導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)干部考核調(diào)查思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目標明確，壓力共擔。每年各鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)縣下達的各項目標任務(wù)，結(jié)合各鎮(zhèn)工作實際，制定切實可行的考核方案、目標任務(wù)、實施意見等，多層次簽訂目標責任狀。一是鎮(zhèn)黨委政府與條線負責人簽訂目標管理責任狀；二是條線負責人與各職能部門、科室簽訂目標責任狀；三是各職能部門與科室人員簽訂目標責任狀。通過層層簽訂責任狀，逐級傳遞壓力，促使鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部既當指導(dǎo)員，又當戰(zhàn)斗員，樹立全局觀念，提升獨當一面的工作能力，做到帶好條線一班人，完成條線工作任務(wù)。

方法多樣，強化考核。對鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部考核，目的雖然一樣，但各鎮(zhèn)采取的形式不一樣，考核的方法也較多。歸納起來做到了“四個結(jié)合”。一是定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。定量考核以主要績效為依據(jù)；定性考核一般是定期組織鎮(zhèn)全體機關(guān)干部、單位部門負責人、村主要干部以及人大代表等相關(guān)人員進行民主測評。有的鎮(zhèn)還要求鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部對自己本職工作和分管工作進行述職。二是平時考核與年終考核相結(jié)合，以平時考核為主。做到日有考勤、簽到，周有評議，條線召開例會組織評議，月有計劃，每月由辦公室征求條線領(lǐng)導(dǎo)意見，制定月工作計劃，月底對本月工作進行回頭看。三是條線與個人考核相結(jié)合，以個人考核為主。條線考核以年中、年底在全縣考核中的得分名次為依據(jù)及黨委中心工作完成情況以每月工作計劃完成情況為依據(jù)。四是全面考核與專項考核相結(jié)合，突出招商引資任務(wù)、計劃生育、社會治安綜合治理及社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)等。絕大多數(shù)鎮(zhèn)還要求鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部除做條線工作外，經(jīng)常外出招商洽談項目，并定期進行匯報交流，對分工聯(lián)系的項目實行跟蹤服務(wù)。

制度健全，措施扎實。為增強考核的操作性，提高考核的實際效能，許多鎮(zhèn)制定了相關(guān)制度，如定期提醒談話、誡勉談話、工作月度計劃總結(jié)匯報、述職述廉、民主測評、上班簽到、節(jié)假日值班、年終考核評議、獎懲激勵等制度，每個制度都有豐富的內(nèi)容和明確的要求以及實施的辦法，操作性都較強。各鎮(zhèn)對考核都較為重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，都成立了目標管理考核小組。有的鎮(zhèn)各條線還明確專門考核人員，層層督查，逐級跟蹤。各鎮(zhèn)都能運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的主要依據(jù)，并與年終獎金掛鉤。有的鎮(zhèn)還把條線干部的考核權(quán)交給鎮(zhèn)分管條線領(lǐng)導(dǎo)，從分解指標、簽訂責任狀，到平時跟蹤和年底評議打分、計算獎金，均由鎮(zhèn)分管條線領(lǐng)導(dǎo)負責，強化了條線責任。

存在問題

條線考核管理初步建立，還需進一步完善。一是鎮(zhèn)條線考核與縣條線考核還沒有完全銜接。目前，鎮(zhèn)條線分工與縣條線考核內(nèi)容不同，造成縣條線考核與鎮(zhèn)條線考核不一致。對某一個鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部而言，有時會出現(xiàn)不同的考核結(jié)果，導(dǎo)致多做工作多失分，少做工作多得分，多做事的吃虧，少做事的得利的現(xiàn)象。二是過程結(jié)果有時不一致。條線間工作性質(zhì)不同，有的條線工作結(jié)果容易受客觀因影響，工作結(jié)果好壞往往是由機遇決定的，與人為因素關(guān)系不大。如招商引資和計劃生育等工作。有時會出現(xiàn)工作踏實能干事的人實績不明顯，而工作平平的人因機遇而實績顯著的現(xiàn)象。三是有的條線考核指標設(shè)置還不夠科學(xué)。不同鎮(zhèn)人文環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)等客觀因素不同，用同一量化指標考核相同類型的鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部，考核結(jié)果就會出現(xiàn)不平衡性。

考核門類多，各類考核自成體系，形不成考核合力。即使同類型的考核，在不同鎮(zhèn)實施的方法不一樣，標準也不一致。目前，對鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核主要有條線百分考核、目標管理考核、公務(wù)員年度考核、組織部門的考察考核、鎮(zhèn)黨委各類管理考核以及相關(guān)部門的專項考核。各類考核內(nèi)容、指標設(shè)置、方法都不夠統(tǒng)一，可以說各敲各的鑼，各打各的鼓，對鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果也時常出現(xiàn)差異。

考核結(jié)果運用不夠充分。一是只重視利用考核結(jié)果選拔干部，調(diào)整班子，忽視通過適當反饋，運用考核結(jié)果加強對干部的教育、監(jiān)督和管理。二是獎懲兌現(xiàn)打和牌。有的鎮(zhèn)制定考核意見態(tài)度堅決，措施嚴厲，實際考核時走過場，總覺得工作干了一年沒有功勞也有苦勞，考核得分基本均等，獎金相差不大，形成你好、我好、大家都好的局面。

考核人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。除組織部門考察考核人員相對專業(yè)外，其它各類考核人員基本上是兼職，對量化指標能準確考核，而對一些無具體量化指標的工作考核就難以定性或定性不準，僅憑考核人員認知程度進行考核，必然影響考核的質(zhì)量。

對策

建立科學(xué)的考核體系。明確對鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核種類和內(nèi)容，防止設(shè)立各種名目進行多頭考核。目前對鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核可確定五類考核即縣條線百分考核、目標管理考核、公務(wù)員年度考核、組織部門考察考核和鎮(zhèn)黨委的綜合考核。公務(wù)員年度考核與組織部門考察考核一并進行。其他各類專項考核一律廢止。

全面精確、科學(xué)合理的設(shè)置考核指標。要細化不同類型、不同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價標準，切實做到考核指標即符合實際，又便于操作，既體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的思想，又防止不切實際的“”。總之，對指標的分解要堅持實事求是，讓鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部既有動力，又有壓力。各類考核的職能部門要相互協(xié)調(diào)，相互配合，把考核相關(guān)聯(lián)的指標，通過制定合理的比例，調(diào)整一致。對相同考核內(nèi)容可以明確到某一類考核中去，考核結(jié)果共享。對一些定性考核結(jié)果，相互補充、相互佐證。各鎮(zhèn)黨委要按照各類考核的要求做好相關(guān)工作，確?？己隧樌M行。如實行條線考核就要求鎮(zhèn)黨委對鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部必須按縣條線進行分工。

加大獎懲力度，充分運用考核結(jié)果。一是要把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)?？己瞬荒苊星?位的不得提拔任用對連續(xù)3年優(yōu)秀的由鎮(zhèn)黨委建議組織部門提拔使用，建議人事部門晉升工資。對考核較差的，1年向組織上說明情況，2年誡勉談話，3年轉(zhuǎn)崗或降職。二是要把考核結(jié)果作為獎金分配的重要依據(jù)。對考核較為優(yōu)秀的，實行重獎，對考核較差的，進行重罰。明確獎罰數(shù)額，拉大收入差距。三是要把考核結(jié)果作為培訓(xùn)干部的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，分析干部的素質(zhì)構(gòu)成，本著缺什么補什么的原則，有針對性地進行培養(yǎng)教育。四是要把考核結(jié)果作為監(jiān)督管理干部的重要依據(jù)。對考核結(jié)果進行適時反饋，讓干部了解自身不足，以不斷自我完善提高。

堅持年度考核與日常考核相結(jié)合，不斷改進考核方式方法。干部年度考核一定要與日?？己讼嘟Y(jié)合，在日常考核的基礎(chǔ)上進行年度考核。要建立鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己藱n案。日?？己擞涉?zhèn)黨委通過平時工作實績記載、社會監(jiān)督、群眾評議等手段掌握鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績，并確定合理比例，納入年終考核。要將集中會議測評的方法，改為分散測評、集中收回的方法，以便給測評者足夠的分析和獨立思考的時間，避免由于集中測評時間緊、思考不足、分析不透、應(yīng)付差事和從眾效應(yīng)的發(fā)生。對考核指標標準要廣泛宣傳，特別是要讓參加考核的干部群眾熟知，力爭用同一標準，同一尺度，衡量每一個考核對象，以保證考核結(jié)果的客觀準確。

加強考核隊伍建設(shè)，提高考核工作質(zhì)量。要注意把那些基本素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿?，有一定實踐經(jīng)驗，能夠勝任干部考核工作的同志充實到干部考核隊伍中來，保證工作的正常開展。要不斷提高干部考核人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對現(xiàn)有考核人員的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，使考核人員努力掌握經(jīng)濟工作、社會發(fā)展和精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)的相關(guān)知識，善于運用辯證思維方法觀察和識別干部，具有堅強的黨性和良好的職業(yè)道德，實事求是，堅持原則，公道正派，廉潔奉公。同時，根據(jù)各類考核的要求，盡可能了解和掌握被考核對象相關(guān)的業(yè)務(wù)工作知識和要求，更好地適應(yīng)考核工作的需要。