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求真務實是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是推進各項工作的重要保證。近年來，中共河北省承德市雙灤區(qū)委探索并實踐了“一線工作法”，即在黨委工作中堅持以“領導一線指揮、干部一線鍛煉、工作一線推動、典型一線培樹、感情一線加深”為主要內容的工作方法，做到思想唯實、工作務實、作風扎實，推動了全區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

思想唯實———作決策深入第一線

決策的正確與否，事關事業(yè)的興衰。只有堅持科學、民主和依法決策的原則，深入基層和群眾，才能避免“決策時拍腦袋敲定，決策后拍胸脯保證，決策失誤拍屁股走人”的現(xiàn)象。

到一線去發(fā)現(xiàn)問題才能具體。領導干部只有深入一線調查研究，才能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。雙灤區(qū)中部地段地理條件優(yōu)越，交通便利，但長期發(fā)展緩慢。在區(qū)委領導帶領下，黨員干部吃住在基層，重點開展專題調研。在充分調研的基礎上，制定切實可行的發(fā)展方案并抓好落實，進一步改善了人民群眾的生活，推動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

到一線去思考問題才能深刻。深入基層，到一線去思考問題，才能對問題的認識更加深刻，更加貼近實際。雙灤區(qū)具有難得的區(qū)位優(yōu)勢，應該成為承德經(jīng)濟發(fā)展的增長極。在堅持科學、民主、依法決策的基礎上，雙灤區(qū)委提出了“農(nóng)業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)、民營富區(qū)、開放活區(qū)、城建靚區(qū)、科教興區(qū)”六大戰(zhàn)略。幾年的實踐表明，這六大戰(zhàn)略符合雙灤的區(qū)情，將雙灤推入了快速發(fā)展的軌道。

到一線去解決問題才有辦法。缺資金、缺人才、缺技術、缺項目，是欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展普遍面臨的瓶頸制約。經(jīng)過深入一線調查了解，雙灤區(qū)委認識到，只有靠招商引資才能破解這些難題。但怎樣讓客商棲身雙灤？雙灤區(qū)委組織全區(qū)開展大討論，集中全區(qū)智慧，出臺了一系列促進擴大開放、鼓勵國內外客商投資的獎勵辦法和措施，初步形成了廉潔高效的政務環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、公正嚴明的法制環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造了良好條件。

工作務實———抓發(fā)展沉到第一線

實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好的發(fā)展，要求各級領導干部深入到第一線去求真務實，作出表率。在第一線指揮，掌握第一手情況，解決難題的真招就出來了；在第一線作戰(zhàn)，喚起民眾同心干，戰(zhàn)斗力就增強了；在第一線吃住，與群眾零距離接觸，干群關系就融洽了。

做給大家看。少說多干，能夠起到不令而行的效果。文明生態(tài)村建設，對于全區(qū)干部群眾而言是新鮮事物，一開始大家感到無處下手。為給大家找辦法，雙灤區(qū)委領導按要求下到自己的聯(lián)系點，每人包扶3個條件最困難、包扶難度最大的農(nóng)戶，通過幫錢、幫物、幫工、幫技術、幫思想，使所包農(nóng)戶率先用上了沼氣，對周圍農(nóng)戶起到了示范作用。雙灤區(qū)在全市文明生態(tài)村創(chuàng)建中成績突出，其中偏橋子鎮(zhèn)還被評為全省先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

帶著大家干。身先士卒，帶著大家同心干事、共同拼搏，才能攻堅克難。在建設一級公路和灤河觀光大道、集中供熱等一項項急難險重的工作中，區(qū)委、區(qū)政府領導帶領有關部門的同志放棄節(jié)假日，不分晝夜地盯在一線、盯在工地、盯在現(xiàn)場，及時解決問題，保證了工作任務的順利完成。

抓緊時間辦。雙灤區(qū)委抓工作有一種緊迫感，只要是定下來的事，就要倒排時間表，馬上抓落實。雙灤區(qū)一批“百日工程”實行了“三盯一調度”工作制，即盯住事情、盯住專人、盯住進度、定期調度。這一工作制的實施，帶來了一批重點工程建設的高速度、高質量、高效率。

作風扎實———轉變作風圍繞第一線

干部的工作作風問題，是群眾關心的熱門話題，也是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。雙灤區(qū)委切實加強作風建設，把“一線工作法”確立為全區(qū)各級干部的基本工作方法。為更好地實施這一方法，他們注意把握三個環(huán)節(jié)：

把干部推到一線去。組織干部下基層，交任務、教方法，使人人有任務，層層有目標。對于事關全局的重點工作，抽調三級干部進駐第一線，組織強力攻關。區(qū)直單位采取包村包戶、定點聯(lián)系企業(yè)、輪流到基層掛職等方式，組織干部到一線去鍛煉。工作在靠近一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道干部，也按要求自覺駐扎在當?shù)?，不當“走讀生”。

在一線工作要有成績。雙灤區(qū)委提出，干部派下去后要有結果，這個結果就是得到群眾認可的工作成績。這一措施取得了很好的效果：一是干好不白干，是金子就能發(fā)光，埋沒不了成績；二是給一線工作的干部一定壓力，壓力又轉化為動力，大大提高了他們解決實際問題和處理復雜問題的能力。

在一線干得好就重用。干部的選拔使用具有很強的導向性。雙灤區(qū)委派干部到一線鍛煉，憑一線工作成績決定干部的使用，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變由少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，使干部任用工作進一步公開透明，也從組織上保證了“一線工作法”的有效執(zhí)行。