導(dǎo)語(yǔ)：文化局績(jī)效管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十屆三中全會(huì)和省委、市委和市委相關(guān)會(huì)議精神，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”的總方針，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，緊緊圍繞主題主線(xiàn)，著力在突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、強(qiáng)化舉措、主動(dòng)作為上下功夫，加快發(fā)展文體事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，全力為建設(shè)“活力港城、宜居城市、美麗僑鄉(xiāng)、幸?！碧峁┨峁?qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力、文化支撐和核心驅(qū)動(dòng)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

文體局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記和各分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)、單位的考評(píng)工作，系統(tǒng)各基層單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員，主要負(fù)責(zé)本單位的迎評(píng)數(shù)據(jù)采集以及落實(shí)績(jī)效管理工作。

三、考評(píng)管理對(duì)象

1、局機(jī)關(guān)工作人員；

2、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)、少體校、文化館、圖書(shū)館、博物館、文體中心管理處、社會(huì)文化服務(wù)中心；

3、工勤人員。

四、考評(píng)內(nèi)容

1、2014年度市對(duì)我市績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（統(tǒng)一指標(biāo)）（附件1）（特色指標(biāo)）（附件2）。

指標(biāo)考核占績(jī)效總分的70%，由統(tǒng)一考核指標(biāo)和特色考核指標(biāo)兩個(gè)部分組成；公眾評(píng)議占績(jī)效總分的20%；市委市政府工作檢查評(píng)價(jià)占績(jī)效總分的10%。

2、2014年度市對(duì)市直部門(mén)績(jī)效管理統(tǒng)一指標(biāo)及考評(píng)辦法（附件3）。

3、2014年度市對(duì)市直部門(mén)（第一層面）特色業(yè)績(jī)指標(biāo)及考評(píng)辦法（附件4）。

五、統(tǒng)一指標(biāo)考評(píng)、迎評(píng)方案

統(tǒng)一指標(biāo)考評(píng)主要由市委辦、市府辦等14個(gè)部門(mén)對(duì)市直部門(mén)統(tǒng)一考評(píng)，我局根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)將各個(gè)任務(wù)分解（見(jiàn)附件1－4），相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及具體內(nèi)頁(yè)收集責(zé)任人員必須按規(guī)范收集靜態(tài)、動(dòng)態(tài)材料，針對(duì)問(wèn)題補(bǔ)缺補(bǔ)漏，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每半月對(duì)相關(guān)收集的材料進(jìn)行復(fù)核，為迎評(píng)做好準(zhǔn)備，涉及到公眾評(píng)議的相關(guān)問(wèn)題，由王朝輝書(shū)記統(tǒng)一牽頭，做好相關(guān)工作。

六、工作要求

推行績(jī)效管理是加快行政管理體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的重要舉措，各相關(guān)單位、責(zé)任人應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按績(jī)效考評(píng)的要求做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身存在的不足，確保黨委、政府工作部署落到實(shí)處。