導(dǎo)語：體育后備人才培養(yǎng)考察調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為單位實(shí)現(xiàn)面臨轉(zhuǎn)型，以期更好的服務(wù)于體育后備人才培養(yǎng)、全民健身和經(jīng)營開發(fā)。單位書記和辦公室副主任二位同志于6月9至13日到區(qū)體育中心和全民健身中心兩處地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研。通過考察、調(diào)研和工作匯報(bào)中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了進(jìn)一步做好企業(yè)全面轉(zhuǎn)型的信心。為拿出我單位的初步整體規(guī)劃奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、區(qū)體育中心考察情況

領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間實(shí)地考察了區(qū)體育中心。在中心領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了地點(diǎn)，現(xiàn)場詳細(xì)了解了各基地教學(xué)管理、經(jīng)費(fèi)管理、人力資源管理和后勤管理等情況，并與中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。區(qū)體育中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別介紹了中心的基本情況，雙方就共同面臨的問題和困難進(jìn)行了認(rèn)真的探討。在對(duì)物業(yè)、管理模式、場館情況及后勤情況作了充分的了解后，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、基本情況

區(qū)體育中心占地總面積90畝，在職人員80多人、在崗50多人、離退120人、外聘30-40人（工資自付）、物業(yè)100多人（整體外包），初次之外還有租賃單位人員；人員聘任制為一年一聘，協(xié)議一年一簽。職工收入水平為年平均5萬以上。中心年總收入達(dá)3100多萬元（其中200萬系財(cái)政補(bǔ)貼）

2、經(jīng)營項(xiàng)目

區(qū)體育中心開設(shè)項(xiàng)目有體操、游泳、籃球、舞蹈、射擊、門球、射箭；游泳館（位于中心5樓）、室內(nèi)網(wǎng)球館、室外網(wǎng)球場、室內(nèi)羽毛館、標(biāo)準(zhǔn)足球場，看臺(tái)可容納3000余人，早9點(diǎn)前免費(fèi)對(duì)市民開放，其它時(shí)間經(jīng)營。靶場位于足球場看臺(tái)下面、室外籃球場2片、室外射擊箭場供平時(shí)學(xué)生訓(xùn)練射箭使用，閑時(shí)老人門球？經(jīng)營部門實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，系職工自主經(jīng)營。

3、后勤管理

區(qū)已建成15年，部分場館老化，目前有一僑商想投資，中心領(lǐng)導(dǎo)也想將體育中心進(jìn)行改建。中心整個(gè)院內(nèi)物業(yè)外包，費(fèi)用為一年500萬元。物業(yè)費(fèi)由院內(nèi)三塊分灘，即區(qū)體育局、區(qū)教育局下面的青少年活動(dòng)中心、租賃單位。中心管理模式為管理按事業(yè)單位、結(jié)算按企業(yè)；場館大修系財(cái)政拔款。院內(nèi)停車：共160個(gè)車位（地下70個(gè)）年收入達(dá)200萬元。職工免費(fèi)車位占到30%；

4、區(qū)體育中心主任徐筱平對(duì)中心的建議：

(一)吃準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，好好規(guī)劃。政策、機(jī)制是關(guān)鍵。

(二)吸引社會(huì)資金投入，建造好后用經(jīng)營權(quán)交換（多年經(jīng)營權(quán)），但必須保證產(chǎn)權(quán)不變，用地性質(zhì)不變，項(xiàng)目需求不變，職能性質(zhì)不變；也就是用一定時(shí)間段、一定范圍、一定內(nèi)容的使用權(quán)交換，但不能胡亂經(jīng)營，必需是配套與體育有關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目。

二、全民健身中心考察情況

領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間實(shí)地考察了全民健身中心。對(duì)中心的基本情況、經(jīng)營項(xiàng)目、場館情況及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)深入的了解，下面是我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的總結(jié)：

1、全民健身中心基本情況占地面積：70000平方米。自營面積為：18000平方米（自營年收入300-350萬元）?？偼顿Y2.9個(gè)億。其中政府投入6000萬，體育彩票資金1.5億，融資8000萬。建筑結(jié)構(gòu)：主樓21層，裙樓5層系室內(nèi)游泳館，由融資單位經(jīng)營。主要靠房屋租金維持整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、人員結(jié)構(gòu)

人員結(jié)構(gòu)主要分為事業(yè)、企業(yè)、聘用三大塊；其中6個(gè)事業(yè)單位工資由財(cái)政拔款、其余人員工資在運(yùn)營費(fèi)用中支付。政府投入6000萬及一塊土地，現(xiàn)成立了公司，自給自足。

3、場館情況：中心現(xiàn)設(shè)游泳館、乒乓、籃球、舞廳、棋院、羽毛、英派斯健身中心、芭蕾等場館，其中乒乓和舞廳系自營。乒乓球2600平米，35個(gè)乒乓球臺(tái)，年收入30-40萬；舞廳營業(yè)額100多萬元。停車場、地下二層停車，250個(gè)車位，大廳經(jīng)營項(xiàng)目主要為承辦各類活動(dòng)、廣告等。

4、后勤管理

中心有物業(yè)公司，其中外聘60-70人，可以走出去擴(kuò)大經(jīng)營范圍，接周邊的寫字樓物業(yè)管理（每個(gè)月應(yīng)6元一平米，目前體育場館2.56元一平米，非體育場館3.38元一平米）；

市全民健身中心副主任黃煒對(duì)中心的建議：

1。市全民健身中心的建設(shè)融資實(shí)際是失敗的，中心從2005年至今已更換四任領(lǐng)導(dǎo)班子，到現(xiàn)在尾巴還沒掃掉，二個(gè)融資戶提前拿出5年租金，建成后分別將25000和10000多一點(diǎn)的面積分租給他們二家經(jīng)營，當(dāng)時(shí)對(duì)他們的要求是要做與體育有關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目,但體育的回報(bào)太低了,人家投入了資金根本賺不到錢，最后慢慢轉(zhuǎn)向了與體育完全無關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目上去，比如一樓的銀行，樓上的賓館等等；

2、不要融資，有多少錢做多大的事。要吸取我們的教訓(xùn)，資金盡量全部爭取政府投資，或者政府貸款、銀行借貸，體育設(shè)施社會(huì)公益性第一，如果融資，做不到公益性，因?yàn)槿思业耐顿Y是要求有100%回報(bào)的；

3、做好項(xiàng)目定位，不能好大喜全，按我們的經(jīng)驗(yàn)一層一個(gè)項(xiàng)目是不可能的；

4、以商養(yǎng)體，形成體育產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)區(qū)域里要包含有洗浴中心（運(yùn)動(dòng)理療）、運(yùn)動(dòng)簡餐、小的百貨、體育商城等等。要考慮跟商業(yè)配套，

5、裝修、下水、供電都要跟經(jīng)營總體考慮。不要做中央空調(diào)，承租項(xiàng)目不一，下班時(shí)間不一，造成供電成本增高。

6、國家規(guī)定，三層以下搞教育，高層以辦公樓出租，整個(gè)建筑能做到60%與體育有關(guān)，40%純商業(yè)。