導(dǎo)語(yǔ)：供銷社效能提升指導(dǎo)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于實(shí)施“效能提升工程”的意見》（東發(fā)〔2012〕15號(hào)）要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”，以“優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”為目標(biāo)，全面促使廣大干部職工在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)、工作效能上有新提升、服務(wù)發(fā)展上有新成效，進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高行政效能和服務(wù)水平，為全力實(shí)施黃藍(lán)國(guó)家戰(zhàn)略、建設(shè)生態(tài)文明典范城市貢獻(xiàn)力量。

二、工作內(nèi)容

（一）提升重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效能。重點(diǎn)圍繞市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)中心3個(gè)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)推進(jìn)措施，加大監(jiān)管力度，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、順利實(shí)施。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳志強(qiáng)、潘翠芬、劉懷民，責(zé)任科室：農(nóng)村流通科、農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科、財(cái)務(wù)審計(jì)科）

（二）提升政務(wù)公開效能。認(rèn)真執(zhí)行《政府信息公開條例》，逐步擴(kuò)大行政決策公開領(lǐng)域和范圍。加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作的知情權(quán)。通過公示欄和合作經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等方面做出承諾，不斷增加工作透明度。（分管領(lǐng)導(dǎo)：商桂林、楊樹旺，責(zé)任科室：辦公室、人事教育科）

（三）提升公共服務(wù)效能。推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)關(guān)辦事效率和水平。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、AB角等制度，進(jìn)一步完善規(guī)范機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核等各項(xiàng)制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)品牌建設(shè)，提高機(jī)關(guān)行政效能。（分管領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，責(zé)任科室：各科室）

三、工作載體

（一）開展“履職盡責(zé)抓落實(shí)，馬上就辦促效能”大討論活動(dòng)。大力倡樹“立說立行、馬上就辦”的理念，大力弘揚(yáng)守職有責(zé)、積極作為的優(yōu)良作風(fēng)，努力營(yíng)造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍。

（二）開展“自查自糾抓整改，公開承諾促落實(shí)”活動(dòng)。廣泛征求建議，切實(shí)查找存在的突出問題，逐一制定整改措施，明確整改時(shí)限、切實(shí)抓好整改。開展中層干部公開承諾，制定崗位標(biāo)識(shí)服務(wù)牌，公開做出承諾。

（三）開展“立足崗位比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流促業(yè)績(jī)”活動(dòng)。緊緊圍繞“權(quán)力最大限度精簡(jiǎn)、時(shí)限最大程度壓縮、服務(wù)最大程度延伸”目標(biāo)，開展以“零距離、零障礙、零投訴”為主要內(nèi)容的“三零”服務(wù)，提高服務(wù)效能，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)一流，爭(zhēng)排頭，比貢獻(xiàn)，促業(yè)績(jī)。

（四）開展“排憂解難訪百姓，辦好實(shí)事促發(fā)展”活動(dòng)。突出服務(wù)代辦、政策爭(zhēng)取等工作重點(diǎn)，豐富和完善服務(wù)模式，為企業(yè)提供個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)，提高工作實(shí)效。

五、組織保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，辦公室、人事教育科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、農(nóng)村流通科、農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科、基層組織科負(fù)責(zé)人為成員的“效能提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市社辦公室，具體負(fù)責(zé)效能提升工程的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。

（二）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。將“效能提升工程”工作列入年度百分制目標(biāo)管理考核，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、工作效能低下、造成重大損失或主良影響的，一律取消評(píng)先樹優(yōu)資格，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

（三）建立月調(diào)度制度。圍繞承擔(dān)的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和推進(jìn)的重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，明確責(zé)任科室和責(zé)任人，落實(shí)任務(wù)、嚴(yán)格責(zé)任、倒排工期，建立月調(diào)度、季通報(bào)制度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，重點(diǎn)工作按期完成。

（四）加強(qiáng)宣傳。充分利用合作經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站，加大對(duì)“效能提升工程”工作的宣傳，及時(shí)報(bào)道工作進(jìn)展情況，廣泛宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。