導(dǎo)語：組工隊伍調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開展“樹組工干部新形象”活動，對提高組工干部素質(zhì)，加強(qiáng)組工干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)組織人事工作全面進(jìn)步，起到了積極的推動作用。為扎實推進(jìn)市局系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動的深入開展，切實找準(zhǔn)和解決市局系統(tǒng)組工干部在政治堅定性，品德純潔性、行為先進(jìn)性等

方面存在的有關(guān)問題，有針對性地加強(qiáng)市局組工干部自身建設(shè)，今年7月10日至8月2日，**市局系統(tǒng)開展了組工干部隊伍現(xiàn)狀問卷調(diào)查。

一、問卷調(diào)查的基本情況

針對市局組工干部隊伍現(xiàn)狀調(diào)查，共發(fā)放問卷75份，收回問卷72份，收回率為96%，問卷設(shè)置分9大類，42個小項。樣本來源主要是機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員，包括市局系統(tǒng)的市局機(jī)關(guān)、縣局和市食品藥品檢驗所。其中，處級干部占4%，市局機(jī)關(guān)科長占9%，縣局黨組成員12%，直屬單位負(fù)責(zé)人6%，直屬單位部門負(fù)責(zé)人占15%，市局機(jī)關(guān)普通工作人員占27%，直屬單位普通工作人員占20%，其它人員占2%?；旧细采w了系統(tǒng)的不同的年齡、學(xué)歷、單位和職業(yè)，具有較強(qiáng)的代表性。

第一，大項調(diào)查情況分析

共有9個大項，這里對主要的幾個大項進(jìn)行分析。在“您認(rèn)為市局機(jī)關(guān)組工干部在“講黨性”方面表現(xiàn)如何”?有85%的同志認(rèn)為好；有12%的同志認(rèn)為較好，有1.5%的同志認(rèn)為一般。在“您認(rèn)為市局機(jī)關(guān)組工干部在政治品行方面表現(xiàn)如何”?有84%的同志認(rèn)為好；有13.5%的同志認(rèn)為較好，有1.7%的同志認(rèn)為一般。在“您認(rèn)為市局機(jī)關(guān)組工干部在生活品行方面表現(xiàn)如何”?有86%的同志認(rèn)為好；有13.5%的同志認(rèn)為較好。在“您認(rèn)為市局機(jī)關(guān)組工干部能力建設(shè)情況如何”?有81%的同志認(rèn)為好；有15%的同志認(rèn)為較好，有1.5%的同志認(rèn)為一般。在“您認(rèn)為市局組織人事工作方式方法如何”？有78%的同志認(rèn)為好；有15%的同志認(rèn)為較好，有1.5%的同志認(rèn)為一般。在“您認(rèn)為市局在市直各單位‘作表率’方面表現(xiàn)如何”？有82%的同志認(rèn)為好；有16%的同志認(rèn)為較好，有1%的同志認(rèn)為一般。在“您認(rèn)為市局組織人事工作創(chuàng)新情況如何”?有82%的同志認(rèn)為好；有12%的同志認(rèn)為較好，有3%的同志認(rèn)為一般。

第二，意見建議情況分析

在“您對市局機(jī)關(guān)開展‘講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象’活動，有哪些意見或建議”方面？大家認(rèn)為，一是問卷活動開展非常好，很有必要；二是要加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和使用工作；三是要多為基層考慮，積極為基層解決困難；四是要開展主題實踐活動，要與實際工作有機(jī)的結(jié)合，等等。

第三，小項調(diào)查情況分析

共有37個小項，這里從大家滿意率較低的幾個問題重點提出來進(jìn)行分析。在“組工干部改革創(chuàng)新的敏銳性”方面，有78.9%認(rèn)為好,有28.8%認(rèn)為較好,有1.4%認(rèn)為一般；在“組工干部知人善任”方面，有77.8%認(rèn)為好,有18.18%認(rèn)為較好,有2.8%認(rèn)為一般；在“組工干部調(diào)查研究”方面，有75%認(rèn)為好,有23.6%認(rèn)為較好,有1.4%認(rèn)為一般；在“組工干部業(yè)務(wù)指導(dǎo)”方面，有76.49%認(rèn)為好,有23.6%認(rèn)為較好；在“組工干部工作創(chuàng)新”方面，有77.8%認(rèn)為好,有22.2%認(rèn)為較好,；在“組工干部選拔任用干部”方面，有73.6%認(rèn)為好,有20.8%認(rèn)為較好,有4.2%認(rèn)為一般；在“組工干部培養(yǎng)人才”方面，有77.8%認(rèn)為好,有20.8%認(rèn)為較好,有1.4%認(rèn)為一般。

二、存在的問題與原因分析

總體上，大家對市局系統(tǒng)組工干部是比較認(rèn)可的，評價是比較高的。但是，從對問卷調(diào)查的分析，在以下幾個方面，群眾的滿意度相對比較低。一是組工干部改革創(chuàng)新的敏銳性方面；二是組工干部的知人善任方面；三是組工干部深入基層調(diào)查研究方面；四是組工干部工作創(chuàng)新方面；五是組工干部在選拔任用干部方面；六是組工干部在人才培養(yǎng)方面。根據(jù)存在的上述問題，結(jié)合群眾反映最集中、滿意率較低的方面進(jìn)行研究分析后，感到主要是三個方面問題：改革創(chuàng)新力度不大、部門作風(fēng)不夠務(wù)實和素質(zhì)能力不夠強(qiáng)。針對這三個方面問題，必須從解放思想、開拓創(chuàng)新、服務(wù)意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識和群眾觀念等方面進(jìn)行深入剖析，查找原因，進(jìn)行積極整改，全面提升組工干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)組織人事工作全面進(jìn)步。

三、具體工作建議

認(rèn)真制定了整改方案，從四個方面抓好整改工作，一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，提高選人用人公信度，積極推行政務(wù)公開；二是切實改進(jìn)作風(fēng)，深入開展調(diào)查研究，進(jìn)一步密切與群眾的聯(lián)系，改進(jìn)工作作風(fēng)；三是加強(qiáng)組工干部隊伍能力建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力訓(xùn)練，完善組工干部實績登記、考核評價制度，建立強(qiáng)化組工隊伍工作機(jī)制；四是以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)組織人事工作，深入開展解放思想大討論，認(rèn)真研究和把握組織人事工作規(guī)律，實施組織人事工作創(chuàng)新項目計劃管理等。

對整改內(nèi)容、工作任務(wù)和目標(biāo)要求，要逐一進(jìn)行分解，明確整改時限和具體責(zé)任人，并建立整改時限制度和整改承諾制度。按照邊學(xué)邊改、邊議邊改的要求，對于群眾最希望解決的問題，只要條件具備，立即啟動整改程序；對于普遍存在的問題，分類排隊后研究解決階段性措施；對于還需要進(jìn)一步研究解決的問題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，爭取各方面的理解和支持。在推進(jìn)整改工作時，要著力健全各項工作機(jī)制，推行業(yè)績登記與考評制度，從長遠(yuǎn)角度提升組工干部的素質(zhì)，制定選人用人公開、公平、公正的具體實施措施。