導(dǎo)語：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、背景分析

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)把整個社會連接在一起，形成一個全新的網(wǎng)絡(luò)社會，改變著人類生活的各個方面。在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在使經(jīng)濟(jì)活動方式發(fā)生極大的變化，促使全球經(jīng)濟(jì)一體化，形成一種全新的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的產(chǎn)業(yè)之間高的滲透性與融合、組織反應(yīng)的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經(jīng)濟(jì)性、直接性（跳過中間環(huán)節(jié)）、邊際報酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉(zhuǎn)移成本的存在與鎖定、互補(bǔ)產(chǎn)品效應(yīng)等）、消費(fèi)規(guī)模的自我膨脹性等特征，給企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，基于知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略成為一種必然，其必要性主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的不確定性：

1、外部環(huán)境的不確定性。隨著企業(yè)之間的激烈競爭，產(chǎn)品之間的模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重；變革性技術(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的沖擊；市場中消費(fèi)需求的多樣化與個性化加劇企業(yè)的研發(fā)；政策的不確定性可能導(dǎo)致相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的改變；突發(fā)性事件與公共危機(jī)的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業(yè)從長遠(yuǎn)來規(guī)劃企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，動態(tài)地與組織的外部環(huán)境相適應(yīng)，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇.

2、內(nèi)部環(huán)境的不確定性。經(jīng)濟(jì)的全球化和組織的無邊界化使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化，組織內(nèi)、外部的虛擬協(xié)作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運(yùn)作；員工流動性的加??；組織內(nèi)部的競爭與合作等。這些都要求企業(yè)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，將個人情結(jié)（研發(fā)人員的成功、市場人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉(zhuǎn)變?yōu)楣厩榻Y(jié)。

知識產(chǎn)權(quán)歸入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇是完全可行的，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃、競爭者分析、產(chǎn)業(yè)分析、風(fēng)險評估等與其戰(zhàn)略管理是統(tǒng)一同步的，誰擁有知識產(chǎn)權(quán)，誰就能在市場競爭中掌握主動權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心能力的一種表現(xiàn)形式，應(yīng)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

二、基于知識產(chǎn)權(quán)的管理分析

1、管理模式分析

綜觀國內(nèi)外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制，主要的有三種形式：

（1）集中管理。全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。如IBM公司，設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)所有的與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；總部下設(shè)法務(wù)部和專利部，法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的法律事務(wù)，專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)，下設(shè)五個技術(shù)領(lǐng)域，每一領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理，對于全球的知識產(chǎn)權(quán)，沒有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國家，要么由該國知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人負(fù)責(zé)管理，要么由鄰近國家的知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)。各分公司的知識產(chǎn)權(quán)部門除向總部做業(yè)務(wù)報告外，還需執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。

（2）分散管理。在知識產(chǎn)權(quán)的管理過程中按知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)，主要是針對各研究所和委員會的。各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性和自身的現(xiàn)狀限制專利件數(shù)，決定知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算，但取得專利后，如何運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)均由知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。如東芝公司，除設(shè)立國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識產(chǎn)權(quán)體系，海外知識產(chǎn)權(quán)體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設(shè)立專利事務(wù)所；一是在歐美的子公司內(nèi)設(shè)知識產(chǎn)權(quán)委員會，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識產(chǎn)權(quán)問題。知識產(chǎn)權(quán)本部則通過各委員會、研究會協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時，對各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。

（3）行列式知識產(chǎn)權(quán)管理。即按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識產(chǎn)權(quán)，實行按技術(shù)類別管理專利。這樣，可避免組織內(nèi)重復(fù)開發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進(jìn)行管理。知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訴等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會，或根據(jù)各項問題組成的作業(yè)部會議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個階段，利用知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按產(chǎn)品類設(shè)有4個部門，按技術(shù)類設(shè)有7個專利部門。

2、管理制度分析

對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是創(chuàng)造、保護(hù)與應(yīng)用。其管理制度主要體現(xiàn)在：

（1）知識產(chǎn)權(quán)的歸屬

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在遵守國際公約、各國專利法的基礎(chǔ)上可制定相應(yīng)的規(guī)章制度。如簽定協(xié)議：IBM公司與員工簽署“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術(shù)契約”。要求各員工只要從公司內(nèi)部取得機(jī)密信息，或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中采擷的信息，或因執(zhí)行職務(wù)（業(yè)務(wù)）而產(chǎn)生的成果，應(yīng)將這些成果的知識產(chǎn)權(quán)全部移交公司所有。社規(guī)規(guī)定：日立公司的社規(guī)規(guī)定，員工的職務(wù)發(fā)明和職務(wù)外發(fā)明，權(quán)利均歸本公司所有，業(yè)務(wù)外發(fā)明也必須向本公司報告，根據(jù)需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務(wù)發(fā)明，而在離職后一年內(nèi)取得專利權(quán)，也應(yīng)通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規(guī)定員工的職務(wù)發(fā)明，其專利權(quán)一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明和業(yè)務(wù)外發(fā)明根據(jù)公司需要與員工協(xié)調(diào)讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有發(fā)明或研究計劃時，產(chǎn)生的發(fā)明、與研究有關(guān)的專利或?qū)嵱眯滦偷葯?quán)利，均應(yīng)讓渡給公司管轄。

（2）對發(fā)明人的激勵與約束機(jī)制

為了營造相應(yīng)的環(huán)境氛圍，政府的導(dǎo)向政策對知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是非常必須的，但作為運(yùn)作主體，其激勵機(jī)制對知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生更有效。如IBM公司的累計積分制：對不同的成果給予相應(yīng)的點數(shù)，不同的點數(shù)賦予相應(yīng)的現(xiàn)金折現(xiàn)；日本企業(yè)的多種表彰：如第一次申請獎，發(fā)明申請獎，申請補(bǔ)償獎，特別功勞獎等。相對與激勵來說，約束主要有道德約束，通過誠信、競業(yè)禁止等進(jìn)行規(guī)范；市場約束，通過市場信息公開、加強(qiáng)違約成本等使員工自我規(guī)范。

三、企業(yè)的生命周期與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

隨著企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是不同的，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)動態(tài)地與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)力量、物質(zhì)力量、競爭形勢、政策環(huán)境等采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。如就其中的專利戰(zhàn)略來說，企業(yè)可發(fā)展期運(yùn)用的有基本專利戰(zhàn)略，即抓住關(guān)鍵技術(shù)申請專利；文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略，即以先行公開的方式破壞技術(shù)的新穎性，使競爭企業(yè)無法獲得專利；共同開發(fā)戰(zhàn)略，有利于系統(tǒng)化、大型化技術(shù)共同開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)；專利圍網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展新型產(chǎn)品，開發(fā)外圍專利；在成熟期采取繼續(xù)開發(fā)已中斷的基本專利戰(zhàn)略，即對一些失效專利，重新組織開發(fā)；收買專利戰(zhàn)略，即收買他人專利，保持獨占市場優(yōu)勢；交叉許可戰(zhàn)略，即與技術(shù)水平相當(dāng)競爭企業(yè)進(jìn)行相互取長補(bǔ)短，橫向協(xié)作交易；專利與商標(biāo)相結(jié)合戰(zhàn)略，即利用專利與商品商標(biāo)的不同作用，同時申請專利與產(chǎn)品商標(biāo)；在萌芽期采取引進(jìn)專利戰(zhàn)略，適用于自己無開發(fā)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，引進(jìn)他人專利，經(jīng)營效率高、風(fēng)險投資少。

四、對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的SWOT分析

基于知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思考還需對其進(jìn)行SWOT分析，即從競爭者的角度和整個行業(yè)的角度去進(jìn)行分析，找到企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面具有的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)遇（O）、威脅（T）。如對競爭對手的專利文獻(xiàn)分析，可獲取如下幾個方面的情報：本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平、研發(fā)實力在整個產(chǎn)業(yè)中的地位；產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭激烈程度、產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿挖厔荨⑵髽I(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險與機(jī)遇；產(chǎn)業(yè)技術(shù)總體水平與趨勢、技術(shù)發(fā)展程度和技術(shù)競爭熱點；競爭對手的技術(shù)發(fā)展水平、研發(fā)實力、對產(chǎn)業(yè)競爭的影響力、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計劃等等。一方面是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，另一方面是“它山之石，可以攻玉”通過SWOT分析，獲取競爭情報，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會和技術(shù)競爭機(jī)會，評估競爭風(fēng)險與法律風(fēng)險，從而在知識產(chǎn)權(quán)方面獲得競爭戰(zhàn)略。

將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和組織內(nèi)寬松的環(huán)境氛圍，將政府的政策規(guī)劃與導(dǎo)向；中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會與法律的協(xié)調(diào)與保護(hù)；企業(yè)作為主體的創(chuàng)造與應(yīng)用有效地結(jié)合，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀相匹配的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，確保企業(yè)的健康成長與發(fā)展。