導(dǎo)語：新時(shí)期退休干部管理工作調(diào)查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高點(diǎn)定位，形成共識，為退休干部服務(wù)管理搭建平臺

近年來，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下離退休干部工作的意見》文件精神，從退休干部數(shù)量不斷增加的實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識做好退休干部服務(wù)管理的重要性和緊迫性，主動(dòng)應(yīng)對，及早謀劃加強(qiáng)退休干部服務(wù)管理的新機(jī)制、新舉措。

1、吃透精神，明確目標(biāo)。中組部（2008）10號文件下發(fā)后，我局反復(fù)組織學(xué)習(xí)研究，深刻領(lǐng)會(huì)其中“加強(qiáng)退休干部的服務(wù)管理工作”的新表述，充分認(rèn)識做好退休干部的服務(wù)管理不僅是形勢發(fā)展的新需要，也是中央、省、市對老干部工作的新要求，是老干部部門的職責(zé)所在。作為老干部工作的職能部門，要順勢而為，未雨綢繆，善于把握工作主動(dòng)權(quán)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性意見。為此，我們把全市離退休干部的基本情況、老干部工作面臨的新形勢和下一步的工作打算形成書面材料，向市委常委會(huì)作了專題匯報(bào)，得到了市委書記曹斌的高度重視，要求在市委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上集體學(xué)習(xí)中組部10號文件，并由市委辦進(jìn)行專題研究。同年十月，市委出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作的意見》，把“積極探索做好市管副科級以上退休干部管理服務(wù)工作”作為專門章節(jié)寫進(jìn)文件，提出了“逐步把市管副科級以上退休干部納入老干部工作部門服務(wù)管理范圍”的要求，為我市老干部工作的發(fā)展指明了方向。

2、調(diào)查摸底，擬定方案。2009年，我局組織了對全市市管退休干部基本情況的調(diào)查摸底工作，調(diào)查內(nèi)容包括退休干部的基本概況、家庭情況、身體狀況、興趣愛好、專業(yè)特長、服務(wù)要求和特殊需求等20多項(xiàng)信息，為退管工作的開展提供了依據(jù)。我們還先后到上海、浙江等地，學(xué)習(xí)他們開展退管工作的具體做法，借鑒經(jīng)驗(yàn)，開闊思路。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們確定了“檢查督促、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、工作調(diào)研、制定政策、組織活動(dòng)”等退管工作的基本職能，向市編委遞交了《關(guān)于增設(shè)退休干部管理科的請示》。

3、積極爭取，形成共識。我們主動(dòng)與市編辦、人社局、財(cái)政局聯(lián)系溝通，就退管科的編制、人員、經(jīng)費(fèi)、管理權(quán)限等多次進(jìn)行協(xié)商，爭取有關(guān)部門的支持。我們還利用市領(lǐng)導(dǎo)來局進(jìn)行慰問調(diào)研的機(jī)會(huì)，把各地開展退管工作的先進(jìn)做法向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使這項(xiàng)工作得到主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注支持。經(jīng)多方努力，今年7月，我局“退休干部管理科”正式批準(zhǔn)成立，相關(guān)人員編制一并得到落實(shí)，工作經(jīng)費(fèi)按人均200元標(biāo)準(zhǔn)納入市財(cái)政預(yù)算，從而使退休干部的管理有依據(jù)，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費(fèi)有保障，為退休干部管理工作的開展理順了關(guān)系，搭建了平臺。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)退休干部服務(wù)管理工作基礎(chǔ)

一是制定《辦法》。為了使退管工作有的放矢，富有針對性，我局分別組織召開了黨務(wù)書記座談會(huì)、老干部支部書記座談會(huì)和市管退休干部座談會(huì)，充分聽取基層意見，全面了解廣大退休干部的所思、所盼、所需，在此基礎(chǔ)上制定出臺了《市市管退休干部管理服務(wù)暫行辦法》。同時(shí)建立健全了退休干部服務(wù)管理工作例會(huì)制度、情況通報(bào)制度、結(jié)對聯(lián)系制度、走訪慰問制度、檢查評比制度等一系列規(guī)章制度，便于基層開展工作。

二是建立網(wǎng)絡(luò)。以市局退管科為龍頭，建立覆蓋全市的管理網(wǎng)絡(luò)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，組織委員（人事科長）、老干部組長、退休干部代表為成員的退休干部服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；在村（居）、社區(qū)建立了退休干部服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，確定村（居）、社區(qū)支部書記擔(dān)任聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人，形成了市、鎮(zhèn)（部門）、村（社區(qū)）三級管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮老干部支部作用，根據(jù)就近、就地、便于活動(dòng)的原則，將所有退休老干部編入相應(yīng)的老干部支部，使老同志離崗不離組織，退休不褪本色。

三是強(qiáng)化考核。將退休干部管理工作納入各單位黨建工作的考核范圍，提高分值，與其他中心工作同部署、同檢查、同考核，并對經(jīng)濟(jì)工作考核結(jié)果行使否決權(quán)，從而使退休干部管理工作列為黨建工作的重要內(nèi)容，成為各級黨組織的份內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，保證了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，努力為退休干部辦實(shí)事

一是抓住思想政治工作主線。做好離退休老同志的思想政治工作，切實(shí)落實(shí)老同志的政治待遇，是老干部工作的首要任務(wù)。我們根據(jù)“退休干部的日常服務(wù)管理由供養(yǎng)關(guān)系所在單位負(fù)責(zé)”的規(guī)定，制定了全市市管退休干部政治學(xué)習(xí)、通報(bào)情況、參觀考察、走訪慰問等工作計(jì)劃，下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門統(tǒng)一執(zhí)行。具體操作上，我們實(shí)行離休干部與市管退休干部政治待遇“六個(gè)一樣”：即一樣傳閱文件、一樣訂閱資料、一樣列席重要會(huì)議、一樣組織參觀考察、一樣通報(bào)情況、一樣走訪慰問。加強(qiáng)老干部支部建設(shè)，結(jié)合支部改選，選配年紀(jì)相對較輕、工作能力較強(qiáng)、有較高威望的市管退休干部擔(dān)任老干部支部書記，把其他市管退休干部盡量選進(jìn)支部班子，調(diào)動(dòng)退休干部參與組織活動(dòng)的熱情，使他們緊緊團(tuán)結(jié)在支部周圍。

二是抓好基層工作的督促指導(dǎo)。市局退管科對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門執(zhí)行年度工作計(jì)劃情況進(jìn)行定期不定期督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)整改。我們還通過舉辦老干部支部書記培訓(xùn)班、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會(huì)等形式，推動(dòng)了退休干部服務(wù)管理工作在面上開展。設(shè)立了老干部服務(wù)熱線電話和投訴電子信箱，及時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)，隨時(shí)傾聽老同志的意見建議。

三是抓好離退休干部的服務(wù)幫困。實(shí)施了老少結(jié)對工程，由機(jī)關(guān)在職干部、大學(xué)生村官與離退休干部一一結(jié)對，建立聯(lián)系卡，定期上門開展走訪和提供志愿服務(wù)。充分挖掘社區(qū)資源，通過與民政、衛(wèi)生、司法、工青婦等部門聯(lián)合發(fā)文，組織基層衛(wèi)生院、民政辦、司法所等為患病、高齡、空巢和獨(dú)居單身老干部開辟綠色通道，優(yōu)先提供幫助和上門服務(wù)。與市財(cái)政局共同制定了困難退休干部補(bǔ)助辦法，使困難老干部的救助工作制度化，受到老同志的一致歡迎。

我局的退休干部服務(wù)管理工作得到老同志的認(rèn)可，也激發(fā)了退休干部老有所為的熱情。目前，我市的慈善會(huì)、關(guān)工委、腳部按摩協(xié)會(huì)、銀齡醫(yī)療者協(xié)會(huì)、矛盾糾紛調(diào)委會(huì)等組織中，90%以上成員由退休干部組成，他們在化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧中正發(fā)揮著越來越重要的作用。原市領(lǐng)導(dǎo)施亞民退休后被任命為新通海沙綜合整治工程總指揮，他帶領(lǐng)一班工程技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)在江堤，餐風(fēng)宿露，披星戴月，八個(gè)月完成了一年半的工作量，為港開發(fā)贏得寶貴時(shí)間和近萬畝工業(yè)用地，被市委表彰為有突出貢獻(xiàn)的有功之臣。