導語：發(fā)電廠政研會交流材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

******坡發(fā)電有限責任公司政研會，在上級政研會的關懷指導下，在公司黨委的正確領導下，認真履行政研會職責，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和全年中心工作，積極研究探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新規(guī)律、新方法，做到超前研究指導實踐，推進了企業(yè)改革發(fā)展。

一、健全隊伍，完善機制

多年來，我們堅持相對穩(wěn)定、個別調整的原則，始終保持一支相對穩(wěn)定的專職思想政治工作及研究隊伍，和員工廣泛參與的兼職思想政治工作及研究隊伍。黨委書記任政研會會長，總經理、黨委副書記、生產副總經理和工會主席任政研會副會長，各基層黨支部書記和有關職能部門主要領導為政研會理事，以黨支部為單位下設了13個政研學組。政研機構和政研隊伍的穩(wěn)定，為搞好思想政治工作研究奠定了良好的組織基礎。

多年的思想政治工作研究形成了比較規(guī)范的做法，在課題研究的安排上我們形成了“年初提出任務，課題落實到人，中間個別調整，備案檢查落實”的工作程序，做到了時間、任務、要求“三落實”；在研究成果的形式上，形成了“基層學組、公司年會和企業(yè)外”三級形式，做到了“營造氛圍，層層推薦，逐級”；在研究成果的獎勵上，不僅公司每年拿出一定的資金用于政研成果的獎勵，而且基層單位也給予相應的鼓勵。形成了“基層、公司、社會”三級激勵機制，進一步調動了大家參與思想政治工作研究的積極性。

二、領導重視，帶頭研究

公司領導班子成員一致認為思想政治工作不僅是現代企業(yè)管理的重要組成部分，而且是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)的生產經營工作沒有強有力的思想政治工作做保證，企業(yè)就不可能有經濟效益的提高，即使有一時提高，也不會長久下去。認識上的統(tǒng)一，提高了領導干部研究和探索企業(yè)思想政治工作的自覺性。公司領導班子成員，緊緊圍繞中心工作，深入基層進行調查研究。黨委書記呂秋發(fā)和總經理劉會堂聯(lián)合撰寫的論文《堅持與時俱進，實現持續(xù)發(fā)展》、呂秋發(fā)撰寫的《三個安全是穩(wěn)定發(fā)展的基石》、《認真學習“三個代表”重要思想，不斷推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》等論文，先后在國家、華**局及市級以上刊物發(fā)表，對企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到重要的推動作用。

三、圍繞中心，搞好研究

圍繞企業(yè)的中心工作搞好研究，是企業(yè)政研會的責任，也是企業(yè)政研會的生命所在，多年來，我公司堅持職工思想狀況定期分析制度，各黨支部每月以口頭形式向公司匯報一次職工思想動態(tài)，每季以書面形式向公司匯報一次職工思想動態(tài)分析，政工部每半年向黨委匯報職工思想狀況。定期對職工思想狀況進行分析，為有針對性地做好員工的思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力奠定了良好的基礎。

打造**坡電力特色的企業(yè)文化，培育企業(yè)核心競爭力，是我公司近年來的主要目標之一。因此，今年我們在政研課題上將企業(yè)文化建設作為近年來的主要研究內容，圍繞企業(yè)文化建設與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系；思想政治工作與企業(yè)文化的關系；建設企業(yè)文化，打造學習型企業(yè)；加強企業(yè)文化建設，強化職業(yè)道德建設等20余個政研課題開展研究，指導了企業(yè)文化建設的實踐。此前，我們共收到企業(yè)文化建設方面的政研論文100多篇，編輯出版了《凝練》和《探索》論文集，掀開了研究探索企業(yè)文化的新局面。

四、與時俱進，勇于創(chuàng)新

改革開放以來，尤其是社會主義市場經濟的建立和發(fā)展，經濟成分和經濟利益的多樣化，使人們價值觀念發(fā)生了很大變化，并呈現出多元狀況。因此，思想政治工作及研究方法也必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。一是將先進的質量管理方法引入思想政治工作，在2002年公司進行1SO9000：2000質量管理體系貫標的基礎上，我們創(chuàng)造性地將思想政治工作納入公司質量管理體系，按照“三個標準”的要求，制訂了《思想政治工作管理標準》，強化了思想政治工作的過程管理，如在學習貫徹“三個代表”重要思想工作中，并按照PDCA循環(huán)的要求，對“三個代表”重要思想的學習進行認真的策劃、組織和實施。實施中我們按照過程控制和持續(xù)改進的要求，不定期派人參加基層單位領導班子中心組學習，并通過每季度精神文明建設綜合考核，檢查領導班子中心組學習記錄、中心組成員個人學習心得筆記，抽查黨小組和班組的學習記錄，對發(fā)現的問題及時提出改進意見。過程控制、持續(xù)改進的管理方法，把程序化和制度化貫穿于整個理論學習，形成了過程與結果相互統(tǒng)一，從而提高了學習“三個代表”重要思想的質量。二是以多媒體的形式研究成果。200年9月，我公司作為華**電力系統(tǒng)政研會發(fā)電學組組長單位，以多媒體形式成功的承辦了華**電力集團公司政研會第十一次年會，并以三新（即研究課題新、形式新、會議組織形式新）受到了華**電力集團公司政研會、****省政研會、****省電力公司政研會及與會成員單位的一致好評。

五、注重應用，推進發(fā)展

思想政治工作研究是手段，應用是目的，我們不僅注重理論的研究，而且還要注重成果的可操作性，努力使優(yōu)秀成果指導現實，推動企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。

管理創(chuàng)新。加強員工素質建設，“三定三抓”，層層定道德規(guī)范，逐級抓規(guī)范落實；深化創(chuàng)建文明車間、文明班組、文明家庭和爭做文明員工的“三創(chuàng)一爭”活動；每年兩次全員崗位技能考試，管理崗位實施年終業(yè)績考核；崗位競爭和突出員工獎勵等一系列管理機制，進一步調動和激發(fā)了職工的積極性，職工的整體素質顯著提高。

我們導入CI策劃，提煉升華出“繼承創(chuàng)新圖發(fā)展，團結求實創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；確立了“安全是基礎，質量是生命，管理是根本，效益是目的”的經營理念；優(yōu)美的工作環(huán)境，特色的工裝，進一步激發(fā)了職工歸屬感、責任感和成就感。我們在完成了對企業(yè)負責的（1SO9001：2000）質量管理體系認證后，又實施了對社會、員工負責的（ISOl4001：1996）環(huán)境管理體系和（OHSMSl8001：2001）職業(yè)健康安全管理體系的貫標，逐步實現了與國際接軌。

技術創(chuàng)新，我們建立了計算機管理網絡，實現了工作流程和經營管理的閉環(huán)控制。以汽輪機熱力系統(tǒng)改造為龍頭的重點技術改造，徹底解決了機組基建階段的遺留問題，汽機熱耗率比大修前降低663.37kj／kw.h，效率提高了6.39％，各項指標均達到了立項報告的要求。投資6350萬元，在全國火電企業(yè)首家實現了廢水“零排放”既保護了省會水源，每年又可節(jié)約用水1400萬噸，相當于50萬人一年的用水，實現了經濟效益與環(huán)境效益的“雙贏”。

體制創(chuàng)新。按照現代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范了法人治理結構，完善公司經營組織結構。依據現代企業(yè)制度的要求對公司下屬的石家莊華澳電力有限責任公司進行股份制改組，按照民營模式組建了****冀能環(huán)保新材料有限責任公司，堅持“發(fā)展是硬道理”，員工參股籌建三期兩臺600MW機組，實現資本和規(guī)模的擴張。

2000年以來，企業(yè)經濟效益逐年攀升，提前一年完成補虧，2001年至2002年向國家上繳利稅金8億多元，并被國家電力公司命名為一流火力發(fā)電企業(yè)，截止到2003年7月28日實現連續(xù)安全生產1063天，創(chuàng)造了我公司安全生產史上最好記錄。我公司先后榮獲了國家電力公司“雙文明單位”，****省“文明單位”、“先進基層黨組織”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“模范職工之家”等榮譽稱號。最近又被授予全國“模范職工之家”稱號。