導(dǎo)語：保險(xiǎn)公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

以黨建促司建為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

我叫，是中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司支公司黨組書記、經(jīng)理。在這個(gè)系統(tǒng)上下全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的特殊時(shí)期，今天，我有這個(gè)機(jī)會(huì)代表我們張家港支公司黨支部，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)工作體會(huì)，感到十分榮幸。

我們張家港支公司成立于年。多年來我們一直牢記“黨指揮槍”這句話。特別是進(jìn)入新的世紀(jì)以來，我們堅(jiān)持把“以黨建促司建”作為工作實(shí)踐的指導(dǎo)思想，作為支公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、贏利指標(biāo)和綜合競爭實(shí)力大跨越的“法寶”。運(yùn)用這一“法寶”，我們在堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨建的基礎(chǔ)上，教育引導(dǎo)好每一個(gè)共產(chǎn)黨員在本職工作中實(shí)踐黨的宗旨、履行黨員義務(wù)、保持先進(jìn)性，帶領(lǐng)和依靠全體干部員工奮力拼搏，取得了良好成效。年至××年間，支公司年保費(fèi)收入連續(xù)三年增速超過了，××年突破了億元大關(guān)?！痢聊辏Ч就瓿杀ＹM(fèi)收入萬元，占本地財(cái)險(xiǎn)市場份額，繼續(xù)保持了市分公司主導(dǎo)地位?！痢聊曛痢痢聊觊g，支公司連續(xù)兩屆被評為“江蘇省文明行業(yè)”?！痢聊暝?，支公司黨支部被省分公司黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。

下面，我從三個(gè)方面匯報(bào)一下我們的工作和體會(huì)。

一、基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須做好結(jié)合文章，通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升公司經(jīng)營業(yè)績

什么是講政治？推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，不斷把公司做強(qiáng)做大，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益，就是人?；鶎庸咀畲蟮恼危?/p>

張家港支公司系黨組建制，轄一個(gè)支部和個(gè)黨小組。黨組織怎樣在支公司的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用呢？我們的體會(huì)是，必須在工作上做到一體化，也就是實(shí)行黨政工作同步同議，用系統(tǒng)思考、協(xié)同工作的方式來解決公司發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。毫無疑問，對我們一線支公司來說，經(jīng)營業(yè)務(wù)、加快發(fā)展是重中之中，是大局，其他各項(xiàng)工作都要圍繞和服務(wù)這個(gè)大局展開，黨組織的工作也不例外。只有做到黨的工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”，公司的兩個(gè)文明建設(shè)才能得以整體推進(jìn)。

發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵是要解決好三個(gè)方面的問題。

第一，是要建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班子。說到班子建設(shè)，過去我們常用這么一句話形容：“若要火車跑得快還得車頭帶”。這些年來，保險(xiǎn)市場競爭的不斷加劇一方面也鍛煉了我們的隊(duì)伍，也就是說我們所帶的這列火車已不是以往意義上的“火車”了，而是列已提了速的火車，要當(dāng)好火車頭，帶動(dòng)這列火車跑得更快、更好、更穩(wěn)，火車頭的作用更重要了，責(zé)任也更重大了。我們支公司領(lǐng)導(dǎo)班子有名成員，其中有名副經(jīng)理是在××年以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部。這些年來，業(yè)務(wù)競爭越是激烈、市場環(huán)境越是復(fù)雜，我們越是告誡自己：加強(qiáng)班子建議也就如同發(fā)展業(yè)務(wù)一樣，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退！為了培育一個(gè)有追求、善決策、能團(tuán)結(jié)的班子，我們做了以下幾方面的工作：

一是用先進(jìn)的思想觀念來鼓舞引導(dǎo)大家。所謂“道不同不相為謀”。理想和信念是班子團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和源泉，離開共同的信仰和追求，班子團(tuán)結(jié)就只能是一句空話。同時(shí)，這種理想和信念也不是與生俱來的，又需要不斷地學(xué)習(xí)、教育乃至灌輸。我司班子成員，都是經(jīng)組織多年培養(yǎng)的黨員干部，有著堅(jiān)定的政治立場和黨性，講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，他們有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和人生追求，對人保忠誠、熱愛，十幾年如一日，忘我地?fù)湓诠ぷ魃?。但即使這樣，我們在工作中、在平時(shí)，仍十分注意加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)和共勉，以經(jīng)常地相互幫助，相互砥礪。張家港支公司過去基礎(chǔ)不好，年的保費(fèi)收入僅為萬元左右，不僅與地方經(jīng)濟(jì)水平不相適應(yīng)，而且與系統(tǒng)同行相比，與市場對手相比，發(fā)展速度相對較慢。面對這樣的形勢，支公司黨組先后組織了以張家港精神、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大及十六屆四中、六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)為主題的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促使廣大黨員干部更新觀念，增強(qiáng)信心。如今，在班子成員仍至干部員工的觀念層面，有這樣幾種意識(shí)不斷地在強(qiáng)化，即危機(jī)意識(shí)，任何時(shí)間任何人都存在危機(jī)；爭先意識(shí)，只有加快發(fā)展、永不滿足，才能不斷進(jìn)步；創(chuàng)新意識(shí)，變則通，通則靈，一成不變地求適應(yīng)不僅枉然而且錯(cuò)失良機(jī)；團(tuán)隊(duì)意識(shí)，競爭越是激烈，越要靠團(tuán)隊(duì)的力量、集體的力量，單打獨(dú)斗、個(gè)體戶做法明顯是行不通的，等等。過去我們講“落后就要挨打”，現(xiàn)在我們確信“觀念落后將永遠(yuǎn)挨打”。

二是用公司發(fā)展的事業(yè)來凝聚班子。××年前后，張家港財(cái)險(xiǎn)市場上一度是眾多保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)紛紛搶灘的熱土，競爭環(huán)境變得越來越惡劣。這個(gè)時(shí)候，我們提出了一個(gè)響亮的口號，就是“決不能被困難嚇倒！大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。市場可以沒有人保公司，但人保公司不能沒有市場”，并以此來統(tǒng)一班子成員的思想。一段時(shí)間下來，班子成員人心思齊，人心思進(jìn)，精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，不論在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)上，還是在作風(fēng)、形象方面，都起到了帶頭人的作用。公司副經(jīng)理錢偉同志，思路清，能力強(qiáng)，尤其是在業(yè)務(wù)管理上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對自己的要求也十分嚴(yán)格。副經(jīng)理季力同志，業(yè)務(wù)一線出身，善做國際業(yè)務(wù)和一些大項(xiàng)目，公關(guān)能力和展業(yè)技巧為大多數(shù)員工所推崇。另一名副經(jīng)理俞曉英同志，原是辦公室主任，后來到業(yè)務(wù)一線鍛煉，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，硬是交出了一份出色的成績單位，不僅連續(xù)兩年完成了部門任務(wù)，而且個(gè)人業(yè)績從零開始做到了余萬。還有黨組成員、紀(jì)檢員、支部書記張文彬同志，政治堅(jiān)定，大局觀強(qiáng)，雖身兼多職，但樣樣工作爭一流。特別是其負(fù)責(zé)的市場部，扎口經(jīng)營新車保險(xiǎn)，不要計(jì)劃要市場，年年超額完成全年任務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

三是用寬松的工作環(huán)境來和諧班子。幾年來，我們在班子中、在支公司中努力倡導(dǎo)和營造一種寬松、和諧的工作氛圍，包括支持和放手讓班子成員在各自分工范圍內(nèi)大膽工作，培養(yǎng)他們敢于決策、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，樹立他們在職工中的威信。這方面，公司除《黨組經(jīng)理室議事規(guī)則》中規(guī)定的重大事項(xiàng)需要集體研究商定外，其他一般事項(xiàng)、日常工作布置檢查等，都由班子成員各自分工負(fù)責(zé)。這樣做的直接效果，就是強(qiáng)化了他們的責(zé)任心，提高了工作效率，同時(shí)也為一般員工樹立了榜樣?，F(xiàn)在，支公司部門和普通員工反映情況、請示匯報(bào)等，渠道十分順暢，效率非常的高，營造了和諧有序的氛圍。

四是要用一些制度約束來團(tuán)結(jié)班子。我們始終認(rèn)為，約束不是團(tuán)結(jié)的對立面，正如建設(shè)和諧社會(huì)離不開法治一樣，堅(jiān)持各種制度是求得班子團(tuán)結(jié)的重要條件。這方面，我們除開正常的民主生活會(huì)制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度外，還結(jié)合實(shí)際情況制訂了一些旨在發(fā)揮作用、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的班子建設(shè)制度。如建立黨組經(jīng)理室例會(huì)制度，每周或者每旬，都要碰上一次頭，不光是討論重大事項(xiàng)，包括工作小結(jié)、思想交流、情況反映等都會(huì)成為例會(huì)的主題，深入交換意見，增進(jìn)彼此間的了解。又如外出請銷假制度，即使是上班時(shí)間外出，或者是休息日離開本市，都要履行必要的手續(xù)。車輛管理制度更是嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，每天必須將公車停放在公司車庫內(nèi)。在費(fèi)用通氣制度上，每月的公司費(fèi)用開支、班子成員的費(fèi)用情況等都要在一定的場合公開。正是這些看似細(xì)小的規(guī)定，發(fā)揮了潛移默化的作用，大家少了一份猜忌，多了一份真誠，少了一點(diǎn)自我，多了一點(diǎn)集體。

通過這些舉措，我司的領(lǐng)導(dǎo)班子集體變得更加堅(jiān)定團(tuán)結(jié)，變得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。套用十六屆四中全會(huì)的話，就是執(zhí)政能力有了很大的提高。

第二，黨組織要責(zé)無旁貸地在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。張家港地處沿江發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場的競爭已十分激烈，目前財(cái)險(xiǎn)公司多達(dá)家，還不包括眾多銀行、經(jīng)紀(jì)人公司和周邊地區(qū)的保險(xiǎn)主體。新保險(xiǎn)公司搶灘的“生存法則”，一般都是先車險(xiǎn)（特別是新車市場）后非車險(xiǎn)，先惡性競爭（低價(jià)、高手續(xù)費(fèi)）后趨于理性，先“挖墻角”（以高薪、高職務(wù)誘惑）后慢慢培養(yǎng)骨干，等等。如何在競爭中贏得主動(dòng)，是支公司黨組、支部面臨的一個(gè)重大課題。幾年業(yè)，我們在實(shí)踐中逐步確立了以“加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展”為要旨的科學(xué)發(fā)展觀，和“改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本動(dòng)力”的積極變革觀。幾年來，支公司黨組、支部正是用這“兩觀”來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，參與各項(xiàng)重大決策，取得了顯著的成效。

積極創(chuàng)新經(jīng)營模式是我們加快發(fā)展的有效經(jīng)驗(yàn)之一。為了適應(yīng)不斷變化的市場形勢，我們積極推動(dòng)實(shí)施了探索差別化業(yè)務(wù)拓展管理模式，一方面相繼在新車、摩托車、政府招標(biāo)等領(lǐng)域，建立了“專營”模式，統(tǒng)一扎口經(jīng)營，避免了內(nèi)部過度競爭。另一方面則針對一些技術(shù)要求相對較高、攻關(guān)難度較大的業(yè)務(wù)，實(shí)行了“主營”模式，如對于涉外保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)、大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和分散性新險(xiǎn)種等，支公司成立相應(yīng)的指導(dǎo)性計(jì)劃部門，研究條款，收集信息，指導(dǎo)和幫助一線部門具體展業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。實(shí)踐證明，專營模式和主營模式的相輔相成給支公司的經(jīng)營帶來了新的活力，使我們在市場競爭中站穩(wěn)了腳，贏得競爭的主動(dòng)?！痢聊?，我司新車和摩托車業(yè)務(wù)的市場份額都保持在左右。當(dāng)?shù)氐纳充摷瘓F(tuán)、陶氏化工、雪佛龍等一大批具有代表性、影響力的企業(yè)繼續(xù)成為人保的忠誠客戶。在全市的大企業(yè)集團(tuán)、家骨干企業(yè)、家成長型企業(yè)中，人保客戶高達(dá)以上。

此外，我們還嘗試建立了營銷服務(wù)部（原保險(xiǎn)所）單列考核機(jī)制。具體辦法是將過去介于支公司和服務(wù)部之間的營業(yè)部（即辦事處）職能進(jìn)行調(diào)整，不再賦予營業(yè)部對服務(wù)部的考核權(quán)，而由支公司直接考核。這樣做，使支公司的管理層級進(jìn)一步扁平化，不僅提高了執(zhí)行力，更為主要的是考核到服務(wù)部的費(fèi)用點(diǎn)平均提高了約個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了既促進(jìn)業(yè)務(wù)又穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。目前，我司營銷服務(wù)部（保險(xiǎn)員業(yè)務(wù)）的業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)余萬元，占到支公司全部業(yè)務(wù)的以上，增速較為明顯。

今年以來，我們在連續(xù)舉辦“開門紅”和“雙過半”勞動(dòng)競賽的同時(shí)，積極改革考核機(jī)制，首次實(shí)行業(yè)務(wù)進(jìn)度與費(fèi)用掛鉤的考核辦法，引導(dǎo)一線經(jīng)營單位早做增量、做足增量，取得了良好的成效。一季度，支公司相繼成功承保沙洲電廠、浦項(xiàng)三期兩只萬元以上保費(fèi)的項(xiàng)目，極大地鼓舞了士氣。至月底，支公司已完成保費(fèi)收入萬元，完成全年計(jì)劃的，再創(chuàng)歷史新高。其中，非車險(xiǎn)完成保費(fèi)萬元，同比增長了。支公司簡單賠付率為，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤萬元，完成全年計(jì)劃的。

第三，黨組織要義不容辭地在公司的精神文明建設(shè)中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。精神文明建設(shè)是公司加快發(fā)展的動(dòng)力支持，也是公司全面發(fā)展的重要標(biāo)志。這方面，支公司黨組擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。幾年來，支公司黨組通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、建章立制、創(chuàng)新方式方法等關(guān)鍵舉措，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，使得支公司精神文明建設(shè)的整體水平達(dá)到了一個(gè)新的高度，員工面貌煥然一新。每年，由黨組書記親自掛帥的支公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，都要結(jié)合支公司的工作重心和創(chuàng)建任務(wù)，專門研究制訂相關(guān)的工作目標(biāo)和工作措施，并做到與業(yè)務(wù)經(jīng)營一起部署、一起檢查、一起考核，形成了一套完善的工作機(jī)制和考核辦法。在投入方面，這幾年我們相繼建成了圖書室、職工之家等一批硬件設(shè)施，為員工豐富業(yè)余文體活動(dòng)提供了便利的陣地。此外，為全面提高員工的整體素質(zhì)，我們還創(chuàng)新方式方法，開展了商務(wù)禮儀講座、全員學(xué)習(xí)月、員工集體婚禮、港澳游等特色活動(dòng)。值得一提的是，自××年以來，我們通過實(shí)施“一（窗）口一（專）線”工程，扎實(shí)開展“人民保險(xiǎn)為人民”和“誠信服務(wù)看窗口”主題創(chuàng)建活動(dòng)，極大地提高了行業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的充分好評，并于××年和××年連續(xù)兩次獲得“江蘇省文明行業(yè)”稱號。

二、著力開展“黨員先鋒崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體性提高

近年來，我們在支公司黨建工作的實(shí)踐中，堅(jiān)持把開展黨員先鋒崗活動(dòng)作為一個(gè)品牌和特色來抓，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善辦法，收到了較好的效果。公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

為教育引導(dǎo)全體黨員自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，發(fā)揮先進(jìn)性，做解放思想、實(shí)事求是的模范，做腳踏實(shí)地、勤奮工作的模范，做勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的模范，支公司黨組、支部提出了開展“黨員先鋒崗”爭創(chuàng)活動(dòng)的想法，目的就是想尋求一種工作機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，展黨員風(fēng)采，創(chuàng)一流業(yè)績。并通過這種機(jī)制，影響和帶動(dòng)廣大員工比學(xué)趕超、建功立業(yè)。這一活動(dòng)從試行到深化再到全面鋪開，用了年時(shí)間。××年，我們根據(jù)支公司黨員的崗位分布情況，擬定了管理崗、展業(yè)崗、核保崗、核賠崗和定損崗等名同志為“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng)對象（人占到支公司當(dāng)時(shí)黨員總數(shù)的），為他們明確了先鋒崗的條件、標(biāo)準(zhǔn)等，并明確要接受黨內(nèi)和普通員工的監(jiān)督。××年，支部經(jīng)綜合考評和廣泛征求意見，命名了這名同志為支公司首批的“黨員先鋒崗”，并號召其他黨員同志向他們學(xué)習(xí)、向他們看齊，形成人人參與、人人爭創(chuàng)的氛圍。為此，支公司進(jìn)一步明確了考核條件和評議辦法，將要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化、公開化，并讓全體員工參與評議。今年以來，為了將“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”活動(dòng)推向深入，我們又一次修訂了《爭創(chuàng)黨員先鋒崗管理細(xì)則》，將原來的“黨員先鋒崗”臺(tái)牌改為“黨員先鋒崗”流動(dòng)紅旗。我們的目的，是引導(dǎo)全體黨員提高對開展“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，幫助他們從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮是無止境的，只有不斷確立新的標(biāo)桿、不斷對自己提出新的更高的要求，才能真正做到永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，不斷為人保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

黨員先鋒崗活動(dòng)開展以來，從黨員干部到普通黨員，人人不甘落后，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)位，黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮?！痢聊甓赛h員先鋒崗徐建新同志，工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不畏艱難，帶領(lǐng)港區(qū)營業(yè)部全年完成了余萬元的保費(fèi)任務(wù)。東沙服務(wù)部孫旭紅同志，時(shí)時(shí)刻刻不忘自己黨員身份，即使愛人在南京住院期間要經(jīng)常往返，也克服重重困難，將落下的業(yè)務(wù)彌補(bǔ)上。這方面的例子較多，也從另一個(gè)側(cè)面給了廣大員工以生動(dòng)的教育，使他們看到了周圍黨員的先進(jìn)性，體會(huì)到身邊黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持正常的組織生活，不斷提升公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

這方面，支公司黨組、支部通過狠抓黨員的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，加強(qiáng)與黨員的聯(lián)系和溝通，使黨建基礎(chǔ)工作走上了制度化和規(guī)范化的軌道。具體措施有：

在思想建設(shè)上，我們著力用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝廣大黨員的頭腦，先后開展了十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的專題學(xué)貫活動(dòng)，要求黨員特別是黨員干部，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)以致用，不斷更新思想觀念，提高理論水平。每年的“七一”，支公司黨組都要組織黨員干部開展“紅色旅游”，現(xiàn)場接受革命傳統(tǒng)和保持黨員先進(jìn)性教育，年以來，我們先后北上延安、淮安紀(jì)念館，南下井岡山，××年赴山東聊城進(jìn)行了“孔繁森故鄉(xiāng)行”，今年上半年則組織了“上饒行”活動(dòng)。活動(dòng)中還邀請了非黨員中層干部一同參加，讓他們也接受了一次生動(dòng)的思想教育。

在組織建設(shè)上，我們認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展制度，發(fā)展黨員以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”為方針，堅(jiān)持個(gè)別吸收原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。自××年以來，支公司平均每年發(fā)展名新黨員，培養(yǎng)名積極分子，同時(shí)還接受了名組織關(guān)系轉(zhuǎn)入的同志，使支公司黨組織的力量得到了增強(qiáng)。我們還將著力點(diǎn)放在堅(jiān)持“”、保證正常的組織生活上來，做到了“四有”，即開展組織生活有場所、有設(shè)施、有經(jīng)費(fèi)、有時(shí)間。

在作風(fēng)建設(shè)上，我們狠抓了黨員和干部的學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，并著力提高執(zhí)行力，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。我們堅(jiān)持每年召開作風(fēng)紀(jì)律整頓，堅(jiān)持每年有工作目標(biāo)和要求，××年作風(fēng)建設(shè)的主要工作任務(wù)有項(xiàng)，即強(qiáng)化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，構(gòu)筑牢固思想道德防線；抓好黨員干部的廉潔自律工作，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)崗位的履職行為；推進(jìn)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，重點(diǎn)加強(qiáng)理賠定損效能監(jiān)督；深化糾風(fēng)工作，著力解決員工和客戶反映的突出問題；加強(qiáng)民主監(jiān)督，進(jìn)一步健全和完善相關(guān)制約機(jī)制等。

在制度建設(shè)上，我們堅(jiān)持建立健全黨內(nèi)民主生活會(huì)制度、黨費(fèi)收繳制度、發(fā)展黨員制度等各項(xiàng)黨建工作制度，如落實(shí)“制度”，由支部統(tǒng)一安排，定期召開支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)會(huì)議、黨小組會(huì)和上黨課，并做到主題明確、內(nèi)容具體、講究實(shí)效，認(rèn)真做好會(huì)議記錄；落實(shí)“黨支部議事制度”，強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)原則一項(xiàng)要求，即堅(jiān)持民主集中制原則、少數(shù)服從多數(shù)原則、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合原則、嚴(yán)格遵守保密原則，要求支部成員要全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干；落實(shí)“組織生活制度”，明確每個(gè)黨員，不論職務(wù)高低，都必須編入一個(gè)黨小組，以普通黨員的身份參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

今年，我們正在積極健全黨員教育培訓(xùn)制度，主要是通過建設(shè)黨員電化教育室、制訂并落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、建立學(xué)習(xí)考勤制度、實(shí)施學(xué)習(xí)情況考評、進(jìn)行學(xué)習(xí)型黨組織（黨員）評選，以及采取日常學(xué)習(xí)抓跟蹤、系統(tǒng)學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)、疑難問題抓輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)成果抓考核的方法，使黨員教育培訓(xùn)制度落到實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們張家港支公司黨組、支部在以往的工作中雖然取得了一些成績和榮譽(yù)，但距離黨的要求和希望還有很大差距，與兄弟單位相比，還有許多不足之處。在保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)理論修養(yǎng)，純潔黨性，堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)公司的全體黨員和群眾，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，努力將張家港支公司建設(shè)成健康和諧的一流支公司，不辜負(fù)省分公司、市分公司黨委的信任和期望，不辜負(fù)廣大員工的重托，為人保事業(yè)的興旺發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)！