導語：后勤保障處處長述職報告[1]一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表：

根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。

一、一年工作的回顧

200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現(xiàn)“零”的

突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項

事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認

真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務工作，全心全意為教學科研和廣大師生

服務，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的努力。

（一）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務的意

識。

1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結合處務實

際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質，改變舊的思維定勢和思想觀念，

在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

2、在干部和黨員中強調服務意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務的意識，堅

持不懈地進行勤政、廉政、務實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都

做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。

3、按照處務公開和黨風廉政建設要求，加強制度建設，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審

部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。

（二）協(xié)調甲乙方關系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務工作。

1、根據(jù)學校制定的后勤服務標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙

方工作。

2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新

的后勤保障服務管理模式進行后勤服務管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務規(guī)范，校園有序、整潔，

學生學習生活秩序逐步走向正常。

3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障

服務工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會

議、全國重點高師院校教務處長會議等。

4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加

班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務，基本上做到安全、準點

、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務，一

學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。

5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務工作進行檢查、監(jiān)督和管理，

及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務水平。本年度向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整

改意見近20份。

（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校

園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質量與價格、服務態(tài)度等情況，發(fā)現(xiàn)

問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。

（2）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內公共場所、辦公教學大樓進行防火安

全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。

（3）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平，

主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。

（4）及時檢查校園報修工作，設立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務

，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現(xiàn)場搶修。

6、與后勤集團共同努力，代表學校調協(xié)好與市政公共服務管理部門的關系，將學校的

后勤保障服務工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。

（1）主動策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口

9個，架設專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的

積水“頑疾”和電纜負荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。

（2）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公

交車，其中208路公交車起終點站均設在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校

區(qū)設立了三個公交站。

（3）逐步將校園公共服務工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收，減

輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大

家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務到位的前提下，減輕了學校財政負

擔。

（三）公正有序地做好房改售房和住房調配工作，創(chuàng)新思路，加大力度解決中青年教職

工住房困難，成功實施了住房困難教職工購買商品房的貨幣化補貼方案。

1、今年3月至6月，按照學?！蛾P于住房困難教職工購買商品房的補貼方案》，我處通

過細致的工作，將方案落到實處，共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補貼在南

昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購置住房，學校補貼金額為：11,852,640.00元。其中購買青春家園小

區(qū)、萬科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補貼

的先河。

2、在學校住房非常緊張的情況下，通過清理多年應退未退的住房，經(jīng)房委會討論，滾

動分配，全年調整住房50戶，其中一室一廳以上30戶，確保了在讀博士學位青年教師等高層

次人才的套房待遇。

3、遵照學校逐步拆遷危房的指示，經(jīng)過細致的工作，得到了教職工的支持，2003年7月

我們搬遷了南區(qū)25棟及周邊危房的住戶65戶，并進行了妥善安置，排除了學校一大安全隱患

（在此之前，西湖區(qū)消防支隊每季度均對25棟發(fā)出火災隱患限期整改通知），同時為學校開

發(fā)這一塊臨街寶地創(chuàng)造了基本條件。

4、認真履行教職工住房管理職能，對教職工住房裝修進行指導，查處違章裝修、破壞

房屋原有結構的事件16起，并及時進行恢復；拆除違章建筑3處；調解住戶因裝修不善引起

的矛盾和糾紛8起；與保衛(wèi)處、居委會聯(lián)合查處集體宿舍違章租借事件20起，限期整改；收

回被長期占用的住房5套（間）。

5、本年度召開房委會6次，公正、公開地討論決定教職工住房調配工作，審核各類申請

住房人員申報資料330份。每次決議的事項均以會議紀要形式在學校公告欄公告。

6、房改售房工作進展順利：

（1）經(jīng)多方努力，2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權證；

（2）經(jīng)過艱苦的協(xié)調和申請減免等手續(xù)，1383套住房的分戶產(chǎn)權證已于上學期末拿回

學校；

（3）爭取到省直房改辦同意，批準我校按2001年7月后新政策出售房改房122套，其中

84套手續(xù)齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過程中。

（4）嚴格執(zhí)行房改售房政策，嚴把證明關，全年為教職工開具出國探親房產(chǎn)證明、房

改證明和住房調查證明共50余份，且堅持不收任何費用。

（四）認真做好日常工作和突擊性任務，在工作中樹立窗口形象，提高管理與服務水平

，增強對外協(xié)調能力。

1、認真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作：

（1）為2003屆畢業(yè)本?？粕?、研究生辦理戶口遷移人數(shù)為3183人；

（2）正在為2003級新生辦理落戶手續(xù)，人數(shù)為5895人，其中研究生306人，專升本生

380人，本?？菩律?209人；

（3）本年度為歷屆畢業(yè)生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次，為在校生開

具身份證明和補辦身份證公函1100人次，所有證明和補辦手續(xù)均不收費。

2、代表學校接受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水

等部門的工作檢查、咨詢和協(xié)調等工作，全年接待省市相關部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征

求意見等工作組80余人次，并爭取這些部門在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。

3、在4至6月預防非典時期，我處與后勤集團齊心協(xié)力、共同完成學校布置的防治非典

的各項后勤保障工作。如對校內公共場所、衛(wèi)生死角進行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作；在較

短時間騰空海外樓，設置觀察房50余間，有300余名本科生、研究生留置觀察，并精心安排

他們的飲食、起居，對留置室的垃圾及時進行專門清運。為學校成功預防非典作出了努力，

后勤集團和我處均榮獲學校防治非典先進單位。

4、根據(jù)學校學科建設和各項事業(yè)發(fā)展的要求，進一步整治校園環(huán)境，改善教學科研辦

公條件，本年度共立項維修改造工程18大項，工程涉及實驗室改造、教學辦公場所改造、附

屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，立項預算金額509.80萬元。所有工

程均按期完工，接受審計處的專項審計，在硬件上確保了全校教學科研工作的正常運轉，并

使校園面貌逐年有所改觀。

（五）存在的問題和不足。

1、新校區(qū)的建設采取多元主體投資、收益與風險共擔的機制，對后勤服務管理提出了

較高的要求，既要規(guī)范管理，維護學生的利益，提高服務水平，又要使投資經(jīng)營商有利可賺

，這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路，主動與投資經(jīng)營商溝通，做好協(xié)調工作，幫助他們改進

工作，這方面我們還有待于加強。如瑤湖校區(qū)第一學生食堂飯菜質量上不去，師生意見較大

，改進工作緩慢，我們在監(jiān)督管理上有責任。

2、工作中還存有應付思想，不夠深入，總認為學校這么大，事情多，出一些服務方面

的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是

沒有想師生所想、急師生所急的意識；又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的

現(xiàn)象，反映出我們管理工作不細致、不深入，欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。