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建設節(jié)約型企業(yè)打好扭虧攻堅戰(zhàn)

（2005年8月19日）

同志們：

在企業(yè)當前各項工作都比較艱巨的時期，我們召開這次“建設節(jié)約型企業(yè)，打好扭虧攻堅戰(zhàn)”的專題動員會議，目的是進一步貫徹落實中央建設節(jié)約型社會和集團公司、省發(fā)電公司有關會議及文件精神，安排部署我廠建設節(jié)約型企業(yè)的任務，打好艱巨的扭虧增盈戰(zhàn)役,為把我廠建設成為消耗低、效益高、環(huán)境保護好的節(jié)約型企業(yè)而共同努力奮斗。

一、充分認識落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型企業(yè)的重要意義

科學發(fā)展觀是新一屆中央領導集體提出的治國方略，是我們黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論創(chuàng)新的重大成果，是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律認識的進一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。最近，中央印發(fā)了同志在省部級主要領導干部專題研討班上就構建社會主義和諧社會發(fā)表的重要講話，要求全黨把提高構建社會主義和諧社會的能力作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內容，作為貫徹落實科學發(fā)展觀、更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。今年以來，中央高度重視建設節(jié)約型社會問題。建設節(jié)約型社會是當前的一項緊迫工作，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。一方面是經(jīng)濟的高速增長對資源的“渴求”，一方面是資源相對不足的國情和資源利用率較低的現(xiàn)狀，使得宏觀經(jīng)濟運行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運瓶頸制約問題非常突出，重要原材料供應趨緊，生產資料價格上揚。經(jīng)濟運行中的這些信號已經(jīng)向我們發(fā)出了強烈的警示：必須盡快建設節(jié)約型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。

建設節(jié)約型社會，是指在生產、交換和消費等領域，通過采取法律、經(jīng)濟和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會收益。一是從生產的角度講，要用最小的投入獲得最大的產出，提高生產的效率和質量，減少單位產出對自然資源的耗費或浪費；二是從消費角度講，是指在滿足一定消費需求的條件下，盡可能減少對資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產和消費之間建立一個良性的循環(huán)，建立生產以需求為導向的機制。

開展落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型企業(yè)活動，事關企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，事關企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工群眾的根本利益。是我們落實中央和國務院精神，落實集團公司上半年經(jīng)濟工作會議和省發(fā)電公司有關精神，結合當前形勢，拓展教育方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯(lián)系企業(yè)實際，真正取得實效，讓群眾真正得到實惠，建成群眾滿意工程的最好實踐。

可見，建設節(jié)約型社會是全社會、全體公民的共同責任，生產環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)的節(jié)約應該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會提供優(yōu)質能源的大型生產企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)是我們責無旁貸的政治責任和歷史責任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認識建設節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的現(xiàn)實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展服務，為子孫后代造福。建設節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。

二、深刻認識當前形勢和開展建設節(jié)約型企業(yè)的必要性。

面對嚴峻的生產經(jīng)營形勢，廠領導班子高度重視，責成有關部門在加強燃煤管理，提高來煤質量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調整；加強設備治理；提高機組經(jīng)濟運行、加強費用管理等方面采取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數(shù)額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今后的任務還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設節(jié)約型企業(yè)活動勢在必行，只有全員樹立節(jié)約意識，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機。我們制定的建設節(jié)約型企業(yè)實施方案，正是結合我廠實際，從生產、管理、基建、黨群、多經(jīng)等各個方面有針對性的發(fā)起的一場全員性的節(jié)約行動,并明確了責任目標、責任單位、責任人和完成時限。生產方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設備技術改造，為建設節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預算管理，合理控制造價，確保工程質量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度;經(jīng)營管理要實現(xiàn)從“粗放型”向“精細化”轉變，做好提高機組的運行管理水平、加強經(jīng)濟活動分析、加強設備運行管理等工作，提高生產經(jīng)營水平；要規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)的關聯(lián)交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要效益，計劃從9月1日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費；黨群部門要緊密結合建設節(jié)約型企業(yè)深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調動起來，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。

在看到困難的同時，也要看到我們的優(yōu)勢和有利因素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理××*一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對我廠的關注、關心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產態(tài)勢總體平穩(wěn)，設備運行正常，＃8、9機組運行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎。企業(yè)發(fā)展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網(wǎng)建設也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務至關重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。

建設節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設節(jié)約型企業(yè)也是一項長期的戰(zhàn)略任務，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來，突出重點，抓住關鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標。

2005年奮斗目標：

2005年是我廠發(fā)展的關鍵一年，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設節(jié)約型社會，和集團公司、省公司建設節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經(jīng)濟效益進一步提高。

三、建設節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。

2005年是我廠實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務指標十分關鍵，我們要以建設節(jié)約型企業(yè)為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇曛笜说於ɑA。我們建設節(jié)約型企業(yè)，就是要以強化資源節(jié)約意識為基礎，以加快電源結構調整和技術進步為動力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。

一是要加強節(jié)約的宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動，各單位要根據(jù)自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。

二是要開展與先進企業(yè)“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創(chuàng)一流”活動的基礎上，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。要與系統(tǒng)內的先進企業(yè)比，與設備的設計值比，逐個指標對比，逐個環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規(guī)劃的趕超行動計劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產成本70%左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，更是落實科學發(fā)展觀和建設節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。

三是要建立和完善資源節(jié)約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節(jié)約基礎知識，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標規(guī)劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領導經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領導經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業(yè)績考核結果與個人收入直接掛鉤，不斷調動

廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資

源節(jié)約工作的持續(xù)開展。

四是要發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風氣和員工的自覺行動。

總之，要從基礎工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎上，積極探索資源節(jié)約的長效機制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動持續(xù)進行下去，并真正取得實效。

四、幾點要求

省公司這次調研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：

1、進一步加強班子團結，確保政令暢通。越是任務艱巨的關鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應付，各級領導班子要按朱總的要求進一步加強團結，尤其是各單位黨政一把手的團結。

2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現(xiàn)到實踐當中就是干好本職工作，越在關鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領導下，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一行動，密切配合，協(xié)調聯(lián)動，搞好生產、經(jīng)營、基建、多經(jīng)和黨群等各項工作。

3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經(jīng)濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責任，敢于解決問題。

4、結合這次調研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結前段時間專業(yè)會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設，努力做到兩不誤，兩促進。

同志們，當前的各項的工作繁重，任務艱巨，有不少困難等待我們去克服，有很多問題等待我們去解決。希望大家要牢固樹立科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經(jīng)營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！

謝謝大家。

《創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動員大會發(fā)言》完畢！