導(dǎo)語：企業(yè)局效能工作方案2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全市中小企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)保增長目標(biāo)。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實際，經(jīng)局黨組研究，制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

按照市委六屆五次全會的精神要求，以更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，以提升我局機(jī)關(guān)創(chuàng)新力、文化力和行政執(zhí)行力為重點，以解決影響機(jī)關(guān)效能和發(fā)展環(huán)境方面存在的突出問題為突破口，實現(xiàn)“依法高效、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的總體目標(biāo)，力爭我局機(jī)關(guān)效能達(dá)到“五個百分之百”的目標(biāo)。即：市委、市政府下達(dá)的年度主要工作任務(wù)百分之百全面完成；市委、市政府督辦、交辦的各項工作百分之百及時落實；行政服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作百分之百按時辦結(jié)；機(jī)關(guān)干部服務(wù)企業(yè)百分之百盡力而為；中小企業(yè)的來訪訴求百分之百及時答復(fù)。

二、活動時間與范圍

活動時間貫穿2012年全年?；顒訉ο蟀ň謾C(jī)關(guān)、培訓(xùn)中心、服務(wù)中心及其工作人員。

三、活動內(nèi)容與要求

（一）強(qiáng)化科學(xué)民主決策機(jī)制。完善局黨組會、局長辦公會、局務(wù)會等制度，規(guī)范決策規(guī)則，明確決策責(zé)任，加強(qiáng)決策協(xié)調(diào)，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、責(zé)任決策。

（二）深入推進(jìn)政務(wù)公開。履行全市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，建立完善的制度。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，推行行政問責(zé)。在去年機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)肅機(jī)關(guān)干部作風(fēng)紀(jì)律的規(guī)定；進(jìn)一步簡辦文辦會；加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合。

（四）建立服務(wù)和督查工作制度。制定機(jī)關(guān)干部掛牌上崗服務(wù)制度；建立健全項目服務(wù)制度和服務(wù)承諾制度，實行監(jiān)督聯(lián)動和督查信息互通制度。

（五）結(jié)合實際，開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的系列活動。

1、組織全系統(tǒng)干部開展“百戶中小企業(yè)幫扶行動”

切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，幫助全市中小企業(yè)共渡難關(guān)，從2012年1月開始，在全市中小企業(yè)系統(tǒng)（包括工業(yè)園區(qū)管委會）開展“百戶中小企業(yè)幫扶行動”，組織和動員市、縣（區(qū)）中小企業(yè)系統(tǒng)干部與100戶中小企業(yè)結(jié)對幫扶，通過各種形式的幫扶活動，努力緩解當(dāng)前中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。建立健全嚴(yán)格的績效考評制度。

2、組織開展“工業(yè)園區(qū)項目服務(wù)年活動”

加大工業(yè)園區(qū)項目引進(jìn)與建設(shè)的力度，在全市工業(yè)園區(qū)系統(tǒng)組織開展工業(yè)園區(qū)項目服務(wù)年活動，實施園區(qū)項目準(zhǔn)入制度，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展大項目，抓好項目儲備、引進(jìn)、建設(shè)、投產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)五個環(huán)節(jié)，建立健全項目服務(wù)體系，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，力爭全市工業(yè)園區(qū)在新的起點上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

3、組織開展“非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位掛點關(guān)愛行動”

加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的支持與服務(wù)力度，認(rèn)真開展“市非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位掛點關(guān)愛行動”，市直26個市非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位與26家非公企業(yè)結(jié)對幫扶，激發(fā)各職能部門服務(wù)非公企業(yè)的積極性和主動性，幫助非公企業(yè)解決一些實際困難和問題，為全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

4、開展提升機(jī)關(guān)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、文化力的“三力”活動

進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運行，明確各科室及崗位工作職責(zé)，推進(jìn)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、文化力建設(shè)，確保政令暢通；完善年度工作目標(biāo)管理考核制度，建立科學(xué)的績效評比辦法，加強(qiáng)績效評估結(jié)果的運用。

5、繼續(xù)開展機(jī)關(guān)創(chuàng)“三好”活動

在機(jī)關(guān)全體工作人員中開展創(chuàng)建做服務(wù)企業(yè)的好班子、做廉潔實干的好干部、做改革維穩(wěn)的好黨員。

四、活動方法與步驟

按照全市的統(tǒng)一安排和要求，結(jié)合我局實際，活動分以下三階段進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)動員階段（2012年1月8日-2月28日）

召開全局機(jī)關(guān)效能年活動動員大會，對全局機(jī)關(guān)效能年活動進(jìn)行動員部署。結(jié)合本局實際，圍繞履行職責(zé)和影響機(jī)關(guān)效能的突出問題，制定開展機(jī)關(guān)效能年活動的具體方案。

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)市委六屆五次全會精神、全市機(jī)關(guān)效能年活動動員大會精神、《市優(yōu)化政務(wù)環(huán)境辦法》和《市行政問責(zé)辦法》等工作制度、工作紀(jì)律。通過學(xué)習(xí)動員，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)效能年活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作重點、方法步驟，充分認(rèn)識開展機(jī)關(guān)效能年活動的重要性和必要性，切實增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)效能年活動的自覺性和責(zé)任感，在全局上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

（二）組織實施階段（2012年3月1日-10月31日）

組織實際階段是機(jī)關(guān)效能年的主體階段，直接關(guān)系整個活動的成效。要認(rèn)真對照活動內(nèi)容與要求，明確責(zé)任，尋找差距，按照“存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題”的要求，堅持標(biāo)本兼治、著眼長遠(yuǎn)、務(wù)求實效的原則。重點把握以下三個方面。

1、認(rèn)真貫徹落實市委、市政府集中出臺的各項優(yōu)化政務(wù)生態(tài)環(huán)境的辦法，突出抓好“五個字”。

認(rèn)真貫徹落實市委、市政府在機(jī)關(guān)效能年活動中集中出臺的加大行政審批改革力度等13項具體辦法，并結(jié)合我局實際，突出抓好多、快、好、省、廉“五個字”。即“多”就是多下企業(yè)，多下基層、多為企業(yè)服務(wù)、多為企業(yè)辦好事；“快”，就是提高機(jī)關(guān)辦事效率，追求第一時間、第一速度、第一印象；“好”就是對企業(yè)、對基層服務(wù)方式好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)效果好；“省”就是節(jié)儉辦事、節(jié)約辦事，降低行政成本，提高行政效率；“廉”就是加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，做到廉潔服務(wù)，廉潔辦事。

2、集中解決一批影響機(jī)關(guān)效能的突出突出問題。

通過自身找、群眾提等多種方式，認(rèn)真查擺影響機(jī)關(guān)效能和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，制定方案并組織整改，做到存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、人民群眾關(guān)注、基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能和發(fā)展環(huán)境方面的問題。整改方案與整改情況將以適當(dāng)?shù)姆绞皆趫蠹?、廣播、電視和網(wǎng)站等媒體公示，進(jìn)行服務(wù)公開承諾。活動中，根據(jù)我局實際，重點解決以下六個方面的突出問題：

一是全局觀念淡薄，理解力執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。少數(shù)機(jī)關(guān)干部缺乏全局觀念和大局意識，不能自覺地與市委、市政府保持高度一致，對市委市政府的決策及局里制訂的有關(guān)貫徹實施意見和工作部署，理解不深，執(zhí)行不力。

二是精神狀態(tài)不佳，工作缺乏激情的問題。少數(shù)干部對本職工作抱著應(yīng)付的態(tài)度，有“做一天和尚撞一天鐘”的思想，工作積極性主動性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識，只求過得去，不求過得硬。

三是辦事拖拉，效率低下的問題。少數(shù)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)不實，工作效率低下，不作為、慢作為、辦事拖拉，個別機(jī)關(guān)干部為企業(yè)和基層群眾服務(wù)的態(tài)度不端正，存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

四是組織紀(jì)律松懈的問題。少數(shù)機(jī)關(guān)干部組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，不能嚴(yán)格遵守作息制度，存在遲到早退和中途外出不履行請假手續(xù)的現(xiàn)象。有的干部在上班時間到其它科室串門或上網(wǎng)聊天、玩游戲，造成了不良影響。

五是心浮氣躁、攀比心理嚴(yán)重的問題。少數(shù)干部未能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，心浮氣躁，急功近利，攀比心理嚴(yán)重，對自己缺乏正確的認(rèn)識，喜歡拿自己的長處比他人的短處，不是與別人比工作成績、比貢獻(xiàn)大小，而是比職位、比待遇，總覺得懷才不遇。

六是吃喝玩樂、貪圖享受的問題。少數(shù)干部缺乏敬業(yè)精神，未把主要精力放在工作上，貪圖享樂，熱衷于吃喝玩樂，生活不節(jié)儉影響了公務(wù)員的形象。

3、集中完善一批提高機(jī)關(guān)效能的管理制度。

認(rèn)真開展對過時文件、規(guī)章制度的清理工作。對各類規(guī)章制度進(jìn)行清理，該撤銷的撤銷，該建立的建立，該完善的完善，形成制度匯編。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序，堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，完善機(jī)關(guān)工作運行機(jī)制，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事。

（三）總結(jié)階段（2012年11月1日-12月31日）

重點圍繞活動內(nèi)容與要求的落實情況進(jìn)行總結(jié)，在作好活動總結(jié)的基礎(chǔ)上，做好上級考核驗收的有關(guān)準(zhǔn)備工作。

五、活動組織與實施

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高。切實做到周密安排、精心組織，確保各項工作有序推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局機(jī)關(guān)效能年活動在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，簡銀根負(fù)責(zé)活動的日常工作。

（二）強(qiáng)化督促檢查。圍繞活動內(nèi)容與各項要求，局效能年活動辦公室將采取督查、明查暗訪等形式加強(qiáng)對活動的督促和指導(dǎo)?；顒悠陂g，機(jī)關(guān)效能年活動辦公室設(shè)立投訴電話，電話號碼是。

（三）注重活動實效。開展機(jī)關(guān)效能年活動要真正解決問題，健全機(jī)制，理順程序，明確責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)，提高效率，決不能走過場，搞形式主義。

（四）搞好輿論宣傳。加強(qiáng)活動的宣傳工作，要充分利用市中小企業(yè)網(wǎng)站、《市中小企業(yè)與非公經(jīng)濟(jì)簡報》、《市局機(jī)關(guān)效能年活動簡報》等，及時宣傳全局機(jī)關(guān)效能年活動動態(tài)、典型經(jīng)驗。并積極向省、市機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室、新聞媒體報道全局機(jī)關(guān)效能年活動的主要做法、典型事例。

第二篇

根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和當(dāng)前園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，2012年，全市工業(yè)園區(qū)確定以下目標(biāo)：力爭引進(jìn)重大項目100個以上，招商簽約資金達(dá)到500億元以上；實現(xiàn)工業(yè)銷售收入600億元以上，工業(yè)增加值150億元以上，稅收15億元以上，出貨值170億以上，招商引資實際到位資金66億以上，從業(yè)人員6萬人以上。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合排位在全省力爭進(jìn)入前二名，分宜工業(yè)園綜合排位力爭進(jìn)位到全省前60位，渝水區(qū)工業(yè)平臺綜合實力排位力爭進(jìn)入全省前40位。為此，我們將從以下6個方面著手：

1、做好產(chǎn)業(yè)招商，增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展后勁。產(chǎn)業(yè)招商是園區(qū)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，是園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)。園區(qū)要重點圍繞“鋼鐵、光伏、新材料”三大產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮賽維LDK硅料、硅片的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，要抓住新鋼公司“主業(yè)改制、輔業(yè)分離”的機(jī)遇，突出產(chǎn)業(yè)招商，緊盯配套招商，重點放在引進(jìn)行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)上，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集聚水平，形成產(chǎn)業(yè)集群。

2、做強(qiáng)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)項目帶動能力。實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略,引導(dǎo)中小企業(yè)集聚。積極培育關(guān)聯(lián)度大、帶動性強(qiáng)的龍頭企業(yè),發(fā)揮其產(chǎn)品輻射、技術(shù)示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)的龍頭作用。鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)園落戶，主動充當(dāng)大企業(yè)的“配角”，形成產(chǎn)品配套、合作緊密的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向深度和廣度延伸。

3、加強(qiáng)招才引智，增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展智力支撐。園區(qū)的發(fā)展離不開高端人才。工業(yè)園區(qū)要依托職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)化的資源優(yōu)勢，重視對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工的培訓(xùn)，重視對高新技術(shù)人才的引進(jìn)，落實各項優(yōu)惠政策，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境來吸引人才，留住人才。

4、加快擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)園區(qū)企業(yè)融資能力。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成立并形成體系，是促進(jìn)和支持園區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因為多數(shù)進(jìn)園企業(yè)一時還難以完善貸款條件，利用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在貸款客戶與金融機(jī)構(gòu)之間架起有效聯(lián)系的橋梁，是一個十分有效的舉措。園區(qū)要進(jìn)一步加大工作力度，著力抓好工業(yè)園區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立或完善。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的要做大擔(dān)?？傤~，增強(qiáng)企業(yè)融資能力。

5、支持與限制并舉，整合園區(qū)資源。根據(jù)市政府的的指示，今后，我市將著力建設(shè)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、分宜工業(yè)園和良山工業(yè)基地三大園區(qū)。鑒于袁河工業(yè)平臺、下村工業(yè)平臺處于城市特殊的地理位置以及一些入園企業(yè)對城市生態(tài)環(huán)境的影響，將嚴(yán)格限制上述兩個平臺的發(fā)展規(guī)模。為切實規(guī)范工業(yè)園區(qū)項目準(zhǔn)入管理，目前已由市工業(yè)園區(qū)辦牽頭，與有關(guān)部門聯(lián)合制訂了園區(qū)項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，作為今后園區(qū)的項目準(zhǔn)入門檻，從而不斷提升入園項目的質(zhì)量和提高園區(qū)經(jīng)濟(jì)的整體效益，走出一條集約化的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)園區(qū)建設(shè)之路。