導(dǎo)語(yǔ)：環(huán)保局績(jī)效管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、更好的服務(wù)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展，按照區(qū)委、區(qū)政府2014年度績(jī)效管理工作方案的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定2014年度績(jī)效管理工作方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我局績(jī)效評(píng)估工作由績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)各股室、大隊(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人組成?？?jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)。局辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。

二、工作步驟

1、工作部署階段。召開(kāi)黨組會(huì)議和全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府2014年度績(jī)效管理工作方案精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，使上下深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作的重要性和必要性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的要求上來(lái)，增強(qiáng)做好績(jī)效評(píng)估工作的積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效評(píng)估工作。

2、評(píng)估準(zhǔn)備階段。建立工作機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，并上報(bào)區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。召開(kāi)全局績(jī)效評(píng)估工作會(huì)議，把評(píng)估工作內(nèi)容分解到相關(guān)職能股室，明確分工，落實(shí)責(zé)任，并按要求做好相關(guān)資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、自我評(píng)估。按照定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，對(duì)本局2014年工作進(jìn)行全面自查自評(píng)，采集數(shù)據(jù)，建立績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)月度臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。建立完善檔案，做好迎接區(qū)績(jī)效評(píng)估小組的全面評(píng)估和檢查的各項(xiàng)工作。

三、評(píng)估內(nèi)容

根據(jù)區(qū)政府?dāng)M定的指標(biāo)，結(jié)合我局的各項(xiàng)中心任務(wù)以及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，擬定出具體指標(biāo)內(nèi)容（見(jiàn)附件）。

四、責(zé)任單位

根據(jù)擬定的具體指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，責(zé)任股室具體抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，把績(jī)效評(píng)估具體責(zé)任進(jìn)行分解。

五、工作要求

1、績(jī)效管理務(wù)求實(shí)效。要把績(jī)效管理與本單位職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理工作促進(jìn)職能職責(zé)的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。工作過(guò)程中需克服功利思想和形式主義，堅(jiān)決抵制弄虛作假行為，對(duì)在績(jī)效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把績(jī)效管理作為單位行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，使各股室自覺(jué)融入日常工作中，認(rèn)真落實(shí)。要進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)，加強(qiáng)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。管理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，形成合力，協(xié)同推進(jìn)，努力形成績(jī)效管理的整體合力。

3、著力形成長(zhǎng)效機(jī)制。要圍繞職能職責(zé)，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定本部門(mén)本單位的績(jī)效管理工作方案。要出行政管理的要求出發(fā)，組織人員精心研究，努力建立以目標(biāo)為向?qū)?、以?shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)估體系，積極探索提升工作績(jī)效的方法和途徑，形成長(zhǎng)效機(jī)制，做到用機(jī)制管理人、規(guī)范人和引導(dǎo)人。