導(dǎo)語：如何努力提高黨委班子創(chuàng)新發(fā)展的能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“提高黨的執(zhí)政能力，首先要提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力?！奔铀偻七M中國特色軍事變革，迫切要求各級黨委班子提高創(chuàng)新發(fā)展的能力，在部隊建設(shè)中發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，在實現(xiàn)我軍現(xiàn)代化跨越式發(fā)展中有所作為。

端正工作指導(dǎo)思想，增強統(tǒng)領(lǐng)部隊創(chuàng)新發(fā)展的責任感黨委班子的工作指導(dǎo)思想，決定著部隊建設(shè)和發(fā)展的方向。有些領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)習(xí)慣于與本單位以前的狀況比，與落后的單位比，自我感覺良好，緊迫感不強；有的領(lǐng)導(dǎo)抱怨客觀條件差，對人才引進和保留等有畏難情緒，創(chuàng)新發(fā)展的信心不足；有的黨委對任期目標內(nèi)部隊的發(fā)展建設(shè)比較重視，從長遠上思考籌劃持續(xù)發(fā)展不夠；有的單位口號和規(guī)劃有了，但缺少抓好落實、提升質(zhì)量的新舉措，基本還是用老辦法、老套路來落實新任務(wù)。要解決好這些問題，迫切需要各級黨委班子積極適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，解放思想，更新觀念，牢固確立與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的工作指導(dǎo)思想。

要堅決糾正對本單位發(fā)展建設(shè)盲目樂觀的認識偏差，切實把創(chuàng)新發(fā)展作為高標準履行職責的“第一要務(wù)”，抓緊謀劃好部隊的全面建設(shè)；走出無所作為的認識誤區(qū)，勇于沖破陳舊觀念和思維方式的束縛，自覺樹立與部隊形勢任務(wù)發(fā)展要求相適應(yīng)的前瞻眼光和發(fā)展意識；增強創(chuàng)新意識，善于借鑒吸收先進單位的新成果和地方改革建設(shè)的新經(jīng)驗，大膽探索本單位發(fā)展建設(shè)的新思路、新方法、新機制；緊緊圍繞建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的新要求、新變化，確立創(chuàng)新的起點和標準，謀劃好部隊的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；正確認識和處理發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，注重以發(fā)展促穩(wěn)定、以穩(wěn)定保發(fā)展，切實增強創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感、責任感。

緊緊圍繞提高打贏能力理清創(chuàng)新發(fā)展思路打贏是部隊建設(shè)的中心任務(wù)，發(fā)展是解決問題和矛盾的關(guān)鍵。要把提高打贏能力作為發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照與時俱進的要求，理清創(chuàng)新發(fā)展思路，追求部隊建設(shè)的質(zhì)量效益。要轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，注重用作戰(zhàn)任務(wù)牽引訓(xùn)練，努力把基礎(chǔ)性、針對性、適應(yīng)性訓(xùn)練抓好抓實；著眼提高訓(xùn)練質(zhì)量，積極探索新的訓(xùn)練方法；領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在抓好部隊訓(xùn)練的同時，抓好自身的學(xué)習(xí)和演練，提高組織指揮能力。要把軍事斗爭準備中的政治工作和軍事工作放到同等重要的位置，做到計劃一起制定、工作同步展開，立足平時演練戰(zhàn)時，努力實現(xiàn)“平戰(zhàn)接軌”。牢固樹立“科學(xué)技術(shù)出戰(zhàn)斗力”的觀念，堅持依靠科技促進部隊的全面建設(shè)。積極挖掘現(xiàn)有裝備的使用功能，注重科研成果的運用，不能把成果僅僅當成供人觀摩的“景點”。要集中人力物力財力，圍繞軍事斗爭準備開展科研攻關(guān)，努力通過技術(shù)革新增加科技投入的效益；注重抓好科技成果向現(xiàn)實戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化，尤其要抓住對戰(zhàn)斗力生成提高起主導(dǎo)作用的研究課題，組織骨干進行集體攻關(guān)。注重建設(shè)信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進管理模式和作戰(zhàn)模式的創(chuàng)新，由軍事指揮、業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)辦公向經(jīng)常性管理、經(jīng)常性思想工作、心理疏導(dǎo)等方面拓展，使信息化覆蓋到部隊工作的方方面面，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的最大效能。迎接新軍事變革的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在人才。抓人才隊伍建設(shè)應(yīng)注重抓好“四個延伸”：由單一素質(zhì)培養(yǎng)向復(fù)合素質(zhì)培養(yǎng)延伸。采取換崗培養(yǎng)、交叉鍛煉的方式，解決干部素質(zhì)、經(jīng)歷單一的問題，培養(yǎng)“一精多通”、“一專多能”的復(fù)合型人才。由抓學(xué)歷升級向抓素質(zhì)提高延伸。在繼續(xù)抓好學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，加大軍事高科技知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的比重；選拔干部到地方院校學(xué)習(xí)、參加研究生培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)與軍隊專業(yè)相關(guān)的科學(xué)知識。由干部自然成長向組織培養(yǎng)設(shè)計延伸。從實際需要出發(fā)，搞好統(tǒng)籌謀劃，克服重使用輕培養(yǎng)的傾向，形成人才培養(yǎng)的有效管理機制。由封閉式培養(yǎng)向開放式建設(shè)延伸。按照人才的專業(yè)特長確定工作崗位，對特別優(yōu)秀的人才，應(yīng)創(chuàng)造機會讓他們進校研修和深造；有些急需的高科技人才，可以直接從地方引進，也可采取合作形式，不求為我所有，但求為我所用。

著眼創(chuàng)新發(fā)展健全規(guī)范有序的工作機制建立黨委決策失誤責任追究制度。要把黨委謀劃創(chuàng)新發(fā)展的思路正確與否、成效如何，同領(lǐng)導(dǎo)班子政績和個人利益掛起鉤來。對不講科學(xué)、主觀武斷、違背部隊創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律搞“拍腦袋決策”的，對以創(chuàng)新為由圖出名掛號、搞急功近利抓建設(shè)的，對不經(jīng)過廣泛考查、科學(xué)論證，在大項工程建設(shè)、采購大型設(shè)備上決策失誤造成重大損失的，要嚴格追究具體人的責任。不能以黨委集體負責代替?zhèn)€人責任，對黨委班子任期內(nèi)部隊建設(shè)起色不大的提警告、亮“黃牌”，增強各級黨委的責任意識、風險意識，確保黨委決策的科學(xué)性和實效性。建立黨委協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、落實機制。黨委要定期分析部隊建設(shè)形勢，對部隊創(chuàng)新發(fā)展需要抓的大項任務(wù)、重點工作進行全局謀劃，統(tǒng)一部署。機關(guān)要加強工作協(xié)調(diào)，避免政出多門、分散精力、重復(fù)指導(dǎo)。要根據(jù)本單位創(chuàng)新發(fā)展的總體任務(wù)和目標，按照機關(guān)各部門的職能進行量化分解，定任務(wù)、定標準、定時限、定責任人，對落實不好或完不成任務(wù)的要追究責任，不斷強化機關(guān)為部隊創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮職能作用的意識。建立基層工作評估機制。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)以什么樣的導(dǎo)向抓基層，以什么樣的標準評價基層，關(guān)系到部隊建設(shè)的成效和發(fā)展方向。要以《軍隊基層建設(shè)綱要》為依據(jù)，分系統(tǒng)、分層次、分類別研究制定落實《綱要》的具體意見，建立科學(xué)的評估體系，促進基層全面發(fā)展；對部隊創(chuàng)新發(fā)展情況，采取基層測評、機關(guān)自評、黨委講評的形式進行評估，使基層各項工作的出發(fā)點和落腳點向打贏“聚焦”，緊緊圍繞提高戰(zhàn)斗力開展。