導(dǎo)語：六項(xiàng)措施基層組織思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年，**縣黨的基層組織建設(shè)工作按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，開創(chuàng)了基層組織建設(shè)新局面。

一是上下聯(lián)動抓黨建。建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度、黨建工作例會制度及領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研督查制度，完善了縣委書記為“第一責(zé)任人”、黨委（總支）書記為“直接責(zé)任人”、支部書記為“具體責(zé)任人”的“三級”黨建責(zé)任體系。與全縣各級黨組織層層簽訂黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，將基層組織建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了量化分解，逐級落實(shí)責(zé)任。采取定期與不定期相結(jié)合，臨時(shí)抽查與重點(diǎn)督查相結(jié)合的辦法，對基層黨建工作實(shí)行季度一匯報(bào)，半年一評促、年底一考核，通過督查考核，將考核結(jié)果與干部獎懲相掛鉤，對黨建工作落實(shí)不到位的責(zé)任人發(fā)放“黃牌警告書、限期整改書、誡勉談話書”，切實(shí)做到了盯住重點(diǎn)抓落實(shí)。

二是部門“四聯(lián)”夯基礎(chǔ)。采取“黨群部門聯(lián)弱村，政法部門聯(lián)亂村，經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)窮村，涉農(nóng)部門聯(lián)專業(yè)村”的辦法，通過帶思想、講法律、幫項(xiàng)目、傳技術(shù)，使廣大農(nóng)村黨員干部政治思想更強(qiáng)，法律意識更濃，發(fā)展項(xiàng)目更多，農(nóng)業(yè)技術(shù)更精。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共舉辦各類農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班670期，培訓(xùn)黨員干部21800多人次。同時(shí)認(rèn)真開展了黨員評星定格、農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)、農(nóng)村便民服務(wù)活動，有效提高了廣大黨員的整體素質(zhì)。

三是履行“七員”促工作。采取“個(gè)人報(bào)名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定、組織審定”的程序，切實(shí)將政治素養(yǎng)高，文化程度高，黨務(wù)知識熟悉，工作責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部分別選派到全縣162個(gè)村擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員兼村黨支部副書記。要求認(rèn)真履行“宣傳政策法規(guī)的宣傳員、了解村情民意的調(diào)研員、溝通上下信息的聯(lián)絡(luò)員、調(diào)處群眾信訪的調(diào)解員、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)員、監(jiān)督民主政治的監(jiān)督員、加強(qiáng)組織建設(shè)的指導(dǎo)員”的“七員”職責(zé)，采取“縣抓、鄉(xiāng)管、村配合”的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理，督促指導(dǎo)工作。建立個(gè)人工作實(shí)績檔案，年終由鄉(xiāng)村干部群眾參與測評，作為年度考核的重要依據(jù)。通過各指導(dǎo)員的不懈努力，使黨建資料臺帳進(jìn)一步規(guī)范化、發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路進(jìn)一步清晰化，切實(shí)加強(qiáng)了農(nóng)村黨建工作，有效促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

四是“三三制”模式強(qiáng)管理。針對流動黨員教育管理難、活動開展難、作用發(fā)揮難的現(xiàn)狀，創(chuàng)新了“健全目標(biāo)管理責(zé)任制、流動黨員管理制度和‘雙向聯(lián)系、雙向管理’三項(xiàng)制度；發(fā)揮流出地、流入地和企業(yè)黨組織三方作用；建立民主評議、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制三項(xiàng)機(jī)制”的“三三制”管理模式，并建立完善了9種流動黨員管理臺賬，設(shè)立了流動黨員服務(wù)咨詢專用電話，明確了專人負(fù)責(zé)接聽和服務(wù)工作，使全縣流動黨員外出管理跟得上，學(xué)習(xí)教育不間斷，模范作用常發(fā)揮。

五是嚴(yán)把質(zhì)量建陣地。在村級組織活動場所建設(shè)中，縣村級組織活動建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全縣村級組織活動場所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一簽訂合同。建立了“縣、鄉(xiāng)、村”三級工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，按照“選址規(guī)劃、工程放線、地基處理、墻體砌筑、上澆圈梁、塔體建造、房屋封頂、室內(nèi)粉刷、附屬工程建設(shè)”9個(gè)環(huán)節(jié)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督查，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)如期完成了19個(gè)村級組織活動場所建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，為了做好村級活動場所的后續(xù)管理工作，制定了《**縣村級組織活動場所管理辦法》，按照“建、管、用”并重的要求，最大限度地發(fā)揮“一室多用”功能。

六是提升素質(zhì)樹表率。以全區(qū)組織系統(tǒng)開展的“三學(xué)三比三創(chuàng)”活動為契機(jī)，十項(xiàng)要求強(qiáng)作風(fēng)（勤于學(xué)習(xí)、忠于職守、精于業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新、敢于諫言、誠于交友、安于清苦、樂于奉獻(xiàn)），力促組工干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高。同時(shí)針對信息調(diào)研工作薄弱，干部檔案管理設(shè)備落后的問題，專門成立了信息調(diào)研科，配備了3名寫作能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)信息調(diào)研工作。**年共撰寫組工信息217期，調(diào)研報(bào)告5篇，累計(jì)采用150篇（次）。并積極爭取縣財(cái)政的大力支持，籌措資金9萬多元，購買配置了檔案專用密級架、電腦等辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，使干部檔案管理水平進(jìn)一步提高。通過全體組工干部的不懈努力，先后被自治區(qū)黨委組織部評為干部統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體、電教工作先進(jìn)集體，被縣委評為黨報(bào)黨刊征訂工作先進(jìn)單位，在年終考核和民主測評中均列全縣第一。