導語：如何建立科級干部系統(tǒng)扎實推進干部監(jiān)督工作一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，源匯區(qū)委大膽探索和創(chuàng)新干部監(jiān)督工作的新途徑，在全區(qū)建立了科級領導干部管理*系統(tǒng)，實施監(jiān)督關口前移，有針對地實行預防警示教育，做到*長鳴，防范于未然，取得了初步成效。

一、構筑“三縱三橫”*網絡，對科級干部進行多維監(jiān)督

科級領導干部管理*系統(tǒng)以加強管理和監(jiān)督為出發(fā)點，因此，區(qū)委建立了“三縱三橫”的*網絡，使每名科級領導干部都置于*系統(tǒng)的全方位、多渠道、多層次的多維監(jiān)督之下?！叭v”指：一縱是區(qū)委、各鄉(xiāng)（街道辦事處）黨委、社居委。都建立了*系統(tǒng)領導小組，明確單位一把手負總責，抓組織工作的副書記總負責，一級抓一級，層層抓落實。二縱是單位、科級干部個人、科級干部家庭。單位黨組織負責8小時之內的監(jiān)督，個人經常向黨組織匯報思想，8小時之外的科級干部個人要對家庭負責，接受家庭成員的監(jiān)督。天橋街辦事處黨委在單位實行領導干部掛牌上崗制度，上班時間每位領導干部都要掛上帶有自己姓名、照片、職務、分管工作的牌子，自覺接受群眾監(jiān)督。孫莊鄉(xiāng)、沙北辦事處黨委還與班子成員家屬簽訂了家庭監(jiān)督責任書，讓家庭成員不但要做“賢內助”，還有做“廉內助”，勤吹廉政、勤政風，提醒、約束科級領導干部的行為，保證他們不犯錯誤。三縱是社居委、樓棟長、聯(lián)絡員。為了加強對干部居住地8小時之外的監(jiān)督，區(qū)委在社居委成立了干部監(jiān)督聯(lián)絡站，聘請社居委干部作為聯(lián)絡員，聘請樓棟長作為信息員，科級干部在居住地的一言一行都盡在干部監(jiān)督聯(lián)絡站的掌握之中。

“三橫”指：一橫是紀檢委、組織部、政法委、信訪局、計生委、審計局等執(zhí)法執(zhí)紀部門，通過召開聯(lián)席會議，了解科級干部的動態(tài)。二橫是聘請人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、群眾代表作為監(jiān)督員，對科級干部進行監(jiān)督。三橫是來信來電舉報、娛樂場所糾察、新聞媒體監(jiān)督，橫向了解科級干部的表現(xiàn)，獲取*信息。通過建立“三縱三橫”的*網絡，全區(qū)共成立*領導小組15個，設立社居委干部監(jiān)督聯(lián)絡站31個，聘請站長31名，副站長14名，聘請干部監(jiān)督聯(lián)絡員56名，信息員22名。干部監(jiān)督*系統(tǒng)的組織網絡和隊伍建設進一步加強，使每名科級領導干部都置于*系統(tǒng)的多維監(jiān)督之下。

二、公示*內容，使科級干部做到*長鳴

區(qū)委制定了詳細的*內容，內容涉及科級領導班子和科級領導干部的思想政治建設，貫徹民主集中制、團結協(xié)作、廉潔自律、遵紀守法情況、工作作風和生活作風、道德品行和日常行為規(guī)范等，并以文件的形式進行公示，明確規(guī)定凡有八種表現(xiàn)之一者都要實施*：一是思想品德差，自身要求不嚴，生活作風不檢點的。如出入不正當場所，參與不正當活動等；二是個人能力弱，思想滑坡，事業(yè)心不強，執(zhí)行上級政策不力，履行崗位職責較差，工作無創(chuàng)新，決策水平低，組織領導能力差的；三是缺乏敬業(yè)精神，作風不扎實、不勤奮，完不成工作任務，打不開工作局面的；分管工作無起色，政績平平，連續(xù)三年無明顯改變的；四是黨性觀念不強，自由主義嚴重，大局意識差，鬧無原則糾紛，不維護班子團結的；五是作風不民主，工作方法簡單粗暴，失職、瀆職，決策失誤，造成不良影響或較大損失的；六是為政不廉，利用職權謀取私利，向基層或企業(yè)吃、拿、卡、要，搞不正當報銷，造成不良影響的；七是年度考核時，群眾意見較大，不稱職票達到1/3以上的；八是其它因素需要警示教育的。

三、收集*信息，保證*信息渠道暢通

區(qū)委建立了*系統(tǒng)領導小組，區(qū)委書記任組長，下設領導小組辦公室，辦公室主任由區(qū)委常委、組織部長兼任，這就是*信息收集的中樞神經，由八個信息來源渠道收集的*信息，源源不斷地匯集到這里。這八個信息來源渠道分別，一是執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)席會議收集*信息。由區(qū)委組織部負責，組織召開紀委、監(jiān)察局、人勞局、法院、檢察院、公安局、審計局、信訪局等部門參加的執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)席會議。定期獲取反映科級干部的政治立場、思想作風、廉政建設等方面問題的*信息；反映領導班子和科級干部中帶有普遍性、苗頭性和傾向性問題的*信息；群眾反映干部選拔任用方面問題的*信息等。二是組工干部聯(lián)系領導班子收集*信息。實行組工干部聯(lián)系領導班子制度，每名組工干部分包幾個科級領導班子，通過參加所聯(lián)系領導班子的民主生活會，研究人事、經濟、重要決策的班子會，重大活動及同班子成員談心，走訪群眾，聽取單位工作情況匯報等多種形式，了解領導班子自身建設和民主集中制原則貫徹情況、整體效能發(fā)揮、團結共事和工作目標任務完成情況，了解班子成員生活、工作、思想表現(xiàn)、廉潔自律和履職情況，收集*信息。三是信息聯(lián)絡員收集*信息。通過聘請的一些素質高、黨性觀念強、公道正派，與群眾關系密切的老黨員、老干部和公安、紀檢、審計等部門的同志，作為干部監(jiān)督信息聯(lián)絡員，明確責任，嚴格要求，定期召開聯(lián)絡員會議，聽取情況匯報，及時了解和掌握領導班子和科級干部在工作、生活和社交往來中的表現(xiàn)。四是社居委干部監(jiān)督聯(lián)絡站收集*信息。區(qū)委組織部在全區(qū)每個社居委建立了干部監(jiān)督聯(lián)絡站，各聯(lián)絡站充分發(fā)揮社居委干部監(jiān)督聯(lián)絡員的職能，采取開通舉報電話、設置舉報信箱、發(fā)放問卷測評表、走訪鄰居、家訪等形式收集干部8小時之外在社交、生活、家庭關系等方面的情況、參與社區(qū)服務活動的情況。區(qū)委組織部每季度召開一次干部監(jiān)督聯(lián)絡站長匯報會，聽取科級干部8小時之外的行為情況匯報，聯(lián)絡站每季度把干部8小時之外的活動記錄在區(qū)委組織部統(tǒng)一印制的記錄薄上，組織部每半年調閱一次，作為考察科級領導干部8小時之外生活圈、社交圈、娛樂圈的重要依據。五是任期審計收集*信息。領導干部任職期間，每年由區(qū)紀檢委、區(qū)委組織部、區(qū)審計局及單位黨組織對其進行聯(lián)合審計，審計內容包括單位目標任務完成情況、經濟建設和發(fā)展情況、一些重大事情的決策和執(zhí)行情況、單位的財務管理情況、領導干部個人廉潔自律情況等。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式反饋給單位，限期整改。六是干部年度考核收集*信息。結合干部年度考核，通過領導干部述職、民主測評、干部座談等方式，收集*信息。七是群眾評議收集*信息。通過區(qū)委、人大、政府等部門對所任命的干部，組織群眾進行評議，掌握科級干部的*信息。八是來信來訪*。從來信來訪中分析投訴內容，根據投訴情況，掌握科級干部帶有普遍性的*信息。

四、進行綜合分析，確認*信息的準確性

對于通過不同渠道收集到的大量*信息，區(qū)*系統(tǒng)領導小組辦公室從三個方面進行綜合分析。一是信息建檔。對搜集到的干部*信息逐一登記，建立專門的信息卡。區(qū)委組織部負責干部*系統(tǒng)各類情況的搜集匯總，設立電話記錄本、信息書信登記本、口頭匯報記錄本、聯(lián)席會議記錄本等。二是信息分類。對收集到的*信息由區(qū)紀委、區(qū)委組織部派人及時向有關組織（單位）或聯(lián)絡員調查核實情況，進行認真分類和處理。三是信息確認。對分類的干部*信息進行初步分析研究后，召開部長辦公會和*系統(tǒng)領導小組會，對確有問題的班子和干部提出談話、誡勉、調整職務、紀律處分等警示建議，重要的干部*信息及時向區(qū)委作好匯報。對干部*信息加以綜合分析確認，作為干部教育、管理、監(jiān)督和使用的重要依據。

五、采取靈活形式，對科級干部提出警示

對干部情況進行核實后，發(fā)現(xiàn)確有問題但尚未構成黨紀政紀和法律處分的，區(qū)分不同情況進行*：一是信函*。根據搜集到的信息線索，不宜當面談話的，由組織以書面形式通知科級干部作出說明，澄清問題，有則改之，無則加勉。二是談話*。鄉(xiāng)辦、區(qū)直部門領導班子和科級干部的重要問題由區(qū)委組織部領導進行談話警示。對一般性的問題，進行相應的提醒警示。區(qū)直一個單位曾一度存在喝酒、打撲克現(xiàn)象，經過談話，干部的作風明顯轉變，出現(xiàn)了“兩出兩進”的新氣象，即走出酒場、走出牌場，走進讀書場、走進運動場。三是誡勉*。針對雖未構成黨紀政紀處分但又必須予以告誡的問題，按干部管理權限實施誡勉。誡勉期為半年，誡勉期間不得評先評優(yōu)和晉升，不得提拔或調任；誡勉期滿，由區(qū)委組織部進行考核，確已改正者，取消誡勉期；不能改正者，改任非領導職務或降免職。四是待崗*。根據存在的問題，實行待崗。待崗期限為一年，待崗期間享受原職級工資待遇，但不再行使領導職權，在原單位按一般干部安排工作。待崗期滿后，由紀檢、組織、人事等部門組成考核小組對其進行專門考核，經考核認定，凡表現(xiàn)優(yōu)秀、績效明顯、群眾公認，并能認識和改正錯誤的待崗干部，可恢復原職務或重新安排相應的職務（非領導職務）；對堅持錯誤、發(fā)牢騷說怪話、不服從領導，表現(xiàn)較差的待崗干部給予降免職處理，是正科級干部的降為副科級或一般干部，工資福利待遇同時調至相應職級。五是通報*。每年科級領導班子和領導干部集中考核后，針對干部隊伍中共性的優(yōu)點和普遍存在的傾向性問題，在全區(qū)以源匯信息的形式進行通報，起到激勵先進，警示后進的作用。

六、取得的成效

源匯區(qū)實行科級干部管理*系統(tǒng)，不但為科級領導干部戴上了“緊箍咒”，而且猶如一道“沖擊波”在科級領導干部中引起了強烈震蕩，*系統(tǒng)實施以來，全區(qū)共有38名科級領導干部受到*，其中一名科級領導干部因無故曠工被責成寫出書面檢查，停職反省。以前少數干部“不求有功，但求無過”的觀念和在科級領導崗位上混日子的現(xiàn)象越來越行不通了。實行科級干部管理*系統(tǒng)給源匯區(qū)科級領導干部帶來了壓力，也激發(fā)了他們的活力，主要表現(xiàn)在：一是干部隊伍整體素質明顯提高。干部工作熱情更高了、干勁更大了，立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的多了，混日子的少了，敬業(yè)奉獻的多了，發(fā)牢騷，說怪話，不求進取的少了，干部工作作風明顯好轉，廉潔自律意識明顯提高。二是班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。全區(qū)絕大多數領導班子都能夠嚴格按照民主集中制原則辦事，重大決策集體研究決定。正職注重發(fā)揚民主，敢于放手放權；副職能夠擺正位置，積極支持配合一把手的工作，形成了齊心協(xié)力抓工作的大好局面，為區(qū)域經濟社會的發(fā)展提供了強有力的組織保證。