導(dǎo)語：建設(shè)局治理庸懶工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入開展好從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)，根據(jù)區(qū)從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《區(qū)從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)方案》精神，結(jié)合我局實(shí)際，制訂如下活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作與全面落實(shí)中央、省、市、區(qū)委一系列決策部署密切結(jié)合，與推動(dòng)各項(xiàng)工作密切結(jié)合。通過開展從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作有關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升素質(zhì)、嚴(yán)肅紀(jì)律，努力把打造成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、城區(qū)環(huán)境最美、居民素質(zhì)最高、社會(huì)秩序最好、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮默F(xiàn)代化國(guó)際城市首善之區(qū)。

二、總體目標(biāo)和具體要求

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，健全優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶、能上能下等干部管理機(jī)制；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、率先垂范、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，強(qiáng)化組織措施，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)解決干部和工作人員隊(duì)伍中存在的庸懶行為。

通過開展從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)，力爭(zhēng)經(jīng)過2年的時(shí)間，努力解決機(jī)關(guān)干部和工作人員不作為、慢作為、亂作為、庸碌無為、懶散倦怠等庸懶現(xiàn)象，使庸官、懶官、逍遙官得到治理，進(jìn)一步打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，建設(shè)高績(jī)效機(jī)關(guān)，在全區(qū)營(yíng)造風(fēng)清氣正、奮勇爭(zhēng)先、積極進(jìn)取的良好氛圍和凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

（一）建立健全組織體系，強(qiáng)化工作責(zé)任。成立局從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一方面，局治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會(huì)議，研究部署相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要各司其職、協(xié)調(diào)配合、形成合力，推進(jìn)活動(dòng)深入開展。另一方面，單位“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法、整改措施和活動(dòng)方案，責(zé)任到人，細(xì)化措施，明確方法和步驟，確保從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作取得實(shí)效。

（二）加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。一是局治理庸懶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，建立宣傳工作考評(píng)通報(bào)機(jī)制，督促各科室認(rèn)真開展工作。閱讀區(qū)政務(wù)網(wǎng)站設(shè)立的相關(guān)專欄，加大我局從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作的宣傳力度。二是各科室要積極總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，并及時(shí)向區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，抓好工作落實(shí)。一方面，要切實(shí)抓好本單位活動(dòng)的組織落實(shí)，認(rèn)真抓好自查自糾，講求實(shí)際效果，堅(jiān)決防止和克服形式主義，避免出偏差、走過場(chǎng)。另一方面，接受區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出的督查組對(duì)全區(qū)性重大活動(dòng)的落實(shí)開展，以及對(duì)從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確?；顒?dòng)抓好、抓實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要根據(jù)職責(zé)分工，針對(duì)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)活動(dòng)，開展各種專項(xiàng)督查，督查情況要及時(shí)向局治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并通過簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。凡在抽查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)、整改不力的，干部群眾反映強(qiáng)烈的，在處理當(dāng)事人的同時(shí)，要一并嚴(yán)肅追究相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、開展治理庸懶活動(dòng)的總體安排和方法步驟

從2012年4月初到2012年4月底，活動(dòng)共分四個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段(2012年3月至4月)。主要任務(wù)通過學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，理清思路，摸清目前我局干部和工作人員存在的庸懶現(xiàn)象，召開全局工作會(huì)議，下發(fā)《區(qū)從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)方案》和《區(qū)開發(fā)建設(shè)局從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)方案》，動(dòng)員全局各科室工作人員，通過自查等形式積極開展從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作，營(yíng)造良好氛圍。

第二階段：?jiǎn)栴}剖析階段（2012年4月至6月）。由局治理庸懶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照區(qū)委下發(fā)的《區(qū)從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)方案》，重點(diǎn)開展好全局各科室工作人員庸懶自查整治，針對(duì)存在的問題，研究制定相應(yīng)的實(shí)施辦法、整改措施和系列活動(dòng)。

第三階段：集中治理階段（2012年6月至2012年12月）

（一）辦公場(chǎng)所環(huán)境專項(xiàng)治理活動(dòng)

1、按照《非正當(dāng)使用互聯(lián)網(wǎng)行為專項(xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》做好非正當(dāng)使用互聯(lián)網(wǎng)行為專項(xiàng)治理

治理對(duì)象：工作時(shí)間使用互聯(lián)網(wǎng)炒股、打游戲、觀看（下載）視頻等現(xiàn)象。

責(zé)任部門：局治理庸懶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

配合部門：局開發(fā)管理科、建設(shè)管理科、拆遷管理科、政工科、財(cái)務(wù)科、區(qū)拆遷管理辦公室、區(qū)土地調(diào)查辦公室（以下簡(jiǎn)稱局各科室）。

2、按照《辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序?qū)ｍ?xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》，做好辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序?qū)ｍ?xiàng)治理

治理對(duì)象：辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、辦公秩序不規(guī)范等現(xiàn)象。

責(zé)任部門：局辦公室

配合部門：局各科室。

（二）按照《駕駛?cè)藛T規(guī)范化管理專項(xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》做好駕駛?cè)藛T規(guī)范化管理專項(xiàng)治理活動(dòng)

治理對(duì)象：專職或兼職駕駛員交通違章、酒后駕車、車輛機(jī)關(guān)院內(nèi)亂停亂放、公車私用等現(xiàn)象。

責(zé)任部門：局辦公室

配合單位：局各科室

（三）按照《財(cái)政工作領(lǐng)域庸懶行為專項(xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》和《重大項(xiàng)目推進(jìn)庸懶行為專項(xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》做好工作不作為、亂作為專項(xiàng)治理活動(dòng)

1、經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)域庸懶行為專項(xiàng)治理活動(dòng)

A、治理對(duì)象：對(duì)我區(qū)財(cái)政收入增長(zhǎng)造成損失的庸懶行為。

要定期提供舊城改造、城市開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目及開工的重大建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算金額、建設(shè)方、施工方、建設(shè)周期、項(xiàng)目地址等信息，以及其他施工企業(yè)的有關(guān)情況，在辦理項(xiàng)目施工許可證和峻工驗(yàn)收證明時(shí)，應(yīng)在稅務(wù)機(jī)關(guān)出具《稅務(wù)登記備案證明》和《稅款繳納證明》后，再辦理相關(guān)手續(xù)。

責(zé)任部門：局財(cái)務(wù)科

配合單位：局業(yè)務(wù)科室

B、治理對(duì)象：對(duì)我區(qū)重大項(xiàng)目推進(jìn)造成損失的庸懶行為

責(zé)任部門：局開發(fā)管理科

配合單位：局業(yè)務(wù)科室

2、按照《穩(wěn)定工作領(lǐng)域庸懶行為專項(xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》做好穩(wěn)定工作領(lǐng)域庸懶行為專項(xiàng)治理活動(dòng)

治理對(duì)象：對(duì)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定工作造成影響的庸懶行為。

責(zé)任部門：局治理庸懶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

配合單位：局各科室

3、按照《社區(qū)管理服務(wù)用房建設(shè)工作領(lǐng)域庸懶行為專

項(xiàng)治理實(shí)施細(xì)則》做好社區(qū)管理服務(wù)用房建設(shè)工作領(lǐng)域庸懶行為專項(xiàng)治理活動(dòng)

治理對(duì)象：在推進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)用房建設(shè)工作中存在的各種庸懶行為。

責(zé)任部門：局治理庸懶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

配合單位：局各科室

局從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作領(lǐng)導(dǎo)小組還將隨時(shí)根據(jù)全局各項(xiàng)工作推進(jìn)中出現(xiàn)的庸懶行為開展治理工作。

第四階段：整改提高階段(2012年1月至4月)。主要任務(wù)是總結(jié)從嚴(yán)管理干部治理庸懶工作活動(dòng)成果，形成指導(dǎo)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作思路和具體措施。在找差距、分析原因的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，制定切實(shí)可行的整改措施和規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。