導(dǎo)語：企業(yè)整合資源建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“非公企業(yè)黨建工作成效如何，與非公企業(yè)黨組織書記的能力素質(zhì)有很大的關(guān)系”，在許多非公企業(yè)黨建調(diào)研、總結(jié)文章里我們經(jīng)?？吹竭@樣的論述。深入分析這句話，我們可以看到，能力不等的黨組織書記之間最大的差別，就是能否跳出就黨建抓黨建的工作思路，在充分利用好黨組織自身資源的同時，能否將企業(yè)的其它資源、社會資源轉(zhuǎn)換成黨組織在企業(yè)的資源，努力做到最大限度地利用資源，實(shí)現(xiàn)配置資源最優(yōu)化，形成生產(chǎn)力各要素競相迸發(fā)的格局。經(jīng)過一年來的試點(diǎn)工作，讓我們深深地體會到：整合資源是建設(shè)活力和諧企業(yè)根本。

一、有效激活黨組織自身資源，實(shí)現(xiàn)各盡其能，力求工作最優(yōu)化

中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，這種優(yōu)勢決定了黨組織在非公有制企業(yè)中政治核心地位，賦予了黨組織的思想教育、文化建設(shè)、育才聚才、整合利益、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)、協(xié)調(diào)溝通等功能，要發(fā)揮好這些作用和功能，最為緊要的是有效激活黨組織自身資源，最大限度地發(fā)揮黨組織的功能作用和人的積極性，進(jìn)而達(dá)到工作最優(yōu)化的目標(biāo)。首先是加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。我們在做好黨組織應(yīng)建都建的基礎(chǔ)上，著力在規(guī)范黨組織運(yùn)行上下功夫、在黨組織作用發(fā)揮上下功能，如開展了創(chuàng)“五好黨組織”活動，做好了黨員活動室規(guī)范化建設(shè)，建立了黨組織與董事會的“雙向互動機(jī)制”等等，使之成為企業(yè)思想政治工作的“主心骨”。其次是突出做好人的工作。人是活力和諧企業(yè)建設(shè)最活躍的因素，也是黨組織的最主要的工作。我們通過深入開展“黨員人才工程”，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員，做好培養(yǎng)人的工作；深入開展關(guān)愛黨員工作，全區(qū)共成立非公企業(yè)黨員關(guān)愛基金15個，僅一鳴蛋奶黨支部的關(guān)愛基金支出累計(jì)已達(dá)20萬元；金州集團(tuán)黨委推出了原來只有國有企業(yè)和事業(yè)單位才有的員工“內(nèi)退”制度，做好凝聚人的工作。各非公企業(yè)還結(jié)合自身實(shí)際，紛紛開展了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識；區(qū)委出臺了非公企業(yè)黨務(wù)工作者目標(biāo)考核激勵機(jī)制，年終根據(jù)考核情況予以定檔,并分別給1200、960、600元不等的獎勵，做好激發(fā)人的工作。黨組織自身資源激活了，非公企業(yè)黨建工作也有生命力了，從而達(dá)到組織工作最優(yōu)化的工作目標(biāo)。

二、充分揉合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)同軸運(yùn)轉(zhuǎn)，力求成本最低化

盡可能降低成本，創(chuàng)造更高更多的利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，同樣，抓非公黨建也要講究成本效益。我們在充分揉合企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“三個一體化”，以最低的成本獲取最大的效益。一是工作目標(biāo)一體化。緊緊圍繞建設(shè)活力和諧企業(yè)這一最終目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，重新調(diào)整企業(yè)黨建工作思路，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、步調(diào)一致。如森馬集團(tuán)黨委明確提出黨建工作重點(diǎn)要強(qiáng)化“三種責(zé)任”：第一要肩負(fù)起企業(yè)的發(fā)展責(zé)任，第二要肩負(fù)起員工的成長責(zé)任，第三要肩負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任，將活力和諧企業(yè)各個要素細(xì)化到具體工作中去。二是組織運(yùn)轉(zhuǎn)一體化。要求各非公企業(yè)做好黨工團(tuán)一體化工作，建議黨組織班子成員分別由與員工聯(lián)系密切的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，最大限度地整合好人力資源。如我區(qū)立峰集團(tuán)設(shè)專職黨委書記外，副書記由負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理兼工會主席的副總擔(dān)任，委員由人力資源部部長、企業(yè)報主編、團(tuán)委書記等人員組成，這就保證了黨組織在具體決策時，把黨建與工會、共青團(tuán)、員工管理等工作統(tǒng)籌考慮，合理安排，避免了各自為政的現(xiàn)象。三是活動載體一體化。按照“共享、共辦、共創(chuàng)”的原則，開展具體工作。共享即黨組織的活動場地、活動設(shè)施與企業(yè)其它部門同建同管同使用；共辦即采用“黨組織出點(diǎn)子、工會出錢、團(tuán)組織出力”的方式統(tǒng)籌安排大型活動，避免了多頭重復(fù)搞活動的弊病，提高了活動質(zhì)量；共創(chuàng)即把爭創(chuàng)“五好黨支部”、“文明單位”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等活動結(jié)合起來，把開展黨員、團(tuán)員爭先創(chuàng)優(yōu)活動與技術(shù)比武、勞動競賽等活動結(jié)合起來，更好地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)。

三、善于利用企業(yè)外部資源，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展，力求效益最大化

社會是一個有機(jī)的系統(tǒng)，各種資源相互作用，有效的利用企業(yè)外部資源，是推動工作發(fā)展的重要方法。在工作中，我們就如何有效激活運(yùn)用社會資源進(jìn)行了有益的探索。一是開發(fā)好企業(yè)外部黨的功能延伸組織。比如，在外來員工居住地——安心公寓建立黨員服務(wù)中心，把黨組織安到員工家門口；依托工業(yè)區(qū)內(nèi)的服務(wù)公司，建立企業(yè)社區(qū)黨總支，使之成為非公企業(yè)黨組織的“孵化器”，形成了非公黨建工作的社會支持系統(tǒng)。二是利用好社會公共資源。采取面向社會公開推薦的辦法，篩選52名綜合素質(zhì)較好、能力較好的人員，納入?yún)^(qū)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者人才庫，有效解決黨務(wù)人才后續(xù)無人的問題；較好地運(yùn)用了電信這一國家基礎(chǔ)設(shè)施資源，率先完成在6個非公企業(yè)黨員遠(yuǎn)程教育點(diǎn)的建設(shè)，創(chuàng)新教育形式。三是服務(wù)好社會主義新農(nóng)村建設(shè)。積極引導(dǎo)企業(yè)融入社會主義新農(nóng)村建設(shè)，組織了15家非公企業(yè)黨組織與農(nóng)村黨組織開展結(jié)對共建，追求企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。如澤雅鎮(zhèn)五鳳洋淀粉廠，以保護(hù)價訂單形式收購結(jié)對村——五鳳垟村村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度堅(jiān)持下去，這一做法既提高了農(nóng)民收入，又保證原材料質(zhì)量。溫州樂園黨支部著眼于企業(yè)與村民關(guān)系緊張的實(shí)際，從盡可能地讓利于民入手，做好幫助村里辦起停車場、優(yōu)先錄用村民到企業(yè)工作、村民憑優(yōu)惠證免費(fèi)到樂園參加活動等工作，讓實(shí)實(shí)在在的行動取得村民對樂園工作的理解、支持和幫助。