導(dǎo)語：全縣駐點招商實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強招商引資工作力度，拓寬招商引資渠道，推進全縣駐點招商工作，不斷提高專業(yè)招商工作實效，結(jié)合本縣實際，特制定本方案。

一、駐點招商機構(gòu)

（一）實施駐點招商的縣直單位為公安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局、財政局、人社局、交通運輸局、商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局、國土資源局、經(jīng)信局、工商局、經(jīng)促中心。

（二）實施駐點招商的縣直單位各組建1個駐點小分隊，小分隊原則上安排2至3名成員。

（三）除斗湖堤鎮(zhèn)外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)各組建1個駐點小分隊。

二、駐點招商人員

（一）實施駐點招商的縣直單位小分隊成員（以下簡稱外派駐點人員）由各單位從在編在崗的優(yōu)秀干部中選派，并與本單位工作全部脫鉤。

（二）各縣直單位外派駐點人員基本情況必須報縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，帶隊人員必須是副科級以上班子成員。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點小分隊成員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)從在編在崗的優(yōu)秀干部中選派，帶隊人員必須是在職班子成員。

三、主要工作任務(wù)

（一）積極開展項目信息搜集工作。廣泛依托外地人脈資源，主動搜集駐點區(qū)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)搬遷等綜合信息，通過開展招商走訪活動，收集、跟蹤招商信息，并對重要項目信息進行初步洽談摸底。

（二）組織或參與對外推介活動。采取多種方式，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項目等；組織并參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動、項目推介會等，引薦外地客商來我縣考察、洽談和投資；主動拜訪駐點區(qū)域的知名人士，努力結(jié)交一批有利于我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的企業(yè)界老板，擴大公安縣在外的知名度和影響力。

（三）完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃。每個實施駐點招商的縣直單位小分隊年度招商引資指導(dǎo)性計劃為10000萬元，計入派駐單位的招商引資年度計劃。

四、駐點招商方式

（一）駐點招商原則上選擇在長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)。實施駐點招商的縣直單位可向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組申報駐點城市及區(qū)域，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申報情況，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)駐點。

（二）對縣直單位駐點招商實行定點、定區(qū)域管理。駐點小分隊原則上常年在指定區(qū)域開展招商工作，即1個中心城市輻射1至2個周邊城市。如有重大項目信息確需跨區(qū)域或跨省跟蹤的，應(yīng)向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)可自行確定駐點招商的主攻區(qū)域和重點駐守城市。鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的駐點城市及區(qū)域應(yīng)報縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（四）縣直單位駐點小分隊可合理安排隊員的工作與休假時間，確保每個小分隊常年駐點人員不少于2名，每人每月駐點時間達到20天以上。

（五）縣直單位各駐點小分隊每月末必須以書面形式分別向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公地點設(shè)在縣招商局）和外派單位報告當(dāng)月招商引資情況。

（六）建立項目信息評審制度。由公安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局、發(fā)改局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工商局等6家部門和單位組成項目信息評審小組，定期對各小分隊提供的項目信息進行評審，對確屬操作性強、有跟蹤價值的項目信息納入全縣重點招商跟蹤項目，其后續(xù)聯(lián)系及客商接待、洽談工作由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室歸口負(fù)責(zé)。

五、駐點經(jīng)費保障

（一）縣政府為每個縣直駐點小分隊解決前期開辦經(jīng)費2萬元。

（二）縣直單位駐點招商的小分隊由縣政府按照每人每月5000元的標(biāo)準(zhǔn)包干解決工作費用（不含客商在公安考察接待費用）。駐點經(jīng)費分月直接撥入縣直各駐點小分隊負(fù)責(zé)人的銀行賬戶；縣直駐點小分隊成員不得回到派駐單位報銷其他費用。

（三）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的駐點小分隊，依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資指導(dǎo)性計劃完成情況，采取“以獎代補”方式給予一定的工作經(jīng)費。

（四）全縣重點招商跟蹤項目進入歸口跟蹤階段后，其項目考察洽談發(fā)生的費用實行歸口管理、單獨預(yù)算，在縣招商引資專項經(jīng)費中列支。

六、監(jiān)督管理措施

（一）縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“月調(diào)度、季通報、半年督查、全年考核”的要求，負(fù)責(zé)對各駐點小分隊及其成員工作情況進行考核。

（二）各駐點小分隊成員在駐點期間，原職務(wù)、級別、編制均不變，工資、福利享受在崗人員待遇。如駐點期間發(fā)生機構(gòu)改革和人事制度改革，駐點人員優(yōu)先定編上崗。

（三）各派駐單位對駐點小分隊履行主要的監(jiān)督管理職責(zé)，負(fù)責(zé)督促駐點小分隊人員到崗到位，并可結(jié)合本單位實際，研究制定有效的激勵措施。

（四）對完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃的駐點招商人員，在公務(wù)員年度考核中可直接評定為優(yōu)秀；對超額完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃的駐點小分隊人員，除公務(wù)員年度考核直接評為優(yōu)秀外，在晉級、提拔上予以重點考慮。

（五）對駐點小分隊引進項目的有功人員，根據(jù)縣政府招商引資有關(guān)獎勵規(guī)定，按當(dāng)年實際到位固定資產(chǎn)投資額，將獎勵資金直接獎勵到個人。

（六）駐點小分隊未完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃的，其駐點人員在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中不得評定為優(yōu)秀。

（七）對以招商引資名義，長期在外從事與招商引資工作無關(guān)的駐點小分隊成員，一經(jīng)查實，立即調(diào)換，并在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中直接確定為不稱職。

（八）駐點小分隊人員在招商引資工作中有違法亂紀(jì)行為，或者有損害本縣招商引資形象、破壞招商引資環(huán)境并造成損失的，一經(jīng)查實，立即撤回并進行責(zé)任追究。