導(dǎo)語：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)進(jìn)位 奮力崛起蘇北一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*年以來，灌云縣以“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)進(jìn)位，奮力崛起蘇北”為奮斗目標(biāo)，圍繞“在強(qiáng)勢推進(jìn)跨越發(fā)展中構(gòu)建和諧”的主基調(diào)，加快實(shí)施“項(xiàng)目興縣、環(huán)境立縣、富民強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，真抓實(shí)干，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)呈現(xiàn)出跨越發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅縱向比創(chuàng)歷史新高，橫向比在省、市進(jìn)位，地區(qū)生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、財(cái)政收入同比大幅增長，城鄉(xiāng)居民收入水平快速提升，其中一般預(yù)算收入增幅列全市第一、全省第二，被評(píng)為全國最具投資潛力中小城市百強(qiáng)。總結(jié)發(fā)展和變化的原因，我們感到，很重要的一條就是始終堅(jiān)持以人為本，圍繞發(fā)展選準(zhǔn)用好干部，培養(yǎng)磨練了一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍，有效激發(fā)和釋放了干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。

一、突出能力建設(shè)，圍繞跨越發(fā)展培養(yǎng)干部

圍繞跨越發(fā)展的新要求和建設(shè)一支“眼界寬、思路寬、胸襟寬”干部隊(duì)伍的目標(biāo)，縣委采取多種措施，促使干部苦練內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨，努力提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)、駕馭全局的本領(lǐng),以適應(yīng)跨越發(fā)展的需求，服務(wù)跨越發(fā)展的大局。

一是堅(jiān)持教育培訓(xùn)，開闊干部的思維眼界。以落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》為契機(jī)，緊貼跨越發(fā)展大局，積極開辦“星期六干部學(xué)校”，創(chuàng)辦“創(chuàng)新與發(fā)展論壇”，通過在縣內(nèi)外舉辦各類培訓(xùn)班、聘請(qǐng)知名專家教授開設(shè)講座、組織到發(fā)達(dá)地區(qū)和國外考察學(xué)習(xí)等形式，有效提升了各級(jí)干部的思維層次。*年以來，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),先后組織110名村黨組織書記赴韓國考察學(xué)習(xí)，20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和317名村黨組織書記赴華西村學(xué)習(xí)培訓(xùn),100名村干部赴山東、鹽城等地參觀學(xué)習(xí)。按照“發(fā)展，從解放思想起步；希望，從轉(zhuǎn)變觀念開始”的要求，全縣上下掀起新一輪思想解放的熱潮，廣大干群根據(jù)需要解放思想，針對(duì)難題解放思想，從我做起解放思想，理論素養(yǎng)、思想觀念、精神狀態(tài)發(fā)生了顯著的變化。

二是堅(jiān)持強(qiáng)勢推進(jìn)，提升干部的工作效能。組織開展“從我做起，勇爭一流”、“四比四看”活動(dòng)，廣泛宣傳“做官就要做事，做事就要盡責(zé)，盡責(zé)就要見效”理念，大力倡導(dǎo)“真才實(shí)學(xué)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，真績實(shí)效”的“四真四實(shí)”作風(fēng)，以“現(xiàn)代型、跨越式、超常規(guī)、快節(jié)拍”為工作要求，強(qiáng)力推行“要事第一、一事一列、一人為主、一段一結(jié)”的“四個(gè)一”工作法，以靠身的責(zé)任來壓，以嚴(yán)格的督查來推，以到位的獎(jiǎng)懲來促，“既鞭打快牛，又棒打慢牛”，通過緊逼式、擠壓式的方式推進(jìn)，既為干部提供了施展才華和抱負(fù)的平臺(tái)，又促使干部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷提升目標(biāo)定位和工作效能。

三是堅(jiān)持實(shí)踐磨練，提高干部的發(fā)展本領(lǐng)。堅(jiān)持以能力建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展一線為課堂，選派干部到重點(diǎn)工程一線、招商引資一線、拆遷拆違一線、矛盾調(diào)處一線和新農(nóng)村建設(shè)一線鍛煉，著力提高他們解決復(fù)雜問題的能力。在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)推行“三三制”工作機(jī)制，*年以來,先后選派了300多名干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)外出招商，100多名干部到工業(yè)園區(qū)和城建一線掛職鍛煉，讓他們在招商引資主戰(zhàn)場和經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前沿見世面、長才干，既鍛煉了干部，又促進(jìn)了發(fā)展。圖河鄉(xiāng)黨委宣傳委員一年成功引進(jìn)了6個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，從招商引資的門外漢迅速成為行家里手，被縣委、縣政府評(píng)為“十佳招商能手”。

二、彰顯實(shí)績導(dǎo)向，圍繞跨越發(fā)展使用干部

圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)特色，提速升位快發(fā)展”的總體要求，縣委堅(jiān)持“把創(chuàng)業(yè)有功的人用起來，把敬業(yè)有進(jìn)的人留下來，把無所作為的人調(diào)出來，把敗業(yè)有余的人撤下來”的用人導(dǎo)向，不看說功看做功，不看資歷看實(shí)績，讓有謀事之策、干事之才、成事之能的干部擔(dān)當(dāng)重任。

一是考準(zhǔn)工作實(shí)績。在評(píng)價(jià)方法上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo)，采取“實(shí)績申報(bào)，群眾評(píng)議，社會(huì)監(jiān)督，組織審定”的方法認(rèn)定實(shí)績。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，既突出經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績，又兼顧社會(huì)事業(yè)發(fā)展，既看排名位次，又綜合考慮工作基礎(chǔ)、難易程度和個(gè)人的貢獻(xiàn)份額。推行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績公示制度、動(dòng)態(tài)考察制度、立體考察制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考評(píng)位次升降通報(bào)制度，堅(jiān)持考察預(yù)告、公開述職、個(gè)別談話、征求意見和實(shí)地考察相結(jié)合，對(duì)實(shí)績?nèi)未嬲妗？己丝h直機(jī)關(guān)的實(shí)績，還征求上級(jí)業(yè)務(wù)部門的意見，掌握在全市的排名情況；考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)績，通過比對(duì)近兩年目標(biāo)考核情況，橫向比位次，縱向看速度，確保把實(shí)績考準(zhǔn)、考全、考透。

二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行實(shí)績突出進(jìn)位制、工作后進(jìn)移位制、排名末位淘汰制，堅(jiān)持將干部位置與實(shí)績位次掛鉤，干部變動(dòng)與發(fā)展排序掛鉤，徹底打破求全責(zé)備、論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，對(duì)實(shí)績突出的干部給榮譽(yù)、給實(shí)惠、給地位，大力使用敢思敢想、敢試敢闖、敢作敢當(dāng)?shù)母刹浚皶r(shí)調(diào)整不勝任現(xiàn)職或不在狀態(tài)的干部，真正形成能者上、平者讓、庸者下的用人格局。在全縣評(píng)選“十佳招商能手”、“十佳公仆”等15個(gè)“十佳”，并大張旗鼓地表彰宣傳，進(jìn)一步激發(fā)了干部群眾投身跨越發(fā)展大潮的熱情。*年以來，向市委推薦提拔的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和縣委提拔的科級(jí)干部，大多是在招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、城市建設(shè)一線作出突出貢獻(xiàn)的同志，其中縣“十佳招商能手”和“十佳公仆”多半被提拔或重用，有效地調(diào)動(dòng)了各個(gè)層面干部的工作積極性，在全縣形成了奮勇爭先、勇創(chuàng)一流的良好氛圍。

三是突出選配重點(diǎn)?？h委認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)灌云的跨越發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。一年來，縣委始終突出項(xiàng)目建設(shè)這條主線，按照“主攻大投入、強(qiáng)攻大項(xiàng)目、集中大會(huì)戰(zhàn)、強(qiáng)勢大推進(jìn)”的要求，緊緊圍繞“一城一港三區(qū)”的生產(chǎn)力布局，著重加強(qiáng)了縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、大伊山旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)、投資促進(jìn)局、建設(shè)局等重點(diǎn)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，并為經(jīng)濟(jì)綜合部門選派了一批熟悉經(jīng)濟(jì)工作、擅長項(xiàng)目運(yùn)作的“特長型”干部和“專業(yè)型”干部，優(yōu)化發(fā)展的第一資源，努力把優(yōu)秀干部匯聚到全縣跨越發(fā)展最前沿，使“一城一港三區(qū)”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主載體和干部成長鍛煉的新平臺(tái)。

三、強(qiáng)化督查考評(píng)，圍繞跨越發(fā)展管理干部

一是加強(qiáng)防范，強(qiáng)化事前監(jiān)督。確立“一要干事、二要干凈”的為官理念，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)搞上去，風(fēng)氣正起來，隊(duì)伍錘煉好”的目標(biāo)。利用民主生活會(huì)、談心談話等方式，對(duì)干部常打招呼多提醒；堅(jiān)持民主集中制，構(gòu)筑思想道德防線，始終把握工作主動(dòng)權(quán)。出臺(tái)了“八制五不準(zhǔn)”規(guī)定和責(zé)任追究辦法，采取設(shè)立監(jiān)督信箱、開通縣長熱線和政法熱線、聘請(qǐng)?zhí)丶s監(jiān)督員、發(fā)放信息反饋卡、在媒體公布領(lǐng)導(dǎo)干部工作分工、電話、手機(jī)號(hào)碼，建立信訪預(yù)警談話制度等措施，形成嚴(yán)密的監(jiān)督警示網(wǎng)絡(luò)。

二是加強(qiáng)督查，延伸監(jiān)督渠道。堅(jiān)持權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里?？h委成立了督查辦、優(yōu)化辦和民情巡視辦，建立了重點(diǎn)工作全程跟蹤記實(shí)評(píng)估制度，全程跟蹤監(jiān)督干部在重點(diǎn)工作推進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，全面推進(jìn)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)、推進(jìn)工作不力、工作效率不高、服務(wù)不到位的干部，及時(shí)給予通報(bào)批評(píng)、誡勉談話，有力地推動(dòng)了重點(diǎn)工作和重大決策的落實(shí)。

三是加強(qiáng)評(píng)議，提高監(jiān)督效果。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作聯(lián)系通報(bào)制度的意見》，由縣紀(jì)委、組織部、公檢法、督查辦等12個(gè)部門聯(lián)合組成干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)情況。組織開展了“治浮、治假、治庸”專題教育活動(dòng)、“三優(yōu)三滿意”活動(dòng)和“機(jī)關(guān)效能考評(píng)、星級(jí)單位創(chuàng)評(píng)、干部作風(fēng)測評(píng)”活動(dòng)，并將活動(dòng)規(guī)范化、制度化，對(duì)在評(píng)議中處于末位的領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉談話，促使他們不斷提高服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在全縣上下進(jìn)一步形成了干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃烈氛圍.