導(dǎo)語(yǔ)：教育干部建設(shè)方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為適應(yīng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“兩費(fèi)”停征以及新“三定”方案帶來(lái)的新要求，青島市工商局四方分局注重發(fā)揮思想政治工作的推動(dòng)作用、典型的示范作用和考核的激勵(lì)作用，全面加強(qiáng)和改進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)工作，有力推動(dòng)分局各項(xiàng)改革和發(fā)展。20*年分局32項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)機(jī)關(guān)推廣，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)14次，行風(fēng)評(píng)議列全區(qū)17個(gè)執(zhí)法單位第一。

一、加強(qiáng)思想政治工作，夯實(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)思想基礎(chǔ)

始終把思想政治工作作為基層隊(duì)伍建設(shè)的生命線來(lái)抓，改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，虛功實(shí)做，進(jìn)一步提高思想政治工作在新形勢(shì)下的強(qiáng)大生命力。

一是突出領(lǐng)導(dǎo)表率作用。分局黨委注重用人格魅力和無(wú)聲的行動(dòng)感染、帶動(dòng)干部職工，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部“工作帶頭干，困難帶頭上，禁令帶頭止，名利帶頭讓”的“四帶頭”活動(dòng)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部都要干在前頭、率先垂范，不做甩手掌柜，重要工作情況都要向全體人員公示，接受監(jiān)督；無(wú)論是接訪接訴、難點(diǎn)工作還是解決棘手問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部都不能推給下屬，要親自解決并負(fù)責(zé)到底；要求大家不做的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭不做，在廉政建設(shè)、工作紀(jì)律、遵守禁令等方面敢于叫響“向我看齊”口號(hào)；凡人事、財(cái)務(wù)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等敏感問(wèn)題，都堅(jiān)持在季度大會(huì)上予以通報(bào)，接受群眾的質(zhì)詢。把花的每一分錢(qián)，調(diào)整的每一個(gè)崗位，獎(jiǎng)懲的每一個(gè)人或事，都給群眾講清楚。黨委成員一律按職務(wù)高低順序在節(jié)假日值班，主要領(lǐng)導(dǎo)值節(jié)日的當(dāng)天和當(dāng)夜。

二是開(kāi)展多種形式教育活動(dòng)。每季度組織一個(gè)專題教育，每季度看一場(chǎng)革命電影，每季度表彰一次好人好事，每季度調(diào)閱一次讀書(shū)筆記，使全體人員不斷受到正面教育；注重理論聯(lián)系實(shí)際，專門(mén)編寫(xiě)了小故事大道理讀本，提出21個(gè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題組織大討論；拍攝和制作了《說(shuō)句心里話》光盤(pán)，每人都對(duì)集體說(shuō)一句最想說(shuō)的話，在教育大家的同時(shí)，也使自己受到集體主義的教育；注重經(jīng)常性教育，每周安排一名黨委成員負(fù)責(zé)接待要求反映問(wèn)題的干部職工，每月召開(kāi)排憂解難調(diào)度會(huì)議，編發(fā)一期思想政治工作簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展一次讀書(shū)活動(dòng)，每人撰寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記。大家在形式多樣的教育活動(dòng)中思想境界得到升華。

三是不斷豐富活動(dòng)載體。始終把開(kāi)展各種豐富多彩、寓教于樂(lè)的活動(dòng)作為全面加強(qiáng)基層建設(shè)、密切干群關(guān)系的有效手段。比如定期組織干部查體；聘請(qǐng)專家講授衛(wèi)生保健知識(shí)；開(kāi)設(shè)太極拳培訓(xùn)班；成立籃球、健美操、乒乓球等業(yè)余活動(dòng)隊(duì)；每月開(kāi)展一次不同主題活動(dòng)，重大節(jié)日舉辦慶?；顒?dòng)；落實(shí)干部休假制度，連續(xù)三年休假率在98%以上；每個(gè)干部生日時(shí)，以分局黨委的名義在網(wǎng)上發(fā)送一個(gè)生日賀卡；黨委成員堅(jiān)持每年都與家在外地不能回家過(guò)年的年輕同志一起吃團(tuán)圓飯；干部職工及其住在市內(nèi)的直系親屬生病，都由黨委成員前往探視；對(duì)每個(gè)干部職工提出的困難，局黨委都想方設(shè)法幫助解決。這些措施和辦法，營(yíng)造了溫暖和諧的大家庭氛圍，廣大干部職工歸屬感、集體觀念明顯增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化典型示范帶動(dòng)，激發(fā)基層隊(duì)伍建設(shè)外在推力

發(fā)揮先進(jìn)典型在樹(shù)立正氣、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的獨(dú)特作用，挖掘與宣傳并重，學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，在分局上下形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

一是著眼內(nèi)部挖掘典型。分局黨委眼光向內(nèi)，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)分局多年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的各方面的先進(jìn)典型，先后發(fā)現(xiàn)和挖掘出做過(guò)4次手術(shù)卻視事業(yè)為生命的“拼命三郎”郭靜，始終堅(jiān)持“在位1分鐘，干好60秒”即將退休的“老黃?！碧锞鄄?，對(duì)自己網(wǎng)格了如指掌的“活字典”楊海寶，身患絕癥仍堅(jiān)守基層一線的“工商斗士”劉兆寶等一批先進(jìn)典型。

二是搭建平臺(tái)宣傳典型。對(duì)挖掘出來(lái)的典型人物，分局黨委精心策劃，不斷完善和拓寬典型宣傳的陣地。專門(mén)開(kāi)辟了典型事跡宣傳欄，廣泛宣傳先進(jìn)典型；每季度召開(kāi)全體大會(huì)，集中表?yè)P(yáng)先進(jìn)典型；每季度編發(fā)一期《思想政治工作簡(jiǎn)報(bào)》，大張旗鼓宣傳典型；把典型人物的事跡材料編入分局編寫(xiě)的《小故事大道理》思想教育讀本，每周一個(gè)專題組織大家學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工以先進(jìn)典型為榜樣，立足本職，勤奮工作。

三是立足崗位學(xué)習(xí)典型。在典型的影響和帶動(dòng)下，大家始終保持良好的精神狀態(tài)，分局上下干事創(chuàng)業(yè)、默默奉獻(xiàn)、為人表率蔚然成風(fēng)。科員姜乃通患有世界性難題的MDS疾病，醫(yī)生建議其立即赴外地就診，他堅(jiān)持要把手中的工作干完再走。工勤王壽山，被查出患有肝病需靜養(yǎng)后，不顧大家一再勸阻，仍然要堅(jiān)持上班，他說(shuō)：“不能干重活，我就干整理檔案這樣力所能及的工作”，最后，在分局領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)下，才勉強(qiáng)同意回家休息。在部隊(duì)任副團(tuán)職五年轉(zhuǎn)業(yè)后仍任科員的陳宏義，不計(jì)個(gè)人得失，始終無(wú)條件服從安排，讓其負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)的工作，該片月月帶頭超額完成任務(wù)。在工商所工作32年至今仍是科員的張敏，在身患絕癥后仍主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任分局最偏遠(yuǎn)的紅盾責(zé)任崗的負(fù)責(zé)人。

三、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)在動(dòng)力

加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的日?？己耍哉_的評(píng)價(jià)體系，激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大干部職工中的巨大潛力，進(jìn)一步提高他們解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性。

一是完善機(jī)關(guān)科室、工商所重點(diǎn)工作月考評(píng)體系。三年前，分局按照“完成任務(wù)好、投訴過(guò)錯(cuò)少、群眾滿意度高、重要貢獻(xiàn)大”的四大框架，制定了包括隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、商標(biāo)廣告、重要貢獻(xiàn)等25項(xiàng)經(jīng)常性的機(jī)關(guān)科室和工商所的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系?！皟少M(fèi)”停征和新“三定”方案出臺(tái)后，分局及時(shí)調(diào)整了以收費(fèi)罰款為主要考核標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，在取消“兩費(fèi)”、罰沒(méi)款考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上將外部滿意度和市場(chǎng)監(jiān)管等15項(xiàng)工作的權(quán)重各提高了20％，有效促進(jìn)了職能到位，做法多次被省局轉(zhuǎn)發(fā)。

二是大膽改革公務(wù)員考核辦法。為更加科學(xué)、合理地反映公務(wù)員的工作業(yè)績(jī)，分局變年終一次考核定全年為平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，變一次民主測(cè)評(píng)定全年為“三考兩評(píng)”。對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)行“三考一評(píng)”，對(duì)“能”實(shí)行考試的辦法，對(duì)“勤”實(shí)行逐日考勤的辦法，對(duì)“績(jī)”采取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐月給下級(jí)人員考核打分的辦法，對(duì)“德”和“廉”采取定期民主評(píng)議的辦法。五項(xiàng)考核內(nèi)容總分為520分，凡個(gè)人年考核總分在400分以上者可定為稱職以上等次（優(yōu)秀等次根據(jù)個(gè)人的德能勤績(jī)廉總分排序和優(yōu)秀名額直接確定），300分—400分直接定為基本稱職，300分以下直接定為不稱職。有效解決了公務(wù)員考核年底評(píng)議一票定全年的辦法。國(guó)家工商總局政務(wù)網(wǎng)刊發(fā)了該考核辦法。

三是科學(xué)使用考核結(jié)果。分局將部門(mén)考核、公務(wù)員考核、年度考核三者緊密掛鉤。年度考核中，所在科室、工商所重點(diǎn)工作月考核結(jié)果全年累計(jì)總得分第一名，年終民主評(píng)議總名次不低于同級(jí)別前1/3排名的部門(mén)負(fù)責(zé)人直接定為優(yōu)秀等次；列機(jī)關(guān)科室和工商所最后1名的負(fù)責(zé)人不得定為優(yōu)秀等次；連續(xù)3個(gè)月列最后1名的科所，取消評(píng)選各類先進(jìn)資格，負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀等次；連續(xù)6個(gè)月列最后1名的科所，負(fù)責(zé)人不得評(píng)為稱職以上等次。在20*年度考核中，按照規(guī)定，1名機(jī)關(guān)科長(zhǎng)因重點(diǎn)工作月考核結(jié)果全年累計(jì)總得分第一名且年終民主評(píng)議總名次不低于同級(jí)別前1/3排名的部門(mén)負(fù)責(zé)人被直接定為優(yōu)秀等次。1名工商所長(zhǎng)重點(diǎn)工作月考核結(jié)果全年累計(jì)總得分第一名但年終民主評(píng)議總名次沒(méi)有達(dá)到同級(jí)別前1/3排名，而沒(méi)有被直接定為優(yōu)秀等次；1名工商所長(zhǎng)因所在單位連續(xù)3個(gè)月列最后1名，被直接取消了評(píng)選優(yōu)秀等次的資格。