導(dǎo)語(yǔ)：青年干部成長(zhǎng)成才交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

青年干部作為青年中的佼佼者，是黨和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的中堅(jiān)力量。近年來(lái)，縣建設(shè)局黨組不斷建立健全青年干部教育培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化青年干部成長(zhǎng)環(huán)境，大膽引進(jìn)、培養(yǎng)和使用青年干部，著力打造一支能夠擔(dān)當(dāng)加快平安和諧山水園林城市建設(shè)步伐、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)水平走在全省山區(qū)縣市前列的生力軍，形成了青年干部人盡其才、愛(ài)崗敬業(yè)、人才輩出的新局面，促進(jìn)了建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。我們的主要做法是：

一、建立選賢任能機(jī)制，促進(jìn)青年干部才盡其用

人才聚則事業(yè)興。我們針對(duì)局機(jī)關(guān)原有干部隊(duì)伍平均年齡偏大、專業(yè)技術(shù)人員少和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，著力把隊(duì)伍建設(shè)作為促進(jìn)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，大力引進(jìn)培養(yǎng)青年干部。一是努力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一方面加大人才引進(jìn)工作力度，積極爭(zhēng)取組織人事部門引進(jìn)優(yōu)秀人才。三年來(lái)，已先后引進(jìn)城市建設(shè)和規(guī)劃類專業(yè)大學(xué)本科以上畢業(yè)生7名，為干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，部分引進(jìn)的大學(xué)生已成長(zhǎng)為單位的技術(shù)骨干。另一方面對(duì)內(nèi)挖潛人才，在系統(tǒng)內(nèi)打破機(jī)關(guān)和二級(jí)單位用人界限，將部分積極向上、實(shí)績(jī)突出的青年干部聘用到局機(jī)關(guān)的重要崗位上工作。二是努力形成正確的用人導(dǎo)向。廣泛開(kāi)展“以才定崗、輪崗交流”制度，注重利用對(duì)干部的評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)和使用等來(lái)引導(dǎo)青年干部勤學(xué)苦練，努力爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。先后對(duì)局機(jī)關(guān)和房管局的10多名中層干部進(jìn)行了輪崗交流，使部分德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱现袑痈刹繊徫?，承?dān)更重要職責(zé)。三是不拘一格選用人才。堅(jiān)決打破論資排輩、按部就班等用人框框的束縛。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬、群眾公認(rèn)的青年干部，局黨組采取往中層干部提、向窗口單位放、在核心崗位練等方式，激發(fā)青年干部的進(jìn)取心和事業(yè)心。對(duì)新參加工作的大學(xué)生，有意識(shí)地采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、換環(huán)境、出題目等辦法進(jìn)行鍛煉和歷練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，專業(yè)和特長(zhǎng)，并因勢(shì)利導(dǎo)，做到人盡其才。通過(guò)一系列舉措，在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)形成了尊重青年人才、尊重專業(yè)人才、人力資源投入優(yōu)先等科學(xué)的人才理念。

二、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化青年干部綜合素質(zhì)

立足于提高青年干部的綜合素質(zhì)和能力，采取多種方式建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)和督促青年干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是建立學(xué)習(xí)制度。把每周一上午作為固定集中學(xué)習(xí)時(shí)間，要求每名青年干部同中層干部和班子成員一樣，匯報(bào)上周完成的主要工作，安排本周的工作重點(diǎn)，做到胸中有大局，每周有業(yè)績(jī)。二是完善培訓(xùn)機(jī)制。在加強(qiáng)單位內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)再教育機(jī)制，定期組織青年干部赴外學(xué)習(xí)。近三年來(lái)，已先后選派培訓(xùn)青年干部近40人次，其中參加全省建設(shè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5人，參加縣級(jí)青年干部培訓(xùn)班培訓(xùn)3人，到縣委辦、縣政府辦跟班學(xué)習(xí)3人，到新農(nóng)村試點(diǎn)村掛職鍛煉學(xué)習(xí)1人，分層組織安排外出實(shí)地考察學(xué)習(xí)26人。三是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。成立建設(shè)系統(tǒng)青年夜校，籌集專門學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，制定購(gòu)買專業(yè)書籍補(bǔ)助政策，堅(jiān)持每周三晚上集中學(xué)習(xí)2小時(shí)，采取學(xué)員輪流授課、聘請(qǐng)專家或由專業(yè)技術(shù)人員授課等方式，加強(qiáng)城市規(guī)劃、工程施工、工程預(yù)算、測(cè)繪測(cè)量等知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)已持續(xù)了2年多時(shí)間，取得了較好的效果。四是明確學(xué)習(xí)任務(wù)。要求40歲以下的青年干部每周必須完成2000字以上的讀書筆記，由局辦公室實(shí)行每周檢查蓋章制度；每年至少撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研文章，局機(jī)關(guān)的青年干部要確保全年至少有一篇調(diào)研文章在縣以上刊物發(fā)表；夜校學(xué)員每年在縣內(nèi)主要信息刊物上刊發(fā)信息不少于3條，每年至少掌握一項(xiàng)與我局或個(gè)人崗位工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；夜校班每年至少主辦4期學(xué)習(xí)專欄，組織開(kāi)展一次有影響的文體活動(dòng)。

三、建立鍛煉使用機(jī)制，搭建青年干部實(shí)踐平臺(tái)

我們給每一名青年干部提供施展才華的空間、展現(xiàn)個(gè)人才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳干事業(yè)，努力增強(qiáng)個(gè)人的實(shí)踐能力。一是定目標(biāo)。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)水平走在全省山區(qū)縣市前列目標(biāo)提升為現(xiàn)階段歷史賦予建設(shè)系統(tǒng)青年干部的神圣使命，增強(qiáng)青年干部投身這一宏偉目標(biāo)的自豪感。二是給機(jī)會(huì)。通過(guò)組建項(xiàng)目建設(shè)工作專班、城市創(chuàng)建工作專班等方式，打破股室和崗位格局，有針對(duì)性的把青年干部安排到各個(gè)工作專班，進(jìn)行歷練提高。建設(shè)局機(jī)關(guān)所有40歲以下的干部都先后在1-2個(gè)城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目專班進(jìn)行過(guò)實(shí)地鍛煉。三是壓任務(wù)。結(jié)合每個(gè)青年干部的專業(yè)和股室特點(diǎn)，把一些常規(guī)性業(yè)務(wù)、階段性事項(xiàng)、具體工作任務(wù)安排給青年干部個(gè)人，著力提高他們的辦事能力。四是出難題。有針對(duì)性的下達(dá)部分調(diào)研課題、召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)議、組織演講和寫作競(jìng)賽、安排解決部分突發(fā)事件等方式，增強(qiáng)青年干部認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

四、建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激活青年干部?jī)?nèi)生動(dòng)力

我們堅(jiān)持將個(gè)人在工作崗位上的表現(xiàn)和對(duì)本部門工作的貢獻(xiàn)作為人才評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和使用的最終標(biāo)準(zhǔn)，著力建立有利于青年人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)青年干部對(duì)前途充滿希望，使其創(chuàng)造力和活力競(jìng)相迸發(fā)，形成奮發(fā)向上、爭(zhēng)干事業(yè)的良好氛圍。一是做好教育引導(dǎo)。教育和引導(dǎo)青年干部要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)和憂患意識(shí)，摒棄安于現(xiàn)狀的思想觀念，珍惜自己的崗位，立足本職干好工作，體現(xiàn)自身價(jià)值。二是努力做到據(jù)實(shí)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持按實(shí)績(jī)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)績(jī)突出的年輕干部給與應(yīng)有的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在考核獎(jiǎng)勵(lì)干部時(shí)，堅(jiān)持通過(guò)召開(kāi)干部職工會(huì)議，采取本人小結(jié)、群眾評(píng)議的方式?jīng)Q定優(yōu)劣等次。近三年的年度表彰大會(huì)和“七一”表彰大會(huì)，40歲以下的青年干部和青年黨員均能占到獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)的60%以上。三是努力做到以才用人。堅(jiān)持惟賢是舉、惟才是用，在選拔任用干部時(shí)，做到按標(biāo)準(zhǔn)選才，嚴(yán)格按照干部選拔任用程序，經(jīng)民主推薦、黨組會(huì)集體表決決定。三年來(lái)，共有3名干部被縣委組織部提拔交流使用，先后有12名年輕干部被推上中層干部和關(guān)鍵崗位，引進(jìn)的7名大學(xué)生全部被安排在一線重點(diǎn)崗位，其中已有4名同志擔(dān)任中層干部職位。

五、建立關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制，營(yíng)造青年干部成才環(huán)境

堅(jiān)持采取人性化方式，從細(xì)節(jié)著手，關(guān)愛(ài)幫扶青年干部，努力營(yíng)造良好的成才環(huán)境。一是落實(shí)工作待遇。積極向上級(jí)組織爭(zhēng)取，幫助青年干部落實(shí)相關(guān)待遇，解決了在局二級(jí)單位工作多年的3名青年干部的個(gè)人編制問(wèn)題。二是消除后顧之憂。對(duì)新參加工作的大學(xué)生，落實(shí)專職人員，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間辦理錄用、工資等手續(xù)，以消除他們的疑慮，促進(jìn)其安心工作。三是解決實(shí)際困難。對(duì)單位職工尤其是引進(jìn)人才遇到的家庭困難、紅白喜事、配偶工作等困難，都給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和幫助。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工幫助新參加工作人員租房，舉行職工生日聚會(huì)，走訪部分外地大學(xué)生家庭，適時(shí)組織參與各種登山、體育比賽等活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系和溫馨的工作生活環(huán)境，形成較強(qiáng)的向心力。四是實(shí)行幫扶培養(yǎng)。按照民主推薦、黨組集體決策的方式共推薦了4名優(yōu)秀青年作為副局級(jí)后備干部培養(yǎng)對(duì)象，要求每名班子成員必須幫扶培養(yǎng)一名后備干部和引進(jìn)的大學(xué)生人才，并擬定具體幫扶培養(yǎng)計(jì)劃，定期開(kāi)展談心活動(dòng)，適時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助其快速成長(zhǎng)。干部幫扶培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，先后有4名干部進(jìn)入中層干部序列，有6名青年干部向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，已有2名同志光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

青年干部是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是我們城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的希望所在。今后，我們將進(jìn)一步改善青年干部培養(yǎng)方法，優(yōu)化青年干部成長(zhǎng)環(huán)境，努力為青年朋友健康成長(zhǎng)、順利成才服好務(wù)，積極推動(dòng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。