導(dǎo)語：干部目標(biāo)考評方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善干部考評制度，建立健全科學(xué)的干部管理、監(jiān)督和激勵機(jī)制，根據(jù)《**市縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》和《中共**市委關(guān)于開展“建‘四好’班子比創(chuàng)業(yè)成就”活動實施方案》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，全面加強(qiáng)班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，貫徹落實好區(qū)委、區(qū)政府各項工作部署，建立起對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)、客觀、公正、民主的考評辦法和實績量化體系，激勵廣大干部求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

二、考評對象

本方案的考評對象為區(qū)委、區(qū)政府所屬科級行政、事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部（不含教育系統(tǒng)科級事業(yè)單位）。人大、政協(xié)、檢察院、法院、武裝部工作目標(biāo)考評，由所在黨委、黨組參照本方案執(zhí)行。

三、考評原則

（一）堅持突出重點(diǎn)、注重實績的原則。要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以年度工作目標(biāo)完成情況為主要考評內(nèi)容，對體現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高、社會全面發(fā)展、政治文明和精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等項指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考評。

（二）堅持實事求是、客觀公正的原則。根據(jù)考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地對考評對象做出客觀公正的評價。

（三）堅持定性與定量相結(jié)合，以量定性的原則。注重考核評價指標(biāo)的量化，以量化打分的分值作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，確?？荚u結(jié)果的客觀性、公正性、準(zhǔn)確性。

（四）堅持?jǐn)U大民主、群眾公認(rèn)的原則。擴(kuò)大民主測評的力度，把群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、認(rèn)可不認(rèn)可，作為全面、客觀、公正評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，為干部提拔、任用和獎懲提供科學(xué)依據(jù)。

四、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容由定性考評和定量考評兩部分組成。定性考評是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的定性評價，量化成分值后，計入單位或部門的考評總分之中。定量考評是指對單位或部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和通用工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價。

五、考評辦法

考評工作實行百分制量化打分的辦法進(jìn)行。定性考評滿分為15分，定量考評滿分為85分，。

（一）定性考評（15分）

1、領(lǐng)導(dǎo)班子定性評價（10分）

通過填寫黨委班子或行政班子民主測評票（見票樣2），對班子作定性評價分析；填寫科級領(lǐng)導(dǎo)班子定性評價票（見票樣3），從思想、能力、作風(fēng)、形象、創(chuàng)業(yè)成就五個方面進(jìn)行量化打分，分值作為領(lǐng)導(dǎo)班子的定量評價計入考評總分，同時也作為評定“四好”班子的依據(jù)之一。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部定性評價（5分）

通過填寫領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評票（見票樣4），對科級領(lǐng)導(dǎo)干部作定性評價分析；填寫科級領(lǐng)導(dǎo)干部定性評價票（見票樣5），從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行量化打分；其中黨、政一把手的平均分值，計入本單位或部門考評總分。

（二）定量考評（85分）

定量考評由業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和通用工作目標(biāo)兩部分組成，各占50分，合計為100分，最后定量考評分?jǐn)?shù)按85%折算。

業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，分別由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部打分產(chǎn)生。其中，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的評定分?jǐn)?shù)占10分，科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部分?jǐn)?shù)占40分。

通用工作目標(biāo)，由附表6和7所規(guī)定的打分單位或部門。按照本方案所制定的原則和確定的分值，制定出嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，盡可能做到具體化和量化，經(jīng)考評辦認(rèn)定后，附本方案后發(fā)至各單位和部門?？荚u時，通用工作分?jǐn)?shù)由上述單位和部門提供。

對承擔(dān)市對區(qū)目標(biāo)考評的扛標(biāo)單位或部門的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考評，可作適當(dāng)?shù)募臃只驕p分?？笜?biāo)單位或部門在六區(qū)排名第一的，加2分，排名第2的加1分；排名第6的減2分，第5的減1分；排3、4名的不加分、不減分。如果出現(xiàn)并列情況，2個區(qū)并列第一的，加1.5分，3個區(qū)以上（含3個）并列第一的加1分。

六、組織實施

（一）總結(jié)自評。科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對年度各項工作目標(biāo)的完成情況及個人廉潔自律情況進(jìn)行總結(jié)自評，形成本單位(部門)的年度工作報告、《業(yè)務(wù)目標(biāo)考核方案》和個人的《述職述廉報告》。

（二）定性考評。定性考評由考評組在被考評單位或部門中組織進(jìn)行，人數(shù)在5人以上（含5人）的單位或部門

要召開全體干部會議，聽取科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉。述職結(jié)束后，由考評組組織民主測評、個別談話、實地考察、查看資料進(jìn)行綜合考評。人數(shù)在5人以下的單位（部門）可不召開述職會議，提交述職述廉報告后，直接進(jìn)行民主測評和談話。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級干部可不在會上述職。

（三）定量考評。由區(qū)考評辦組織相關(guān)單位和部門對通用工作目標(biāo)進(jìn)行打分，匯總成通用工作目標(biāo)考評分?jǐn)?shù)。業(yè)務(wù)目標(biāo)的考評，要召開全區(qū)目標(biāo)考評大會，由單位或部門主要領(lǐng)導(dǎo)報告年度工作完成情況后，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和科級實職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行打分，最后核定出業(yè)務(wù)目標(biāo)分?jǐn)?shù)?？荚u結(jié)果由考評組對收取各項票樣進(jìn)行統(tǒng)計、核分、排序后，提交區(qū)考評領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，報區(qū)委常委會討論。

七、考評的確定和使用

（一）考評等次的確定

全區(qū)共分成四個考評單元：區(qū)直扛標(biāo)部門考評單元、區(qū)直不扛標(biāo)部門考評單元、街道辦事處考評單元、自行考評單元?？荚u等次分為先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、后位單位三個等次。除自行考評單元外，先進(jìn)單位按每個考評單元單位部門總數(shù)的30%比例確定，后位單位按10%的比例確定，其余的為達(dá)標(biāo)單位。

（二）一票否決事項

根據(jù)齊發(fā)[**]9號文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，在對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考評中，涉及“一票否決”的事項有：社會治安綜合治理、信訪工作、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法、計劃生育、三農(nóng)問題。在考評中被一票否決的單位，其單位和單位主要領(lǐng)導(dǎo)取消評優(yōu)資格。沒有完成本年度招商引資任務(wù)的單位（部門）和科級領(lǐng)導(dǎo)干部，取消（單位）部門和個人評優(yōu)資格；受黨紀(jì)政紀(jì)處分的科級領(lǐng)導(dǎo)干部考評等次,按照中組部組通字[1998]19號文件執(zhí)行。

（三）考評結(jié)果使用

1、科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部定性考評結(jié)果，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和使用的主要依據(jù)。

2、單位或部門的目標(biāo)考評結(jié)果，作為對單位（部門）評優(yōu)和確定優(yōu)秀公務(wù)員比例的主要依據(jù)。正科級實職的評優(yōu)，由組織部在考評中獲得先進(jìn)單位的單位和部門中提出評優(yōu)意見；除此以外，先進(jìn)單位的公務(wù)員評優(yōu)比例為20%，達(dá)標(biāo)部門的公務(wù)員評優(yōu)比例為13%，后位單位的公務(wù)員評優(yōu)比例為8%。

3、當(dāng)年被評定為后位單位（部門）的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；累計兩年被評定為后位單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部，本人應(yīng)引咎辭職，或由組織部門對其進(jìn)行調(diào)整，問題嚴(yán)重的降職使用。

八、考評領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立**區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張信榮，副組長：耿正、李維軍、李根深、關(guān)柏林。成員由區(qū)委組織部、區(qū)人事局、區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局）等相關(guān)部門人員組成。