導(dǎo)語：集團物探公司扎實開展“雙向培養(yǎng)”工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物探公司現(xiàn)有在崗職工1336人，黨員355人。公司黨委下設(shè)1個黨總支，24個黨支部。2004年以來，物探公司黨委圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，認(rèn)真實施“五步五法”，扎實開展“雙向培養(yǎng)”（把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）工作，促進了黨員隊伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)再上新臺階。近幾年來，物探公司在施工規(guī)模逐年增大、技術(shù)指標(biāo)要求逐年提高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，廣大黨員和業(yè)務(wù)骨干充分發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大職工出色地完成了各項工作目標(biāo)。幾年來，物探公司先后榮獲“松原市基層黨組織建設(shè)標(biāo)兵單位”、“吉林省精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號；2244采集項目部被中油集團公司授予“百面紅旗”先進基層單位；公司黨委從1995年開始連續(xù)11年被吉油集團公司黨委授予“紅旗黨委”榮譽稱號。

分析隊伍現(xiàn)狀，制定“雙向培養(yǎng)”步驟

物探公司是一個知識密集型工程技術(shù)服務(wù)單位，現(xiàn)有各類業(yè)務(wù)骨干411人，占公司職工總數(shù)的30%。其中，有259名業(yè)務(wù)骨干分布在地震資料采集、處理、解釋等專業(yè)技術(shù)崗位，有152名業(yè)務(wù)骨干分布在管理、服務(wù)等重要崗位。這部分人中有黨員111人，占業(yè)務(wù)骨干比例的27%；非黨業(yè)務(wù)骨干300名，占業(yè)務(wù)骨干比例的73%。

黨員是職工中的先進分子，生產(chǎn)骨干是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力支柱。通過實施“雙向培養(yǎng)”，把眾多的業(yè)務(wù)骨干凝聚到黨組織中來，把更多的黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)發(fā)展儲備更多復(fù)合型人才顯得尤為重要。為此，物探公司黨委圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，在認(rèn)真反復(fù)探索、分析、研究的基礎(chǔ)上，形成了“雙向培養(yǎng)”的“五個步驟”。確立了“雙向培養(yǎng)”工作“雙百”目標(biāo)：即在五年內(nèi)把100名黨員培養(yǎng)成骨干、把100名非黨骨干培養(yǎng)成黨員。

一、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干的步驟

第一步是確定培養(yǎng)對象。由公司黨委和基層黨支部對現(xiàn)有黨員隊伍現(xiàn)狀和人才需求進行調(diào)查摸底，了解和掌握黨員的個人情況及個人意愿，經(jīng)研究確定重點培養(yǎng)對象。

第二步是分析培養(yǎng)對象。就是對培養(yǎng)對象的個人愛好、修養(yǎng)、教育背景、業(yè)務(wù)技能水平等進行綜合研究分析，確定他們的發(fā)展方向是管理型骨干還是業(yè)務(wù)型骨干，并將分析確定后的培養(yǎng)方向與培養(yǎng)對象進行溝通并及時反饋意見。

第三步是培養(yǎng)目標(biāo)分解。公司黨委根據(jù)已確定培養(yǎng)對象的潛質(zhì)，對他們的培養(yǎng)方向進行目標(biāo)分解，并明確目標(biāo)培養(yǎng)完成時間、進度要求和應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。

第四步是培養(yǎng)目標(biāo)實施。公司黨委根據(jù)培養(yǎng)對象的發(fā)展?jié)撡|(zhì)、工作環(huán)境、培養(yǎng)目標(biāo)和個性差異等不同情況，選擇有針對性地培養(yǎng)方法。

第五步就是培養(yǎng)目標(biāo)考核。通過技術(shù)業(yè)務(wù)比武、技能等級考試、職工民主評議等方式進行考核?？己私Y(jié)果與培養(yǎng)對象的晉級和評優(yōu)掛鉤，變過去的評優(yōu)為考優(yōu)。

二、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員的步驟

第一步是宣教引導(dǎo)，確定培養(yǎng)對象。對已遞交入黨申請書的業(yè)務(wù)骨干，按常規(guī)進行考核。對未遞交入黨申請書業(yè)務(wù)骨干，要及時分析他們未提出入黨的原因，有針對性的從思想上引導(dǎo)，增強向黨組織靠攏的自覺性。

第二步是建立檔案，列入培養(yǎng)計劃。對遞交入黨申請書的骨干建立登記卡，選定2名培養(yǎng)聯(lián)系人。對于符合條件的申請人，經(jīng)支委會研究確定為入黨積極分子后填寫《入黨積極分子考察表》。

第三步是具體分析，確定培養(yǎng)目標(biāo)。通過調(diào)查了解、走訪座談和民主測評，對骨干培養(yǎng)對象做深入細(xì)致的分析和了解，經(jīng)研究確定培養(yǎng)計劃和目標(biāo)。

第四步是選擇方法，實施培養(yǎng)目標(biāo)。針對不同培養(yǎng)對象的性格修養(yǎng)、行為特點采取不同的培養(yǎng)方法。如對于有協(xié)作精神可以采取結(jié)對互動；對于政治素質(zhì)較高，自我要求嚴(yán)格的可以采取重任推進法和典型帶動法等。

第五步是定期考察，檢驗培養(yǎng)效果。由公司黨委根據(jù)組織程序定期考察培養(yǎng)進度，按照黨員發(fā)展程序和轉(zhuǎn)正考察階段的有關(guān)要求，把骨干早日培養(yǎng)成為一名中共正式黨員。

根據(jù)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，制定培養(yǎng)方法

公司黨委通過對確定的200名培養(yǎng)對象進行深入了解和對他們發(fā)展?jié)撡|(zhì)認(rèn)真分析后，按照“圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展方向，有針對性地進行培養(yǎng)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際需要，有目標(biāo)性地進行培養(yǎng)；圍繞職工的興趣和特長，有計劃性地進行培養(yǎng)；圍繞市場開拓，有前瞻性地進行培養(yǎng)”的原則，對不同的培養(yǎng)對象，有針對性地采取“五種方法”進行培養(yǎng)。

一是結(jié)對互動法。我們將那些優(yōu)勢各異、特長互補或有共同目標(biāo)，能真心互動的黨員和骨干結(jié)成對子，明確相互狀況和責(zé)任，讓他們在互幫互助中提高水平。2244采集項目部黨支部確定將黨員湯岳峰、骨干魏兆發(fā)結(jié)成培養(yǎng)對子，在工作上為他們創(chuàng)造共同合作的條件和環(huán)境。經(jīng)過兩個施工期的培養(yǎng)和鍛煉，雙方都實現(xiàn)了既定的培養(yǎng)目標(biāo)。湯岳峰走上了項目經(jīng)理的崗位，魏兆發(fā)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。二是目標(biāo)激勵法。對已確定的培養(yǎng)人各階段發(fā)展目標(biāo)進行分解，使培養(yǎng)人在目標(biāo)的設(shè)定及逐步的實現(xiàn)過程中得以發(fā)展。2241采集項目部設(shè)備副經(jīng)理程海波是一名從技工學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，他干一行、愛一行、專一行。公司黨委根據(jù)他的特長，鼓勵他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，并為他設(shè)定了鉆井班長、設(shè)備副經(jīng)理的培養(yǎng)目標(biāo)。同時，積極為他搭建發(fā)揮自身才能的舞臺。他先后代表物探公司和集團公司參加了中油集團公司地震勘探工崗位技能大賽，并取得了優(yōu)異的成績。在物探公司采集項目部副經(jīng)理競聘中，他以絕對的優(yōu)勢當(dāng)選為設(shè)備副經(jīng)理。三是導(dǎo)師帶徒法。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)實際，在地震采集、處理和解釋三個主體專業(yè)，為24名黨員和骨干培養(yǎng)對象選定了36名綜合素質(zhì)過硬的老師傅，進行思想和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，使他們在老師傅們的言傳身教下，達到思想和業(yè)務(wù)共同進步、共同提高。四是典型帶動法。選定具有先進性、示范性的人和事，作為榜樣來帶動培養(yǎng)對象進步和提高。如公司黨委在科研戰(zhàn)線選樹了黃棱，在地震采集前線選樹了范建坤等先進典型人物，使培養(yǎng)對象們學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。五是重任推進法。對具有較高素質(zhì)和一定能力的培養(yǎng)對象，搭建平臺，委以重任，讓其能力和才干在實踐中得以提高。陳博是一名普通的技術(shù)人員，但他勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻和對工作的認(rèn)真勁得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。解釋中心黨支部將他確定為重點培養(yǎng)對象，積極為他創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機會和展示才華的舞臺。經(jīng)過一年的培養(yǎng)和實踐，今年他擔(dān)任了雙遼二維資料解釋項目長。

總結(jié)培養(yǎng)效果，提升黨員素質(zhì)

物探公司黨委通過扎實開展“雙向培養(yǎng)”工作，在三個方面收到了很好的效果。

一是加快了人才培養(yǎng)進程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個人潛質(zhì)來訂立培養(yǎng)目標(biāo)，避免了人才培養(yǎng)和選用的盲目性，加快了人才培養(yǎng)進程。兩年來，物探公司黨委通過扎實開展“雙向培養(yǎng)”工作，把52名非黨生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，占培養(yǎng)計劃指標(biāo)的52%；把48名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，占業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計劃指標(biāo)的48%。

二是緩解了人才需求壓力。通過實施“雙向培養(yǎng)”，使一批黨員和骨干迅速成長起來，并及時充實到重要崗位，成為獨當(dāng)一面的行家里手，極大地緩解了地震生產(chǎn)對人才的需求壓力。解釋中心黨支部根據(jù)重點培養(yǎng)對象國宏偉的特點和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，采取了重任推進法和典型帶動法進行培養(yǎng)，使他的思想素質(zhì)和技能水平得到極大提高，每年都要承擔(dān)3個以上的生產(chǎn)科研項目。其中，有一項科研成果獲得了中油集團公司科技創(chuàng)新二等獎。

三是促進了基層黨組織建設(shè)。把骨干培養(yǎng)成黨員，進一步改善了公司黨員結(jié)構(gòu)；把黨員培養(yǎng)成骨干，進一步提升了公司黨員形象。在今年上半年物探公司基層黨建工作檢查和調(diào)研中了解到，通過開展“雙向培養(yǎng)”工作，廣大職工深刻感受到：黨員隊伍素質(zhì)明顯提升、基層黨組織的感召力、影響力和吸引力顯著增強。

物探公司黨委通過開展“雙向培養(yǎng)”工作，把過去自然成才、選拔任用的形式轉(zhuǎn)化為具有自主性、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)模式，形成了“公司誠心育才、職工專心成才”和諧的人才培養(yǎng)環(huán)境。我們要以取得的成果為新的起點，繼續(xù)深入探索、總結(jié)“雙向培養(yǎng)”的經(jīng)驗和做法，在實踐中不斷把這項工作扎扎實實地開展下去。