導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)管理交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位企業(yè)家、各位同志，首先要感謝**青年企業(yè)家協(xié)會、**女企業(yè)家協(xié)會，給我提供這么一個機會，跟同志們一起學(xué)習(xí)交流。同志們都知道，剛剛結(jié)束的省第十二次黨代會是我省經(jīng)濟社會發(fā)展進入一個新的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。同志們對這個會議也都非常關(guān)心。趙書記的報告，大家肯定也都學(xué)了。這次趙書記代表省委所作的報告當中，對我們民營經(jīng)濟的發(fā)展有一大段話，有非常濃重的筆墨。這種情況，以前是沒有的。這也充分說明，省委對民營經(jīng)濟發(fā)展的重視，浙江省的民營企業(yè)發(fā)展將會迎來一個新的春天。趙書記的報告，也對過去非公黨建工作，作了一個全面的回顧，充分肯定、并且指明了今后非公黨建工作的方向。當前，全省上上下下，包括我們**，正在掀起一鼓學(xué)習(xí)省黨代會精神的熱潮。今天，我作為省黨代會代表，想和同志們一起學(xué)習(xí)交流一下會議精神，主要圍繞一個是“民營企業(yè)”，一個是“黨建”，這兩個關(guān)鍵詞，也就是民營企業(yè)的發(fā)展跟與建這個主題，跟大家一起探討。

在座的各位都知道，20**年7月，市委提出了以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為總目標，來促進非公有制企業(yè)又好又快發(fā)展，來推進非公企業(yè)黨建工作。通過兩年多的努力，非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)源動力得到激活，全市上下包括非公有制企業(yè)，形成了“抓黨建、筑和諧、促發(fā)展”這樣一個濃厚的氛圍，非公企業(yè)黨建工作得到加強，企業(yè)的發(fā)展也有了長足進步。這些成績的取得，從根本上說，是在座各位企業(yè)家對非公企業(yè)黨建工作有了新的認識，大家的思想疙瘩也解開了，不少人從過去對黨組織不接受或勉強接受，逐步轉(zhuǎn)向自覺接受。為什么大家思想疙瘩能解開？因為“活力和諧”符合企業(yè)的發(fā)展方向，得到了企業(yè)家們的認同，“活力和諧企業(yè)”內(nèi)涵很豐富，包含了三個方面：

第一是，發(fā)展充滿活力，就是企業(yè)內(nèi)部要素，特別是人的積極性得到充分發(fā)揮，各種資源得到合理的匹配、配置，發(fā)揮出最大的效益。

第二是，內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員，包括企業(yè)主、管理層與員工之間團結(jié)互助，平等友愛，和諧融洽。

第三是，外部環(huán)境友好，能正確處理好企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境。

市委提出建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，得到了企業(yè)家的普遍好評。很多企業(yè)家講，從“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵看出，它本身就是我們企業(yè)主想做的事情，既然黨組織工作目標這么明確，黨組織來幫我做，我沒有理由不支持??！所以，大家對黨建工作的支持、配合力度比以前要大。我們實事求是地分析，或從總體上看，企業(yè)家對黨組織抓“活力和諧企業(yè)”建設(shè)這項工作支持的力度，比過去有進步，但是，總的來說還不夠。分析一下原因的話，主要還是大家對如何自覺依靠黨組織，如何主動運用黨的力量，來進一步推動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，來引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等方面的認識還不夠深，也就是對于黨組織在“活力和諧企業(yè)”建設(shè)中的必要性、不可或缺性、不可替代性，認識不夠，理解不夠深。前不久，我應(yīng)邀到北京大學(xué)作了一次非公企業(yè)黨建的專題演講，我在這個演講中也講了黨組織在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”中不可或缺的作用，得到了企業(yè)管理學(xué)專家和黨建專家的充分肯定。那么，為什么說黨組織不可或缺呢？有的同志會問，“活力和諧企業(yè)”建設(shè)確實是“好東西”，我自己也可以做呀，我也可以交給企業(yè)的經(jīng)營層、管理層去做，交給經(jīng)理人、總經(jīng)理去做。為什么你提出來一定要黨組織牽頭抓總？這個問題，我想把北大演講的內(nèi)容，在這里再說一下。這就是黨組織在抓“活力和諧企業(yè)”這項工作當中，具有五個方面優(yōu)勢：

第一，黨組織具有政治引導(dǎo)、組織保證的獨特優(yōu)勢。

我認為，政治和經(jīng)濟是一對孿生兄弟，世界上沒有一個能離開政治而獨立運行的經(jīng)濟活動。即使像美國這樣一個國家，我們一般也認為，是政經(jīng)分離比較徹底、比較好的國家。就是這樣的國家，其企業(yè)的生存發(fā)展也離不開政治的影響。從大的國際政治的關(guān)系講，中美關(guān)系好了，美國那些和中國做生意的企業(yè)就“發(fā)”了；還有，原來美國和伊朗關(guān)系好的時候，美國的石油公司多“發(fā)達”，現(xiàn)在兩國關(guān)系惡化了，石油公司的老板，就遭了厄運。當然，這是國際政治影響。在美國國內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展也同樣受到政治氣候的影響，那么，我們中國的企業(yè)，在中國這塊土地上，如果你不懂得中國的政治氣候，不了解中國的政治生態(tài)，要想辦好企業(yè)，我想是不可能的。

在非公企業(yè)政治航舵的把握上，黨組織在這方面具有天然的優(yōu)勢，比其他任何組織優(yōu)勢要大。這是因為企業(yè)黨組織，本身就是在中國執(zhí)政的共產(chǎn)黨的一個基層組織，他的基本職責(zé)就是在企業(yè)里貫徹落實黨中央和國家的路線方針政策。黨組織利用自己組織系統(tǒng)，在第一時間里把上面的最新精神傳達到企業(yè)，向企業(yè)主和全體員工宣傳黨的路線方針政策和國家大政方針，確保企業(yè)向健康的方向發(fā)展。這個作用，是任何組織不可代替和無法比擬的。沒有一個能夠離開政治影響而獨立運行的企業(yè)，在座的企業(yè)家，這一點應(yīng)當都可以理解。

第二，黨組織具有凝聚人心、激發(fā)熱情的獨特優(yōu)勢。

這個問題，理論上我就不講了，舉兩個例子說明。前年我到企業(yè)調(diào)研，一位老總說到黨組織的作用，非常感慨，跟我講了一件事。他們接到一份外貿(mào)訂單，時間要求非常緊，因為已經(jīng)有一段時間壓單子了，員工也都感到有點累，又快要過春節(jié)了，員工急著回去過年。在這種情況下，如果說這張單子違約了，外貿(mào)業(yè)務(wù)會受到影響，以后繼續(xù)跟這家客商做生意，可能就會有問題。當時，企業(yè)要求員工留下來加班，不回去過年。這時候，員工很想回去，一些人兩年、甚至三年沒回過家了，一聽說春節(jié)回不了家就鬧了，當時老板就非常著急。這個時候，企業(yè)黨委站出來做工作，黨委首先向全體員工說明完成這批訂單，對于企業(yè)的信譽、對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并號召共產(chǎn)黨員和入黨積極分子、共青團員帶頭，黨委還要求企業(yè)工會和共青團、婦女組織通過各自的渠道共同做好員工的思想工作。黨組織還與行政管理層、企業(yè)主坐下來商量，合理安排、調(diào)度好生產(chǎn)任務(wù)和員工報酬，最終圓滿解決了這個事情。

再舉個例子，每當臺風(fēng)來的時候，企業(yè)需要抗臺搶險，要號召員工沖到最危險的地方，去保護搶救企業(yè)機器、設(shè)備和企業(yè)的財產(chǎn)，這個時候如果由老板發(fā)出這個號召，員工心里感到別扭。因為這個企業(yè)是你企業(yè)主的，企業(yè)主為了自己財產(chǎn)，說同志們沖?。∪ケＷo??！員工這種感覺就會很差。而黨組織發(fā)出這個號召，保護企業(yè)的財產(chǎn)，這種尷尬就可以避免。

第三，黨組織具有整合利益、化解矛盾的獨特優(yōu)勢。

我們知道，當前非公企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織的時候，會不可避免地產(chǎn)生一系列的矛盾。企業(yè)內(nèi)部矛盾發(fā)展成為沖突時，必然會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

譬如，就拿普通員工這個群體來說，他們之間也有矛盾。我們大的企業(yè)都有幾千人、幾百號員工，來自于五湖四海，由于來自不同的地域，他們的文化背景、生活習(xí)性不完全相同。這些群體之間，容易產(chǎn)生一些隔閡，引發(fā)一些矛盾，這些矛盾大起來會形成沖突，嚴重時在企業(yè)內(nèi)部會形成一個一個小團伙，更嚴重的要形成各個幫派，XX幫、XX派等等。這些非正式組織的存在，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理會造成嚴重的干擾，這也是我們在座企業(yè)家最煩心的事。前段時間我在企業(yè)調(diào)研時，一位企業(yè)主跟我講，有一次四川工人與江西工人吵起來、打起來，沒有辦法，根本解決不了。當時如果不是黨組織出來，依靠黨組織，他就根本沒辦法處理。

根據(jù)組織學(xué)的理論，企業(yè)是一個經(jīng)濟活動體，如果企業(yè)里面沒有一個正式組織在那里開展活動，正式組織的聲音較弱，非正式組織的活動就會加強，聲音就會上來。之所以產(chǎn)生這個幫、那個幫，非正式組織的活動比較猖獗，聲勢搞的比較大，主要還是因為你企業(yè)里正式組織，像黨組織、工會、共青團和婦聯(lián)這些正式組織的活動比較弱。所以，要把這些非正式活動“壓”下去，最好的辦法就是把正式組織的活動開展起來。在我們中國這樣一個共產(chǎn)黨執(zhí)政的社會主義國家里，黨組織就是可以扮演這樣一個正式組織的角色。《黨章》還規(guī)定，在企業(yè)各種組織里面，黨組織是起到領(lǐng)導(dǎo)作用的，領(lǐng)導(dǎo)工會、領(lǐng)導(dǎo)共青團、領(lǐng)導(dǎo)婦聯(lián)。

而且，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)主與員工之間，客觀上是會有矛盾的。當然，這些矛盾是人民內(nèi)部矛盾。黨組織在化解這些矛盾也有獨特的作用。工會組織代表勞方，維護員工的權(quán)益，是可以和企業(yè)主進行協(xié)商的。但是，當出現(xiàn)勞方與資方認識不一致的時候，一般來說，員工免不了會顧及到眼前的利益，提出一些不切實際的要求，資方這時候也會單純?nèi)プ非罄婊貓?。當雙方出現(xiàn)一些矛盾的時候，黨組織站在一個戰(zhàn)略制高點上，來協(xié)調(diào)解決這個問題。在北大講課時，有同志提問，說黨組織和工會組織有什么區(qū)別。我說在書本上找不到出處，但是可以這么理解，工會代表勞方，而我們黨組織在企業(yè)里扮演的角色，是站在戰(zhàn)略制高點，作為一個總協(xié)調(diào)人，他不光光是代表勞方，也同時代表我們企業(yè)主。他不是眼前利益的代表，是包括企業(yè)主在內(nèi)的全體員工的根本利益、長遠利益的代表。一方面，當企業(yè)主的一些做法可能有點過頭了的時候，黨組織就去做企業(yè)主的工作，講清道理，讓企業(yè)主明白；另一方面，如果員工有些不切實際的要求，他也去做員工的工作?？偟膩碚f，使企業(yè)里面達到一種和諧，最終利益達到最大。

第四，黨組織具有集聚人才、培育人才的獨特優(yōu)勢。

非公企業(yè)要做強做大，需要一大批優(yōu)秀人才。由于歷史或者是現(xiàn)實的原因，企業(yè)里面的人才，往往更加愿意聚集到黨的旗幟下面，而不是聚集到某個個人的名下。企業(yè)的人才在實現(xiàn)了溫飽之后，往往追求精神生活，政治上會要求進步，而黨組織就是他們實現(xiàn)自我追求的最理想的組織。有些員工在賺了錢之后，就會追求精神生活，需要自我實現(xiàn)，有的很想加入黨組織。他們會想，今后即使不在這個企業(yè)，到了其他地方，作為黨員，照樣是響當當?shù)摹Ｋ麄冋J為聚集在黨的旗幟下，比聚集在某個人之下更有前途，因為總體上講，企業(yè)里黨員都是優(yōu)秀分子。如果我們企業(yè)高高舉起黨的旗幟，更有利于企業(yè)集聚人才。

第五，黨組織具有協(xié)調(diào)各方、整合資源的獨特優(yōu)勢。

企業(yè)里有工會、共青團、婦聯(lián)等各種組織，這些組織在法律上都是認可的，并且是我們黨倡導(dǎo)在企業(yè)里建立的。這些組織如果靠企業(yè)主、靠企業(yè)行政管理層，是很難進行力量整合的，也不是很妥當。而黨組織有這方面優(yōu)勢，因為黨章規(guī)定，黨組織是可以領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織的，通過黨組織來整合企業(yè)里各種組織的力量，就可以達到比較好的效果。剛才舉的一些例子，黨組織在企業(yè)面臨困難的時候，一方面號召黨員、入黨積極分子帶頭，同時動員共青團、婦聯(lián)等組織共同參與，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。

另外，我們黨本身就是一個龐大的組織，有健全的組織體系。企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的其中一個基層組織，可以充分利用這個龐大的組織體系資源，發(fā)揮好自己的作用。比如說，企業(yè)與周邊村居有點矛盾，就可以由黨組織出面，跟村里黨組織進行溝通協(xié)調(diào)，而且還可以找上級黨組織，幫助協(xié)調(diào)解決。這樣，比我們企業(yè)主自己出面，溝通協(xié)調(diào)處理，來得更有效。上面講的五個方面優(yōu)勢，說明黨組織有著不可或缺的作用。這些話，我來**這幾年，已經(jīng)在各種場合講過，這些道理都是淺顯易懂的，是比較容易理解的。今天在場的企業(yè)家們，都是**企業(yè)家里的精英，大家平常都在學(xué)習(xí)，上一些企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)課程，有的還在上EMBA，或碩士、博士課程。同志們見多識廣，善于學(xué)習(xí)，思維非?；钴S，非常敏捷，可能會感到不夠過癮，不夠到位。有同志會講，你能不能再深一點，從理論上再來進一步闡述，我們企業(yè)的發(fā)展與黨建有什么關(guān)系？我接下去重點要講的，就是從理論層面，從企業(yè)管理學(xué)來切入，探討一下現(xiàn)代企業(yè)管理與黨建有什么關(guān)系。

從1769年世界上第一家現(xiàn)代企業(yè)誕生以來，企業(yè)經(jīng)歷了220多年的發(fā)展歷史，企業(yè)管理學(xué)隨著時代變遷也在不斷發(fā)展。在企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的過程中，大概有三種管理模式在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，第一種模式就是以科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論為代表的制度管理模式，第二種模式是以企業(yè)文化理論為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，第三種是以“企業(yè)公民”理論為代表的企業(yè)社會責(zé)任模式。接下來，我想就以這三種管理模式來具體展開，來分析探討一下，企業(yè)黨建工作在這三種模式中，到底能不能融入企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展，到底能發(fā)揮什么樣的作用？

第一問題：在制度管理模式中，黨組織能實現(xiàn)與企業(yè)管理相對接、融合嗎？制度管理模式也是企業(yè)管理理論發(fā)展的第一階段。

在企業(yè)管理中，通過不斷建立和完善規(guī)章制度，加強對工序和服務(wù)的控制，加強對員工行為的規(guī)范和約束。這種制度管理模式充滿剛性，主要靠“硬控制”。比如說，做錯了事罰款5塊錢，是硬性約束手段的運用。企業(yè)制度管理可以規(guī)范人的行為，但很難規(guī)范人的心理。上班遲到要罰款，我不遲到，但是我上班以后磨洋工。還有一些發(fā)揮主觀能動性，需要創(chuàng)新的、有創(chuàng)意的工作，那靠制度就根本沒有辦法了。也就是說制度只能規(guī)定底線，超過底線就不能發(fā)揮作用，就沒辦法。制度管理剛性有余、柔性不足的特點，為我們黨組織作用發(fā)揮提供了廣闊的舞臺。

我們先探討一下，制度管理是如何為黨組織發(fā)揮作用提供空間的？企業(yè)的制度管理模式主要是由科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論組成。在20世紀初，企業(yè)管理采取的是科學(xué)管理的方式，當時最有代表性的人物是“科學(xué)管理之父”美國人泰勒，卓別林演的電影“摩登時代”，就是當時美國產(chǎn)業(yè)工人在泰勒的科學(xué)管理理論指導(dǎo)下，是怎么像一個機器人一樣工作的。他的主要思想是，認為工人是單純追求金錢的“經(jīng)濟人”，把工人作為機器來看待，通過改進操作工藝和提高工人技能來增進工作效率，在這樣的理論指導(dǎo)下，就會認為金錢的激勵，可以最大限度激勵工人的積極性，當時，確實極大地提高了生產(chǎn)效率。但后來發(fā)現(xiàn)，這個東西也不靈了，光靠金錢激勵不行，因為把工人不是機器，工人是有思想和情緒的，要充分調(diào)動工人的積極性，還要研究工人的動機和需求，這就有了行為科學(xué)理論，主要思想是，認為工人是“社會人”，工人的生產(chǎn)率不僅是由金錢刺激，同時也會受到生理方面、物理方面等等其他因素的影響，要提高工人的生產(chǎn)效率，必須要提高工人的“滿足度”，要研究他的動機，要滿足他的需求，從而最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

制度管理模式是建立在制度硬性約束的基礎(chǔ)上，很難駕馭員工的內(nèi)心，調(diào)動員工的積極性，要調(diào)動員工的積極性，不僅要靠抓好工人的“錢袋子”，同時還要抓好員工的“腦袋子”。所以，需要有一種柔性的管理，而黨組織在這方面正好是有獨特優(yōu)勢的。

既然制度管理為黨組織發(fā)揮作用提供空間，黨組織融入制度管理有什么自身優(yōu)勢？制度管理模式有兩條主線，第一條主線就是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平，比如說改進工藝流程，改善生產(chǎn)條件；第二條主線是提高員工的技能和生產(chǎn)積極性，這兩條主線最終要落到人身上。既然制度最終是落到人身上，黨組織就可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢。科學(xué)管理之父泰勒在后期提出，企業(yè)中勞資雙方都要進行精神革命，強調(diào)勞資雙方不要把注意力放在利潤的分配上，應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)向增加利潤的數(shù)量上，把蛋糕做大，這就是所謂的蛋糕原理。只有將蛋糕做大了，才能使企業(yè)各方都受益。

許多企業(yè)都有很好的發(fā)展目標，但是，由于這些目標不是建立在蛋糕原理基礎(chǔ)上，員工認為這些目標是老板制定的，不是自己的，所以員工的積極性很難發(fā)揮。精神革命，如果由企業(yè)主自己去做，員工就會感到，我拼命就是在為你賣命。而由黨組織來推行精神革命，這效果就不一樣了。就好像平時講的，夫妻吵架、兄弟分家，需要由娘舅出來做工作是一樣的。企業(yè)也需要有“娘舅”，我們說要進行精神革命、把蛋糕做大，由“娘舅”提出來，就比較順、比較自然了。

黨組織還能在企業(yè)的各個生命周期發(fā)揮重要作用。美國企業(yè)制度管理學(xué)家麥思迪認為，企業(yè)的生命周期可分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。現(xiàn)實當中，企業(yè)的發(fā)展往往是波浪式前進，一些企業(yè)在衰退期進行蛻變，又開始新一輪的發(fā)展。據(jù)美國蘭德公司統(tǒng)計，1955年財富雜志評出的全球500強，到現(xiàn)在只剩下了1/3了，企業(yè)總是有的在發(fā)展，有的在衰落。如何防止企業(yè)“衰老”？當局者迷，旁觀者清，這時候，就需要一個“局外人”，來幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，擺脫困境。前兩天我收到一個短信息，里面說，一個成功的人，需要有一個貴人相助；你想成功，要有一個人盯著你，這樣才不會犯錯誤。我覺得這個短信蠻富有哲理。我們企業(yè)家成功后，百事無憂了，這個時候，你只要作為一個人，是肯定會犯錯誤的。所以，你身邊最好有這樣一個人，不斷地提醒你、幫助你，敢于和你講真話，敢于提意見。黨組織就是可以起到這樣一個提醒、甚至監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，站得高，看得遠，角色又相對超脫，既置身于內(nèi),又置身于外，能看到企業(yè)發(fā)展的目標，厘清企業(yè)下一步前進的方向。

比如，在企業(yè)成長期，企業(yè)的最大風(fēng)險是“長不大”或“未老先衰”，最主要的問題是容易掉入多元化陷阱，另一個重要問題是創(chuàng)業(yè)者容易離散，企業(yè)人才缺乏，往往會走入合伙——紅火——散伙這么一個怪圈。這種現(xiàn)象在**很普遍。在這個階段，黨組織通過幫助企業(yè)主加強企業(yè)內(nèi)部管理，培育企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)團隊，教育引導(dǎo)企業(yè)主樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使企業(yè)主從老板向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)成熟期，黨組織也能發(fā)揮作用。企業(yè)成熟后，往往是企業(yè)主精神衰退的時候。如果說進入成熟期難的話，停留在成熟期、延長成熟期就更加難。這時，企業(yè)家覺得自己已經(jīng)到達頂峰，想歇下來，出現(xiàn)厭倦心態(tài)。一旦陷入這樣一種狀態(tài)，企業(yè)就會衰退。這個時候，作為企業(yè)黨組織，能按照我們黨的要求，不斷激勵企業(yè)家去開拓創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的危機感，防止企業(yè)老化。

黨組織在各個生命周期中起到的特殊作用，我們正泰集團的南總，他最有體會，我已經(jīng)聽他講過幾次，說正泰企業(yè)發(fā)展到今天，黨組織起了很大的作用，他經(jīng)常會緬懷正泰首任的黨組織書記。當時企業(yè)發(fā)展到一定程度，確實出現(xiàn)了一種“企業(yè)該朝哪里去、怎么做”這樣的迷茫，這個時候，前黨委書記吳炎同志，對他諄諄教誨，使他走出了迷茫和困惑。因為這個原因，正泰集團的股東和員工至今依然銘刻在心，每逢清明節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都帶著員工來到他的墓前，深深懷念他。這是我講的第一個問題。

第二個問題：在現(xiàn)代管理模式中，黨組織能引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)嗎？二十世紀六七十年代，日本經(jīng)濟起飛的奇跡引起了美國學(xué)者的震驚，他們通過兩國企業(yè)的比較，從理論上總結(jié)那些在日本企業(yè)中行之有效的做法，并參照本國企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，建立起一種新的企業(yè)管理理論--企業(yè)文化。如果說，20世紀企業(yè)是從經(jīng)驗管理進化到科學(xué)管理，21世紀則是從科學(xué)管理進化到文化管理的階段。從管理本身意義上來看，文化是一種最高境界的管理手段。我從三個方面來分析：

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。哈佛商學(xué)院的著名教授約翰•科特有一本著作，叫《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，書中提出了一個重要論斷：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用，成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。我們通常說的文化力，企業(yè)文化力有六種，一是導(dǎo)向力，第二是紐帶力，第三是約束力，第四是凝聚力，第五是激勵力，第六是輻射力。這六種“力”，也可以叫六種功能。企業(yè)文化的這六種力量、六大功能，在企業(yè)發(fā)展中起的作用，將越來越明顯、越來越強烈地表現(xiàn)出來。為什么說企業(yè)文化很重要？為什么說企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心？我不想用大道理來講，就以企業(yè)家經(jīng)常碰到的四個問題來回答：

第一問題，為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？企業(yè)面臨的一個基本問題是持續(xù)發(fā)展的問題。從某種意義上講，一些“流星”企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住某個機遇、某個產(chǎn)品、某個項目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于是企業(yè)的成功，而只是企業(yè)家的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功。企業(yè)要走向持續(xù)成功必須在文化層面上解決一個基本問題：就是要尋找持續(xù)存在的理念。賺了一筆錢以后，我可以去買房子、去游山玩水，去享受啦，我為什么還要辦企業(yè)？企業(yè)辦得好，還要不要做下去，要不要做大做強？無所謂啊，做不大做不強也算了，我有錢了，可以享受人生了。解決企業(yè)持續(xù)存在的理念，也就是要重新思考和確立企業(yè)的使命、追求、愿景和企業(yè)的核心價值體系，只有這樣才能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供導(dǎo)向，這就是文化的導(dǎo)向力。

第二個問題，為什么企業(yè)高層與基層難以達成共識，并存在溝通障礙？這也是企業(yè)普遍存在的一個問題。在創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)規(guī)模不大，幾十號人，老板身先士卒，并與下屬打成一片，你要有什么想法，他們都知道了，下屬能充分領(lǐng)悟到老板的意圖。但隨著企業(yè)發(fā)展，老板逐漸進入“上流社會”，并與員工拉開距離，老板講的話大家越來越聽不懂、悟不清；而老板則發(fā)現(xiàn)下屬“不太靈光了”，思想跟不上，行動總是慢一拍。對于成長型企業(yè)，如何實現(xiàn)高層和中層、乃至基層之間的有效溝通，是一個至關(guān)重要的問題，這就必須建立一個共同的語言系統(tǒng)，即企業(yè)文化的傳遞系統(tǒng)，使企業(yè)上下各個層級，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的基本問題、基本理念達成共識，這就是文化的紐帶力。

第三個問題，為什么企業(yè)分權(quán)、分利就會分心？原來大家目標一致，同甘共苦，為什么會出現(xiàn)這樣一種情況？這也是中國企業(yè)家經(jīng)常面臨的一個問題。企業(yè)發(fā)展壯大以后，憑借自己個人的能力已經(jīng)管不了了。大家都學(xué)過管理，一個人最有效的管理范圍大概是十幾個人，這時效率是最高的，每個人在干什么你都清清楚楚；到50人的時候，這個效率已經(jīng)減退下去了，但你還能一竿子插到底，哪個員工在搞些什么，你還清楚；當超過100人時，你就需要分權(quán)，必須要通過層級來管理了，否則你是沒有辦法直接管理的，你搞不清楚員工在干什么，“磨洋工”你也不知道。一旦分權(quán)，這里馬上就遇到一個問題，可能就會“分心”，甚至形成“諸侯割據(jù)”的這種局面，最后與老板分庭抗禮。前次，我和**的一些企業(yè)家一塊兒出國，飛機上我問一個企業(yè)家，你企業(yè)怎么管理的？他說盡管企業(yè)發(fā)展也蠻好，有了一定規(guī)模，但管理得很辛苦，老婆、子女全家人都在企業(yè)里，天天盯著，一不留神，就會出亂子，又不敢叫別人來管理。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)家憑借自己的能力已經(jīng)孤掌難鳴了，這個時候，企業(yè)需要通過分權(quán)和層級管理，來提高管理水平。但一些企業(yè)家就怕，如果權(quán)力一分的話，到時候或者業(yè)務(wù)會分出去，或者控制不牢等等。造成這種現(xiàn)象的根源，主要是企業(yè)主與管理層所追求的目標存在差異。通過企業(yè)文化的作用，形成了全體員工一致的價值目標，形成了一種理念，將管理層和員工的目標統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略，大家都圍繞它來做，從而產(chǎn)生牽引力與約束機制，這就是文化的約束力。

第四個問題，為什么企業(yè)待遇很好但仍然留不住優(yōu)秀人才？優(yōu)秀人才只有融入企業(yè)文化才能如魚得水。很多企業(yè)用待遇留人，但待遇頂多能留住人，而留不住“心”，因為優(yōu)厚的待遇，無法彌補自身價值無法實現(xiàn)所造成的心里缺憾。所以企業(yè)不能光靠待遇留人，當然了，待遇是最基本的，但光有待遇是不夠的。我在杭州碰到一個著名律師，許多事務(wù)所高薪聘請，他一直沒有離開現(xiàn)在的團隊，他和他的合伙人，都喜歡呆在這個團隊里，他們說這個企業(yè)創(chuàng)造的企業(yè)文化有很強的吸引力。這說明，企業(yè)還要靠企業(yè)文化來留“心”，這就是文化的凝聚力。

實際上，文化競爭已成為現(xiàn)代經(jīng)濟競爭的核心，沒有文化的企業(yè)是不可能在競爭中取勝的。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看，企業(yè)的發(fā)展如果僅靠產(chǎn)權(quán)制度和物質(zhì)利益為紐帶，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)。企業(yè)文化是一種無形的、能動的力量，它會把每個人的力量擰成一股繩，向著目標前進，形成一個合力。

那么，究竟什么樣的企業(yè)文化，才能真正促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展呢？

第二，活力和諧是企業(yè)文化的靈魂。判斷一種企業(yè)文化是否先進，主要看它能否促進企業(yè)發(fā)展，能否凝聚企業(yè)各方的積極性，能否讓企業(yè)在復(fù)雜的外部競爭中游刃有余地生存。活力和諧不僅是企業(yè)發(fā)展的目標，更是一種先進的企業(yè)文化?；盍椭C不是裝點門面的，是企業(yè)文化的應(yīng)有之義。我們就從三個方面，分析活力和諧作為一種企業(yè)文化，它的生命力的具體表現(xiàn)：

“活力和諧”文化能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)的活力體現(xiàn)在綜合競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)就無立身之本。活力和諧能讓企業(yè)形成一個和諧健康的發(fā)展環(huán)境，消除企業(yè)內(nèi)部各種摩擦和內(nèi)耗，讓企業(yè)的各種資源有效整合，和諧高效地運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造最大的財富，使企業(yè)做大做強。“家和萬事興”，消除了企業(yè)內(nèi)外矛盾，企業(yè)才能發(fā)展?！盎盍椭C”的企業(yè)文化，能夠提高創(chuàng)造力?！盎盍椭C”是一種創(chuàng)造力，能營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的環(huán)境，使企業(yè)成為創(chuàng)新者的樂園，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)綜合競爭力。

“活力和諧”文化能為企業(yè)提供強大的凝聚力。活力和諧是“導(dǎo)向器”。實踐證明，活力和諧的理念已經(jīng)得到了企業(yè)員工的認同。一旦成為全體員工共同的信念和價值觀，就會有導(dǎo)向作用，員工就會自覺地把自己的聰明才智貢獻給企業(yè)?；盍椭C又是“發(fā)動機”。企業(yè)管理首先要感動員工，才能感動“上帝”，才能“感動”市場。重視員工物質(zhì)需求的同時，更加注重對員工精神需要的滿足，營造員工充分施展才華、實現(xiàn)自身價值的良好環(huán)境，從思想上激發(fā)員工的內(nèi)在動力，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。活力和諧又是“吸鐵石”，能夠把企業(yè)的管理者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者等全體員工凝聚起來，形成一個整體，讓全體員工在精神上寄托于企業(yè)，在情感上依戀企業(yè)，在行動上忠于企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，休戚與共，把自己的命運與企業(yè)緊緊地聯(lián)系起來。

以上講的是企業(yè)內(nèi)部的和諧，企業(yè)外部是如何能實現(xiàn)和諧的呢？

“活力和諧”文化能推動企業(yè)間和諧有序地創(chuàng)業(yè)。**經(jīng)濟是“塊狀經(jīng)濟”和“鏈條經(jīng)濟”，比如說我們永嘉、鹿城的皮鞋產(chǎn)業(yè)帶，形成了生產(chǎn)皮革、鞋扣、鞋帶、鞋根等皮鞋構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)鏈，“塊狀經(jīng)濟”和“鏈條經(jīng)濟”最大的特色就是共生、共贏、共命運，集群內(nèi)企業(yè)比鄰而居，最需要有這樣一種和諧有序的競爭環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境?；盍椭C的企業(yè)文化，追求的是企業(yè)內(nèi)外的共同和諧，互惠共贏，促進企業(yè)集群的和諧發(fā)展，防止出現(xiàn)惡性競爭，惡性競爭會使企業(yè)成本上升，侵蝕企業(yè)利潤，最后造成兩敗俱傷，甚至過度的競爭還會導(dǎo)致企業(yè)主走上違法犯罪的道路。前段時間，報紙上就登了一起企業(yè)家雇兇殺另一個企業(yè)家的案件。

活力和諧作為企業(yè)文化很好，那么由誰牽頭來做？我們黨組織就有這方面的優(yōu)勢。

3、黨組織是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者。

在非公有制企業(yè)中，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)能互相促進，有很強的互補性。企業(yè)文化的內(nèi)涵表明，企業(yè)先進文化建設(shè)必須由黨組織來領(lǐng)導(dǎo)，由黨組織來引領(lǐng)。首先，黨的先進性能促進企業(yè)文化的培育和發(fā)展。在今天這個文化制勝的時代，能不能用先進的思想打造企業(yè)文化，關(guān)乎著企業(yè)生存和發(fā)展。實踐證明，創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化，應(yīng)該以中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，并且要汲取黨的先進思想。

活力和諧的企業(yè)文化，它首先來源于中國傳統(tǒng)倫理文化中的和諧思想，又汲取了黨中央提出的和諧社會建設(shè)理論；也把社會主義榮辱觀融入到企業(yè)文化之中，倡導(dǎo)企業(yè)誠實守信，依法經(jīng)營，節(jié)約資源，增強企業(yè)社會責(zé)任感，正確引導(dǎo)企業(yè)員工做一個對企業(yè)、對社會有用的、有價值的人；再一個，融入黨的先進文化。把我們黨的集體主義和團結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)融入到企業(yè)文化中，能促進企業(yè)團隊精神的培育，讓企業(yè)員工在思想上認同企業(yè)，形成愛崗敬業(yè)和團結(jié)協(xié)作的精神，樹立“企業(yè)興員工榮，企業(yè)衰員工恥”的理念，自覺與企業(yè)同呼吸共命運。其次，黨組織能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。如果在非公有制企業(yè)中，宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務(wù)、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體員工的熱情和干勁，這種文化就得不到全體員工的認同和支持，不是真正意義的企業(yè)文化。

中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進文化的前進方向，這也是共產(chǎn)黨先進性的一個內(nèi)涵，在黨的正確思想指導(dǎo)下創(chuàng)建的企業(yè)文化，也就是以我們黨建文化來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化，就能夠保證企業(yè)文化符合社會進步的要求，符合國家、民族利益，對企業(yè)員工具有號召力，對社會具有感召力。

再者，黨員是優(yōu)秀企業(yè)文化的表率和實踐者。企業(yè)文化建設(shè)的目標是尋求建立一種更完美的管理模式，在這種模式下，企業(yè)減少對規(guī)章制度的依賴，依靠企業(yè)精神來影響員工，讓員工自覺履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)文化這么很好，具體在工作層面去推動建立時，這就需要一批骨干來示范帶動。

我們的黨員，我們的入黨積極分子，我們的共青團員，大部分是企業(yè)里面的骨干，是企業(yè)里攻難克尖的主力軍、重要崗位的頂梁柱，是先進文化的踐行者，榜樣的力量是無窮的，這批同志帶頭，來實踐我們黨所提出的工作目標，建設(shè)活力和諧企業(yè)，必定能帶動全體員工努力工作，奮發(fā)向上，形成了強大的團隊力量。一支有理想、有知識、紀律嚴明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊伍和先進的企業(yè)文化，與雄厚的經(jīng)營資本結(jié)合起來，企業(yè)就能做強做大。這是我講的第二個問題。

第三個問題：在企業(yè)社會責(zé)任模式中，企業(yè)發(fā)展與黨建有共同價值基礎(chǔ)。在座的各位都是**企業(yè)家的優(yōu)秀代表，你們的企業(yè)都已經(jīng)上了規(guī)模、上了檔次，走上了一條健康發(fā)展的路子，可能大家或遲或早都碰到這樣一個問題，就是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，下一步會往哪里去？現(xiàn)在的財富，到了吃不完用不完的時候，你的奮斗又是為了什么？自己的企業(yè)現(xiàn)在還只是簡單的賺錢工具嗎？當這些問題在我們腦子里出現(xiàn)的時候，說明我們的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到一個新的層次。在這個關(guān)鍵的階段，對企業(yè)家而言，要引進一個新的管理理念，就是企業(yè)的社會責(zé)任和管理道德。

從企業(yè)管理學(xué)的理論看，上個世紀70年代以來，西方發(fā)達國家掀起了聲勢浩大的企業(yè)社會責(zé)任運動，到了90年代，現(xiàn)代企業(yè)管理引入了“經(jīng)濟倫理學(xué)”，也就是企業(yè)管理道德，它主要是指企業(yè)不僅是“經(jīng)濟人”，也應(yīng)該成為“社會人”，將企業(yè)人格化，所以又稱“企業(yè)公民”。從現(xiàn)實來看，今天**的企業(yè)發(fā)展到了一定的層次，決定了我們要轉(zhuǎn)型，要發(fā)展到一個新的階段，這個新階段就是“企業(yè)公民”階段。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)在不斷地確立自己的競爭優(yōu)勢，往往忽視了遵守社會公德，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多社會問題，這幾年發(fā)生在我們身邊比較典型的，媒體上報道的，如偽劣奶粉事件、蘇丹紅事件、黑煤窯事件等，集中反映出道德的淪喪、良知的泯滅，確實不能不引起我們的深思和憂慮。

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)必須面對社會責(zé)任，以公德、誠信為基礎(chǔ)，重新打造企業(yè)的價值觀，使之成為合格的企業(yè)公民，只有這樣，才能取信于民，立足于社會，企業(yè)只有做到“以德服人”、“以德治企”，做大做強做長就具備了條件。美國企業(yè)管理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和經(jīng)濟效益之間存在正相關(guān)關(guān)系，社會責(zé)任承擔(dān)好的企業(yè)，平均經(jīng)濟指標比社會責(zé)任承擔(dān)差的企業(yè)要好得多，他們進一步具體分析了一些投資基金，社會責(zé)任意識比較強的投資基金，這些基金明確不投資武器、核能、煙酒，因為他的公眾形象好，它們的業(yè)績高于平均水平值。

首先，我們要指出，社會責(zé)任理念是企業(yè)成功的基石。我們一些企業(yè)主，總習(xí)慣地把企業(yè)當作自己隨心所欲的一個工具來對待。其實這是非常錯誤的。企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長的源泉，卻只能從人類幾千年來的價值公理中追尋。國內(nèi)一些經(jīng)濟學(xué)家，對一些百年老店的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們的第一代創(chuàng)業(yè)者都帶著很明顯的理想主義的色彩來創(chuàng)業(yè)，倡導(dǎo)社會責(zé)任第一，企業(yè)利潤第二。海爾集團被認比較成功的企業(yè)，首席執(zhí)行官張瑞敏在《財富》全球論壇會上發(fā)言指出：“利潤和企業(yè)社會責(zé)任不是一種對立關(guān)系、博弈關(guān)系。一般情況下，追求利潤的最大化是企業(yè)的生存之本，這是企業(yè)的本能。但同時，企業(yè)承擔(dān)著必要的社會義務(wù)。這種權(quán)利和義務(wù)的對等關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)理念的基礎(chǔ)?！焙柆F(xiàn)在也是這樣做的，所以企業(yè)獲得了令人矚目的成功。

其次，我們要明確，黨組織能夠幫助企業(yè)樹立正確的社會責(zé)任理念。企業(yè)發(fā)展進入“企業(yè)公民”階段，企業(yè)往往比較大了，船大調(diào)頭難、速度快了有慣性，光是靠一個咨詢公司來幫你理一理，是解決不了問題。這時候企業(yè)需要有一個“良醫(yī)”，這個“良醫(yī)”就是黨組織。因為黨組織建設(shè)活力和諧企業(yè)的理念，黨建工作的目標，與企業(yè)社會責(zé)任理念是一致的。為什么黨組織就是良醫(yī)？原因有兩個，一是企業(yè)的社會責(zé)任與黨的理念是相一致的。黨在近階段提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等新理念，都可以成為企業(yè)的目標。二是由黨承擔(dān)的歷史任務(wù)所決定的。大家知道，和諧社會建設(shè)是我們黨近階段所承擔(dān)的重要歷史任務(wù)，企業(yè)是和諧社會建設(shè)的細胞，企業(yè)黨組織具有引導(dǎo)企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，做合格“企業(yè)公民”的重大義務(wù)，企業(yè)中其它組織沒有這種覺悟和能力，也沒有此類責(zé)任和義務(wù)。

最后，我希望，**的企業(yè)要率先成為合格的“企業(yè)公民”。今年5月26日，在北京人民大會堂舉行了“全國人大代表與優(yōu)秀企業(yè)家高峰論壇”，主要探討企業(yè)家的社會責(zé)任與使命，并在全國范圍內(nèi)評出了10家企業(yè)和10名企業(yè)家，分別授予“最具社會責(zé)任感企業(yè)”和“最具社會責(zé)任感企業(yè)家”榮譽稱號，在企業(yè)界引起了極大的轟動。在我們**，市委、市政府決定，為了促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，鼓勵企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，做合格的社會公民，將從今年開始，每年在全市企業(yè)當中開展“活力和諧企業(yè)”評選活動。現(xiàn)在企業(yè)評比各種榮譽比較多，像“重質(zhì)量守信譽”、或“產(chǎn)值超億元”，“納稅”、“誠信”企業(yè)等等。這些都是單項的榮譽，如何反映企業(yè)的綜合實力、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展活力，需要有一個綜合的評價體系。市委、市政府把“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)最高的榮譽，是一個綜合性的指標，全面反映企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展水平，包括產(chǎn)值、稅收，包括承擔(dān)社會責(zé)任的情況，包括企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是否和諧等?；盍椭C企業(yè)的考核指標有多項，有法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)管理、資源利用效率、自主創(chuàng)新、納稅情況、企業(yè)在行業(yè)中的排名、著名商標的擁有情況、各種認證的情況、員工養(yǎng)老保險與醫(yī)療保險、勞動合同的簽訂率等等，這些指標全面反映出企業(yè)的綜合實力和活力。其中黨建工作20分，但這20分是關(guān)鍵的20分，是最基本的“門檻”分。如果達不到16分，即使其它的分數(shù)再高，也沒有用，當然，我希望在座的企業(yè)20分都能拿到。

今年全市總共評50家，其中20家是首批“活力和諧企業(yè)”，另外30家作為“創(chuàng)建活力和諧企業(yè)先進單位”。希望在座的企業(yè)家積極參與，率先成為“活力和諧企業(yè)”，或者是“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建先進單位。

今天這個講座，無非就是論證黨建工作與企業(yè)發(fā)展關(guān)系很密切，歸結(jié)起來就是，黨建是中國特色企業(yè)管理的重要組織部分。所以，我希望各位企業(yè)家要主動依靠黨組織，自覺運用黨的力量，來加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。當然，我作為黨的組織部長，我的著眼點，可能是除了你們所關(guān)心的企業(yè)發(fā)展之外，更關(guān)心黨的建設(shè)。我的一只眼睛是盯在企業(yè)發(fā)展上面，因為企業(yè)發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，我們黨在微觀層面上就是要推動企業(yè)的發(fā)展。但另外一只眼睛，當然是要緊盯黨建，推動企業(yè)黨建工作，這兩只眼睛盯的目標最終是一致的，黨建工作搞好了，也促進了企業(yè)發(fā)展。黨建與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，可以說是中國特色的東西，這是西方企業(yè)管理學(xué)從來沒有探究過的內(nèi)容。西方的管理學(xué)家會感到奇怪，黨是政治組織，黨建說白了就是政治組織的自身建設(shè)問題，而非公企業(yè)是經(jīng)濟組織，政治組織怎么和企業(yè)這樣的經(jīng)濟組織搞到一塊了呢？對老外來說，會覺得是不可思議的問題。但這就是中國特色，黨建是我們中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理制度當中的一個重要課題，是我們中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，這是一個人類從未有過的實踐。明智的企業(yè)家，就應(yīng)該主動去探索，如何依靠我們黨組織來加強企業(yè)管理，來構(gòu)建活力和諧企業(yè)。

那么接下去你們要做的，就是支持黨組織，給黨組織負責(zé)人一個更加寬廣的舞臺。我到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)主聊黨建，我就問他，你這個企業(yè)里黨建工作怎么樣，黨建工作重要不重要？有的企業(yè)主跟我講，黨建重要，黨員在企業(yè)里個個都是生產(chǎn)骨干，表現(xiàn)都非常好，臺風(fēng)來了他們?nèi)尵龋o要關(guān)頭沖在第一線。我接著問他，怎么樣支持黨組織？他說前兩天剛好是清明節(jié)，黨員去掃墓，車旅費給報銷了，回來還請他們吃頓飯。你說重視黨建嗎？當然也是重視。但是他做的這個層面，我的感覺主要還是停留在黨員個體作用發(fā)揮上面，對黨員個體作用發(fā)揮他是認可的，認為黨組織很好。我就再問，你的黨組織書記在哪里？他說在哪個車間里面，有的甚至在管傳達室。當然，我們說與沒有黨組織的企業(yè)比，已經(jīng)建立了黨組織，這是一大進步。但關(guān)鍵是，我們要如何依靠黨組織來促進企業(yè)發(fā)展。

如果說一個企業(yè)黨組織書記，你沒有給他創(chuàng)造條件，不給他提供一個平臺，你叫他去管傳達室，依靠黨組織來促進企業(yè)發(fā)展這種作用是有限的。因為我們講，黨組織是活力和諧企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，是中國非公企業(yè)文化的引領(lǐng)者，所以黨組織負責(zé)人必須要有與此相稱的一個地位。當然，反過來講，對黨組織書記的素質(zhì)有了一個很高的要求，除了懂得基本的黨務(wù)知識之外，還必須懂得現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識，必須要會做思想工作，要有比較強的組織協(xié)調(diào)能力，因為你是在企業(yè)業(yè)主、管理層、員工，還有工會、共青團、婦聯(lián)等各個層級和各種組織之間的總協(xié)調(diào)人。

講到這里，我們企業(yè)家就會問，這要求蠻高的，這樣的書記我到哪里找去？我想，只要你們認識到這一點，黨建對企業(yè)管理有如此之重要，你的認識提高了，人才是會來的。辦法很多，你可以高薪聘請，或者企業(yè)里面有好的苗子，也可以培養(yǎng)。我們在座的企業(yè)家都是大浪淘沙，在實踐當中成長起來的，和你們一樣，企業(yè)里面也有具備這樣素質(zhì)的人。如果有了這樣一位“高手”，他雖然不去管具體的生產(chǎn)經(jīng)營，但他會把整個企業(yè)，像“機器”一樣調(diào)整到最佳狀態(tài)，每個地方都最潤滑，摩擦系數(shù)最小，他讓黨員去帶頭示范，使企業(yè)全體員工保持非常高昂的斗志和工作激情。這樣的本事，可不是小本事。有這樣本事的人，你給他當個常務(wù)副總，或者是當總經(jīng)理，不會有什么過頭的。因為，重大的經(jīng)營決策，還是掌握在企業(yè)主、董事會手里的。

我講了這么多，主要是解決大家的認識問題。這不只是為我自己講話，不光是為了抓好黨建工作，說到底是為你們好，最終目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展。最近市委決定，從市本級機關(guān)里抽調(diào)50名優(yōu)秀后備干部，各縣(市、區(qū))也會抽調(diào)一批人，到企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，進一步推動“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作。我希望今天在座的企業(yè)家，都能夠為探索中國特色的非公有制企業(yè)新的管理模式，用黨建引領(lǐng)中國企業(yè)管理做出貢獻。