導(dǎo)語：供銷社三查一創(chuàng)活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)縣委、縣政府安排部署，為了進(jìn)一步優(yōu)化供銷社投資環(huán)境，推動供銷社科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，實(shí)施縣級供銷合作社振興，爭創(chuàng)“縣級文明單位”，縣供銷社黨委決定在全縣供銷社系統(tǒng)開展以服務(wù)市場主體、提升行政效能，查作風(fēng)、查效能、查紀(jì)律、創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境活動，特制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以服務(wù)發(fā)展為主線，以規(guī)范行政行為為抓手，以提高行政效能為核心，以切實(shí)解決供銷社系統(tǒng)制約投資發(fā)展環(huán)境的問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。以發(fā)展總攬全局。

二、工作目標(biāo)

縣供銷社“三查一創(chuàng)”活動，著力創(chuàng)造6個環(huán)境：精誠合作的招商環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、重商親商懂商的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實(shí)守信的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。樹立“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的理念，促進(jìn)廣大供銷社干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗k事處”，使公務(wù)員轉(zhuǎn)變成“服務(wù)員”，使供銷社的招商投資環(huán)境達(dá)到企業(yè)、投資人、群眾滿意。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣供銷社黨委成立“三查一創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記、副主任曹鋒同志任組長，副主任鄭曉松、丁力、紀(jì)委書記劉志鵬、工會主席邵長源為副組長，楊德勝、田強(qiáng)、鮮于運(yùn)彬、張炎軍、向遠(yuǎn)喜同志為成員。工作專班由丁力、劉志鵬、邵長源、楊德勝、田強(qiáng)、鮮于運(yùn)彬、張炎軍等組成，為優(yōu)化供銷社投資環(huán)境提供強(qiáng)力組織保證。主要負(fù)責(zé)同志對“三查一創(chuàng)”活動要高度重視，要做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要事項(xiàng)親自督辦。確?！叭橐粍?chuàng)”活動健康、有序、有效進(jìn)行。

四、工作步驟及時間安排

時間從2012年3月起到2012年9月止。共分為動員部署、自查自糾、督查整改及總結(jié)提高四個階段。

五、工作措施

一是廣泛動員，加強(qiáng)供銷社投資環(huán)境宣傳，開展投資環(huán)境大討論，廣泛參與和響應(yīng)。使廣大干部職工樹立“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)乎發(fā)展大局”思想。做到不利于招商投資的話不說，不利于招商投資的事不作。形成有環(huán)境才有項(xiàng)目，有項(xiàng)目才能發(fā)展的共識。

二是查作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量?？词欠翊嬖凇伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“吃拿卡要”和不給好處不辦事，給了好處亂辦事等現(xiàn)象，看是否存在職責(zé)不清、推諉扯皮、拖拖拉拉、對群眾要求事項(xiàng)敷衍塞責(zé)的問題。

三是查效能，促進(jìn)行政提速。看是否存在辦事環(huán)節(jié)繁瑣，辦事時限過長，辦事效率低下，看工作透明度高不高。

四是查紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)行為?？词欠翊嬖诓粐?yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的問題，看是否存在財務(wù)制度、公務(wù)管理制度、監(jiān)督制約機(jī)制不健全的問題。

五是注重活動實(shí)效。針對供銷社在投資環(huán)境中查找出的突出問題，要及時提出解決方案，建立健全管理制度和長效機(jī)制，跟蹤督查有損于投資環(huán)境的行為。使“三查一創(chuàng)”活動為優(yōu)化供銷社投資環(huán)境，發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的作用。