(fā)展。德鋼成

立后，針對企業(yè)發(fā)展的需要，對原祿鋼的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了焦化、扎鋼等廠，進(jìn)一步完善了法

人治理結(jié)構(gòu)。公司黨委按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里”的要求，及時(shí)在

各廠設(shè)置了11個(gè)黨支部，并以工段、班組為單位設(shè)置了黨小組。同時(shí)，公司黨委按照“組織覆蓋與工作覆蓋

同步推進(jìn)”的原則，抓住實(shí)施“云嶺先鋒”工程的有利時(shí)機(jī)，建立健全了黨委（黨支部）理論中心學(xué)習(xí)組制

度、黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)等各項(xiàng)規(guī)章制度；制定了黨支部、黨員和黨務(wù)工作者實(shí)施“云嶺先鋒”工程量化考核標(biāo)

準(zhǔn)；與11個(gè)黨支部簽定了實(shí)施“云嶺先鋒”工程量化責(zé)任書，把黨員目標(biāo)考核與企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)考核捆在一起

，做到黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)同時(shí)部署，同步檢查，同步總結(jié)考核，較好地把非公有制企業(yè)黨建

工作落到了實(shí)處。

二、抓隊(duì)伍，強(qiáng)化黨組織的保障作用

非公有制黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)決策層、管理層中有位置，是黨組織能夠參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、參與企業(yè)管

理、發(fā)揮作用的必備條件。黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入決策層和管理層，使參與決策、反映黨員意見、把握企業(yè)經(jīng)營

方向、保證黨組織和黨員開展正?；顒犹峁┝丝赡?。德鋼中層以上的管理干部，都曾經(jīng)在國有企業(yè)工作過，

是經(jīng)過黨培養(yǎng)多年的優(yōu)秀管理人才。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，德鋼公司通過內(nèi)選、公開選拔、推薦選派

等方式，把黨性觀念強(qiáng)、思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理、在職工中有較高威信的黨員選拔到黨組織班子

中，建立了黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)經(jīng)營管理者“雙向進(jìn)入”、“交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在公司黨委成員中，

書記由集團(tuán)董事長擔(dān)任，3名副書記由總經(jīng)理和副總經(jīng)理兼任，其中1名副書記兼任工會主席，其他黨委委員

全部由公司副總經(jīng)理、廠長擔(dān)任；各分廠黨支部書記也是分廠行政一把手，90%以上的工段長、大班（組）長

都由共產(chǎn)黨員來擔(dān)任。由于黨組織負(fù)責(zé)人都在企業(yè)的決策層和管理層中有職有位，為“云嶺先鋒”工程的實(shí)

施提供了領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。在推進(jìn)“云嶺先鋒”工程中，公司黨委還拔出2萬元經(jīng)費(fèi)，建立了11個(gè)黨員活動室

、10個(gè)黨建工作宣傳欄，為全體黨員配發(fā)了黨員標(biāo)志。同時(shí)，積極組織、支持黨組織開展各種有利于企業(yè)發(fā)

展、有利于提高黨員素質(zhì)的活動，實(shí)現(xiàn)了黨政統(tǒng)一、政令暢通，為黨組織發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件，使黨的建設(shè)

和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

三、抓協(xié)調(diào)，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢

非公有制企業(yè)需要借助黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢來發(fā)展自己，提高企業(yè)的核心競爭力；黨的建設(shè)

也需要依托非公有制企業(yè)的發(fā)展來夯實(shí)黨的工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)。因此，非公有制企業(yè)的黨

組織要從實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)、為企業(yè)的發(fā)展提供政治保證上去開展黨的工作，發(fā)展壯大黨的力量。德鋼

公司從成立就按現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)行，遵循著“只重結(jié)果、不講過程”的經(jīng)營理念和“言必行、行必果、

禁必止”的管理理念。在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，公司黨組織圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)，積極對員工進(jìn)

行思想教育，結(jié)合實(shí)際組織工段班組學(xué)習(xí)，經(jīng)常了解員工關(guān)心的問題及思想動態(tài)，積極宣傳公司發(fā)展情況以

及安全生產(chǎn)和質(zhì)量方針，有針對性地開展思想政治工作，教育廣大員工充分認(rèn)識德鋼公司作為在中國共產(chǎn)黨

領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)主所有、全體職工共同創(chuàng)造的社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是一致的，與建

設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的根本要求是一致的。同時(shí)，把關(guān)心和維護(hù)職工利益作為不斷強(qiáng)化黨的群眾優(yōu)勢的關(guān)鍵

來抓，公司黨組織在企業(yè)決策中積極建言獻(xiàn)策，為全體員工爭取到了除國家規(guī)定的“五大保險(xiǎn)”外的“大病

醫(yī)療保險(xiǎn)”，并大力倡導(dǎo)公司對因疾病致殘、致貧的家庭困難職工給予經(jīng)濟(jì)上的支持。去年以來，公司先后

補(bǔ)助困難員工130人，補(bǔ)助金額25718.5元；安置國有企業(yè)下崗職工1591人。2003年，共為職工繳納“五大保

險(xiǎn)”739.1萬元，增繳“大病醫(yī)療保險(xiǎn)”9萬元，解除了職工的后顧之憂,也為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

四、抓結(jié)合，創(chuàng)新黨組織的活動方式

非公有制企業(yè)以贏利為目的,追求高效率、滿負(fù)荷的工作和嚴(yán)格的管理是其突出的特點(diǎn)。在開展黨建工作中，

必須把促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓黨建工作于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中，才

能使黨組織活動為企業(yè)所需要、為業(yè)主所理解、為黨員所擁護(hù)、為員工所歡迎。德鋼公司黨組織始終圍繞企

業(yè)發(fā)展開展活動，在活動指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持以“企業(yè)需要、職工歡迎”為宗旨，一切活動都圍繞提高黨員素

質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展來開展；在活動內(nèi)容上，堅(jiān)持與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，將政治學(xué)習(xí)與黨員職工業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)、科技知識學(xué)習(xí)及有益的文體活動相結(jié)合；在活動方式上，堅(jiān)持以不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動為原則，以“

小型、分散、業(yè)余、務(wù)實(shí)”的形式為主，利用班前班后、節(jié)假日等工余時(shí)間開展活動；在活動制度上，堅(jiān)持

制度化、規(guī)范化與適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，形成“活動時(shí)間業(yè)余化、活動內(nèi)容多樣化、活動形式靈活化、組織

生活正?；钡狞h組織活動機(jī)制。在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，公司黨委和各支部及時(shí)把實(shí)施“云嶺先鋒”

工程的重大意義、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟宣傳到基層黨組織和黨員中，并舉行了全公司195名黨員掛

牌上崗宣誓，在公司掀起了一場共產(chǎn)黨員“亮身份、樹形象、促發(fā)展”活動。各分廠黨支部舉辦安全、操作

崗位知識競賽7場，舉辦生產(chǎn)工段崗位操作能手比賽8場，開展工段流動紅旗競賽和文明工段（紅旗工段）、

文明班組、文明員工爭先創(chuàng)優(yōu)活動。在活動中，公司投入表彰經(jīng)費(fèi)174300元，先后表彰了先進(jìn)集體3個(gè)，先進(jìn)

工段5個(gè)，先進(jìn)個(gè)人24名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員17名。受州級表彰優(yōu)秀職工1名，勞動模范1名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名

，先進(jìn)黨支部2個(gè)。通過開展豐富多彩的活動，促進(jìn)了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等各項(xiàng)任務(wù)的完成。今年1至8月

，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值8.2億元，繳納稅款4768萬元，比上年同期增加1620萬元，增長51%。

五、抓管理，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力

在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，公司黨組織把樹黨員形象教育，強(qiáng)調(diào)先鋒模范作用與公司培養(yǎng)“四有”員工即

“有道德、有技術(shù)、有創(chuàng)新、有紀(jì)律”活動有機(jī)地結(jié)合起來，多渠道加強(qiáng)黨員教育，倡導(dǎo)黨員努力爭當(dāng)優(yōu)秀

員工，爭當(dāng)模范黨員。要求廣大黨員在生產(chǎn)一線，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、

帶頭服務(wù)、帶頭自律。在黨組織的教育幫助下，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，成為企業(yè)“最受歡迎的人

”，“最優(yōu)秀的員工”，對員工起到了潛移默化的作用。在黨員的帶動下，企業(yè)紀(jì)律嚴(yán)明廠風(fēng)正，未發(fā)生安

全事故，未發(fā)生刑事案件，未發(fā)生集體上訪，始終保持著安定和諧的生產(chǎn)氛圍，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利

開展。同時(shí)，公司黨委充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢，在職工中樹立“廠興我興”的思想，增強(qiáng)企業(yè)員工的主

人翁意識，積極幫助企業(yè)消除原祿鋼職工的“雇傭”思想，增強(qiáng)對公司的歸屬感，逐步形成了“以德取勝、

施德必勝”的企業(yè)文化理念，大大增強(qiáng)了員工對企業(yè)的向心力，激發(fā)了員工的積極性和工作熱情。同時(shí)，也

使黨員有了責(zé)任感和光榮感，黨組織有了凝聚力和感召力。2003年，先后有50名入黨積極分子向黨組織遞交

了入黨申請書，今年“七·一”建黨節(jié)，有29名員工光榮地加入了黨組織。實(shí)施“云嶺先鋒”工程后，員工

更加切身感受到黨組織和黨員的先進(jìn)性，又有7個(gè)黨支部的45名業(yè)務(wù)骨干遞交了入黨申請書。

德鋼公司跨越式的發(fā)展，凝聚著共產(chǎn)黨人的智慧和力量，得益于毫不放松地加強(qiáng)黨建工作。實(shí)施“云嶺

先鋒”工程，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，必將為德鋼的持續(xù)、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)強(qiáng)的政治

保障，迎來更加美好的明天！