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國有企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，建設獨具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

科學發(fā)展觀：企業(yè)文化建設正確方向的保證

培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有中國特色先進的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質，增強其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競爭力是國有企業(yè)建設先進企業(yè)文化的重要目標。忽視或偏離這一重要目標，必然使企業(yè)文化建設失去正確的方向。

企業(yè)是人的集合體，特別是國有企業(yè)，不僅要謀求利潤的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展；國有企業(yè)的員工不僅把企業(yè)看成求職謀生的場所，更把企業(yè)看成自己實現(xiàn)人生抱負、追求和社會責任的舞臺。符合科學發(fā)展觀要求，積極、先進、健康向上的企業(yè)文化對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發(fā)展觀。

科學發(fā)展觀：落實企業(yè)文化建設任務的指南

目前，國有企業(yè)發(fā)展處于關鍵時期，改革處于攻堅階段，能否深度開發(fā)、充分利用好企業(yè)文化這一無形資產，把全體員工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越發(fā)展上來，關系到國企改革發(fā)展目標的勝利實現(xiàn)，關系到企業(yè)每一名員工的全面發(fā)展。為此，以科學發(fā)展觀為指導，加大力度，建設獨具特色的企業(yè)文化是國有企業(yè)黨組織面臨的一項十分重要的任務。

當前，建設獨具特色的國有企業(yè)文化應重點圍繞四個方面著力：

一是要凝練并強力滲透企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)運作的原動力和實施基礎，屬于企業(yè)文化的最高層次，它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、行為準則、座右銘、經營方針等內容，對企業(yè)具有導向、激勵、凝聚、輻射、穩(wěn)定等諸多功能。企業(yè)理念一經確定并為廣大員工普遍認同，必然會在企業(yè)內部形成強大的向心力和凝聚力，以導向的方式融合員工的目標、理想、信念、情操和作風，造就和激發(fā)員工的群體意識。同時會滲透、輻射到企業(yè)整體運行的全過程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領域輻射，變成巨大的社會財富。

二是要確定并推廣、應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺表達傳遞企業(yè)信息。其基本要素包括企業(yè)名稱、品牌標志、旗幟、標準字和標準色等；應用于辦公場所、辦公用品、交通工具等處。視覺識別的傳播與感染力最具體、最直觀、最強烈，透過視覺識別，企業(yè)能夠充分表現(xiàn)其經營理念、企業(yè)精神和個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達的信息，從而實現(xiàn)達成識別企業(yè)、樹立企業(yè)形象的目的。

三是要推行科學管理，規(guī)范員工行為。理念可以樹立確定，視覺符號可以設計，而人的行為卻難以理想化地進行統(tǒng)一。因此在企業(yè)文化建設過程中，需要科學有效的管理手段作為保證。首先要在組織和制度上進行創(chuàng)新，全面推行精細化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責任體系。其次，要有組織地開展學習型企業(yè)建塑活動，有計劃地開展員工培訓工作，引導員工爭做學習型員工，提高整體素質。再次要特別注重管理人員的開發(fā)和培養(yǎng)，立足當前，放眼長遠，建立一支高素質的現(xiàn)代經營管理者隊伍，保證企業(yè)整體水平的提升和管理革新的有效實現(xiàn)。

四是要加大環(huán)境建設力度。環(huán)境是最直接的企業(yè)形象，健康和諧、催人奮進的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

科學發(fā)展觀：企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力

21世紀是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經濟時代，新經濟中的制勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎上的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，既是貫徹科學發(fā)展觀的必然要求，也是促進國有企業(yè)文化繁榮發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。擁有中國“鞋王”之稱的森達集團，把“視今天為落后”的哲學理念升華為其蓬勃向上的企業(yè)精神。由此可見，未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質的現(xiàn)代文化而形成的文化。

國有企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須立足改革開放和現(xiàn)代化建設的偉大實踐，著眼世界文化發(fā)展前沿，繼承和發(fā)展優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不斷從博大精深的傳統(tǒng)文化中，從與時俱進的最新實踐中，汲取營養(yǎng)和力量，在內容和形式上積極創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終成為員工精神和意志的凝聚力量，始終成為提升核心競爭力的內在動力，始終成為為改革發(fā)展服務的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當前，國有企業(yè)既不能被暫時遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業(yè)價值觀和經營理念。唯有堅持創(chuàng)新，改造自我，追求卓越才是企業(yè)文化力的不竭源泉。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。不少國有企業(yè)正在把“學習型組織”的概念引入企業(yè)文化建設之中，并積極開展形式多樣的創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。實踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

同時，創(chuàng)新企業(yè)文化，還要特別與加強思想政治工作相結合。思想政治工作在發(fā)展先進企業(yè)文化上具備獨有的優(yōu)勢。從根本上看，兩者任務一致，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務。從內容上看，企業(yè)文化堅持以人為本，以企業(yè)精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認同的價值觀，最大限度地調動員工的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，以推動企業(yè)健康發(fā)展為目標，以良好的職業(yè)道德為靈魂，尊重和發(fā)展員工的創(chuàng)造精神，營造協(xié)調一致、積極向上、團結奮斗的企業(yè)氛圍，在市場競爭中共謀發(fā)展；思想政治工作的主要責任是對員工進行馬克思主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。

因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。借助先進的企業(yè)文化，把黨和國家關于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策轉化為企業(yè)的管理理念，使廣大員工在參與企業(yè)文化建設中受到教育，提高素質，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻力量，既可以提高企業(yè)管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。