導(dǎo)語：廣電集團構(gòu)筑新優(yōu)勢調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從所取得的業(yè)績；改版節(jié)目，奪“耳膜”、搶“眼球”，在困境中奮力突圍；改革用人，誰能翻多大跟頭，就給誰鋪多大毯子；改制分配，推行績效工資制，讓薪酬體現(xiàn)價值；改活經(jīng)營，全員抓創(chuàng)收，實現(xiàn)滾動發(fā)展；改造精神，重塑企業(yè)文化，打造拼搏團隊；構(gòu)筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢具有深刻啟示進行講述。其中，主要包括：無論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾雙認(rèn)可、無論是廣告收入還是職工收入，都大幅增長，三年實現(xiàn)雙翻番、無論是硬件設(shè)施還是技術(shù)水平，都大幅改善，打造國內(nèi)雙一流、無論是班子凝聚力還是隊伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放、創(chuàng)造了以勇創(chuàng)一流、追求卓越，改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展為特征的“廣電現(xiàn)象”、打破身份界限，誰有本事誰上、變相馬為賽馬，層級選賢任能、優(yōu)勝劣汰，相信實力不相信眼淚、工作能量化的崗位全部實行零工資，按績效取酬、不能量化的崗位以質(zhì)論價，集團花錢買節(jié)目、分解指標(biāo)激勵創(chuàng)收、采取股份制滾動創(chuàng)收、拓展市場增加創(chuàng)收、構(gòu)建核心價值、鐵腕抓素質(zhì)、注重人文關(guān)懷、在構(gòu)筑新優(yōu)勢進程中，只有高點站位、目標(biāo)宏遠，才能發(fā)展大思路、決策大氣魄、動作大手筆、在構(gòu)筑新優(yōu)勢進程中，只有不斷創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)，才能掌控發(fā)展主動權(quán)、在構(gòu)筑新優(yōu)勢的進程中，只有真抓實干，才能把各項工作落到實處、在構(gòu)筑新優(yōu)勢的進程中，只有發(fā)揮好人才的主觀能動性，才能獲得不竭能力等，具體材料請詳見：

廣電集團現(xiàn)有員工1300余名，擁有廣播電臺、電視臺、百湖周刊3家媒體和網(wǎng)絡(luò)傳輸中心、電視傳媒有限責(zé)任公司、數(shù)字電視有限公司等6家公司。三年來，廣電集團從低谷中奮起，在困境中突圍，超常發(fā)展，強勢跨越，取得了令人矚目的業(yè)績。

——無論是公信力還是影響力，都大幅提升，得到黨委政府和群眾雙認(rèn)可。廣播電臺四套節(jié)目在與省臺四套節(jié)目同城打拼中，已占有70%的市場份額,交通臺在全國地級城市中排名第五;據(jù)上海泓安最新收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，百湖頻道成為大慶地區(qū)觀眾最喜愛的“第一頻道”，《市民議事廳》、《四大幫辦在行動》等成為群眾貼心欄目;《百湖周刊》發(fā)行量在全國284家電視報中獨占鰲頭，被廣電總局和電視報協(xié)會授予“全國著名品牌”。

——無論是廣告收入還是職工收入，都大幅增長，三年實現(xiàn)雙翻番。廣告收入由**年的4000萬元，增長到**年的1.15億元，翻1.8番。在職工數(shù)量成倍增長的同時，年人均收入由2.14萬元增長到4.37萬元，翻1.1番。廣電集團一躍成為全市傳媒業(yè)創(chuàng)收龍頭。

——無論是硬件設(shè)施還是技術(shù)水平，都大幅改善，打造國內(nèi)雙一流。累計投入6500萬元，購進高清數(shù)字移動轉(zhuǎn)播車、“悍馬”新聞現(xiàn)場直播車、“猛士”衛(wèi)星直播車等一流設(shè)施，完成節(jié)目制作與播出設(shè)備數(shù)字化改造，硬件設(shè)施和技術(shù)水平處于省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的水平。

——無論是班子凝聚力還是隊伍戰(zhàn)斗力，都大幅增強，創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)潛能得到雙釋放。領(lǐng)導(dǎo)班子天天“夜總會”，全體員工經(jīng)?！鞍准雍凇保幪庴w現(xiàn)出敢想、敢闖、敢拼的工作勁頭，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷超越自我。

更可貴的是，廣電集團創(chuàng)造了以勇創(chuàng)一流、追求卓越，改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展為特征的“廣電現(xiàn)象”，為推動全市“三個發(fā)展”發(fā)揮了引領(lǐng)和示范作用。

市委書記**指出，“廣電變化的核心是在突出主旋律的同時，注重創(chuàng)新”。

一、改版節(jié)目，奪“耳膜”、搶“眼球”，在困境中奮力突圍

廣電集團的發(fā)展環(huán)境極其嚴(yán)峻，在市內(nèi)與另外兩家電視臺同城競爭，在省內(nèi)被省臺利用優(yōu)勢資源擠壓市場空間，在國內(nèi)被100多套衛(wèi)視節(jié)目高位占領(lǐng)，如果不求高求新求變，就會被別人的節(jié)目淹沒。面對重壓，他們鼎力創(chuàng)新，全方位改版，自辦節(jié)目由38個增加到69個，打造“百湖系列”，并打響爭奪收視率攻堅戰(zhàn)，規(guī)定節(jié)目組一個月達不到標(biāo)準(zhǔn)，罰款1/4;兩個月達不到標(biāo)準(zhǔn)，罰款1/2;三個月達不到標(biāo)準(zhǔn)，欄目自動撤銷。經(jīng)過殘酷“淘汰賽”，一批品牌欄目脫穎而出，節(jié)目的吸引力、社會影響力、廣告承載力得到極大提高。主要打了四張牌：一是直播牌。日直播時間近四個小時，做到了“觀眾看到的，就是正在發(fā)生的”?！督^對現(xiàn)場》開創(chuàng)了全國電視臺常態(tài)節(jié)目現(xiàn)場直播的先河，“悍馬”車開到哪里，哪里就是直播現(xiàn)場。推出了《今晚到我家》，把采訪家庭的客廳變成了直播間。二是本土牌。開創(chuàng)《大城小事》、《真情十分》等欄目，講大慶人自己的故事;推出《百湖樓市》、《繽紛車世界》等欄目，為市民提供商業(yè)資訊;推出《講那創(chuàng)業(yè)年代的故事》五十集紀(jì)實片，成為**年三大慶?；顒拥牧咙c。三是民生牌。以民生為題材催化節(jié)目，以節(jié)目為載體關(guān)注民生?！督裢?0分》以大容量、寬視角報道百姓生活，成為每晚市民喜聞樂看的民生盛宴，收視率超過省臺王牌欄目《新聞夜航》;《市民議事廳》推出100多期，期期得到關(guān)注，論壇點擊率多達70萬次，社會好評如潮，央視焦點訪談給予重點報道，國內(nèi)多家電視臺前來學(xué)習(xí);《四大幫辦在行動》，平均每天接到電話300多個，促進了上千個問題解決。四是互動牌。在活動中做節(jié)目，以節(jié)目搭建交流平臺?！稌r尚姐妹幫》、《動感830》、《中高考加油站》等節(jié)目，以市民為主角，抓住群眾關(guān)心話題，開展互動交流。《繽紛車世界》開展了“車從天降”活動，觀眾通過信息答題，就有機會獲得一款中檔轎車。

二、改革用人，誰能翻多大跟頭，就給誰鋪多大毯子

“照顧了庸人，觀眾可不照顧庸臺，必須能者上，平者讓，庸者下”。為此，他們大膽進行人事制度改革，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。一是打破身份界限，誰有本事誰上。取消主任、副主任的中間管理層，按欄目設(shè)制片人，直接對臺長負(fù)責(zé)，實行競聘上崗。給權(quán)給錢給人，制片人在集團內(nèi)自由挑選人馬，欄目經(jīng)費自己說了算，節(jié)目怎么辦全權(quán)策劃組織，集團只要結(jié)果不看過程。二是變相馬為賽馬，層級選賢任能。逢進必考，先后赴黑大、哈師大等高校舉辦招聘會18次，通過嚴(yán)格筆試、面試，選拔了400多名高素質(zhì)畢業(yè)生;晉級必考，設(shè)定初、中、高三個職級，不唯學(xué)歷、不唯資歷，一律通過公平考試確定晉級結(jié)果;上崗必考，所有員工都要通過考試競聘取得上崗資格，孫廣東、樊成博都是通過主持人大賽嶄露頭角的，現(xiàn)已成為集團的名牌主持。三是優(yōu)勝劣汰，相信實力不相信眼淚。對制片人實行動態(tài)管理，節(jié)目質(zhì)量不合格隨時換將，已有3名制片人被解除職務(wù)。建立內(nèi)部人才市場，去年有46人因業(yè)績考核、晉級考試不合格，進入待業(yè)狀態(tài)，在學(xué)習(xí)充電后爭取到重新上崗的機會。

三、改制分配，推行績效工資制，讓薪酬體現(xiàn)價值

分配重點向一線傾斜、向精品傾斜、向特殊人才傾斜。一是工作能量化的崗位全部實行零工資，按績效取酬。干多少活掙多少錢，職工一清二楚。職工趙竹第由于業(yè)績突出，月工資均在9000元以上。二是不能量化的崗位以質(zhì)論價，集團花錢買節(jié)目。對電視臺文藝部的《市民電視劇》、總編室包裝炒作部門的節(jié)目，按質(zhì)劃等，按等付酬，達不到標(biāo)準(zhǔn)的費用自理。三是對特殊人才實行協(xié)議工資。聘請黑龍江日報張福寬和佳木斯日報曲大中為顧問，年薪均為10萬元。聘請市文工團原團長鄭輔源擔(dān)任《大城小事》主持人，給予制片人待遇，外加年薪5萬元。四是對名主持人實行特殊津貼制。從1.5萬元到20萬元分五個等級，享受津貼的人數(shù)不超過主持人總數(shù)的40%。去年，柳艷輝、孫廣東、高巖被評為首席主持人，分別獲得10萬元津貼。

四、改活經(jīng)營，全員抓創(chuàng)收，實現(xiàn)滾動發(fā)展

一是分解指標(biāo)激勵創(chuàng)收。每年初集團研究確定各單位經(jīng)營創(chuàng)收指標(biāo)，與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，不敢承接就換人，超額完成給重獎。**年電視臺每位副臺長獲獎20萬元，**年電臺和百湖周刊創(chuàng)收業(yè)績突出，將獲獎勵。成立廣告經(jīng)營中心，下設(shè)10個廣告開發(fā)部，各廣告部主任每年交風(fēng)險抵押金2萬元，完不成任務(wù)全部扣除，完成任務(wù)獎勵5萬元，超額部分按3-5%提成。在指標(biāo)的激勵下，大家都頂著壓力，鉚足了干勁，全身心撲在創(chuàng)收上。二是采取股份制滾動創(chuàng)收。為解決資金不足難題，集團以非貨幣方式出資1000萬元，職工集資2000萬元，注冊成立了百湖影視傳媒有限責(zé)任公司，買斷百湖頻道8年廣告經(jīng)營收益權(quán)，共為集團贏得3200萬元發(fā)展資金。無線數(shù)字公司和數(shù)字電視公司原為廣電集團與社會幾家公司合股成立，為掌控發(fā)展主動權(quán)，2007年將數(shù)字公司37%和無線公司49%的民營股份回購，利潤由**年的500萬元提升到2500萬元。三是拓展市場增加創(chuàng)收。擴展有線電視覆蓋面，讓胡路區(qū)有線電視用戶由原來不足3千戶發(fā)展到6萬余戶;爭取五區(qū)財政補貼等支持，發(fā)展城郊村無線電視用戶5.5萬戶;通過免費提供機頂盒、分批收取使用費等措施，發(fā)展四縣4萬農(nóng)村用戶和安達1萬多用戶;進軍文化產(chǎn)業(yè)，在大慶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園投資1.5億元建設(shè)動漫基地、影視中心，投入運營后年可實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。

五、改造精神，重塑企業(yè)文化，打造拼搏團隊

一是構(gòu)建核心價值。在集團大力弘揚“你追我趕、力站排頭、看誰有尿”的賽尿精神，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)。營造團隊創(chuàng)新生態(tài)，形成了“不求名列前茅，但求蓋世無雙”的創(chuàng)新追求;“不問耕耘，只看收獲;不問過程，只看結(jié)果”的創(chuàng)新評價體系;“打掉低標(biāo)準(zhǔn)，力求零缺陷”的創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn);“以精致?lián)Q極致，以精準(zhǔn)求精品”的創(chuàng)新管理模式;“晴天不肯去，莫待雨淋頭”的創(chuàng)新危機意識。二是鐵腕抓素質(zhì)。組建“只有升級證、沒有結(jié)業(yè)證，只有新生、老生，永遠沒有畢業(yè)生”的廣電大學(xué)堂，抓學(xué)習(xí)雷打不動，抓素質(zhì)“下死手、斷退路”。學(xué)習(xí)人人需過關(guān)，編輯業(yè)務(wù)知識、經(jīng)典詩詞等一系列內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，要求員工在規(guī)定時限內(nèi)全部熟記，考試不及格堅決辭退。自編了一套科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)資料，采取電視現(xiàn)場直播方式舉辦知識競賽，由市領(lǐng)導(dǎo)隨機點兵，答得好獎5000元并晉級，答不好直接解聘出門。抓外出學(xué)習(xí)不心疼錢，去年投入260萬元，選派業(yè)務(wù)骨干160多人次，先后赴國內(nèi)外知名電視臺學(xué)習(xí)考察。三是注重人文關(guān)懷。推行“家務(wù)勞動集團化”，建設(shè)面點坊、豆腐坊、純凈水廠，生產(chǎn)具有廣電特色的福利產(chǎn)品，使員工從瑣碎繁雜的家務(wù)中解脫出來，一心撲在工作上;組織員工分批赴大連等地旅游休假，免費為職工提供健康體檢;在同等條件下，優(yōu)先招錄員工家屬和子女就業(yè)，千方百計為員工排憂解難。

在剛剛閉幕的市委七屆七次全會上,廣電集團作了典型發(fā)言，引起強烈反響。他們的經(jīng)驗對于打牢轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，構(gòu)筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢具有深刻啟示。

啟示之一：在構(gòu)筑新優(yōu)勢進程中，只有高點站位、目標(biāo)宏遠，才能發(fā)展大思路、決策大氣魄、動作大手筆。廣電集團雖然處于地級城市，但他們敢于向省臺叫板，確定了“龍江排頭、東北一流、全國知名”的發(fā)展定位，“節(jié)目上星、公司上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。正是因為有了這樣的大目標(biāo)，才敢借款上千萬更新設(shè)備、電視大時段現(xiàn)場直播，再難也要干大事，沒錢更要干成事。廣電集團經(jīng)驗啟示我們，只有登高望遠，才能胸懷全局，明確目標(biāo)，跨越發(fā)展，趕超進位。就是要做到市委要求的那樣，跳出大慶看大慶，站在高處看大慶，分析對比看大慶，堅持用世界眼光和戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展，堅定“事在人為”的信心膽魄，強化“舍我其誰”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢想敢干敢拼爭，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流。

啟示之二：在構(gòu)筑新優(yōu)勢進程中，只有不斷創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)，才能掌控發(fā)展主動權(quán)。創(chuàng)新已深入到廣電集團發(fā)展的骨髓，三年內(nèi)共推出二十多項改革，新創(chuàng)辦了80多個節(jié)目，有的也不是很成功，但他們不怕失敗，一直沒有停止探索和創(chuàng)新的腳步，以“明知山有虎，偏向虎山行”的膽識，追求“一招鮮，快一天”，極大解放了生產(chǎn)力、迸發(fā)了創(chuàng)造力、增強了競爭力，在短時間內(nèi)實現(xiàn)脫胎換骨般的嬗變。構(gòu)筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢，就要像廣電這樣，抓住發(fā)展先機，緊跟時代步伐，敢闖敢試，求新求變，只要認(rèn)準(zhǔn)了的事，就不怕冒風(fēng)險、不怕?lián)?zé)任，用與時俱進的創(chuàng)新思維和大刀闊斧的改革手段，直面前進中的矛盾和問題，堅決為發(fā)展掃清一切障礙。

啟示之三：在構(gòu)筑新優(yōu)勢的進程中，只有真抓實干，才能把各項工作落到實處。廣電集團的發(fā)展變化，根本在于苦干、實干、真干，他們抓工作從不虛張聲勢、應(yīng)景作秀、紙上談兵，而是爭分奪秒，拼盡全力，以最短的時間辦更多的事情。構(gòu)筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢，就要像廣電這樣，切實增強時間觀念，雷厲風(fēng)行，不等不靠，以時不我待、只爭朝夕的態(tài)度抓落實，快速推進工作。

啟示之四：在構(gòu)筑新優(yōu)勢的進程中，只有發(fā)揮好人才的主觀能動性，才能獲得不竭能力。廣電集團的發(fā)展變化，關(guān)鍵在于把人的主觀能動性發(fā)揮得淋漓盡致，他們有一個好班長運籌帷幄，有一個好班子合力攻堅，有一隊好人馬沖鋒陷陣，這里拒絕庸人，卻從不埋沒能人，實踐的熔爐鍛造出一批敢于“亮劍”的勇士，“人盡其才、才盡其用”的政策環(huán)境，營造出“千帆競發(fā)、萬馬奔騰”的干事氛圍。構(gòu)筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢，就要像廣電這樣，千方百計做好“人”的文章，充分尊重人的價值，有效激發(fā)人的潛能，極大釋放人的力量，給謀事者以支持，給干事者以舞臺，給成事者以空間，形成干事業(yè)有為、有為就有位的良好政治生態(tài)，造就一支無堅而不摧、無往而不勝的人才隊伍。