高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作方案
時間:2022-09-26 03:01:08
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為進一步落實我局2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)目標(biāo),確保保質(zhì)保量按時完成建設(shè)任務(wù),現(xiàn)擬定2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作方案。
建設(shè)范圍集中在緯一路沿線,涉及共計6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10萬余畝。工程項目內(nèi)容涉及機井、電力、清淤、修路、植樹、建橋等。施工單位共計81家,總投資1.2億余元。
一、工作目標(biāo)
按照設(shè)計方案和中標(biāo)合同,保質(zhì)保量按時完成各項建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。堅持質(zhì)量第一原則,強化對各部門的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮代建部、監(jiān)理部的作用,調(diào)動施工方的積極性,形成工作合力。力爭2021年9月23日順利開工,按合同要求如期完成竣工驗收,出具驗收和結(jié)算報告。
二、工作措施
(一)代建部
1.代建部人員及分工
2.辦公場所及車輛
代建部設(shè)在天宏小區(qū)6號樓,車輛2輛。
3.工作措施
(1)負責(zé)招投標(biāo)檔案資料的審核歸檔工作,協(xié)助建設(shè)單位擬定合同及合同簽訂等工作;
(2)組織設(shè)計交底和圖紙會審;
(3)督促檢查各參建單位人員設(shè)備進場情況;
(4)參加監(jiān)理單位組織的首次工地會議和監(jiān)理例會;
(5)審核監(jiān)理單位監(jiān)理細則和施工單位的施工組織設(shè)計;
(6)加強日常巡查,做好質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、檔案管理等工作;
(7)配合第三方驗收單位的驗收,并審核工程驗收資料;
(8)做好建設(shè)單位交辦的其它工作。
(二)監(jiān)理部
1.監(jiān)理部人員及分工
2.辦公場所及車輛
總辦公室設(shè)在中央公館寫字樓,在三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)有1個分辦公室,車輛4輛。
3.工作措施
(1)千方百計控制工程質(zhì)量
監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制,貫穿在工程施工全過程中。依據(jù)施工圖紙,堅持制度規(guī)范規(guī)定,以單元工程為基礎(chǔ),實行對人員和機械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面全方位的動態(tài)跟蹤監(jiān)督,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。
(2)積極督促施工進度
一是幫助施工單位按合同要求編制工程控制性進度計劃,提出進度目標(biāo)。二是隨時檢查承包人開工準(zhǔn)備情況并及時向業(yè)主匯報。三是跟蹤檢查監(jiān)督承包人的施工方案,資金投入,現(xiàn)場管理和施工進度。四是檢查工程設(shè)備和材料的供應(yīng)。五是幫助協(xié)調(diào)施工干擾和沖突。
(3)認真堅持各項規(guī)章制度
堅持和落實各項規(guī)章制度是確保工程質(zhì)量的前提和根本,在實際工作中必須很好地堅持以下各項規(guī)章制度:一是圖紙會審制度;二是技術(shù)交底制度;三是開工報告審批制度;四是主要材料進場考察、檢驗復(fù)驗制度;五是監(jiān)理巡視旁站制度;六是隱蔽工程檢查復(fù)測制度;七是工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督和檢查制度;八是工程質(zhì)量事故處理制度;九是工程造價監(jiān)督制度;十是監(jiān)理報告制度。
(4)及時組織工地施工會議
在取得業(yè)主代建同意的情況下,要將各種會議以制度的形式固定下來。通過會議及時通報工程進度,掌握工地情況,解決施工過程中存在的問題,工地例會按每周公開一次,由于施工單位較多,也可按鄉(xiāng)鎮(zhèn)或按施工內(nèi)容分別召開。
(5)對監(jiān)理人員的六大要求
一是努力學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理問題的能力,真正適應(yīng)并勝任本職工作;二是堅持寫好記好監(jiān)理日志,旁站記錄,安全日志等,同時督促承包單位寫好施工日志以及各項記錄材料;三是認真收集整理各種檢驗、檢測、試驗等原始材料;四是按照守法、誠信、公平、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);五是搞好與施工單位的關(guān)系。互相尊重、平等待人、以理服人,不損害施工單位的合法利益;六是重職業(yè)信譽,講究職業(yè)道德,堅決杜絕吃、拿、卡、要,樹立監(jiān)理人的良好形象。