導(dǎo)語：糧食局績效管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工作內(nèi)容

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長任組長，分管紀(jì)檢工作的副局長任副組長，各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員的縣糧食局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，兼辦公室主任，負(fù)責(zé)績效管理工作的協(xié)調(diào)組織。

(二)制定目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)《2013年度縣直單位績效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系》要求，從我局職能職責(zé)出發(fā)，按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計(jì)劃，結(jié)合近年我局各項(xiàng)工作的開展情況和實(shí)際成效，制定年度績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量、工作時(shí)限以及要達(dá)到的預(yù)期效果?？冃繕?biāo)設(shè)定由局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱績效辦)牽頭，各股室配合參與，在充分征求各股室意見基礎(chǔ)上擬定縣糧食局績效管理工作方案，經(jīng)局黨組研究確定后，于7月前以文件上報(bào)縣效能辦，待縣效能辦審核批復(fù)后，按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

(三)落實(shí)責(zé)任分解

一是對(duì)設(shè)定的績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。各股室要根據(jù)本股室的職能職責(zé)和工作任務(wù)，對(duì)年度目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實(shí)責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是建立健全績效目標(biāo)責(zé)任督查和考核機(jī)制，將績效目標(biāo)完成情況與個(gè)人年度考核相結(jié)合，切實(shí)將績效目標(biāo)落實(shí)到股室、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)過程監(jiān)控

一是建立績效管理定期匯報(bào)分析制度。各股室要高度重視績效管理，績效目標(biāo)責(zé)任股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的質(zhì)量和時(shí)間要求，定期開展績效分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究制定解決的辦法和措施，并在每月局長辦公例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況，確?？冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。二是局績效辦要加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，跟蹤檢查績效目標(biāo)完成情況，督促責(zé)任股室逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真做好每季度的績效分析和年終績效總結(jié)。

二、績效考核評(píng)估

由縣效能辦對(duì)我局績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估。評(píng)估采取指標(biāo)考核、察訪核驗(yàn)和公眾評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，指標(biāo)考核在翌年1月上旬前完成，公眾評(píng)議在2014年年初組織開展，察訪核驗(yàn)采取明察和暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。

三、推進(jìn)整改提升

根據(jù)縣委辦、縣政府辦對(duì)縣直單位績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的通報(bào)以及縣效能辦對(duì)我局績效目標(biāo)評(píng)估的反饋情況，及時(shí)召開局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，對(duì)績效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深度分析，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的整改措施，限期落實(shí)整改工作，促進(jìn)績效水平的提升。同時(shí)，積極探索建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)我局績效管理深入開展。