導(dǎo)語(yǔ)：信訪干部交流機(jī)制交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加強(qiáng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)建大信訪工作格局，按照國(guó)家信訪局“創(chuàng)建”活動(dòng)的要求，吉林市委組織部、人事局、信訪局于20*年聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)信訪干部交流機(jī)制的意見(jiàn)》，嚴(yán)格依照“組織信任、群眾滿意、作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信訪干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷把信訪部門(mén)建設(shè)成為鍛煉干部的重要基地。

一、建立信訪部門(mén)內(nèi)部干部交流機(jī)制

信訪局內(nèi)部干部交流，是培養(yǎng)鍛煉干部、造就高素質(zhì)復(fù)合型人才的一項(xiàng)重要措施，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的一項(xiàng)具體要求。針對(duì)信訪部門(mén)工作緊張、精神壓力大，內(nèi)部處室間業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，施行內(nèi)部崗位交流，有助于緩解心理疲憊、振奮精神、提高干部的創(chuàng)新意識(shí)；有助于干部對(duì)局內(nèi)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的了解，增強(qiáng)主動(dòng)銜接配合工作的意識(shí)，以不斷提高工作效能。施行信訪部門(mén)內(nèi)部交流有時(shí)能達(dá)到“交流一個(gè)人、走活一盤(pán)棋”的效果。內(nèi)部干部交流，我們本著有利于相對(duì)穩(wěn)定、有利于推動(dòng)工作、有利于鍛煉干部的原則，根據(jù)需要，分層次、有計(jì)劃地安排干部?jī)?nèi)部交流工作。我們規(guī)定，在一個(gè)處工作的處長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)3年，從20*年到現(xiàn)在，市信訪局通過(guò)提拔和換崗的方式，對(duì)（）位處長(zhǎng)崗位進(jìn)行了交流，交流率達(dá)（）%。吉林市所屬9個(gè)縣（市）區(qū)的信訪局，內(nèi)部提拔干部37名，其中局長(zhǎng)3名，副局長(zhǎng)12名，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部22名。

二、建立信訪部門(mén)與其它部門(mén)干部交流機(jī)制

過(guò)去，人們認(rèn)為信訪部門(mén)是個(gè)清苦、清貧、繁忙、“心”苦、沒(méi)有“前途”和“出路”的部門(mén)。機(jī)關(guān)干部對(duì)這個(gè)部門(mén)通常是“敬而遠(yuǎn)之”，在信訪部門(mén)工作的干部也有自卑感，工作積極性不高。為堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，市委高度重視信訪局的班子配備。20*年以來(lái)，組織部對(duì)信訪部門(mén)的班子逐漸優(yōu)化，先后選派了5名優(yōu)秀干部到信訪局班子工作，同時(shí)將5名在信訪部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)、政績(jī)突出的班子成員交流到其它大部門(mén)或綜合部門(mén)工作。人事局先后選派了6名干部充實(shí)信訪部門(mén)的工作。經(jīng)信訪局推薦，由人事局調(diào)動(dòng)3名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部到其它綜合部門(mén)工作。9個(gè)縣（市）區(qū)對(duì)信訪部門(mén)8名局長(zhǎng)和10名副局長(zhǎng)進(jìn)行了交流、重用，將8名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)信訪工作人員交流到其它綜合部門(mén)工作。人事局每年從軍轉(zhuǎn)干部中挑選具有一定群眾工作能力的干部充實(shí)到各級(jí)信訪部門(mén)。通過(guò)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，對(duì)信訪部門(mén)干部成份不斷進(jìn)行優(yōu)化，使信訪部門(mén)的干部看到了市委政府對(duì)信訪部門(mén)的重視，激發(fā)出廣大信訪干部極高的工作熱情。同時(shí)，信訪部門(mén)的形象和位置也得到提升。信訪部門(mén)這潭水真正地流動(dòng)起來(lái)了，工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

三、建立選派后備干部到信訪部門(mén)鍛煉機(jī)制

為深入貫徹中央、國(guó)務(wù)院20*年5號(hào)文件“要把信訪部門(mén)建設(shè)成為鍛煉干部的重要基地”的精神，市委組織部下發(fā)了《關(guān)于選派優(yōu)秀局（處）級(jí)后備干部到信訪部門(mén)掛職鍛煉的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》規(guī)定每年從全市局（處）級(jí)后備中選調(diào)4至5名擬提撥、具備一定群眾工作能力的干部到信訪部門(mén)鍛煉至少1年，組織部門(mén)將后備干部在信訪部門(mén)掛職工作的表現(xiàn)作為干部提拔使用的重要依據(jù)。信訪部門(mén)的工作，是“小窗口、大社會(huì)”，涉及的業(yè)務(wù)極其寬泛，接待的來(lái)訪群眾都是社會(huì)的弱勢(shì)群體。安排后備干部到信訪部門(mén)鍛煉，一是能使后備干部增強(qiáng)群眾工作能力，并在接待群眾來(lái)訪中進(jìn)一步了解群眾的疾苦、增進(jìn)與群眾的感情，不斷強(qiáng)化黨和政府執(zhí)政為民的理念，以便以后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，能更好地為群眾服務(wù)；二是組織部門(mén)進(jìn)一步考察干部極好的機(jī)會(huì)。信訪部門(mén)工作是艱苦的工作，群眾工作能力是領(lǐng)導(dǎo)干部最應(yīng)具備、最基本的工作能力。信訪部門(mén)既是后備干部的課堂又是后備干部的考場(chǎng)。三是安排后備干部輪流到信訪部門(mén)鍛煉，是對(duì)信訪工作力量動(dòng)態(tài)的充實(shí)。從20*年到現(xiàn)在，有13名局（處）級(jí)后備干部到市信訪局鍛煉，有43名（科級(jí)）后備干部到縣（市）區(qū)信訪局鍛煉。大部分在信訪部門(mén)鍛煉的后備干部走到了領(lǐng)導(dǎo)崗位或重要的工作崗位。