導(dǎo)語：干部績效考核落實科學(xué)的發(fā)展觀思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，而科學(xué)的發(fā)展觀與正確的政績觀是緊密聯(lián)系的。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，就必須樹立正確的政績觀。干部績效考核工作，對于干部能否樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀與正確的政績觀，具有重要的導(dǎo)向作用。因此，作為一名組工干部要保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷改進(jìn)和完善干部績效考核工作。

一、當(dāng)前干部績效考核工作存在的突出問題

抓好干部績效考核，可以強化干部的經(jīng)常性管理，構(gòu)建一種融導(dǎo)向、激勵約束、監(jiān)督于一體的干部管理新機制，而且為客觀地評價使用干部、推進(jìn)干部能上能下提供可靠依據(jù)，但干部績效考核畢竟是一項探索性工作，按照落實科學(xué)發(fā)展觀和樹立正確政績觀的要求，還有許多問題亟待深入研究、改進(jìn)和完善。一是績效考核指標(biāo)體系設(shè)置不全面。受思想認(rèn)識水平的制約，績效考核觀念還不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在設(shè)置考核指標(biāo)中，往往顧此失彼，如對干部能力和績效考核指標(biāo)的設(shè)定，側(cè)重了統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，忽視了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展等統(tǒng)籌兼顧能力的考察；突出了經(jīng)濟指標(biāo)的增幅，忽視了可持續(xù)發(fā)展觀的考察。二是績效考核評價方式方法不科學(xué)?？己耸侄稳狈ο冗M(jìn)性，考核還主要是沿襲傳統(tǒng)方法，如“績”的考核，主要是靠聽匯報、看統(tǒng)計報表等方式考察其完成指標(biāo)情況，有些數(shù)據(jù)只能借助于各部門的檢查和統(tǒng)計分析材料獲得；對德、能、勤、廉的考核，靠群眾測評打分和個別座談的方法進(jìn)行，對影響績效的客觀環(huán)境的分析論證不充分、不深入，重視結(jié)果，忽視條件，因而對干部工作績效的大小作出的判斷不準(zhǔn)確，顯績與潛績難于把握，個人“績”與集體“績”難于區(qū)分，績效誰大誰小，作用誰主誰次，也難以準(zhǔn)確界定。一些虛假的績效沒有得到有效甄別。三是績效考核結(jié)果運用不到位。干部績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀干部，而考核工作是一年一度地進(jìn)行，考核結(jié)果往往只起到了“存檔備案”的作用，沒有真正將績效考核結(jié)果與干部的獎懲和升降去留緊密地結(jié)合起來，導(dǎo)致考用脫節(jié)。

二、在干部績效考核工作中落實科學(xué)發(fā)展觀的方法途徑

用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)干部績效考核工作，其方法和途徑可以不拘一格。但是，我認(rèn)為至少要注重以下三點：第一，確定干部績效考核目標(biāo)內(nèi)容要以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，在增強針對性上著力。這就要求我們在確定干部績效考核目標(biāo)內(nèi)容上要注重統(tǒng)籌兼顧，應(yīng)根據(jù)形勢發(fā)展和任務(wù)變化的新特點，選擇綜合性強、涵蓋面廣的項目作為考核目標(biāo)，確?？冃Э己酥笜?biāo)既能全面反映干部履行職責(zé)和德能勤績情況，又能突出重點起到綱舉目張、牽一發(fā)而動全身的作用。第二，是設(shè)置干部績效考核指標(biāo)體系應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，在增強準(zhǔn)確性上著力?？茖W(xué)合理地設(shè)置考核指標(biāo)，一是在整個指標(biāo)體系的設(shè)置上，要全面反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況，不能片面地用經(jīng)濟指標(biāo)考核干部。二是在考核經(jīng)濟指標(biāo)的設(shè)置上，要既重視反映經(jīng)濟增長的指標(biāo)，又重視反映經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的其他指標(biāo)。三是考核指標(biāo)既要有確定性，在一個時期內(nèi)相對固定，又要根據(jù)形勢的發(fā)展適時調(diào)整。第三，考核評價干部績效必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，在增強科學(xué)性上著力。一是要規(guī)范考核程序。二是要完善考核方法。三是要全面、客觀、公正地分析評定考核結(jié)果。所謂全面，就是在考核干部抓經(jīng)濟工作的成效時，不僅要看經(jīng)濟增幅，還要看經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；不僅要考核經(jīng)濟發(fā)展的成效，更要考核環(huán)境保護、生態(tài)建設(shè)的情況。所謂客觀，就是既要看在創(chuàng)造政績過程中的能動性，也要看客觀條件的優(yōu)劣程度；既要看上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，也要看群眾的公認(rèn)度。所謂公正，就是要嚴(yán)格按程序辦事，增加考核工作透明度，擴大群眾知情權(quán)，將績效考核結(jié)果向群眾公布，聽取群眾的意見。在進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確評估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好績效檔次評定工作。

三、充分運用績效考核結(jié)果引導(dǎo)干部樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀要充分運用績效考核結(jié)果：一是將干部績效考核結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)。對那些勤于善于學(xué)習(xí)，勇于實踐科學(xué)發(fā)展觀，在落實科學(xué)發(fā)展觀中績效顯著且群眾公認(rèn)程度高的干部要予以重用或大膽破格提拔；對于那些思想觀念落后，甚至違背科學(xué)發(fā)展觀，蠻干造成損失的干部，要采取組織措施，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、降免職處理。真正把那些德才兼?zhèn)洌瑢Υぷ饔屑で橛行判?，考慮工作有思路有辦法，推動工作有魄力有韌勁，落實工作能用腦用心又不計名利、不事張揚的干部選拔重用起來。二是依據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地加強干部的教育管理。對干部存在的潛在性、苗頭性、傾向性問題，要及時指出，予以化解，以防微杜漸。三是通過運用干部績效考核結(jié)果形成干部獎懲激勵機制。古人曰：“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼?！币罁?jù)干部績效考核結(jié)果，對績效突出的，要采取多種形式進(jìn)行表彰獎勵；對績效一般的干部，在反饋考核結(jié)果的同時，幫助其分析原因，指明努力方向；對績效較差的干部，要采取懲戒措施，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使勤政為民、求真務(wù)實的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，切實把干部的“優(yōu)”與“劣”同“獎”與“懲”有機結(jié)合起來，使考核結(jié)果在獎懲機制中得到充分運用，有效地發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，為樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀提供組織保證。