導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團總部：我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行——天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量——千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃——%（首季度發(fā)電計劃——千瓦時），完成年發(fā)電計劃的——%（年發(fā)電計劃——千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量——千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃——%（首季度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），，銷售利潤實現(xiàn)——元，超額完成了預(yù)計任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內(nèi)部管理上，嚴格按照時間、職責(zé)、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責(zé)任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設(shè)備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設(shè)備消缺，確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷——項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強抓基礎(chǔ)工作，確保各項工作有序推進。

我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責(zé)任書，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，實現(xiàn)公司效益最大化。