導(dǎo)語：工作規(guī)劃格式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

規(guī)劃是一種長遠(yuǎn)的、帶有發(fā)展性的計劃。用于對一個地區(qū)、一項事業(yè)或某項需要較長時期才能完成的工作，提出在若干年內(nèi)的全局性部署，制定出發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，并劃分實現(xiàn)計劃的階段與步驟。規(guī)劃反映的時間較長，范圍較廣，內(nèi)容比較全面。有了規(guī)劃，便于統(tǒng)籌全局工作與明確工作方向，并能夠激勵人們的工作熱情。規(guī)劃按時間分類，有長期規(guī)劃，短期規(guī)劃；按范圍分類，有國家規(guī)劃，地區(qū)規(guī)劃，單位規(guī)劃；按內(nèi)容分類，有生產(chǎn)規(guī)劃，建設(shè)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)劃，工作規(guī)劃。

規(guī)劃的結(jié)構(gòu)，通常由標(biāo)題，正文和日期三部分組成。

標(biāo)題。由制定“規(guī)劃”單位，規(guī)劃期限和規(guī)劃名稱組成。如果是初稿、草案或討論稿，可在標(biāo)題后面或標(biāo)題下面正中位置，加括號注明。

正文。包括前言、主體、結(jié)尾。

正文的前言，交代制定“規(guī)劃”的目的、指導(dǎo)思想和主要依據(jù)等。要求簡明扼要。

正文的主體，是“規(guī)劃”的中心部分，這一部分要寫清“規(guī)劃”的概況（即要達(dá)到的目標(biāo)和具體要求）和措施要點。

正文的結(jié)尾，通常是展望前景，提出要求或發(fā)出號召，要寫得富有鼓動性和感召力。有的規(guī)劃在寫完規(guī)劃的概況和措施要點后就收束全文，可以不再另寫結(jié)尾。

日期。在正文的右下方注明制定規(guī)劃的年、月、日。但若規(guī)劃制定單位已在標(biāo)題中出現(xiàn)過，這里就不必再寫。

規(guī)劃與計劃比較，在寫作方法上類似。區(qū)別主要是，規(guī)劃的內(nèi)容比較原則和概括，不象計劃那樣具體。

寫規(guī)劃，要根據(jù)客觀實際確定規(guī)劃目標(biāo)，要有科學(xué)的預(yù)見；制定規(guī)劃，要收集和掌握全面可靠的資料，充分吸收有關(guān)專業(yè)人員的意見，反復(fù)論證所確定的各項指標(biāo)與措施，使之具有可行性。有的規(guī)劃，還需要經(jīng)過幾次修改才能定稿。

范例一

××廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展十年規(guī)劃

（一九××年至一九××年）

一、基本任務(wù)和總目標(biāo)

遵照黨中央關(guān)于從1981年到本世紀(jì)末的二十年“力爭使全國工農(nóng)業(yè)的總產(chǎn)值翻兩番”的要求。根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，制定19××年至19××年的遠(yuǎn)景規(guī)劃，為19××年到2000年的高速發(fā)展打好基礎(chǔ)。十年內(nèi)的奮斗目標(biāo)和重點是：研制尖端產(chǎn)品，趕上國際先進(jìn)水平；進(jìn)行部分老產(chǎn)品的更新?lián)Q代；新建和擴(kuò)建部分生產(chǎn)車間；大力培訓(xùn)工人，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；提企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為加速社會主義現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。

二、十年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)模：新建××車間，開發(fā)××產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建××車間，使×種產(chǎn)品的生產(chǎn)，到19××年比現(xiàn)在提高××，年產(chǎn)量達(dá)到××萬只。增加工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的××人，增至×××人。

（二）產(chǎn)品發(fā)展方向：與××研究所合作，積極研制××、××產(chǎn)品，其中××新產(chǎn)品要達(dá)到國際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對現(xiàn)有××等幾種產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，以符合國內(nèi)外市場的需要。

（三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1．提高勞動生產(chǎn)率：隨著新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到19××年全員勞動生產(chǎn)率比現(xiàn)在提高××左右。

2．增加總產(chǎn)值：在××車間的擴(kuò)建和××車間的擴(kuò)建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá)××××萬元，比現(xiàn)在提高×倍。

3．降低可比產(chǎn)品成本：通過提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到19××年比現(xiàn)在降低××％左右。

4．加速資金周轉(zhuǎn)：在產(chǎn)量增加的情況下，盡量做到不增加流動資金，使流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的××天，降至××天。

5．提高盈利水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭19××年的利潤從現(xiàn)在的×××萬元，增長到×××萬元。

范例二

××市電器工業(yè)公司近遠(yuǎn)期技術(shù)改造規(guī)劃

本公司擁有37家工廠，一個研究所和一所職工大學(xué)，職工35000人，其中工程技術(shù)人員近3000人，工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有23個大類，813個系列，2948個品種，為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)提供各種電器，是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大，產(chǎn)品門類比較齊全的一個工業(yè)公司。黨的十一屆三中全會以來，本公司認(rèn)真貫徹國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整的方針，開展了一系列改革：有步驟地從國外引進(jìn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，組織流水生產(chǎn)線，不斷改善經(jīng)營管理，抓好職工培訓(xùn)，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

本公司根據(jù)新形勢的要求和試點單位的經(jīng)驗，提出了分階段實現(xiàn)全面改革生產(chǎn)組織形式的規(guī)劃設(shè)想：

一、19××年，在抓好已建立的5條生產(chǎn)流水線的完善、鞏固的基礎(chǔ)上，通過鑒定驗收，進(jìn)一步在16個廠選擇設(shè)計可靠、工藝穩(wěn)定、批量較大的20種產(chǎn)品，先從裝配部分著手，組織生產(chǎn)流水線，同時對加工裝備、測試設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行改革，以達(dá)到能穩(wěn)定生產(chǎn)符合國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，并為今后幾年內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)每年遞增80％的速度創(chuàng)造良好的條件。

二、“六五”期間，設(shè)想每個廠都有1—2條完整的生產(chǎn)流水線。這樣，全公司就有40—50條流水線。流水線要從裝配發(fā)展到加工，標(biāo)準(zhǔn)要更進(jìn)一步提高，使全行業(yè)年產(chǎn)10萬只以上的近60種電器元件，多數(shù)實行流水生產(chǎn)。

三、“七五”期間，也就是在19××年前，全行業(yè)大批量的產(chǎn)品，爭取全部形成流水生產(chǎn)。并力爭有幾條線達(dá)到自動化、半自動化的要求。這樣，就從根本上改變?nèi)袠I(yè)大批量產(chǎn)品裝配上的小生產(chǎn)方式，向現(xiàn)代化大生產(chǎn)邁進(jìn)，為生產(chǎn)總值提前實現(xiàn)翻一番打下扎實的基礎(chǔ)。

四、到2000年前，根據(jù)發(fā)展情況，流水生產(chǎn)線進(jìn)一步采用新技術(shù)，大幅度提高流水線的生產(chǎn)效率，主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家先進(jìn)水平。

為了切實實現(xiàn)這一改造規(guī)劃，我們采取以下主要措施：

一、作好產(chǎn)品的選擇。上流水線的產(chǎn)品，要求：設(shè)計定型，正在發(fā)展期的產(chǎn)品，批量在10萬件以上，加工不太復(fù)雜，工序不太多，工位在15個以下。

二、作好可行性分析。對流水線的技術(shù)經(jīng)驗水平，產(chǎn)品生命狀況，投入產(chǎn)出情況，以及操作安全，工作條件等都要進(jìn)行有根據(jù)的分析、論證，不能一哄而起。

三、作好相應(yīng)生產(chǎn)手段的配套。實現(xiàn)專用工具和測試手段的相應(yīng)配套。

四、資金和技術(shù)力量。資金以自籌為主，技術(shù)力量以廠為主，廠、所、校協(xié)同作戰(zhàn)。

五、作好驗收條件的制訂。對生產(chǎn)流水線要做到建成一個，驗收一個，成功一個。