導(dǎo)語：民政局公務(wù)員平時考核方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹落實關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求。加強公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，根據(jù)縣委組織部《縣公務(wù)員平時考核實施方案》文件精神，結(jié)合實際，制定如下實施方案。

一、考核原則

平時考核堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量結(jié)合，以量化考核為主。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)

成立縣民政局公務(wù)員平時考核委員會，黨組書記、局長任組長，副局長、為副組長，其他中層干部為組員。考核委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由同志兼任，辦公室負責(zé)平時考核工作的組織實施。

三、考核對象

平時考核的對象是局機關(guān)科級以下公務(wù)員。

四、考核內(nèi)容與考核等次標準

(一)考核內(nèi)容：

平時考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時記錄公務(wù)員在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點評價公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標等情況。

(二)考核等次標準：

1、平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次，考核時根據(jù)量化得分情況、民主測評和分管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議確定公務(wù)員績效考核等次。

2、對無正當(dāng)理由不參加平時考核的公務(wù)員，或者在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情給予批評教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為“不稱職”等次。

3、新錄用公務(wù)員試用期內(nèi)、涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案、病事假累計時間超過當(dāng)期平時考核周期一半的，參加平時考核，不確定等次。受到黨紀政務(wù)處分的公務(wù)員，處分期內(nèi)確定平時考核等次參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的公務(wù)員、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到機關(guān)的公務(wù)員，由現(xiàn)工作單位進行平時考核；派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項工作的公務(wù)員，其平時考核由所在單位根據(jù)實際情況進行考核，其學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參加專項工作的表現(xiàn)由學(xué)習(xí)培訓(xùn)或抽調(diào)單位提供；公務(wù)員掛職鍛煉或借調(diào)超過一季度的，由掛職單位或借調(diào)單位進行考核，并將考核結(jié)果及時反饋給原單位。

五、考核分值量化標準

公務(wù)員平時考核使用《縣民政局公務(wù)員平時考核量化評分表(試行)》進行量化打分。評分表中平時考核指標由共性指標、個性指標和彈性指標構(gòu)成。共性指標主要包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等；個性指標主要包括承擔(dān)省市縣考核指標、黨委政府重大專項工作、急難險重任務(wù)完成情況，以及完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效和業(yè)務(wù)能力。彈性指標一般包括加減分事項、正負面言行清單及其影響、臨時性或者應(yīng)急性工作任務(wù)、結(jié)合實際設(shè)置專項指標、創(chuàng)新指標等。各科室根據(jù)各自承擔(dān)的工作，自行確定個性指標、彈性指標考核要素和分值等次。

平時考核實行百分制，共性指標權(quán)重占30%，個性指標占60%，彈性指標10%。85-100分定為好，70-84分定為良好，60-69分定為一般，60分以下為差。

六、平時考核的程序和方法

平時考核采取“月小結(jié)、季評鑒、季備案、季反饋”的方式，并按照下列程序進行：

(一)確定考核指標。局機關(guān)各科室將年初確定的工作目標任務(wù)，逐項分解到每位工作人員，明確工作職責(zé)、目標任務(wù)，作為每月平時考核的基本依據(jù)。

(二)個人工作記實。公務(wù)員記錄每月工作情況，并作出工作小結(jié)。每月對《縣局公務(wù)員平時考核量化評分表(試行)》自評打分。

(三)民主測評。每月月初組織機關(guān)全體人員對上月公務(wù)員平時考核進行民主測評。

(四)提出考核等次建議。每月5日前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管公務(wù)員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況、自評打分情況和被考核人的思想、工作表現(xiàn)，特別是履行職位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況，在《公務(wù)員平時考核表》中寫出考核評語，提出考核等次建議。

(五)評鑒考核等次?？己藢彾考径冗M行一次。局考核委員會在季末10日內(nèi)審核主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核評語及考核等次建議，確定平時考核結(jié)果。

(六)反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)采取談話或書面等形式向被考核公務(wù)員及時反饋本季度考核結(jié)果和改進提高的要求。

(七)公示考核情況。局公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取適當(dāng)形式將季度考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示，公示期不少于3個工作日。公務(wù)員對平時考核結(jié)果不服的，可在公示期內(nèi)，向局考核委員會辦公室提出復(fù)核。提出復(fù)核的，需提供經(jīng)科室負責(zé)人確認的本人平時考核材料，報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意。

(八)匯總考核情況。局考核委員會辦公室負責(zé)將公務(wù)員平時考核情況匯總留存，并報公務(wù)員主管部門備案。

七、考核管理

(一)公務(wù)員的職務(wù)級別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。

(二)對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務(wù)員，給予精神激勵和物質(zhì)獎勵。

(三)平時考核是年度考核的基礎(chǔ)。年度考核優(yōu)秀等次人員在當(dāng)年平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。

(四)對平時考核結(jié)果為“一般”、“差”等次的公務(wù)員，及時提醒，提出整改要求，限期改進。

(五)加強對平時考核結(jié)果的綜合分析，根據(jù)平時考核結(jié)果，及時調(diào)整工作安排和人員配置，安排相應(yīng)培訓(xùn)，改進工作方法，推進工作落實。

(六)對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。