導(dǎo)語：對縣選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的幾點思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)是國家政權(quán)的基石，是改革、發(fā)展和穩(wěn)定的前沿陣地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是聯(lián)系黨和人民群眾最直接的橋梁和紐帶，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、推進農(nóng)村社會全面進步的骨干力量，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手又處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)地位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中起著主導(dǎo)作用，出思路、謀發(fā)展，關(guān)鍵在一把手；一把手的作用就是核心作用，一把手的形象就是班子形象；一把手的素質(zhì)、能力和形象如何，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)班子的面貌，影響著干部隊伍的狀況，關(guān)系著事業(yè)發(fā)展的全局。因此，選什么人擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，對建立良好的黨群、干群關(guān)系和推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及鞏固國家基層政權(quán)有著及其重要的作用。本文結(jié)合工作實際和*縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的現(xiàn)狀，對如何選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手談幾點初淺的認(rèn)識。

一、*縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的現(xiàn)狀

近年來，隨著人事制度改革的不斷推進，*縣根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取擴大民主推薦范圍、嚴(yán)格考察程序、堅持集體醞釀討論干部的措施，選出一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，為進一步推動全縣干部選拔任用工作的民主化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進程奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共配有黨政一把手26名，其中：大學(xué)以上文化程度5名，占19.2%，大專文化程度18名，占69.2%，中專（高中）文化程度3名，占11.5%；最大年齡42歲，最小年齡26歲，平均年齡34.2歲；婦女3人；少數(shù)民族8人；非黨2人。通過多年的努力，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手文化水平、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和民族結(jié)構(gòu)比以往更趨于合理化，搭配更有活力。但培養(yǎng)選拔工作仍存在一些突出問題，還需進一步加強研究和探索。

二、*縣選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手存在的問題及原因分析

（一）一把手后備干部儲備不足

1．確定一把手后備干部民主化程度不夠，程序不盡規(guī)范。在后備干部隊伍建設(shè)中，沒有建立起一套科學(xué)、完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部儲備庫，其主要原因是后備干部對象不明確，一把手后備干部與非一把手后備干部沒有明顯的區(qū)別和界限，同時，沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及組織程序來推薦、考察和集體討論，造成選拔后備干部程序不規(guī)范，民主化程度低。

2．一把手后備干部來源不廣，數(shù)量較少。一把手后備人選主要從部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職中來確定，而一些專業(yè)技術(shù)人才和特殊人才難以得到重視，導(dǎo)致選拔一把手時，沒有側(cè)重的參考對象。

（二）對一把手后備干部教育培養(yǎng)盲點多

1．培訓(xùn)重點不突出。由于后備干部儲備庫不健全，對一把手后備干部的培訓(xùn)都是普通的科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)，與非一把手后備干部的培訓(xùn)沒有根本區(qū)別，造成培訓(xùn)要求不高，重點不突出的現(xiàn)象發(fā)生。

2．培訓(xùn)手段單一。除了每年的輪訓(xùn)和各種短期培訓(xùn)外，很少采取專家培訓(xùn)、外出考察、集中交流、到大專院校學(xué)習(xí)深造等方式進行培訓(xùn)，造成干部對目前的調(diào)訓(xùn)方式不感興趣，有的甚至以各種原因推脫調(diào)訓(xùn)。

3．培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。各種培訓(xùn)班開設(shè)的課程大都以政治理論為主，沒有針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的特點和要求，開設(shè)一些有關(guān)經(jīng)濟法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行政管理和農(nóng)村實用技術(shù)等實用性強的課程。

4．培訓(xùn)制度不健全。對后備干部的學(xué)習(xí)情況缺乏有效的跟蹤考察與監(jiān)督，還未做到將學(xué)習(xí)與干部使用結(jié)合起來，導(dǎo)致干部學(xué)習(xí)的自覺性大打折扣。

5．培訓(xùn)經(jīng)費不足。教育培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，嚴(yán)重影響了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

（三）選拔一把手難度較大

1．優(yōu)秀干部難找。在選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手時，選人標(biāo)準(zhǔn)很難掌握，盡管干部總量不少，似蘿筐里選瓜，選來選去就是這幾個干部，有一種人才饑荒感。

2．選用渠道狹窄。從目前全縣選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的現(xiàn)狀來看，選拔渠道主要有兩條：一條是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部進行梯級選拔，即把鄉(xiāng)鎮(zhèn)長選拔為黨委書記，把黨政副職選拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；另一條是從縣直部門單位的副科級干部中選拔，選用渠道相對較狹窄。

3．人才素質(zhì)難考察。新形勢、新任務(wù)對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手提出較過去更高層次的素質(zhì)要求。這些素質(zhì)都是內(nèi)在的，沒有明顯尺度。據(jù)了解，很多干部不在其位，不謀其政，其是否具備一把手的潛在素質(zhì)，很難通過常規(guī)的干部考核考察手段識別出來。

4．選人用人缺乏競爭機制。當(dāng)前，干部能上能下機制不暢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手在一定程度上仍存在“不到年齡不離崗，不犯錯誤不下崗”的問題，致使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手不思進取，不求提高，缺乏必要的憂患意識和責(zé)任意識；另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的任用方式都是采取選任制、委任制，“能上”方面尚未真正引入競爭機制，不利于有真才實學(xué)的年輕干部脫穎而出。

（四）一把手優(yōu)化配置程度較低

在對黨委書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的搭配方面，往往是過多地按照個人能力的強弱來安排到經(jīng)濟發(fā)展程度和地域大小不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在性格特征、文化層次、知識結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)和男女比例等方面考慮得還不夠。造成搭配不盡合理，導(dǎo)致整個班子活力不足，科學(xué)執(zhí)政沒有得到很好的落實。

三、對選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的幾點建議

根據(jù)當(dāng)前選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手存在的問題及原因分析，從近年來*縣選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手所取得經(jīng)驗和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手對地方經(jīng)濟的影響力看。筆者認(rèn)為在新形勢下要選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，應(yīng)從以下四個方面著手。

（一）要認(rèn)真把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手應(yīng)具備的素質(zhì)來研究其成長規(guī)律

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，其工作的特殊性、艱巨性和復(fù)雜性不言而喻。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手不但要具備敏銳清醒的政治頭腦、一專多通的業(yè)務(wù)知識、統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、公正廉潔的品德修養(yǎng)等基本素質(zhì)，更重要的是要能根據(jù)崗位職責(zé)和時代要求，把這些素質(zhì)體現(xiàn)在實際工作中。同時，還要根據(jù)一把手的素質(zhì)要求來研究其成長規(guī)律，并結(jié)合干部自身特點，充分地把它應(yīng)用于培養(yǎng)、選拔工作中。通過總結(jié)，筆者認(rèn)為一把手的成長必須遵循能級超他性、積累漸進性、環(huán)境滲透性三項基本規(guī)律。具體地講，就是要把這三項基本規(guī)律充分地應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的培養(yǎng)選拔工作中。首先，應(yīng)遵循能級的超他性規(guī)律。在選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手時，第一要考慮的是選拔對象的能級問題，所以，選拔作為一把手的干部在能力上總體要超過班子的所有副職，否則，一把手在駕馭班子運行中就會發(fā)生困難。其次，要遵循積累的漸進性規(guī)律。在選拔過程中，要選出一名十全十美的一把手是不可能的，只要達到一把手要求的基本素質(zhì)就可以起用，要給優(yōu)秀干部提供一個很好的鍛煉平臺。畢竟一個人知識和能力的提高是一個漸進的長期積累過程，要求一朝一夕就取得成功，是不可能的。再次，還應(yīng)遵循環(huán)境的滲透性規(guī)律。因為黨政一把手的成長受著政治、經(jīng)濟、地域、人際關(guān)系等影響，這些環(huán)境因素從外部制約著一把手的成長。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部會使許多下級以其為楷模，無形中就形成了一種培養(yǎng)一把手人才的環(huán)境。由此可見，我們要善于營造一種有利于使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手成長的環(huán)境，這是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部培養(yǎng)的重要措施。

（二）健全一把手后備干部儲備庫，并加強培養(yǎng)鍛煉

1．加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部儲備。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，結(jié)合干部隊伍現(xiàn)狀，在深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照新形勢對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的目標(biāo)要求，通過民主推薦、組織考察、縣委集體討論等程序來確定一批能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部。并制定各種考核目標(biāo)，每年年底，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，對后備干部進行定量和定性考核。對特別優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮提拔重用；表現(xiàn)平平的，及時淘汰出局，嚴(yán)把后備干部素質(zhì)關(guān)。

2．重點加強培養(yǎng)鍛煉。有針對性地采取缺什么，補什么的原則，加強對一把手后備干部的理論知識、思想素質(zhì)、實踐能力等方面鍛煉。一是加強一把手后備干部的理論培訓(xùn)。首先，要提升培訓(xùn)層次。要在教育引導(dǎo)后備干部增強理論學(xué)習(xí)意識的同時，組織后備干部到省、州委黨校以及高等院校進行中長期專門培訓(xùn)。其次，要拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。除要學(xué)好黨的理論外，還要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手崗位的特殊要求，切實抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理等方面知識的學(xué)習(xí)。再次，要改進學(xué)習(xí)方式。要在堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)、上黨課、寫理論或調(diào)研文章等一些好做法的基礎(chǔ)上，探索符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手特點的新方法，力求理論學(xué)習(xí)在“學(xué)得進、用得好”兩方面有所突破?？h委干部教育委員會可會同縣委黨校開辦假日學(xué)校，邀請專家學(xué)者就一些改革發(fā)展中遇到的熱點、難點問題進行專題講座，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)針對性。還可組織一些專題性學(xué)習(xí)調(diào)研活動，由干部教育培訓(xùn)單位明確相應(yīng)的學(xué)習(xí)專題、調(diào)研課題，讓一把手后備干部開展學(xué)習(xí)調(diào)研，然后分期分批分片組織開展學(xué)習(xí)討論，交流發(fā)言，促進理論與實際相結(jié)合。同時，要積極推行理論資格考試制、學(xué)習(xí)匯報制、學(xué)分制、學(xué)風(fēng)群眾評議制、學(xué)習(xí)效果考核考試制等述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，切實提高一把手后備干部學(xué)習(xí)的自覺性。二是加強一把手后備干部的思想政治教育。一是要繼續(xù)開展集中性的思想政治教育。要總結(jié)近幾年來開展思想政治教育的經(jīng)驗，特別是要運用“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動的成功經(jīng)驗，每兩年集中一段時間開展一個主題教育活動，積極探索針對性、實效性強的靈活多樣的經(jīng)常性思想政治教育活動新模式、新方法。其次，要大力開展典型教育。既要運用先進典型進行正面引導(dǎo)教育，也要注重運用反面典型案例進行經(jīng)常性的警示教育，始終敲響一把手后備干部廉潔從政的警鐘。三是加強一把手后備干部的實踐鍛煉。要根據(jù)一把手后備干部的閱歷、知識水平、個性特長，積極采取措施，有目的地進行實踐鍛煉。還要舍得把年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備干部放到復(fù)雜艱苦的工作崗位上鍛煉，或讓他們承擔(dān)“急難險重”的工作任務(wù)，提高他們克服各種困難、處理復(fù)雜問題的能力和本領(lǐng)。要有計劃地安排到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，或選送到上一級機關(guān)跟班學(xué)習(xí)，切實提高他們駕馭市場經(jīng)濟和分析、解決實際問題的能力。

3．加大經(jīng)費投入。加大教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入力度，確保一把手后備干部的教育培訓(xùn)質(zhì)量，進一步提高培養(yǎng)效益。

（三）抓選拔任用，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手選準(zhǔn)用好

1．解放思想，進一步拓寬選人視野。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，要實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，人才資源也需要最優(yōu)配置。為了實現(xiàn)人才的最優(yōu)配置，必須不拘一格，拓寬視野，多渠道、多層次、多視角發(fā)現(xiàn)和選拔人才。一是大力從縣直部門一把手中擇優(yōu)選拔。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間，要把工作重心放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要把優(yōu)秀人才推向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聚集在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，加速干部成長。不能只把優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手選拔到縣直部門任職，相反應(yīng)大力從縣直部門一把手中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手。為此，應(yīng)制定鼓勵縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職和激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層、勤奮工作、做出成績的政策。二是嘗試從鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所長中擇優(yōu)選拔一把手后備干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所主要負(fù)責(zé)人，對農(nóng)村工作比較熟悉，有的確實具備一把手的素質(zhì)和潛能，可以作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手后備人選，通過組織培養(yǎng)、造勢，逐步選拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手崗位；個別的還可以打破身份、編制限制，一步到位，越級選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手崗位上來。三是著力從企業(yè)一把手中擇優(yōu)選拔。要把企業(yè)中的優(yōu)秀廠長、經(jīng)理等經(jīng)營管理型領(lǐng)導(dǎo)人才選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，并從中擇擾選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，最大限度地挖掘人力資源，改善干部知識結(jié)構(gòu)，更新發(fā)展理念，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

2．明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，把“實績”與“公論”作為選拔干部的基本尺度。德才兼?zhèn)涫俏覀凕h選拔任用干部最基本的標(biāo)準(zhǔn)，但在不同時期，“德才”標(biāo)準(zhǔn)又有不同的時代內(nèi)涵。由于在長期的計劃經(jīng)濟體制影響下，干部選拔工作長期處于注重那些主觀上認(rèn)為“黨性觀念強”、“老實聽話”、“穩(wěn)重可靠”的依賴型、執(zhí)行型干部，由此導(dǎo)致在選拔標(biāo)準(zhǔn)的把握上，往往是從領(lǐng)導(dǎo)者或考察者的主觀意志出發(fā)，抽象地、空洞地論德才，或“德才分離”、或“以德代才”，衍生出論資排輩、任人唯親、平衡照顧等偏離實際的用人傾向。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，需要一大批政治上強、富有活力、勇于開拓、善于競爭的人才成為時代的“弄潮兒”。這就要求我們在選人用人思想和標(biāo)準(zhǔn)上來一個大變革。使一把手的選拔任用工作由重主觀憑印象打分向從實際出發(fā)轉(zhuǎn)變。二是注重社會公論。選拔任用一把手干部還要過好群眾路線關(guān)，讓群眾評說、鑒別干部的本事大小、能力高低、實績真?zhèn)巍?/p>

3．創(chuàng)新機制，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的選任方式。一是試用。要充分發(fā)揮干部試用期制度的政策優(yōu)勢，大膽地試用年輕干部，把年輕干部先放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長崗位上試用，或把年輕干部先放到工作環(huán)境比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任一把手。有效地縮短試用期，提高試用頻率和試用效益；要在試用中逐步加壓，加速成才，使試用干部制度真正成為識別干部的“試金石”，成為鍛煉干部的“練兵場”，成為加速干部成才的“加速器”，成為選拔干部的“過濾器”。二是招聘。對那些懂管理、善經(jīng)營、精招商引資工作優(yōu)秀人才，可以嘗試用招聘的辦法把他們選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的崗位上來。同時，明確聘用期限，聘用期間，享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手同等政治、生活待遇。對表現(xiàn)出色，得到群眾和組織認(rèn)可的，可通過選舉，將其納入公務(wù)員隊伍；對表現(xiàn)平平的，及時解聘。三是崗位互換。今后選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，可以考慮從縣直部門的正科級干部中選拔優(yōu)秀人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政一把手，同時，也可以將優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手及時地選拔到縣直部門任正職，做到縣直部門正職與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手互換。杜絕只能從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手中選縣直部門正職，而不能從縣直部門正職中選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的現(xiàn)象，暢通干部能上能下機制。四是公推。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆過程中，可嘗試突破等額選舉產(chǎn)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的習(xí)慣做法，打破條條框框，充分發(fā)揚民主，尊重民意，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)選民公開投票選舉鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，由群眾按照自己的意愿選舉自己的當(dāng)家人。

4．規(guī)范選拔程序，加強對一把手選用工作的約束和監(jiān)督。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手選用工作的關(guān)鍵是制定科學(xué)規(guī)范的程序，加強對干部選用工作的約束和監(jiān)督。中央下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》是新時期增強干部選用工作規(guī)范性的綱領(lǐng)性文件。要強化對干部選用工作的規(guī)范。一是要健全配套制度。一方面要抓好現(xiàn)有制度落實，另一方面要抓好新制度的建立健全，把實踐探索的好經(jīng)驗、好辦法制度化、規(guī)范化。二是要有具體的工作規(guī)范。針對干部選拔隨意性大、人為因素多的狀況，健全制度，對干部選用諸如民主推薦、人選提名、上報材料、黨委討論、組織考察等任前公布程序制定出具體的、有硬性要求的操作規(guī)程，以便形成約束力。三是要強化干部的選用責(zé)任。一方面干部選拔部門的有關(guān)人員要樹立耽誤人才也是錯的新觀念，提高選才用人的時效性。另一方面要進一步健全干部考察責(zé)任制、審批責(zé)任制，明確干部選用責(zé)任，以確保選拔質(zhì)量。

（四）合理搭配，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子合力

合理搭配鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，必須在對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況十分掌握的情況下，對一把手?jǐn)M任人選的資歷、性格氣質(zhì)、能力、心理特征等進行分析比較，在搭配時必須做到：一是資歷要相異。即黨政一把手的資歷要有一定的差異，最好是黨委書記的資歷老一點。二是性格氣質(zhì)要相容。一般情況下應(yīng)把順從型與獨立型、外傾型與內(nèi)傾型相互交錯搭配。三是能力要互補。要將具有各種不同才能的人組合在一起，相互補充。通過合理的搭配，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手之間能相互學(xué)習(xí)、相互吸引、取長補短，真正成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友，使之發(fā)揮好最佳搭配效益。

總之，選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，對建立良好的黨群、干群關(guān)系和鞏固國家基層政權(quán)有著非常重要的作用。但是，要選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，不是一朝一夕的事，需要隨著時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方法和選拔渠道，使一大批符合時展要求的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為農(nóng)村各項經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，真正達到加速建設(shè)社會主義新農(nóng)村步伐的目的。