導語：水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)科學發(fā)展經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣鄉(xiāng)屬庫區(qū)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)轄八個村，90個村民小組，現(xiàn)有人口10059人，個中移民人口6830人，觸及移民7個村，64個村民小組，地圖面積115.39平方公里，稻田面積3380畝，耕地上積6029畝，水域面積3.8萬畝。我鄉(xiāng)移民人口較多，田土資本稀缺，人均稻田不足0.3畝，長期以來，經(jīng)濟發(fā)展滯后，社會矛盾也較多，直到我們把以網(wǎng)箱養(yǎng)魚為主的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為了主導產(chǎn)業(yè)來抓，才逐步走出了一條富民強鄉(xiāng)的路子。

但是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也閱歷了一段艱苦的探究過程，閱歷了發(fā)展初期要求群眾養(yǎng)魚“推行難”、年國際商業(yè)壁壘“銷售難”，以及年特大魚病災禍“天災難”等堅苦。在各類堅苦面前，鄉(xiāng)黨委縣政府在縣委縣縣政府的準確指導下，實時調(diào)整思緒，改變發(fā)展方法，經(jīng)過引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，成立農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織，增強和改變縣政府服務方法等工作，目前我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)已打敗了各類發(fā)展中的堅苦，走上了科學健康的發(fā)展道路，也經(jīng)過抓富民產(chǎn)業(yè)促進了社會不變，完成了我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。年全鄉(xiāng)養(yǎng)有各類網(wǎng)箱23000口，個中四大家魚網(wǎng)箱17000口，出口加工型魚類——美國斑駁叉尾鮰3100口，丁桂魚、黃顙魚、鱖魚、大口鰱等寶貴魚種2900口，有攔網(wǎng)養(yǎng)魚9處，攔網(wǎng)面積15000畝水面，年成魚起水量達7000噸，可創(chuàng)年產(chǎn)值6500萬元，終年從事水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的人口達4000人。

一、改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成產(chǎn)業(yè)化水平的提高

從最初的行政敕令式養(yǎng)魚到后來的單家獨戶渙散養(yǎng)魚，均是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟的顯示，抵擋市場和天然風險的才能低，養(yǎng)殖戶效益上不來，積極性不高，遠沒有走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。為改動這種近況，近年來鄉(xiāng)黨委縣政府增強了招商引資工作，積極引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和涉農(nóng)服務企業(yè)來鄉(xiāng)投資和發(fā)展，構(gòu)成了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，完成了農(nóng)戶與市場的有用對接，構(gòu)成了飼料、魚種供給—生產(chǎn)治理­—市場銷售等一條完好的產(chǎn)業(yè)鏈條。一是增強與縣水產(chǎn)公司的協(xié)作，改變養(yǎng)殖形式。在2006年起，我鄉(xiāng)改動了以前那種單家獨戶的生產(chǎn)形式，組織養(yǎng)殖戶與縣水產(chǎn)公司協(xié)作重點發(fā)展了出口加工型魚種——美國斑駁叉尾鮰的養(yǎng)殖，采取農(nóng)戶自備網(wǎng)箱、魚種和投入勞動力，公司負責墊付飼料款子、供應技能服務和負責市場銷售的“公司+農(nóng)戶”的協(xié)作形式養(yǎng)殖美國斑駁叉尾鮰魚，在20年的頂峰期，曾到達了7500口的養(yǎng)殖規(guī)劃，使我鄉(xiāng)成為了全省最大的鮰魚養(yǎng)殖基地，也是國家商檢局立案的無公害美國斑駁叉尾鮰養(yǎng)殖基地，幾年來該項種類的養(yǎng)殖已累計為養(yǎng)殖戶完成純利潤1400萬元。二是增強與生態(tài)漁業(yè)有限責任公司的協(xié)作，改變市場進入形式。年以來，我們把生態(tài)漁業(yè)公司當做我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要平臺，協(xié)助生態(tài)漁業(yè)公司建立了生產(chǎn)基地，制訂科學的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司基地工作人員深化到養(yǎng)殖戶中開展技能、治理等培訓和服務，并以五溪魚為品牌組織了全鄉(xiāng)成魚的銷售工作，以生態(tài)漁業(yè)公司為紐帶完成了廣闊養(yǎng)殖戶與市場的有用對接，構(gòu)成了“公司+基地+農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式。在年12月18日舉辦的第六屆湖南西部農(nóng)博會上公司從我鄉(xiāng)選送的“五溪鳙魚”還取得了銀獎。三是增強與鄉(xiāng)村金融企業(yè)的協(xié)作，改變?nèi)谫Y形式。年以來，隨著政策性投入資金的逐漸退出，我們增強了與縣農(nóng)行、信譽社等金融企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，組織養(yǎng)殖戶采用五戶聯(lián)保、財富擔保等方式向金融企業(yè)爭奪惠農(nóng)借款，三年來累積借款1620萬元，處理了生產(chǎn)資金不足的堅苦，還也提高了養(yǎng)殖戶的責恣意識和風險認識，消除了那種老是依托政策性資金的等靠要思想。

二、改變產(chǎn)業(yè)治理方式，完成組織化水平的深化

因為過來是搞行政敕令式養(yǎng)魚或渙散運營，養(yǎng)殖戶的積極性不高，治理松懈，往往需求村莊兩級干部去協(xié)助群眾進行生產(chǎn)治理，幫其培養(yǎng)技能、尋覓市場、供應飼料等，而廣闊養(yǎng)殖戶本身的主體認識和責恣意識不高，市場信息不靈，經(jīng)過行政手段去直接參加治理，服務也很難到位。為此，鄉(xiāng)黨委縣政府實時改變觀念，創(chuàng)新方式，把增強農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織建立，指導養(yǎng)殖戶自我治理、自我發(fā)展、自我運營，作為了提高我鄉(xiāng)水養(yǎng)殖業(yè)組織化水平的主要手段。我們先后成立了鄉(xiāng)養(yǎng)魚協(xié)會、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)作社、庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社等農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織，經(jīng)過農(nóng)民專業(yè)協(xié)作組織的建立，完善了服務，增強了治理。特殊是成立庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)專業(yè)協(xié)作社以來，經(jīng)過協(xié)作社的運營和服務，我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)完成了“三個改動和四個一致”，逐步走上了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。

三個改動：一是改動傳統(tǒng)漁業(yè)運營理念，從重養(yǎng)殖、重數(shù)目的傳統(tǒng)觀念向重市場、重質(zhì)量的觀念改變，發(fā)展可持續(xù)漁業(yè)?？茖W規(guī)劃，合理節(jié)制養(yǎng)殖規(guī)劃和養(yǎng)殖密度，執(zhí)行投食性魚類與濾食性魚類相結(jié)合，注更生態(tài)養(yǎng)殖形式，生產(chǎn)符合市場需求的無公害、綠色產(chǎn)物，提拔產(chǎn)物價值。二是改動傳統(tǒng)的養(yǎng)殖種類和構(gòu)造，從養(yǎng)殖等級低、低值、養(yǎng)殖周期長或以出口為主的種類，向名、優(yōu)、新種類，出口與內(nèi)需偏重的種類改變。三是改動傳統(tǒng)的養(yǎng)殖形式，從歲首放養(yǎng)、年尾收成的傳統(tǒng)形式向全年放養(yǎng)、終年上市的形式改變。四個一致：一是一致收購，降低本錢。在協(xié)作社的一致協(xié)調(diào)批示下，全體成員養(yǎng)殖所需的原資料與物質(zhì)，均由協(xié)作社一致收購，既降低了購置價錢，又削減了運費、保證了質(zhì)量，還節(jié)省了收購時間、節(jié)流了收購人力。還，還與湘珠、海大、通威等飼料供給商堅持不變的供銷關(guān)系，經(jīng)過來鄉(xiāng)設(shè)立銷售點或延聘生意人等方式，親密了企業(yè)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)絡(luò)，在銷售旺季各公司還為養(yǎng)殖戶供應了賒銷或上門開展技能指導等服務。二是一致技能，增強服務。為提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能和治理程度，協(xié)作社經(jīng)過約請省、市、縣的養(yǎng)魚專家來鄉(xiāng)一致舉行培訓班或技能交流會等方式，對廣闊養(yǎng)殖戶進行培訓，每年均勻舉行培訓班12期，培訓人數(shù)達1520多人次。還還由縣、鄉(xiāng)水產(chǎn)技能人員和主干養(yǎng)殖戶構(gòu)成終年服務工作組，供應入戶上網(wǎng)箱現(xiàn)場技能指導服務，每年均勻入戶現(xiàn)場指導達1800余次，經(jīng)過增強培訓和服務，不時提高廣闊養(yǎng)殖戶的技能程度，還還培育了一多量有文明、懂運營、會治理的新型農(nóng)民，為我鄉(xiāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的進一步發(fā)展，打下來堅實的人力資本基本。三是一致規(guī)范，提拔質(zhì)量。經(jīng)過協(xié)作社的一致治理，嚴厲豢養(yǎng)規(guī)范，一致養(yǎng)殖規(guī)程，一致產(chǎn)物質(zhì)量規(guī)范，嚴厲魚藥運用規(guī)則，建立規(guī)范化養(yǎng)殖示范區(qū)，提高了水產(chǎn)物的層次。還積極拓展叉尾鮰、鯰魚、鱖魚、加州鱸、大口鰱、青魚等10多種特種魚養(yǎng)殖，著力打造“五溪湖”品牌，提高了養(yǎng)殖效益，逐漸完成了品牌化運營。四是一致銷售，擴展市場。增強了與益陽益華、吉首金鳳凰等水產(chǎn)物加工企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，并由協(xié)作社給外埠客商設(shè)立做事處，供應吃住便利，與他們堅持穩(wěn)定的銷售渠道，并簽署供銷合同，執(zhí)行“訂單”養(yǎng)殖。還，積極與重慶、貴州、云南、廣西等地水產(chǎn)市場簽署產(chǎn)物供銷框架和談，拓寬了產(chǎn)物銷售渠道，提高了產(chǎn)物銷售價錢。

三、改變縣政府服務方法，完成服務工作的改良

經(jīng)過引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、成立農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社等工作，我鄉(xiāng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)提高了組織化、規(guī)劃化和市場化水平，逐步走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，具有了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的雛形。這些成果的獲得離不開黨委縣政府和廣闊養(yǎng)殖戶的艱苦努力和探究，離不開企業(yè)和部分的大力支撐，然則有一條更主要的經(jīng)歷就是鄉(xiāng)黨委縣政府從過去那種包辦代替、兩端不奉迎的為難人物中擺脫了出來，找到了準確的人物定位，完成了服務方法的改變。幾年來鄉(xiāng)黨委縣政府，認真實行服務本能機能、增強服務工作，極大地推進了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的科學健康發(fā)展。

一是增強責恣意識，供應指導、指導服務。為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)里成立了由黨委書記負總責、鄉(xiāng)長主管、分擔指導詳細抓的產(chǎn)業(yè)開拓指導小組，組織了專門力氣，終年開展為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項服務工作，把水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的開拓工作也歸入了各村各單位年度目的治理的首要內(nèi)容，每年對養(yǎng)殖大村還布置了3000—4000元的目的治理審核經(jīng)費，還在廣闊黨員干部中開展“下基層、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”的搶先創(chuàng)優(yōu)主題活動，讓全體黨員干部都成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導員、服務員。二是改善投資情況，增強招商引資服務。幾年來鄉(xiāng)黨委縣政府加大了對庫區(qū)基本設(shè)備建立的投入，具體改善了我鄉(xiāng)的水、電、路、船埠、通信等基本設(shè)備前提，為廣闊客商來鄉(xiāng)發(fā)展供應了優(yōu)越的硬件情況。還增強了外埠客商來我鄉(xiāng)發(fā)展的日常服務工作，在每年的銷售旺季，為保證整個成魚調(diào)運進程中給外埠客商一個優(yōu)越的調(diào)運情況，鄉(xiāng)里布置四個工作小組辨別到各船埠值班，保證有序調(diào)運，安全運輸、實時銷售，在廣闊養(yǎng)殖戶中也大力指導、宣傳“喜歡商、護商、協(xié)作共贏”的招商觀念，供應全方位的服務，為外埠客商供應一個優(yōu)越的工作、生活情況。三是增強漁政治理，規(guī)范水面養(yǎng)殖次序。幾年來在縣畜牧水產(chǎn)局的大力支撐下，我鄉(xiāng)大力打擊了臺網(wǎng)、迷魂陣、電魚等不合法捕撈行為，特殊是年下半年一次性就撤除了臺網(wǎng)70多處，充公電魚船一只，并組建了漁政巡查中隊，增強日常治理，規(guī)范了養(yǎng)殖次序，為廣闊養(yǎng)殖戶供應了一個優(yōu)越的養(yǎng)殖情況。接下來我們還將規(guī)范網(wǎng)箱和攔網(wǎng)養(yǎng)殖治理，經(jīng)過科學規(guī)劃，合理結(jié)構(gòu)，劃分好養(yǎng)殖區(qū)域，確定好養(yǎng)殖種類和養(yǎng)殖容量，節(jié)制好養(yǎng)殖密度，依照漁業(yè)司法律例的要務實行“綠本”養(yǎng)殖證準則，指導庫區(qū)養(yǎng)殖戶走“規(guī)劃化、規(guī)范化、規(guī)范化、環(huán)?；钡酿B(yǎng)殖生產(chǎn)路子。